龙之源桶装水有限责任公司
（规划时限：2014年-2015年）
小组成员： 高 洋 毕 凯
杨子高 贺 倩 左祥鹏 谢 睿
李 斌
编订时间： 2013年07月 实施时间： 2014年01 月
目 录
1、战略纲要………………………………………………………………第3页 2、战略目标………………………………………………………………第3页 第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景………………………………………………第3页 （二）规则指导思想及原则………………………………………第3页 （三）规划时限……………………………………………………第4页 二、战略分析
（一）企业经营环境分析…………………………………………第4页 （二）客户分析……………………………………………………第4页 （三）企业分析……………………………………………………第4页
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）生产战略……………………………………………………第6页 （二）营销战略……………………………………………………第7页 （三）企业文化战略………………………………………………第8页 （四）人力资源战略………………………………………………第8页 （五）财务战略……………………………………………………第9页 二、战略控制
（一）事前控制…………………………………………………第10页 （二）事后控制…………………………………………………第10页 （三）随时控制…………………………………………………第10页
前 言
【战略纲要】
龙之源桶装水有限责任公司以得天独厚的自然条件为依托，水源来自封龙山。另外公司优秀的管理团队通过精诚合作，铸就卓越的工作态度，为了公司更好的发展，特制定此发展纲要。
【战略目标】 （1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2015 年主线业务（整个元氏县的供水）实现的净利润占到公司净利润的70%
左右；辅线（四方学院的供水）实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现销售区域化，到2015年，企业产值达100万。 （4）模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从覆盖整个农村转向包括县城、医院、学校等；并最终形成桶装水遍布整个元氏的阶段目标。
现依据我公司2014—2015年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】： 一年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
龙之源桶装水有限责任公司创立于2010年，注册资金10万元。经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为元氏的主要供水商。但是，学校尚未涉及。所以现在增加了学校这片市场。
（二）规划编制原则
以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
一年规划（2014——2015年）
二、 战略分析
（一）企业经营环境分析 1、行业分析
水是人体必不可少的，因此水行业有着很强的市场。在大学校园里，各个宿舍，各个办公室，都配有饮水机，因此，桶装水成为了大学校园里必不可少的一个因素。
2、产业环境：
随着人民生活水平的不断提高，桶装水和瓶装水已经被广大人民所接受。随着科学技术的快速发展，桶装水生产线也不断改革更新，水质量越来越能够保障，生产越来越产业化。
3、经济环境
桶装水的价格一般在4-5元之间，广大人民普遍能够接受。同时，人民的生活水平日益提高。
4、政治环境
随着我国法律制度的不断完善，出台了各种政策加强对水质的管理。
5、竞争环境
各种桶装水企业的不断出现，市场占有率明显下降。
（二）客户分析
1、企业消费群体分析：
目前消费群体成交量主要集中以农村为主，目前正积极开拓校园、医院等其他事业单位。
2、客户购买动机分析：
目前客户购买动机主要有三个方面：一是自身生理需求，二是生活水平的提高。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。
3、客户消费承受能力：
在成交客户群体中大部份仍以个人为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。
（三）企业分析 1、企业组织架构
2、企业现状分析 1）物质资源状况
龙之源桶装水有限责任公司拥有一套先进的德国进口生产线，水源依托封龙山的得天独厚的地
理条件。
2）人力资源状况
公司目前在职人员18人，总经理1人，各部门主管6人，具体工作人员如下：
仓 储 2名 司 机 1名 搬 运 工 1名 销售人员 1名 技术人员 1名 生产人员 1名 市场人员 1名 出 纳 1名 采购人员 1名 会计人员 1名
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)生产战略
企业生产系统设计
1厂址选择：依水源而建，靠近水源节省运输成本，保证水源的安全性。
2工厂的布置：目标是使业务过程的成本最低；经济利用空间节约场地；提供安全舒适的工作环境；适应市场需求的变化 3生产流程：全自动生产线
生产过程：桶装水生产线将回收桶拔盖处理；检查回收桶是否有漏洞处理；桶表面的涮洗处理；桶内的刷洗处理；自动上桶以及消毒冲洗、灌装、压盖；热收缩膜封口；提提套胶袋等功能组合在一条生产线上，全过程实现自动化，适用于5加仑（3加仑）桶灌装矿泉水、纯净水，加上温控装置还可以进行热灌装。
说明：原水经增压泵进入预处理阶段(多介质过滤器、活性碳、树脂软化)，再经精密过滤器过滤后，由高压泵加压供给RO反渗透主机，生产的纯净水送入纯净水储罐，同时对储罐中纯净水进行杀菌,然后进入灌装阶段，最后成品出厂。 （二）生产作业计划及控制 1．生产作业计划
