总承包管理协议
总承包方： （甲方） 承包方（供应商）： （乙方）
经甲乙双方协商确认，在本项目双方合同履行过程中，乙方必须服从甲方总承包管理，并确认严格按双方达成的如下总承包管理制度执行，确保工程顺利如期进行，最终交付合格产品。 总包管理制度具体要求如下： 1. 分判合约管理 1.1
分判合约协议签订
乙方承包工程在收到《进场通知书》后，并在安排开始相应施工工作前，甲乙双方必须完成本管理协议签订。否则，总承包有权拒绝施工单位进入工地施工范围。如因上述问题影响其施工进度或总包协调总进度的，所有责任、损失由乙方完全承担。
1.2
合约范围
乙方在签订协议后必须履行协议要求，现场管理人员必须明白，清楚理解协议内容和要求。
2. 施工管理 2.1
现场施工管理
现场施工管理人员必须长驻施工现场进行督察和落实施工，工人严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工，明确各专业、各工序的施工次序，并组织协
调专业施工单位进行施工。处理各工序施工过程中出现的技术问题，并与总包、监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题上报项目部领导和总工并向总包汇报组织协调情况。
2.2
工程质量控制管理
检查工程施工质量，督促及指导现场施工，组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项。
督促各工序是否能够达到质量验收标准和要求并提供工程质量月报，组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
重大工程质量问题，查明质量事故原因和责任，提出
质量事故处理意见，上报项目部领导和总工，并督促和检查事故处理方案的实施。
2.3
工程进度控制管理
遵照总进度计划和分阶段进度计划，审查落实制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报总承包复核。严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保工期在计划内完成。
2.4 安全及文明施工管理
配备专职安全员，严格执行各项安全管理制度，及时
发现并整改各种安全隐患，按照安全管理协议及消防管理协议规定进行管理，使工地安全施工保持在可控范围内。
对于监理、总包等提出的安全隐患迟迟不整改者，情
节严重者，总包将予以处罚；
必须严格执行动火证制度，对于违规行为总包将予以
经济处罚。
严格执行“工完场清”制度，保证各专业施工作业面
整洁有序。对于分判“工完场清”执行不彻底的，总包将代为清理并收取费用，以保证一个良好的施工环境。
2.5
临时设施管理
工地临时设施(水、电) 使用必须向总承包申报，不得擅
自盗用，必须安排专人管理，每天施工前必须进行检查、测试方可使用，执行有关用水用电的要求和规定。
2.6
施工联系
必须经常更新施工组织架构报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，提供相关资料于业主、监理、总承包存档，所有上报资料必须通过总承包确认才可正式发出。
3. 技术及施工控制交底 3.1
技术及施工交底要求
参与组织施工设计图技术交底，制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。
对现场施工人员必须进行定期性交底及培训，各项交底及培训必须有书面记录及签署并上报总承包存档。
3.2
及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽或缺陷。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导进行施工。
4. 施工验收程序及资料整理 4.1
施工验收程序
组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项，每一验收安排必须24小时前书面通过相关单位，验收进行必须带备相关已批核图纸、相关参数资料，所需工具等等„。
4.2
资料整理及归档
