职场也兴“会哭的孩子有奶吃”等
作者:清风之广播等
来源:《职业》2008年第12期
编者按:职场无小事,或无心插柳,或细节定成败。在这个庞大的行为与力的作用系统里,个人极尽施展之能事,也许卑微与徒劳,但心里却藏着一个高傲的梦想,于是上班这件事永远不乏精彩纷呈的解读,喜怒哀乐天天上演。《职业》联手人气最旺的职场社区——搜狐就业频道推出全新专栏“上班无小事”,每月为你呈现最热职场话题和最时尚职场生存方式,敬请关注。你可以登陆http://learning.sohu.com/jiuye/畅所欲言,也可发邮件至栏目编辑信箱
[email protected]分享独特见解,你的精彩观点将极有可能被《职业》和搜狐就业频道选中刊登哦!
职场也兴“会哭的孩子有奶吃”
文/清风之广播
坐在我旁边的同事陈Sir升职了,除了工资提高一级之外,按照公司相关规定,还为他一家四口解决了住房问题。综合计算来说,直接造成的每月经济效益达四位数之多。
自公告一出的数日内,引发了公司内沸沸扬扬的大小谈论。同一办公室的小许也没闲着,逮到机会就要牢骚一阵。按资历来说,小许来公司四年多了,而陈Sir上个月才够上两年;按工作性质来说,两人各有分工,正如小许所说:“陈Sir天天待在办公室就知道上网聊天玩游戏,我每天东奔西跑杂七杂八的事都要承担,尽是得罪人的活。到头来,陈Sir升职分房,我连毛都没有。”我也只能替其苦笑。
再回头说说陈Sir升职的原因。年初,陈Sir便找了公司领导诉苦,说是家庭经济困难,一家四口挤在一个单身公寓内起居生活,颇为不便;下半年,孩子就要上小学了,问题将更加严峻。就这样,公司领导二话没说,开学前给陈Sir提干了。在这样的事实面前,小许当然有些难以接受,同时未婚的小许也为不具备陈Sir升职的客观条件而无可奈何。用小许的话来说,这叫:会哭的孩子有奶吃。
职场打拼,我们不能再用“打打杀杀”的方式来做事了。在踏踏实实工作的同时,的确也需要将自己的工作成绩以适当的途径向领导表达出来,有时甚至是生活方面的情况。领导也是人,同情心是人之常情,而领导同时还有权力,同情和权力两者的叠加便成就了“会哭的孩子有奶吃”。
老总这样设局
文/左脚腾空右脚射门
公司有段时间混得挺惨!大伙工资一降再降,连老总的一个月才发了7000多。眼看快到年关了,找工作的黄金季节即将到来。辞职的人越来越多。
几个老总慌神了。
老总说:“咋办,得把人留住啊!”
“咋留啊,待遇确实太低了啊!”一个副总说。
“骨干成员估计暂时不会走。但是新来那批大学生咋办?这样下去肯定留不住的!”另一个副总分析说。
“如果金钱不能留人,前途还太遥远,那么就只能感情留人了!”这是几个老总商讨后的最终结果!
我很荣幸地被列为重点挽留对象。我想走之心非常急切!道理很简单,当股市大幅度下滑,没有人会愿意继续待在里面,即便是赚了钱的股民!老总找我了解近况,其实就是了解我的思想动态。我很坦诚地回答了情况,并罗罗嗦嗦地对公司现状发表了一通言论!我琢磨着我说了半天老总一句都没有听进去,唯独我说那句“除非我在这里安家,否则迟早得走啊!”让老总琢磨了半天……
约莫一周后的一个下午,综合部经理找到我。说东说西说了半天,最后说要请我吃饭。开始的时候,席桌上就我和另一男同事,加经理一共三人。约莫过了半个小时,蹦出来三个美女,都是当地的女孩子,也是公司其他部门的同事,说是路过这里。此后几天,一个美女隔三差五地给我打电话,约我打麻将、上网,还常去看我踢球。时间长了,彼此有了感觉了。然后,她天天要求我跟她去见父母。后来她母亲生病了,躲不过,我只能去医院探病。
一年后,我还是离开了公司。她哭着对我说:“老总说,咱俩绝对成。这媒,他保了!没想到你还是要走……”我心里涌起一股伤感:一颗棋子!
唐僧如何分配百万奖金?