根据营销部门所反馈的信息及时制定生产作业计划以适应市场需求，提高产品质量 2.库存控制
目的是在保障生产的前提下减少库存成本，将库存维持在理想的水平上。 准时库存，经济订购批量 3质量控制
(1) 事前控制：在厂内对员工进行产品质量教育，质量宣传及产品设计控制。
(2) 事中控制：对生产设备进行日常检验，确保其在生产过程中的正常运行；对水环境的检测，发现
问题及时上报处理，确保水质的安全；严格按照国家要求生产高质量的桶装水，使企业更好的发展。
(3) 事后控制：质检员严格的按照国家标准检验水产品质量，确保消费者饮用安全放心的水。
（二）营销战略 1、营销原则
搭建整个四方学院桶装水销售平台是我们公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念
树立“全员营销 ”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以指导、监督和服务销售为策略依据和工作落脚点。
3、产品及定价战略
通过实施不同的定价策略,最大限度满足不同消费需求和竞争应对。
通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。
产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造安全可口感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系。
4、营销渠道战略
龙之源桶装水有限公司战略创新体现在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。
渠道战略模式旨在使我们的桶装水能够送到四方的每个宿舍及代理能够遍及各个班级或者专
业，市场拓展是经营触角，销售代理则是经营保障。二者应密切配合,使得销售额不断增加。
公司的发展计划是推进合作代理的发展,进一步提升公司的综合竞争力。 5、营销服务战略
据我们的问卷调查得知,许多消费者反映桶装水的桶不是很干净，有时候甚至是很脏，所以这一点很大程度上的影响到了，一些顾客的忠诚度。所以我们应加强这方面的改进，从生产方面着手，注意桶的卫生，保证顾客喝到干净的水，切实提高我们的营销水平。
（三）企业文化战略
企业目标：做健康、绿色、放心水 企业的理念是：龙之源水，健康为主 企业的追求是：健康生活，健康饮水 企业的责任是：为消费者提供健康水
（四）人力资源管理战略
（1）建立强有力的团队
（2）储备人才做好人才梯队建设
（3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
（4）规划员工的职业生涯，做到人尽其才，实现其自我价值 （5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 （6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
（7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
（8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
（五）财务战略
一，目标战略
由于初创期企业的财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，客观上要求企业必须采取规范的一体化财务战略。另外，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上保持稳健原则。初创期财务战略管理的特性主要表现为稳健与一体化。具体如下： 1.筹资战略
强化一体化投资战略管理，其目的是为了提高资本效率。企业组建初期，往往因为资本的匮乏而无力对外扩张，也没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，更重要的是项目选择的成败将直接影响着企业未来的发展。因此，基于各种因素考虑，初创期的企业应当实施一体化的投资战略。通过商业信用，银行信用，债务，租赁等进行筹资 2．财务监控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。 3.投资战略
投资方向在这里分教点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股。 二，初创期财务战略实施重点
在制定财务战略的基础上，企业面临的第二个问题就是如何落实该战略，即实施财务战略。从总的原则看，战略实施遵循以下原则与程序：
（1）全方位落实财务战略意图。即要让股东和投资者、公司高层管理者，甚至于员工（包括财务人员）都充分认同公司财务战略意向与内容，并达成共识，付诸于行动之中。
（2）制定财务战略实施计划，包括近期与未来一年的财务发展规划，内容包括：一是在公司发展规划基础上，确定近期与未来一年的资本支出项目计划；二是针对资本支出规划，确定企业的融资规划包括何时融资、融资方式选择及融资金额量的大小。
（3）财务管理以生产与研究开发为依据，财务管理人员配合生产与研发部门开展工作，发挥对企业经营的支持、参谋与协调作用，力图保证生产导向与市场导向等战略重点的落实。
二、战略控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
（一）事前控制
实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业1年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。
（三）过程控制
企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活，我们公司将抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。
龙之源桶装水有限责任公司
（规划时限：2014年-2015年）
小组成员： 高 洋 毕 凯
杨子高 贺 倩 左祥鹏 谢 睿
李 斌
编订时间： 2013年07月 实施时间： 2014年01 月
