邮政竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存,成功 与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！感 谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！感谢在座的各位领 导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了 我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演 讲台，接受组织的挑选！ 本人**，1971 年出生，1992 年毕业于**邮电学校，毕业后分别就职于** 支局、***支局、**所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工 作；2004 年调任**邮政营业厅班长，2005 年 5 月**路邮政营业厅、储汇 厅合并为**营业厅后，又担任**路营业厅主任至今。其中，2006 年起， 服从组织安排兼职经营部主任助理。 一、今天我参与竟聘的职务是城关中心支局支局长。我之所以竟聘这个 职位，是因为我具有以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业；工作后又参加 了邮政高函学习，选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验，使我 丰富了邮政、储汇专业业务知识，也熟练掌握了两项专业业务的操作技 能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期 从事金融工作的经历，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的 工作作风。在工作中敬业、精业，守法、守纪！而我在前台多年的工作 经历，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结
同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题 思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己 的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己 一步一步走向成熟。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自身的不足：缺乏管 理经验，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我相信通 过我的努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，在一 张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来。同样的道 理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使 自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位， 也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局实际情况做好中心局的筹建 工作。一直以来，*县局城内网点都是独立运营
，没有统一的中心局规划 模式。中心局设立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排， 提高城内网点的综合竞争能力，抑制城内网点间的无序竞争！ 2、以人为本，营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局，要想开展 好各项工作，必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一 色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必须从 自我做起。工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到！第 二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从员工的工作情 绪中去了解情况，与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事 要给予无微不至的人文关怀，促进局内人与人之间关系的不断改善。以 人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进
一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐支局的工作氛围！ 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工 作中，要特别注重员工素质的培训，一是业务技能方面，利用一切机会 对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快掌握业务要领，提高 业务能力；二是思想素质方面，认真组织他们学习有关企业理念、经 营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争意识和大局意 识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性！用户 是我们的衣食父母，只有牢固树立“我*企业生存，企业靠我发展”的理 念，才能有更广阔的生存空间。 4、拓展业务发展空间，是支局工作的关键。“发展是硬道理”！离开了 发展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局，是各支局业务 上的“龙头”，要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长 点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好速递业务、快包业务； 利用城内客户素质相对高的特点，宣传我们的个性化邮票、纪念册；打 好假日经济牌，开展“思乡月”月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如 金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常发展，而且要做大资产 类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分 运作储蓄资金。同时，中间业务也不容忽视。现今，中间业务收入已经 占据着越来越重的份额，例如，**路营业厅上半年保险业务收入就达到 20 万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今 后业务发展的广阔空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代 收代付费业务、基金代理等业务的发展。 5、强化主动服务意识，是做好支局工作的支撑。服务
是邮政的永恒主 题！近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势
