试论建设项目施工中的统筹管理

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

试论建设项目施工中的统筹管理

作者：白晓杰

来源：《城市建设理论研究》2014年第08期

摘要：建设项目管理是一项长期复杂的系统工作，作为建设单位要实现工程管理的目标必须加强对各方面的控制，只有对建设项目进行全过程、全方面的管理，全面统筹、合理调节各控制目标之间的关系，最终才能实现企业利益的最大化。

关键词：建设项目；施工管理；统筹管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中我们应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。

1.项目工程统筹运营管理体系介绍

项目统筹管理体系是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以工程部为平台的公司层面的项目管控和以项目部为责任主体的工程管理。

1.1公司层面的发展管理体系构成

公司层面是以工程部为平台，对各个项目管理体系进行统筹，对项目管理的行为进行监督，对项目工程资源、信息进行整合，对项目的工程管理进行指导，以此来保证各个项目顺利、均衡的发展。

1.2项目层面发展管理体系构成

建立以项目为单位的项目管理团队，作为单个项目的责任主体，全过程的项目开发、协调各单位工作、并以工程管理为重点，全面负责工程的实施管理，以实现项目的发展目标。 项目管理体系在项目运作中是一种最基本的管理模式，主要构成人员包括项目经理、工程经理、工程管理人员、各部门主管以及监理方。项目经理对项目的各个方面或环节进行全面管理，并协调配合其它单位进行全面协调指导意见，根据项目需求进行对外关系的处理。对项目工程的管理是最主要的工作。工程经理是工程管理的直接负责人，直接领导工程管理人员对工程项目实施管理，并协助其它部门进行对外关系的处理。至于监理单位作为建设的第三方，作为工程建设的主体之一，对工程现场状况进行全面管理和协调。

2.对工程的统筹管理

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试论建设项目施工中的统筹管理

作者：白晓杰

来源：《城市建设理论研究》2014年第08期

摘要：建设项目管理是一项长期复杂的系统工作，作为建设单位要实现工程管理的目标必须加强对各方面的控制，只有对建设项目进行全过程、全方面的管理，全面统筹、合理调节各控制目标之间的关系，最终才能实现企业利益的最大化。

关键词：建设项目；施工管理；统筹管理

中图分类号：TU71文献标识码：A

统筹管理是一个统筹方法运用的过程，通过统筹管理可以控制项目的质量、缩短工期、资源得以有效利用。在项目管理中我们应该站在管理的高度去统筹施工管理的方方面面，不断提升管理水平，为工程项目创造更好的效益。

1.项目工程统筹运营管理体系介绍

项目统筹管理体系是以全过程组织项目发展为主线，以工程管理为中心的两级管控体系。包括以工程部为平台的公司层面的项目管控和以项目部为责任主体的工程管理。

1.1公司层面的发展管理体系构成

公司层面是以工程部为平台，对各个项目管理体系进行统筹，对项目管理的行为进行监督，对项目工程资源、信息进行整合，对项目的工程管理进行指导，以此来保证各个项目顺利、均衡的发展。

1.2项目层面发展管理体系构成

建立以项目为单位的项目管理团队，作为单个项目的责任主体，全过程的项目开发、协调各单位工作、并以工程管理为重点，全面负责工程的实施管理，以实现项目的发展目标。 项目管理体系在项目运作中是一种最基本的管理模式，主要构成人员包括项目经理、工程经理、工程管理人员、各部门主管以及监理方。项目经理对项目的各个方面或环节进行全面管理，并协调配合其它单位进行全面协调指导意见，根据项目需求进行对外关系的处理。对项目工程的管理是最主要的工作。工程经理是工程管理的直接负责人，直接领导工程管理人员对工程项目实施管理，并协助其它部门进行对外关系的处理。至于监理单位作为建设的第三方，作为工程建设的主体之一，对工程现场状况进行全面管理和协调。

2.对工程的统筹管理