分判必须按照**省《建筑工程施工质量验收实施细则》和**省《建筑工程文件编制归档规程》进行整理归档，完善规范要求的所有资料。竣工后除按合约规定提交业主外，还须提供一套于总包存档。
5. 施工材料管理 5.1
施工现场的材料管理
施工现场材料的堆放必须按照总包要求统一管理，在总包事先统一规划好的指定位置堆放，不得随意占用其他场地。材料必须堆放整齐，不得随意乱放，以免引起安全
事故。
5.2
存放仓库的材料管理
仓库内材料必须要堆放整齐有序，做好防火防盗工作。非本工地使用材料，不得存放于本工地仓库，若一经发现有非本工地材料而堆放于本工地仓库，将处以10000元以上的罚款作仓租费用。
5.3
材料进场程序
所有材料在要求进场前，必须提前24小时通知业主、监理、总包单位相关专业工程师，并提交材料进场申请单（见附表），在材料进入本工地现场之前（门口处），通知业主、监理、总包单位相关专业工程师现场检查验收，验收通过后，由总包相关专业工程师在材料进场单上（见附表）签字，材料才可进入施工现场。否则，材料立即退回。
5.4
材料退场程序
原则上进入本工地的合格材料不容许退场，但若因机器需要维修或不合格的产品需要退场时，必须填写材料出场申请单（见附表），填写时必须使用蓝色墨水字迹的笔具进行书写，注明出场材料名称、数量及出场原因，并且需要后附出场材料相关照片。
6. 成品保护 6.1
总包按照《成品保护制度》进行管理，必要时将予以处罚。各分包商需制订成品和半成品保护措施，对施工现场验收
工程、已进场的设备材料的产品和半成品进行保护，减少损坏，减少返工与损失。
7. 施工协调及会议 7.1
必须参与每月总承包生产会及所有日常施工协调会以及应业主、监理要求参加各项会议。
8. 具体管理制度 8.1进度管理制度
本项目进度管理为以总进度计划为总纲的层次性管理体系。 ①总进度计划
总进度计划为总包依据业主要求及现场各项工作实施情况编制的总控计划。总进度计划的节点为各分包必须完成的节点。分判进场后总包会提供一份总进度计划于各分包。 ②专业施工进度计划
分包进场后，需尽快提供下表所列进度计划
③月、周进度计划及报表
双周进度计划每周二报送，报送周期为本周五至下两周周四； 周报告每周三报送，报送周期为上周五至本周四；
月计划每月22日报送，报送周期为本月25日至下月26日； 月报告每月22日报送，报送周期为上月25日至本月26日； 总进度计划跟踪表为截至每周一、四的跟踪报告； 工程日报为本日工作的总结及明日工作的安排。 ④进度计划执行流程
进度管理各项表格及跟踪表各分包确认除按要求提交纸质文件外，还需提供一份电子文档至****@126.com。各单位必须确保各项进度表格按照我司要求时间及格式报送，若未及时报送或不符合要求，按照已有制度，将处以200元/次罚款。
附件：总进度计划
工程日报（样表） 工程周报（样表） 工程月报（样表） 总进度计划跟踪（样表）
8.2合约管理制度 ①杂类费用说明
◆ 杂类费用主要包括电费、员工工卡费、房租费、清运垃圾费、代工费等；
◆ 其中电费收取按实际抄表数量收取，收费标准1.05元/度； ◆ 员工工卡费用，50元/人，其中30元为押金，离场交卡时退还；
◆ 对于我司代工力工费用按照60元/工日并加收15%管理费计算；
◆ 我司在有空余房间的情况下提供工地办公室，房租收费标准40元/m2·月；
其中电费、房租费用、代工费、清运垃圾费必须于每月25日前以现金或支票形式交至我司财务部；工卡费用为办理工卡时交至我司财务部。 ②进度款、签证、索赔及价款变更
上报流程：分包总包 监理 顾问 业主 进度款申请于每月25日前提交有总包各部门签字的进度款申请表至合约部，总包审核同意后上报监理、顾问、业主，具体填写标准见附表；
签证、变更及价款变更具体填写标准见附表。 附件：工程价款调整报审表（样表） 进度款审批表（总包审批样表） 进度款审批单（业主审批样表） 现场签证单（样表）
8.3安全管理制度
①大连期货大厦工程施工现场安全生产管理协议
②大连期货大厦治安、消防综合管理协议 ③动火证申请
动火证申请必须在前一天17:00交至我司安全部，具体填写标准及要求见附表。 附件：动火证（样表） 材料进场申请单（样表） 材料进门凭证（样表） 材料出场申请单（样表）
8.4成品保护制度
大连期货大厦成品保护管理细则
成品保护名词解释