文/玄子
话说,唐僧师徒取经归来,如来董事作为集团掌舵者,为激励员工积极性,拿出100万元现金,奖励唐僧四人。
唐僧作为一个小团队的CEO,如何合理分配高层领导人给予的薪酬福利呢?首先,他应先确定薪酬福利的目的是什么,意义是什么,以及应该怎么做。1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才,对各类员工的贡献给予充分肯定,并促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求共同发展。2.根据员工的实际贡献大小,适当拉开薪酬差距,使不同业
职场也兴“会哭的孩子有奶吃”等
作者:清风之广播等
来源:《职业》2008年第12期
编者按:职场无小事,或无心插柳,或细节定成败。在这个庞大的行为与力的作用系统里,个人极尽施展之能事,也许卑微与徒劳,但心里却藏着一个高傲的梦想,于是上班这件事永远不乏精彩纷呈的解读,喜怒哀乐天天上演。《职业》联手人气最旺的职场社区——搜狐就业频道推出全新专栏“上班无小事”,每月为你呈现最热职场话题和最时尚职场生存方式,敬请关注。你可以登陆http://learning.sohu.com/jiuye/畅所欲言,也可发邮件至栏目编辑信箱
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职场也兴“会哭的孩子有奶吃”
文/清风之广播
坐在我旁边的同事陈Sir升职了,除了工资提高一级之外,按照公司相关规定,还为他一家四口解决了住房问题。综合计算来说,直接造成的每月经济效益达四位数之多。
自公告一出的数日内,引发了公司内沸沸扬扬的大小谈论。同一办公室的小许也没闲着,逮到机会就要牢骚一阵。按资历来说,小许来公司四年多了,而陈Sir上个月才够上两年;按工作性质来说,两人各有分工,正如小许所说:“陈Sir天天待在办公室就知道上网聊天玩游戏,我每天东奔西跑杂七杂八的事都要承担,尽是得罪人的活。到头来,陈Sir升职分房,我连毛都没有。”我也只能替其苦笑。
再回头说说陈Sir升职的原因。年初,陈Sir便找了公司领导诉苦,说是家庭经济困难,一家四口挤在一个单身公寓内起居生活,颇为不便;下半年,孩子就要上小学了,问题将更加严峻。就这样,公司领导二话没说,开学前给陈Sir提干了。在这样的事实面前,小许当然有些难以接受,同时未婚的小许也为不具备陈Sir升职的客观条件而无可奈何。用小许的话来说,这叫:会哭的孩子有奶吃。
职场打拼,我们不能再用“打打杀杀”的方式来做事了。在踏踏实实工作的同时,的确也需要将自己的工作成绩以适当的途径向领导表达出来,有时甚至是生活方面的情况。领导也是人,同情心是人之常情,而领导同时还有权力,同情和权力两者的叠加便成就了“会哭的孩子有奶吃”。
老总这样设局
文/左脚腾空右脚射门
公司有段时间混得挺惨!大伙工资一降再降,连老总的一个月才发了7000多。眼看快到年关了,找工作的黄金季节即将到来。辞职的人越来越多。
几个老总慌神了。
老总说:“咋办,得把人留住啊!”
“咋留啊,待遇确实太低了啊!”一个副总说。
“骨干成员估计暂时不会走。但是新来那批大学生咋办?这样下去肯定留不住的!”另一个副总分析说。
“如果金钱不能留人,前途还太遥远,那么就只能感情留人了!”这是几个老总商讨后的最终结果!
我很荣幸地被列为重点挽留对象。我想走之心非常急切!道理很简单,当股市大幅度下滑,没有人会愿意继续待在里面,即便是赚了钱的股民!老总找我了解近况,其实就是了解我的思想动态。我很坦诚地回答了情况,并罗罗嗦嗦地对公司现状发表了一通言论!我琢磨着我说了半天老总一句都没有听进去,唯独我说那句“除非我在这里安家,否则迟早得走啊!”让老总琢磨了半天……
约莫一周后的一个下午,综合部经理找到我。说东说西说了半天,最后说要请我吃饭。开始的时候,席桌上就我和另一男同事,加经理一共三人。约莫过了半个小时,蹦出来三个美女,都是当地的女孩子,也是公司其他部门的同事,说是路过这里。此后几天,一个美女隔三差五地给我打电话,约我打麻将、上网,还常去看我踢球。时间长了,彼此有了感觉了。然后,她天天要求我跟她去见父母。后来她母亲生病了,躲不过,我只能去医院探病。
一年后,我还是离开了公司。她哭着对我说:“老总说,咱俩绝对成。这媒,他保了!没想到你还是要走……”我心里涌起一股伤感:一颗棋子!
唐僧如何分配百万奖金?
文/玄子
话说,唐僧师徒取经归来,如来董事作为集团掌舵者,为激励员工积极性,拿出100万元现金,奖励唐僧四人。
唐僧作为一个小团队的CEO,如何合理分配高层领导人给予的薪酬福利呢?首先,他应先确定薪酬福利的目的是什么,意义是什么,以及应该怎么做。1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才,对各类员工的贡献给予充分肯定,并促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求共同发展。2.根据员工的实际贡献大小,适当拉开薪酬差距,使不同业