物料需求计划控制流程
工作目标 1．录入主生产计划 1．录入生产计划 物控人员接到销售部（总经办）下达的订单，输入《物料清 单》计划，交货日期按照《物料清单》的计划确定的交期 2．进行预算、编制《物料需求计划表》 物控人员利用物料系统计算出净需求， 核查物料净需求的准 1．编制合 理的采购 3． 物控人员根据《物料需求计划表》 ，参考合格供应商的名单 需求计划 主次分配，制作《外购单》进行询价、议价、比价。 2．保证生 《外购单》上应注明： 《外购单》的编号、供应商、部门、订货 产用物料 日期、规格、数量、交货日期。 的及时供 4. 应 划表》交厂长、财务、总经理批准，到财务领出采购金额。 3．减少物 5. 物控人员打印出 《物料需求计划表》 此需求表包括对应的 ， 《物 资的储存 料订购单》单号、供应商名称、规格、需求量、需求日期、订购 量，控制 量分摊 库 存 管 理，避免 呆料产生 由部门存档，此时方可打印、分发《外购单》 。 4．合理分 配采购订 单 反馈给厂长，与销售部（总经办）协商，重新确定计划交期，物 控人员则相应更改《外购单》交期。 7．核查在途物料 物控人员于设备完成前 2 天打印本设备到期未交货的订购单 明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消， 并确认回厂时间。 《物料需求计划控制程序》 知单》 6． 《外购单》信息反馈 当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时， 物控人员应 《物料订购确定或更改通 2． 《外购单》 5．分发《物料订购单》 经批准的《物料需求计划表》 （留底、计算单机材料成本） 1． 《物料需求计划控制程 序》 《物料需求计划表》 7．核查在途物料 《外购单》 物控人员将询价、议价、比价的物料清单填入《物料需求计 《物料需求计划控制程序》 6． 《外购单》信息反馈 《外购单》 5．分发《物料订购单》 《物料需求计划控制程序》 4． 《物料需求计划表》审批 确性，编制《物料需求计划表》 1． 《物料需求计划控制程 序》 3． 《外购单》询价、比价、 2． 《物料需求计划表》 议价 《物料需求计划控制程序》 2．进行预算、编制采购需 求计划表 关键点控制 细化执行 流程图
例：
数控前后刀物料需求计划表
名称
图号
规格
单 位
单机 数量
单价/元
下单量
总价
备注
总计金额：
物料需求计划控制流程
工作目标 1．录入主生产计划 1．录入生产计划 物控人员接到销售部（总经办）下达的订单，输入《物料清 单》计划，交货日期按照《物料清单》的计划确定的交期 2．进行预算、编制《物料需求计划表》 物控人员利用物料系统计算出净需求， 核查物料净需求的准 1．编制合 理的采购 3． 物控人员根据《物料需求计划表》 ，参考合格供应商的名单 需求计划 主次分配，制作《外购单》进行询价、议价、比价。 2．保证生 《外购单》上应注明： 《外购单》的编号、供应商、部门、订货 产用物料 日期、规格、数量、交货日期。 的及时供 4. 应 划表》交厂长、财务、总经理批准，到财务领出采购金额。 3．减少物 5. 物控人员打印出 《物料需求计划表》 此需求表包括对应的 ， 《物 资的储存 料订购单》单号、供应商名称、规格、需求量、需求日期、订购 量，控制 量分摊 库 存 管 理，避免 呆料产生 由部门存档，此时方可打印、分发《外购单》 。 4．合理分 配采购订 单 反馈给厂长，与销售部（总经办）协商，重新确定计划交期，物 控人员则相应更改《外购单》交期。 7．核查在途物料 物控人员于设备完成前 2 天打印本设备到期未交货的订购单 明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消， 并确认回厂时间。 《物料需求计划控制程序》 知单》 6． 《外购单》信息反馈 当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时， 物控人员应 《物料订购确定或更改通 2． 《外购单》 5．分发《物料订购单》 经批准的《物料需求计划表》 （留底、计算单机材料成本） 1． 《物料需求计划控制程 序》 《物料需求计划表》 7．核查在途物料 《外购单》 物控人员将询价、议价、比价的物料清单填入《物料需求计 《物料需求计划控制程序》 6． 《外购单》信息反馈 《外购单》 5．分发《物料订购单》 《物料需求计划控制程序》 4． 《物料需求计划表》审批 确性，编制《物料需求计划表》 1． 《物料需求计划控制程 序》 3． 《外购单》询价、比价、 2． 《物料需求计划表》 议价 《物料需求计划控制程序》 2．进行预算、编制采购需 求计划表 关键点控制 细化执行 流程图
例：
数控前后刀物料需求计划表
名称
图号
规格
单 位
单机 数量
单价/元
下单量
总价
备注
总计金额：