对已施工的分部分项产品在下道施工或其他分项施工时对其加强保护意识，采取保护措施，使之不受环境和人为破坏。
成品保护的意义
保证工程质量，保障工期如期完成，降低工程成本的重要环节。
成品保护管理原则性规定
◆ 成品保护管理，由总包牵头，协调各分包共同参与管理，要求各单位负起自
己责任，遵守各项规定，互相配合协调，共同完成任务；
◆ 对不遵守成品保护规定和本身工作失误，造成他人成品污染和损失要负整改
和赔偿责任；
◆ 对发现有工人故意破坏成品者，将由所在单位负责赔偿责任，并立即清退工
人出场；
◆ 本着团结协作、实事求是的原则，对待和处理在施工中发现的各类成品保护
管理中出现的问题；
◆ 对在问题处理中，挟私报复，不顾全大局的过激行为，总包将会同业主监理
从严处理。
分部分项工程成品保护规定
一、主体结构的成品保护
1.1不得任意在主体结构上开洞，开洞必须通过设计批准，并按规范采取补强措施。
1.2批准开洞的施工要有施工措施，不得野蛮施工，乱砸乱打，伤及相邻结构。 1.3在砖墙上开孔开槽必须用切割机切割，再剔凿； 1.4剔凿的孔洞和槽修补时必须保证牢固和平整；
1.5在结构板上堆放材料、行车时，要了解结构荷载控制荷载重量，不允许伤及结构，造成结构变形安全隐患，必要时要报方案和采取加固措施；
1.6对混凝土梁上固定螺栓时，要注意避开主筋位置，严禁伤及主筋。 二、钢结构的成品保护
2.1钢结构构件上不准焊烧其他物件，连接其他物件必须采取措施，不得伤及钢结构；
2.2钢结构上要增加其他构件必须通过设计批准，并按设计要求施工； 2.3施工过程中伤及防腐、防火涂料、必须采取补强措施。 三、地坪的保护
3.1地坪施工时，必须图示警戒区，挂好警示牌，标明禁上人、物时间规定，并派人看守；
3.2地坪施工时，地上所预卖物件必须事先安装到位，原则不准后补，以保护地坪完整性。
3.3地坪后补埋件不准任意施工，必须采取措施，保证地坪质量。
3.4地坪施工后，不准硬物碰撞，后续施工对架子要采取防护措施，卸物堆物要采取垫护措施。
3.5已施工完的地坪上不准就地对方砂浆、混凝土、油漆等有可能污染地坪的东 西，必须时地面上垫放保护层。 四、玻璃幕墙的保护
4.1运至现场的幕墙板块、构件，应有计划地按指定区域堆放整齐，流出足够运 输通道并作垫铺、覆盖。以防安装前的变形、污染、碰撞，保护好半成品。 4.2幕墙安装后，施工单位要自行做好防护膜保护，并在每层做好防护标识和警 示。
4.3其他施工单位时施工时，不准污染、碰撞坏幕墙成品。必要时在施工时采取. 措施进行对幕墙成品保护。
4.4施工完后总包协调后期施工单位责任保护，幕墙单位配合保护，并办理移交 场地手续。 五、墙面、顶棚的保护 5.1对墙面的保护
5.1.1 墙面施工最后一层必须核查还有否安装末端未尽项目。 5.1.2 墙面开始最后一层面层装修后，就不再允许开孔开槽。
5.1.3 涂料层，打底腻子做完之后，涂料只刷一遍，留最后一遍待交工前施工
（公共区）房间内最后一遍前门窗必须齐全。
5.1.4 其他面层，施工前，也要核查安装末端未尽项目，并安装好门窗再施工。 5.1.5后道施工的要对已施工墙面采取保护措施，必要时对进出入进行登记监 督巡视。
5.1.6 对贵重的墙面材料进行表面粘贴保护。严禁污染上一道施工成品，如门 窗、电器、地坪、天花以及其他。 5.2对天棚的保护
5.2.1 涂料顶棚（无吊顶）在安装末端电器以及管道前要先施工，视情况可先 做一遍涂料，留一遍涂料（有大量管道安装的，如机房走道等）；一般房 间可以二遍做完。
5.2.2 天棚施工时要对地坪、电器管道、设备等进行保护。
5.2.3 天棚施工前要核查天棚内安装是否已经到位，并对吊顶天花画出天花图， 便于使天花安装末端正确预留到位。
5.2.4 吊顶天棚在挂板时，要与安装配合末端同时施工，并为末端安装、开孔 等服务。
5.2.5 安装施工不准在吊顶天花挂板后私自开口施工，以免损坏龙骨与天花板。 5.2.6 安装末端施工不能污染天花。
5.2.7 安装施工如遇变更火增加漏项必须通知顶棚施工单位配合。 六、门窗的保护
6.1门窗半成品到现场以后，要选择合适的地方存放。要防雨、铺垫、不影响或 少影响其他施工，并覆盖好，做好围护以防被其他施工或行车等损坏。 6.2门框固定后要及时封堵，以防变形，并对框进行粘贴保护，门框下做600mm 防撞保护。
