恒基建设集团有限公司
2013 年年终总结报告
2013 年年终工作总结
姓 职 名 务 徐晋 职员 何时进公司 一、2013 年主要从事工作
1、工程部：施工合同、承包合同、分包合同及其他合同起草；合同管理；协助姚部长完成 相关事宜。 2、董事办：晨会会议记录；晨会跟踪；日常工作监督；配合老总工作。 3、其他： （1）天然气管道相关工作，督促公司及港华工作，联系及配好好相关人员完成工 作； （2）生物下半年考核工作协接； （3）协助其他部门完成相关工作；听从公司安排完成相关任务； （4）工程部简讯及其他文件的起草。
所属部门 学 历
董事办 本科 2012.11.06
二、13 年工作收获 1、突出事迹
（1） “百日安全质量活动”策划； （2）中秋节晚会策划及安排，并为工程部排了一个男子舞蹈节目； （3） “市政质量奖”工程部相关资料收集； （3） “三走”活动策划； （4） “三个体系”工程部资料收集及整理。
2、所得荣誉（所获证书、个人荣誉）
施工员证、桩基基础检测证、助工、三级项目经理
3、其他 三、存在的问题、缺点及改进措施
做事还不够果断，胆量还不够大，交流沟通能力还不够，专业技术欠佳。
四、2014 年个人工作目标、工作打算及对公司的合理化建议 1、个人工作目标
（1）一定要考出二级建造师； （2）提高管理能力； （3）提高交流沟通技巧； （4）多学习建筑类相关知识；
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2013 年年终总结报告
（4）为工程部策划出至少一条好的管理方案。 （5）为公司发展出谋划策，想出更好的方案。
2、公司合理化建议
（1）我觉得工地上的员工没必要下雨天都要去工地上班，建议合理轮流安排一名员工 值班，这样既可以提高员工积极性又可以给员工休息的时间； （2）工地上的大型设备采取专人保管专人负责制，器械的保养维护等与考核挂钩； （3）最好实施项目经理制，让员工自发组建施工团队，采取分红奖励，从小工程试点 逐渐培养实力。 （4）今后招聘为什么不招聘有能力但是没有资金的项目经理呢，感觉与其收管理费还 不如比自己做的强。
直接领导评价
直接领导签字： 年 月 日
注：1、表格不够填，可附页。 2、请将此表于 2014 年 1 月 6 日前将电子版上交人事科，同时提交有上级领 导评语并签字的纸质版材料 1 份。 3、此表格由各部门负责人统一收集上交。
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姓 职 名 务 徐晋 职员 何时进公司 一、2013 年主要从事工作
1、工程部：施工合同、承包合同、分包合同及其他合同起草；合同管理；协助姚部长完成 相关事宜。 2、董事办：晨会会议记录；晨会跟踪；日常工作监督；配合老总工作。 3、其他： （1）天然气管道相关工作，督促公司及港华工作，联系及配好好相关人员完成工 作； （2）生物下半年考核工作协接； （3）协助其他部门完成相关工作；听从公司安排完成相关任务； （4）工程部简讯及其他文件的起草。
所属部门 学 历
董事办 本科 2012.11.06
二、13 年工作收获 1、突出事迹
（1） “百日安全质量活动”策划； （2）中秋节晚会策划及安排，并为工程部排了一个男子舞蹈节目； （3） “市政质量奖”工程部相关资料收集； （3） “三走”活动策划； （4） “三个体系”工程部资料收集及整理。
2、所得荣誉（所获证书、个人荣誉）
施工员证、桩基基础检测证、助工、三级项目经理
3、其他 三、存在的问题、缺点及改进措施
做事还不够果断，胆量还不够大，交流沟通能力还不够，专业技术欠佳。
四、2014 年个人工作目标、工作打算及对公司的合理化建议 1、个人工作目标
（1）一定要考出二级建造师； （2）提高管理能力； （3）提高交流沟通技巧； （4）多学习建筑类相关知识；
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（4）为工程部策划出至少一条好的管理方案。 （5）为公司发展出谋划策，想出更好的方案。
2、公司合理化建议
（1）我觉得工地上的员工没必要下雨天都要去工地上班，建议合理轮流安排一名员工 值班，这样既可以提高员工积极性又可以给员工休息的时间； （2）工地上的大型设备采取专人保管专人负责制，器械的保养维护等与考核挂钩； （3）最好实施项目经理制，让员工自发组建施工团队，采取分红奖励，从小工程试点 逐渐培养实力。 （4）今后招聘为什么不招聘有能力但是没有资金的项目经理呢，感觉与其收管理费还 不如比自己做的强。
直接领导评价
直接领导签字： 年 月 日
注：1、表格不够填，可附页。 2、请将此表于 2014 年 1 月 6 日前将电子版上交人事科，同时提交有上级领 导评语并签字的纸质版材料 1 份。 3、此表格由各部门负责人统一收集上交。