目 录
1、战略纲要………………………………………………………………第3页 2、战略目标………………………………………………………………第3页 第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）规则编制背景………………………………………………第3页 （二）规则指导思想及原则………………………………………第3页 （三）规划时限……………………………………………………第4页 二、战略分析
（一）企业经营环境分析…………………………………………第4页 （二）客户分析……………………………………………………第4页 （三）企业分析……………………………………………………第4页
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
（一）生产战略……………………………………………………第6页 （二）营销战略……………………………………………………第7页 （三）企业文化战略………………………………………………第8页 （四）人力资源战略………………………………………………第8页 （五）财务战略……………………………………………………第9页 二、战略控制
（一）事前控制…………………………………………………第10页 （二）事后控制…………………………………………………第10页 （三）随时控制…………………………………………………第10页
前 言
【战略纲要】
龙之源桶装水有限责任公司以得天独厚的自然条件为依托，水源来自封龙山。另外公司优秀的管理团队通过精诚合作，铸就卓越的工作态度，为了公司更好的发展，特制定此发展纲要。
【战略目标】 （1）销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2015 年主线业务（整个元氏县的供水）实现的净利润占到公司净利润的70%
左右；辅线（四方学院的供水）实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争五年时间实现销售区域化，到2015年，企业产值达100万。 （4）模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从覆盖整个农村转向包括县城、医院、学校等；并最终形成桶装水遍布整个元氏的阶段目标。
现依据我公司2014—2015年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】： 一年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景
龙之源桶装水有限责任公司创立于2010年，注册资金10万元。经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为元氏的主要供水商。但是，学校尚未涉及。所以现在增加了学校这片市场。
（二）规划编制原则
以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限
一年规划（2014——2015年）
二、 战略分析
（一）企业经营环境分析 1、行业分析
水是人体必不可少的，因此水行业有着很强的市场。在大学校园里，各个宿舍，各个办公室，都配有饮水机，因此，桶装水成为了大学校园里必不可少的一个因素。
2、产业环境：
随着人民生活水平的不断提高，桶装水和瓶装水已经被广大人民所接受。随着科学技术的快速发展，桶装水生产线也不断改革更新，水质量越来越能够保障，生产越来越产业化。
3、经济环境
桶装水的价格一般在4-5元之间，广大人民普遍能够接受。同时，人民的生活水平日益提高。
4、政治环境
随着我国法律制度的不断完善，出台了各种政策加强对水质的管理。
5、竞争环境
各种桶装水企业的不断出现，市场占有率明显下降。
（二）客户分析
1、企业消费群体分析：
目前消费群体成交量主要集中以农村为主，目前正积极开拓校园、医院等其他事业单位。
2、客户购买动机分析：
目前客户购买动机主要有三个方面：一是自身生理需求，二是生活水平的提高。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。
3、客户消费承受能力：
在成交客户群体中大部份仍以个人为主，因此企业要不断扩大市场渠道，以满足市场需求。同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。
（三）企业分析 1、企业组织架构
2、企业现状分析 1）物质资源状况
龙之源桶装水有限责任公司拥有一套先进的德国进口生产线，水源依托封龙山的得天独厚的地
理条件。
2）人力资源状况
公司目前在职人员18人，总经理1人，各部门主管6人，具体工作人员如下：
仓 储 2名 司 机 1名 搬 运 工 1名 销售人员 1名 技术人员 1名 生产人员 1名 市场人员 1名 出 纳 1名 采购人员 1名 会计人员 1名
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)生产战略
企业生产系统设计
1厂址选择：依水源而建，靠近水源节省运输成本，保证水源的安全性。
2工厂的布置：目标是使业务过程的成本最低；经济利用空间节约场地；提供安全舒适的工作环境；适应市场需求的变化 3生产流程：全自动生产线
生产过程：桶装水生产线将回收桶拔盖处理；检查回收桶是否有漏洞处理；桶表面的涮洗处理；桶内的刷洗处理；自动上桶以及消毒冲洗、灌装、压盖；热收缩膜封口；提提套胶袋等功能组合在一条生产线上，全过程实现自动化，适用于5加仑（3加仑）桶灌装矿泉水、纯净水，加上温控装置还可以进行热灌装。
说明：原水经增压泵进入预处理阶段(多介质过滤器、活性碳、树脂软化)，再经精密过滤器过滤后，由高压泵加压供给RO反渗透主机，生产的纯净水送入纯净水储罐，同时对储罐中纯净水进行杀菌,然后进入灌装阶段，最后成品出厂。 （二）生产作业计划及控制 1．生产作业计划
根据营销部门所反馈的信息及时制定生产作业计划以适应市场需求，提高产品质量 2.库存控制