6.3门尽量延后安装，必须安装时，一次安装到位，五金配件齐全，并及时锁闭； 跟进封闭管理，并做好粘贴保护。门上贴联系人及电话，其他施工单位不准 私自撬门别锁，损坏成品，可按联系方式联系后续施工。
6.4重要锁（贵重锁）请业主考虑先使用代用品，或代用锁芯，竣工时再换正式 的锁与芯。
6.5其他施工单位后续施工时要注意对门爱护，不准污染撞击或有意无意造成损 坏。
七、安装成品的保护
7.1不准将安装的管道作为操作平台或梯子，随意踩踏、损坏或污染。 7.2不准将其他东西吊挂在管道上。
7.3必须在管道之上施工，需搭设临时架子，将管道覆盖保护起来。
7.4特别是后续在结构板上开洞及其他施工的必须考虑采取保护措施，或者在通 过协商后通知安装临时拆除。
7.5不准将涂料、油漆污染到管道上或已施工的管道上，以及其他电器及设备件 上。
7.6管道与管道之间安装交叉矛盾时必须通过协调并经各方确认后改变施工，不 准私自拆除其他管道为自己方便。
7.7不准任意将自己的成品挂在别人的管道上或吊架上，如遇不可避免要协调商 量，取得各方确认后再施工。
7.8安装单位对贵重的、重要的成品要采取专项保护措施，如：高级灯饰、空调 以及其他设施。 八、对设备的保护
8.1设备进场前，对设备堆放、场内运输要做全面计划安排。
8.2设备进入安装后要做好保护，以便机房封闭施工。在设备安装前，必须达到 封闭管理条件。
8.3设备安装时进行封闭施工管理，其他施工单位的后续施工没有得到安装单位 同意不得进入。
8.4安装单位在封闭门上要贴联系方式标示。
8.5其他施工单位在周围施工时要注意对附近设备的保护（包括管道试压、通水、 通电等），不得由于自己考虑不周、措施不到位造成对设备污染和损坏。 8.6设备安装后，其他施工单位再施工要充分采取措施，保护设备不受污染和损 坏，设备安装单位要对重要设备、易损设备重点跟踪监督。 8.7对特殊易损设备安装后，使用前要做保护措施，并标识。
8.8电梯设备安装后，各施工单位严禁将水流入井道内，造成设备损坏，在附近
施工时都要采取防水措施。
8.9施工单位不准随意敲击、开启、污染电梯门。 8.10对电梯按钮及标志系统，不准故意破坏。 九、对防水的保护
9.1凡有防水施工的作业，在做防水施工前下面工序必须确定和做好后续施工准 备，不能将防水层暴露时间过长。
9.2防水施工前必须核查已施工项目是否齐全，施工完毕并通过检验合格。 9.3防水施工时要做到封闭施工管理或局部封闭管理，不能同各作业面交叉施工。 9.4防水施工时后续施工要跟上，对防水层要起到保护作用。
9.5防水施工后不准再进行破坏防水的的施工，如钻孔、开槽、管道移位、打固 定螺栓等；若不可避免必须施工，须经得各方协商确认后施工，并对施工后 的防水层作特殊处理，杜绝私自破坏性施工。 十、对精装的保护
10.1精装单位可根据所施工内容编制专项针对性保护措施，并发相关单位一并实 施，共同遵守。
10.2各施工单位进入精装施工期，除了要遵守精装所制定的保护规定外，更要加
强教育，配合施工。施工时要十分小心不要污染和损坏精装成品。确保工完 场清，互创工作面，共同完成大厦建设。
8.5塔吊、施工升降机的使用 ①施工电梯使用制度 ②施工电梯及塔吊使用申请
必须于前一天17:00交至我司相关人员，待我司人员签字批准后方能使用，具体填写格式见附表。 附件：施工塔吊使用申请表（样表） 施工电梯使用申请表（样表）
8.6施工总平面管理
各分包进场后，我司将根据现场平面布置确定各单位材料堆放场地。各单位必须按照我司划定的场地堆放材料，且须保持场地整洁及材料堆放整齐。
我司每月召开一次总平面布置协调会，根据现场进展情况对总平面布置进行调整。
附件：总平面布置图（9月7日更新版）
8.7进出门打卡制度
本工地实行封闭式管理，所有人员进出必须持卡验掌纹；各分包人员进场前必须带领本单位人员至我司行政部持身份证领卡登记掌纹，对于未打卡人员我司将不予进入工地。 8.8会议制度及安排
注：所有会议时间安排如有变动，以通知为准。
8.9通讯录
附件：****工程参建人员电话表
9. 补充说明
9.1 此管理协议并未申明包含所有管理内容，甲方有权根据业主、 监理要求以及现场实际状况进行补充与修订并要求乙方执行。
总承包方： （甲方）
承包方（供应商）： （乙方）
年 月 日
总承包管理协议
