青狮潭电厂多种经营管理办法（二稿）
为挖掘青狮潭电厂（以下简称电厂）内部潜力，充分发挥劳服企业作用，有效推动桂林金狮劳动服务中心（以下简称服务中心）的又好又快发展，不断提高企业和职工经济收益，制定本办法。
一、电厂与服务中心的关联
1、电厂的多种经营项目经电厂多种经营领导小组授权后，由服务中心负责开发及管理。
2、服务中心隶属电厂领导，接受电厂的行政管理和各种监督，对电厂多种经营领导小组负责。
3、服务中心工作人员由电厂以借调方式派入的，其劳动关系在电厂，“五险一金”由电厂负责缴纳，工资由服务中心负责发放，待遇按电厂有关规定执行。
二、服务中心的性质
服务中心属集体所有制企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展，独立承担民事责任。
三、对引进项目的鼓励
1、引进的项目是指由项目引进者（不包含该项目合作方）提供书面信息，经电厂多种经营领导小组组织考察认为可行后，确定实施并获得收益的项目。
2、引进的项目需服务中心派员参与经营管理或者监督的，派员时可优先考虑项目引进者。
3、引进的项目由服务中心经营（或合作经营）并在投产三年内获得收益的，根据服务中心第一期投资额度给予项目引进者一次性奖励，其中一百万元（含）以内按1%提取、超额部分按0.5%提取。
4、引进的项目不由服务中心参与经营，但有固定收益且合作期限在三年以上的，给予项目引进者一次性奖励。奖励金额按服务中心第一年收益的5%提取。
5、引进的项目为职工利用业余时间联系的对外机电安装及维护工程时，可按该项工程营业利润的5%提取奖励。
四、由服务中心经营（或合作经营）企业的管理
1、服务中心经营（或合作经营）的企业，由服务中心负责（或会同合作方）建章立制，经电厂多种经营领导小组同意后组织实施。
2、服务中心经营（或合作经营）企业的经营活动必须遵守国家法律和有关政策，依法建立财务会计制度并按规定进行财务核算。
3、服务中心需向经营（或合作经营）的企业派出管理人员时，可以从电厂借调。
4、服务中心派往经营（或合作经营）企业的管理人员，在该企业领取月度工资的，其所领月度工资的75%应上交服务中心财务。
5、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业产生利润的年度，按服务中心当年在该企业所得收益的5%提取奖励，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。
6、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业形成亏损的年度，按服务中心当年在该企业所受损失的2%交纳罚金，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。
五、不由服务中心参与经营的合作项目的管理
1、不由服务中心参与经营的合作项目，电厂多种经营领导小组在项目引进时需谨慎决策，充分考虑资金的安全性。
2、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额在一百万元（含）以内时，一般年固定收益应不低于投资额的15%。
3、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额超过一百万元时，一般年固定收益应不低于投资额的20%。
4、不由服务中心参与经营的合作项目，为确保资金安全，应与合作方协商后派出监督人员，派出的监督人员可以从电厂借调。
5、服务中心派出的监督人员，每年应定期、不定期检查该合作项目的经营情况及财务状况等，其待遇由合作双方协商确定。
六、对外承接工程的管理
1、凡对外承接工程等，由电厂多种经营领导小组组织商谈，服务中心负责签订协议并收取费用。
2、凡对外承接工程等，服务中心将该项工程营业利润（扣除管理费、材料费、运输费、旅差费、工具修理费、折旧费、技术咨询费、营业税金等）的30%提取给有关部门。
3、凡对外承接工程项目等，其管理费按承接工程总收入的2%计算，工具折旧费按承接工程总收入的1%计算
4、凡对外承接工程项目等，其差旅费参考电厂有关规定执行，可实行总额包干使用。
5、凡私人带单位工具承接工程的，应按规定履行借租手续，并缴纳相关费用。
七、电厂多种经营领导小组由电厂领导班子成员、服务中心正副职、会计专责及各部门正职组成，一般由电厂主要领导任组长、分管领导和服务中心正职任副组长。