目的是在保障生产的前提下减少库存成本，将库存维持在理想的水平上。 准时库存，经济订购批量 3质量控制
(1) 事前控制：在厂内对员工进行产品质量教育，质量宣传及产品设计控制。
(2) 事中控制：对生产设备进行日常检验，确保其在生产过程中的正常运行；对水环境的检测，发现
问题及时上报处理，确保水质的安全；严格按照国家要求生产高质量的桶装水，使企业更好的发展。
(3) 事后控制：质检员严格的按照国家标准检验水产品质量，确保消费者饮用安全放心的水。
（二）营销战略 1、营销原则
搭建整个四方学院桶装水销售平台是我们公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念
树立“全员营销 ”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资源等皆以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以指导、监督和服务销售为策略依据和工作落脚点。
3、产品及定价战略
通过实施不同的定价策略,最大限度满足不同消费需求和竞争应对。
通过逐渐导入和完善新产品开发战略，实现销售一代、开发一代、研究一代、储备一代的战略体系。通过完善产品线专门化管理，确保各产品的市场成功和利益最大化。
产品定价上通过成本定价和市场定价相结合，并为消费者创造安全可口感，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系。
4、营销渠道战略
龙之源桶装水有限公司战略创新体现在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。
渠道战略模式旨在使我们的桶装水能够送到四方的每个宿舍及代理能够遍及各个班级或者专
业，市场拓展是经营触角，销售代理则是经营保障。二者应密切配合,使得销售额不断增加。
公司的发展计划是推进合作代理的发展,进一步提升公司的综合竞争力。 5、营销服务战略
据我们的问卷调查得知,许多消费者反映桶装水的桶不是很干净，有时候甚至是很脏，所以这一点很大程度上的影响到了，一些顾客的忠诚度。所以我们应加强这方面的改进，从生产方面着手，注意桶的卫生，保证顾客喝到干净的水，切实提高我们的营销水平。
（三）企业文化战略
企业目标：做健康、绿色、放心水 企业的理念是：龙之源水，健康为主 企业的追求是：健康生活，健康饮水 企业的责任是：为消费者提供健康水
（四）人力资源管理战略
（1）建立强有力的团队
（2）储备人才做好人才梯队建设
（3）培养或引进一批专业的管理人才与技术专才
（4）规划员工的职业生涯，做到人尽其才，实现其自我价值 （5）不断提升员工满意度，留住人才，创造人才 （6）建立科学可行的员工晋升通道，提升个人价值
（7）健全公司薪酬及劳动保障体系，科学用人、育人，承担社会责任。
（8）完善组织架构，制定科学明确的部门及岗位职责，实现分工合理，权责明确，高效协作。
（五）财务战略
一，目标战略
由于初创期企业的财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，客观上要求企业必须采取规范的一体化财务战略。另外，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上保持稳健原则。初创期财务战略管理的特性主要表现为稳健与一体化。具体如下： 1.筹资战略
强化一体化投资战略管理，其目的是为了提高资本效率。企业组建初期，往往因为资本的匮乏而无力对外扩张，也没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，更重要的是项目选择的成败将直接影响着企业未来的发展。因此，基于各种因素考虑，初创期的企业应当实施一体化的投资战略。通过商业信用，银行信用，债务，租赁等进行筹资 2．财务监控
财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。 3.投资战略
投资方向在这里分教点、合作经营投资，以较少的资金控股或参股。 二，初创期财务战略实施重点
在制定财务战略的基础上，企业面临的第二个问题就是如何落实该战略，即实施财务战略。从总的原则看，战略实施遵循以下原则与程序：
（1）全方位落实财务战略意图。即要让股东和投资者、公司高层管理者，甚至于员工（包括财务人员）都充分认同公司财务战略意向与内容，并达成共识，付诸于行动之中。
（2）制定财务战略实施计划，包括近期与未来一年的财务发展规划，内容包括：一是在公司发展规划基础上，确定近期与未来一年的资本支出项目计划；二是针对资本支出规划，确定企业的融资规划包括何时融资、融资方式选择及融资金额量的大小。
（3）财务管理以生产与研究开发为依据，财务管理人员配合生产与研发部门开展工作，发挥对企业经营的支持、参谋与协调作用，力图保证生产导向与市场导向等战略重点的落实。
二、战略控制
战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：
（一）事前控制
实施前一个月，企业领导人要进行全体动员，表态实施战略的决心，各部门结合企业1年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。
（二）事后控制
将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业各部门负责人定期将战略实施结果向领导人汇报，由领导人决定是否有必要采取纠正措施。主要手段有预算控制分析会议、重点事项跟进表及各部门例会。
（三）过程控制
企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营。通过制定标准作业流程、标准指标值等随时修正偏差。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。企业能否健康持续发展，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。为了丰富人民的物质生活，我们公司将抢抓机遇，勇于承担社会责任，将以优质的产品，标准化的服务回报社会。