总承包方： （甲方） 承包方（供应商）： （乙方）
经甲乙双方协商确认，在本项目双方合同履行过程中，乙方必须服从甲方总承包管理，并确认严格按双方达成的如下总承包管理制度执行，确保工程顺利如期进行，最终交付合格产品。 总包管理制度具体要求如下： 1. 分判合约管理 1.1
分判合约协议签订
乙方承包工程在收到《进场通知书》后，并在安排开始相应施工工作前，甲乙双方必须完成本管理协议签订。否则，总承包有权拒绝施工单位进入工地施工范围。如因上述问题影响其施工进度或总包协调总进度的，所有责任、损失由乙方完全承担。
1.2
合约范围
乙方在签订协议后必须履行协议要求，现场管理人员必须明白，清楚理解协议内容和要求。
2. 施工管理 2.1
现场施工管理
现场施工管理人员必须长驻施工现场进行督察和落实施工，工人严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工，明确各专业、各工序的施工次序，并组织协
调专业施工单位进行施工。处理各工序施工过程中出现的技术问题，并与总包、监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题上报项目部领导和总工并向总包汇报组织协调情况。
2.2
工程质量控制管理
检查工程施工质量，督促及指导现场施工，组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项。
督促各工序是否能够达到质量验收标准和要求并提供工程质量月报，组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等。
重大工程质量问题，查明质量事故原因和责任，提出
质量事故处理意见，上报项目部领导和总工，并督促和检查事故处理方案的实施。
2.3
工程进度控制管理
遵照总进度计划和分阶段进度计划，审查落实制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报总承包复核。严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保工期在计划内完成。
2.4 安全及文明施工管理
配备专职安全员，严格执行各项安全管理制度，及时
发现并整改各种安全隐患，按照安全管理协议及消防管理协议规定进行管理，使工地安全施工保持在可控范围内。
对于监理、总包等提出的安全隐患迟迟不整改者，情
节严重者，总包将予以处罚；
必须严格执行动火证制度，对于违规行为总包将予以
经济处罚。
严格执行“工完场清”制度，保证各专业施工作业面
整洁有序。对于分判“工完场清”执行不彻底的，总包将代为清理并收取费用，以保证一个良好的施工环境。
2.5
临时设施管理
工地临时设施(水、电) 使用必须向总承包申报，不得擅
自盗用，必须安排专人管理，每天施工前必须进行检查、测试方可使用，执行有关用水用电的要求和规定。
2.6
施工联系
必须经常更新施工组织架构报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，提供相关资料于业主、监理、总承包存档，所有上报资料必须通过总承包确认才可正式发出。
3. 技术及施工控制交底 3.1
技术及施工交底要求
参与组织施工设计图技术交底，制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。
对现场施工人员必须进行定期性交底及培训，各项交底及培训必须有书面记录及签署并上报总承包存档。
3.2
及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽或缺陷。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导进行施工。
4. 施工验收程序及资料整理 4.1
施工验收程序
组织员工进行各项工序自检验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等事项，每一验收安排必须24小时前书面通过相关单位，验收进行必须带备相关已批核图纸、相关参数资料，所需工具等等„。
4.2
资料整理及归档
分判必须按照**省《建筑工程施工质量验收实施细则》和**省《建筑工程文件编制归档规程》进行整理归档，完善规范要求的所有资料。竣工后除按合约规定提交业主外，还须提供一套于总包存档。
5. 施工材料管理 5.1
施工现场的材料管理
施工现场材料的堆放必须按照总包要求统一管理，在总包事先统一规划好的指定位置堆放，不得随意占用其他场地。材料必须堆放整齐，不得随意乱放，以免引起安全
事故。
5.2
存放仓库的材料管理
仓库内材料必须要堆放整齐有序，做好防火防盗工作。非本工地使用材料，不得存放于本工地仓库，若一经发现有非本工地材料而堆放于本工地仓库，将处以10000元以上的罚款作仓租费用。
5.3
材料进场程序
所有材料在要求进场前，必须提前24小时通知业主、监理、总包单位相关专业工程师，并提交材料进场申请单（见附表），在材料进入本工地现场之前（门口处），通知业主、监理、总包单位相关专业工程师现场检查验收，验收通过后，由总包相关专业工程师在材料进场单上（见附表）签字，材料才可进入施工现场。否则，材料立即退回。
5.4
材料退场程序
原则上进入本工地的合格材料不容许退场，但若因机器需要维修或不合格的产品需要退场时，必须填写材料出场申请单（见附表），填写时必须使用蓝色墨水字迹的笔具进行书写，注明出场材料名称、数量及出场原因，并且需要后附出场材料相关照片。
6. 成品保护 6.1
总包按照《成品保护制度》进行管理，必要时将予以处罚。各分包商需制订成品和半成品保护措施，对施工现场验收
工程、已进场的设备材料的产品和半成品进行保护，减少损坏，减少返工与损失。
7. 施工协调及会议 7.1
必须参与每月总承包生产会及所有日常施工协调会以及应业主、监理要求参加各项会议。
8. 具体管理制度 8.1进度管理制度
本项目进度管理为以总进度计划为总纲的层次性管理体系。 ①总进度计划
总进度计划为总包依据业主要求及现场各项工作实施情况编制的总控计划。总进度计划的节点为各分包必须完成的节点。分判进场后总包会提供一份总进度计划于各分包。 ②专业施工进度计划
分包进场后，需尽快提供下表所列进度计划
③月、周进度计划及报表
双周进度计划每周二报送，报送周期为本周五至下两周周四； 周报告每周三报送，报送周期为上周五至本周四；
月计划每月22日报送，报送周期为本月25日至下月26日； 月报告每月22日报送，报送周期为上月25日至本月26日； 总进度计划跟踪表为截至每周一、四的跟踪报告； 工程日报为本日工作的总结及明日工作的安排。 ④进度计划执行流程
进度管理各项表格及跟踪表各分包确认除按要求提交纸质文件外，还需提供一份电子文档至****@126.com。各单位必须确保各项进度表格按照我司要求时间及格式报送，若未及时报送或不符合要求，按照已有制度，将处以200元/次罚款。
附件：总进度计划
工程日报（样表） 工程周报（样表） 工程月报（样表） 总进度计划跟踪（样表）
8.2合约管理制度 ①杂类费用说明
◆ 杂类费用主要包括电费、员工工卡费、房租费、清运垃圾费、代工费等；
◆ 其中电费收取按实际抄表数量收取，收费标准1.05元/度； ◆ 员工工卡费用，50元/人，其中30元为押金，离场交卡时退还；
◆ 对于我司代工力工费用按照60元/工日并加收15%管理费计算；
◆ 我司在有空余房间的情况下提供工地办公室，房租收费标准40元/m2·月；
其中电费、房租费用、代工费、清运垃圾费必须于每月25日前以现金或支票形式交至我司财务部；工卡费用为办理工卡时交至我司财务部。 ②进度款、签证、索赔及价款变更
上报流程：分包总包 监理 顾问 业主 进度款申请于每月25日前提交有总包各部门签字的进度款申请表至合约部，总包审核同意后上报监理、顾问、业主，具体填写标准见附表；
签证、变更及价款变更具体填写标准见附表。 附件：工程价款调整报审表（样表） 进度款审批表（总包审批样表） 进度款审批单（业主审批样表） 现场签证单（样表）
8.3安全管理制度
①大连期货大厦工程施工现场安全生产管理协议
②大连期货大厦治安、消防综合管理协议 ③动火证申请
动火证申请必须在前一天17:00交至我司安全部，具体填写标准及要求见附表。 附件：动火证（样表） 材料进场申请单（样表） 材料进门凭证（样表） 材料出场申请单（样表）
8.4成品保护制度
大连期货大厦成品保护管理细则
成品保护名词解释
对已施工的分部分项产品在下道施工或其他分项施工时对其加强保护意识，采取保护措施，使之不受环境和人为破坏。
成品保护的意义
保证工程质量，保障工期如期完成，降低工程成本的重要环节。
成品保护管理原则性规定
◆ 成品保护管理，由总包牵头，协调各分包共同参与管理，要求各单位负起自
己责任，遵守各项规定，互相配合协调，共同完成任务；
◆ 对不遵守成品保护规定和本身工作失误，造成他人成品污染和损失要负整改
和赔偿责任；
◆ 对发现有工人故意破坏成品者，将由所在单位负责赔偿责任，并立即清退工
人出场；
◆ 本着团结协作、实事求是的原则，对待和处理在施工中发现的各类成品保护
管理中出现的问题；
◆ 对在问题处理中，挟私报复，不顾全大局的过激行为，总包将会同业主监理
从严处理。
分部分项工程成品保护规定
一、主体结构的成品保护
1.1不得任意在主体结构上开洞，开洞必须通过设计批准，并按规范采取补强措施。
1.2批准开洞的施工要有施工措施，不得野蛮施工，乱砸乱打，伤及相邻结构。 1.3在砖墙上开孔开槽必须用切割机切割，再剔凿； 1.4剔凿的孔洞和槽修补时必须保证牢固和平整；
1.5在结构板上堆放材料、行车时，要了解结构荷载控制荷载重量，不允许伤及结构，造成结构变形安全隐患，必要时要报方案和采取加固措施；
1.6对混凝土梁上固定螺栓时，要注意避开主筋位置，严禁伤及主筋。 二、钢结构的成品保护
2.1钢结构构件上不准焊烧其他物件，连接其他物件必须采取措施，不得伤及钢结构；
2.2钢结构上要增加其他构件必须通过设计批准，并按设计要求施工； 2.3施工过程中伤及防腐、防火涂料、必须采取补强措施。 三、地坪的保护
3.1地坪施工时，必须图示警戒区，挂好警示牌，标明禁上人、物时间规定，并派人看守；
3.2地坪施工时，地上所预卖物件必须事先安装到位，原则不准后补，以保护地坪完整性。
3.3地坪后补埋件不准任意施工，必须采取措施，保证地坪质量。
3.4地坪施工后，不准硬物碰撞，后续施工对架子要采取防护措施，卸物堆物要采取垫护措施。
3.5已施工完的地坪上不准就地对方砂浆、混凝土、油漆等有可能污染地坪的东 西，必须时地面上垫放保护层。 四、玻璃幕墙的保护
4.1运至现场的幕墙板块、构件，应有计划地按指定区域堆放整齐，流出足够运 输通道并作垫铺、覆盖。以防安装前的变形、污染、碰撞，保护好半成品。 4.2幕墙安装后，施工单位要自行做好防护膜保护，并在每层做好防护标识和警 示。
4.3其他施工单位时施工时，不准污染、碰撞坏幕墙成品。必要时在施工时采取. 措施进行对幕墙成品保护。
4.4施工完后总包协调后期施工单位责任保护，幕墙单位配合保护，并办理移交 场地手续。 五、墙面、顶棚的保护 5.1对墙面的保护
5.1.1 墙面施工最后一层必须核查还有否安装末端未尽项目。 5.1.2 墙面开始最后一层面层装修后，就不再允许开孔开槽。
5.1.3 涂料层，打底腻子做完之后，涂料只刷一遍，留最后一遍待交工前施工
（公共区）房间内最后一遍前门窗必须齐全。
5.1.4 其他面层，施工前，也要核查安装末端未尽项目，并安装好门窗再施工。 5.1.5后道施工的要对已施工墙面采取保护措施，必要时对进出入进行登记监 督巡视。
5.1.6 对贵重的墙面材料进行表面粘贴保护。严禁污染上一道施工成品，如门 窗、电器、地坪、天花以及其他。 5.2对天棚的保护
5.2.1 涂料顶棚（无吊顶）在安装末端电器以及管道前要先施工，视情况可先 做一遍涂料，留一遍涂料（有大量管道安装的，如机房走道等）；一般房 间可以二遍做完。
5.2.2 天棚施工时要对地坪、电器管道、设备等进行保护。
5.2.3 天棚施工前要核查天棚内安装是否已经到位，并对吊顶天花画出天花图， 便于使天花安装末端正确预留到位。
5.2.4 吊顶天棚在挂板时，要与安装配合末端同时施工，并为末端安装、开孔 等服务。
5.2.5 安装施工不准在吊顶天花挂板后私自开口施工，以免损坏龙骨与天花板。 5.2.6 安装末端施工不能污染天花。
5.2.7 安装施工如遇变更火增加漏项必须通知顶棚施工单位配合。 六、门窗的保护
6.1门窗半成品到现场以后，要选择合适的地方存放。要防雨、铺垫、不影响或 少影响其他施工，并覆盖好，做好围护以防被其他施工或行车等损坏。 6.2门框固定后要及时封堵，以防变形，并对框进行粘贴保护，门框下做600mm 防撞保护。
6.3门尽量延后安装，必须安装时，一次安装到位，五金配件齐全，并及时锁闭； 跟进封闭管理，并做好粘贴保护。门上贴联系人及电话，其他施工单位不准 私自撬门别锁，损坏成品，可按联系方式联系后续施工。
6.4重要锁（贵重锁）请业主考虑先使用代用品，或代用锁芯，竣工时再换正式 的锁与芯。
6.5其他施工单位后续施工时要注意对门爱护，不准污染撞击或有意无意造成损 坏。
七、安装成品的保护
7.1不准将安装的管道作为操作平台或梯子，随意踩踏、损坏或污染。 7.2不准将其他东西吊挂在管道上。
7.3必须在管道之上施工，需搭设临时架子，将管道覆盖保护起来。
7.4特别是后续在结构板上开洞及其他施工的必须考虑采取保护措施，或者在通 过协商后通知安装临时拆除。
7.5不准将涂料、油漆污染到管道上或已施工的管道上，以及其他电器及设备件 上。
7.6管道与管道之间安装交叉矛盾时必须通过协调并经各方确认后改变施工，不 准私自拆除其他管道为自己方便。
7.7不准任意将自己的成品挂在别人的管道上或吊架上，如遇不可避免要协调商 量，取得各方确认后再施工。
7.8安装单位对贵重的、重要的成品要采取专项保护措施，如：高级灯饰、空调 以及其他设施。 八、对设备的保护
8.1设备进场前，对设备堆放、场内运输要做全面计划安排。
8.2设备进入安装后要做好保护，以便机房封闭施工。在设备安装前，必须达到 封闭管理条件。
8.3设备安装时进行封闭施工管理，其他施工单位的后续施工没有得到安装单位 同意不得进入。
8.4安装单位在封闭门上要贴联系方式标示。
8.5其他施工单位在周围施工时要注意对附近设备的保护（包括管道试压、通水、 通电等），不得由于自己考虑不周、措施不到位造成对设备污染和损坏。 8.6设备安装后，其他施工单位再施工要充分采取措施，保护设备不受污染和损 坏，设备安装单位要对重要设备、易损设备重点跟踪监督。 8.7对特殊易损设备安装后，使用前要做保护措施，并标识。
8.8电梯设备安装后，各施工单位严禁将水流入井道内，造成设备损坏，在附近
施工时都要采取防水措施。
8.9施工单位不准随意敲击、开启、污染电梯门。 8.10对电梯按钮及标志系统，不准故意破坏。 九、对防水的保护
9.1凡有防水施工的作业，在做防水施工前下面工序必须确定和做好后续施工准 备，不能将防水层暴露时间过长。
9.2防水施工前必须核查已施工项目是否齐全，施工完毕并通过检验合格。 9.3防水施工时要做到封闭施工管理或局部封闭管理，不能同各作业面交叉施工。 9.4防水施工时后续施工要跟上，对防水层要起到保护作用。
9.5防水施工后不准再进行破坏防水的的施工，如钻孔、开槽、管道移位、打固 定螺栓等；若不可避免必须施工，须经得各方协商确认后施工，并对施工后 的防水层作特殊处理，杜绝私自破坏性施工。 十、对精装的保护
10.1精装单位可根据所施工内容编制专项针对性保护措施，并发相关单位一并实 施，共同遵守。
10.2各施工单位进入精装施工期，除了要遵守精装所制定的保护规定外，更要加
强教育，配合施工。施工时要十分小心不要污染和损坏精装成品。确保工完 场清，互创工作面，共同完成大厦建设。
8.5塔吊、施工升降机的使用 ①施工电梯使用制度 ②施工电梯及塔吊使用申请
必须于前一天17:00交至我司相关人员，待我司人员签字批准后方能使用，具体填写格式见附表。 附件：施工塔吊使用申请表（样表） 施工电梯使用申请表（样表）
8.6施工总平面管理
各分包进场后，我司将根据现场平面布置确定各单位材料堆放场地。各单位必须按照我司划定的场地堆放材料，且须保持场地整洁及材料堆放整齐。
我司每月召开一次总平面布置协调会，根据现场进展情况对总平面布置进行调整。
附件：总平面布置图（9月7日更新版）
8.7进出门打卡制度
本工地实行封闭式管理，所有人员进出必须持卡验掌纹；各分包人员进场前必须带领本单位人员至我司行政部持身份证领卡登记掌纹，对于未打卡人员我司将不予进入工地。 8.8会议制度及安排
注：所有会议时间安排如有变动，以通知为准。
8.9通讯录
附件：****工程参建人员电话表
9. 补充说明
9.1 此管理协议并未申明包含所有管理内容，甲方有权根据业主、 监理要求以及现场实际状况进行补充与修订并要求乙方执行。
总承包方： （甲方）
承包方（供应商）： （乙方）
年 月 日