八、本办法解释权在电厂多种经营领导小组，自公布之日起实施。
二〇一一年四月七日
青狮潭电厂多种经营管理办法（二稿）
为挖掘青狮潭电厂（以下简称电厂）内部潜力，充分发挥劳服企业作用，有效推动桂林金狮劳动服务中心（以下简称服务中心）的又好又快发展，不断提高企业和职工经济收益，制定本办法。
一、电厂与服务中心的关联
1、电厂的多种经营项目经电厂多种经营领导小组授权后，由服务中心负责开发及管理。
2、服务中心隶属电厂领导，接受电厂的行政管理和各种监督，对电厂多种经营领导小组负责。
3、服务中心工作人员由电厂以借调方式派入的，其劳动关系在电厂，“五险一金”由电厂负责缴纳，工资由服务中心负责发放，待遇按电厂有关规定执行。
二、服务中心的性质
服务中心属集体所有制企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展，独立承担民事责任。
三、对引进项目的鼓励
1、引进的项目是指由项目引进者（不包含该项目合作方）提供书面信息，经电厂多种经营领导小组组织考察认为可行后，确定实施并获得收益的项目。
2、引进的项目需服务中心派员参与经营管理或者监督的，派员时可优先考虑项目引进者。
3、引进的项目由服务中心经营（或合作经营）并在投产三年内获得收益的，根据服务中心第一期投资额度给予项目引进者一次性奖励，其中一百万元（含）以内按1%提取、超额部分按0.5%提取。
4、引进的项目不由服务中心参与经营，但有固定收益且合作期限在三年以上的，给予项目引进者一次性奖励。奖励金额按服务中心第一年收益的5%提取。
5、引进的项目为职工利用业余时间联系的对外机电安装及维护工程时，可按该项工程营业利润的5%提取奖励。
四、由服务中心经营（或合作经营）企业的管理
1、服务中心经营（或合作经营）的企业，由服务中心负责（或会同合作方）建章立制，经电厂多种经营领导小组同意后组织实施。
2、服务中心经营（或合作经营）企业的经营活动必须遵守国家法律和有关政策，依法建立财务会计制度并按规定进行财务核算。
3、服务中心需向经营（或合作经营）的企业派出管理人员时，可以从电厂借调。
4、服务中心派往经营（或合作经营）企业的管理人员，在该企业领取月度工资的，其所领月度工资的75%应上交服务中心财务。
5、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业产生利润的年度，按服务中心当年在该企业所得收益的5%提取奖励，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。
6、参与服务中心经营（或合作经营）企业管理的有关人员，在该企业形成亏损的年度，按服务中心当年在该企业所受损失的2%交纳罚金，具体办法报电厂多种经营领导小组批准后实施。
五、不由服务中心参与经营的合作项目的管理
1、不由服务中心参与经营的合作项目，电厂多种经营领导小组在项目引进时需谨慎决策，充分考虑资金的安全性。
2、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额在一百万元（含）以内时，一般年固定收益应不低于投资额的15%。
3、不由服务中心参与经营的合作项目，投资金额超过一百万元时，一般年固定收益应不低于投资额的20%。
4、不由服务中心参与经营的合作项目，为确保资金安全，应与合作方协商后派出监督人员，派出的监督人员可以从电厂借调。
5、服务中心派出的监督人员，每年应定期、不定期检查该合作项目的经营情况及财务状况等，其待遇由合作双方协商确定。
六、对外承接工程的管理
1、凡对外承接工程等，由电厂多种经营领导小组组织商谈，服务中心负责签订协议并收取费用。
2、凡对外承接工程等，服务中心将该项工程营业利润（扣除管理费、材料费、运输费、旅差费、工具修理费、折旧费、技术咨询费、营业税金等）的30%提取给有关部门。
3、凡对外承接工程项目等，其管理费按承接工程总收入的2%计算，工具折旧费按承接工程总收入的1%计算
4、凡对外承接工程项目等，其差旅费参考电厂有关规定执行，可实行总额包干使用。
5、凡私人带单位工具承接工程的，应按规定履行借租手续，并缴纳相关费用。
七、电厂多种经营领导小组由电厂领导班子成员、服务中心正副职、会计专责及各部门正职组成，一般由电厂主要领导任组长、分管领导和服务中心正职任副组长。
八、本办法解释权在电厂多种经营领导小组，自公布之日起实施。
二〇一一年四月七日