下，我们不能无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和认识自己 的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服 务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！以优质的服务 来带动业务的发展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有规矩，不成方 圆。”要想支局工作循着良性的轨道发展，就不能忽视内部管理。每一 位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面 前，人人平等！奖罚到位！另一方面，为了调动员工的积极性，内部可 采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发 挥员工的潜能。 各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想 法，或许并不成熟，希望领导们给予指正！。最后，让我用两句话来结 束这次竟聘演讲： 胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷！
邮政竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存,成功 与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”！感 谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！感谢在座的各位领 导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了 我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演 讲台，接受组织的挑选！ 本人**，1971 年出生，1992 年毕业于**邮电学校，毕业后分别就职于** 支局、***支局、**所，从事邮政营业员、邮政储蓄员、邮政备员等工 作；2004 年调任**邮政营业厅班长，2005 年 5 月**路邮政营业厅、储汇 厅合并为**营业厅后，又担任**路营业厅主任至今。其中，2006 年起， 服从组织安排兼职经营部主任助理。 一、今天我参与竟聘的职务是城关中心支局支局长。我之所以竟聘这个 职位，是因为我具有以下三点优势： 1、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业于邮政专业；工作后又参加 了邮政高函学习，选修了金融管理专业。十多年的前台实践经验，使我 丰富了邮政、储汇专业业务知识，也熟练掌握了两项专业业务的操作技 能。 2、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经验。长期 从事金融工作的经历，养成了我办事认真仔细、沉着冷静、任劳任怨的 工作作风。在工作中敬业、精业，守法、守纪！而我在前台多年的工作 经历，也将为我踏上新的工作岗位奠定了坚实的工作基础。 3、具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。在工作中尊重领导，团结
同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题 思路清晰。特别是通过多年来在不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己 的业务能力、组织协调能力、分析判断能力都有了较大的提高，使自己 一步一步走向成熟。 当然，在总结自我优势的同时，我也清楚地认识到自身的不足：缺乏管 理经验，对管理工作的高度和深度还有待进一步提高。但是，我相信通 过我的努力，一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子，在一 张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来。同样的道 理，正因为没有过管理工作的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使 自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位， 也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。 二、拟聘后中心局工作设想： 1、听从组织安排，借鉴他山之石，结合本局实际情况做好中心局的筹建 工作。一直以来，*县局城内网点都是独立运营
，没有统一的中心局规划 模式。中心局设立后，必然要整合各网点资源、统筹规划、统一安排， 提高城内网点的综合竞争能力，抑制城内网点间的无序竞争！ 2、以人为本，营造和谐支局的工作氛围。刚组建的中心支局，要想开展 好各项工作，必须要全体人员齐心协力、目标一致。而中心支局是清一 色的娘子军，要带好这支队伍，团结尤其重要。做好这点，首先必须从 自我做起。工作要率先垂范，要求别人做到的，自己要带头做到！第 二，要以德感人、以情暖人、以诚待人、以信用做人！从员工的工作情 绪中去了解情况，与她们共同分担并提供力所能及的帮助。对局内同事 要给予无微不至的人文关怀，促进局内人与人之间关系的不断改善。以 人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进
一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐支局的工作氛围！ 3、打造一流员工队伍，是做好支局工作的前提。为此，在日常的管理工 作中，要特别注重员工素质的培训，一是业务技能方面，利用一切机会 对营业人员进行技能培训，言传身教，使他们尽快掌握业务要领，提高 业务能力；二是思想素质方面，认真组织他们学习有关企业理念、经 营、服务方面的文章和实例，树立员工的服务意识、竞争意识和大局意 识，通过一个个生动鲜活的实例，使其认识到市场竞争的残酷性！用户 是我们的衣食父母，只有牢固树立“我*企业生存，企业靠我发展”的理 念，才能有更广阔的生存空间。 4、拓展业务发展空间，是支局工作的关键。“发展是硬道理”！离开了 发展我们企业前进的脚步就会放缓。作为城内中心支局，是各支局业务 上的“龙头”，要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长 点。例如邮政业务，要加大窗口宣传力度，做好速递业务、快包业务； 利用城内客户素质相对高的特点，宣传我们的个性化邮票、纪念册；打 好假日经济牌，开展“思乡月”月饼寄递业务，以及贺卡业务等。又如 金融类业务，我们不仅要保证负债类业务的正常发展，而且要做大资产 类业务规模。例如小额质贷业务，只有做大资产业务的规模，才能充分 运作储蓄资金。同时，中间业务也不容忽视。现今，中间业务收入已经 占据着越来越重的份额，例如，**路营业厅上半年保险业务收入就达到 20 万元左右。况且，中间业务投入少、风险小、收入高，这也是我们今 后业务发展的广阔空间。因此，我们要关注邮信通业务、保险业务、代 收代付费业务、基金代理等业务的发展。 5、强化主动服务意识，是做好支局工作的支撑。服务
是邮政的永恒主 题！近年来，邮政业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形势
下，我们不能无动于衷、墨守陈规，等客上门。而是要分析和认识自己 的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点或突破口。正确树立服 务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！以优质的服务 来带动业务的发展。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有规矩，不成方 圆。”要想支局工作循着良性的轨道发展，就不能忽视内部管理。每一 位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面 前，人人平等！奖罚到位！另一方面，为了调动员工的积极性，内部可 采用多种灵活考核机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发 挥员工的潜能。 各位领导、评委，以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想 法，或许并不成熟，希望领导们给予指正！。最后，让我用两句话来结 束这次竟聘演讲： 胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷！