中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02 摘 要 随着市场经济的快速发展，各企业之间的竞争越发激烈，由此导致企业的利润不断减少，对于企业的进一步发展形成了障碍，因此，要想提高自身的经济利益，企业就必须要制定有效的策略，以降低运营成本，增加自身的利润。现行经济条件下，加强成本管理，降低企业运营成本，是实行企业可持续发展的有效途径。本文通过对现行经济条件下成本管理的探讨，以期有效降低企业运营成本，提高企业的经济利益，促进其长期发展。 关键词 现代经济条件 成本管理 有效策略 随着企业管理活动的不断完善，成本管理已经成为企业生产经营活动的重要组成部分，对于促进企业的健康、快速发展，并提高自身的经济效益起到了良好的促进作用。但市场经济在不断发展的同时也加剧了市场竞争，导致企业的经济效益不断降低，对于企业的进一步发展造成了影响，因此，必须实现成本的降低，促进企业的可持续发展。成本管理的内容较为广泛，包括材料、人力、设施设备等，企业在实行成本管理的过程中，应当对这些因素进行深入的分析，并制定出有效的策略，以保证降低企业运营成本，促进自身的可持续发展。 一、成本管理概述 成本管理主要是指企业在生产经营过程中的各项成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等一系列的管理行为的总称。成本管理一般包含有成本预测、成本核算、成本计划、成本分析、成本控制、成本考核等基本职能。随着现代市场经济的不断发展，成本管理在企业管理活动中的应用越来越广泛，其最主要的目的是为了充分的调动企业组织的全体人员，以质量保证为基本前提，对企业生产经营过程中的各个环节实行科学、有效的管理，以保证在消耗生产资源最少的情况下取得最大的生产成果，从而保证企业实现经济效益最大化，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。 成本管理是企业生产经营管理中的一个重要组成部分，对于加强企业整个生产运作环节的管理有着重要意义。要想加强成本管理，首先要做好成本预测工作，对企业在一定时期内的生产运作成本进行预测和评估，然后编制出科学、合理的目标成本控制方案，以进行有效的成本决策。然后根据成本决策编制出成本控制计划，严格按照成本控制计划对生产运作过程的应用成本进行控制，以实现降低日常企业生产经营过程中的生产成本，有效提高企业的经济效益。在一定时期的成本控制结束后，企业应当组织人员对生产成本的控制情况进行分析，对于其中达到控制目标的成本，应当找出控制成本的有利因素，以促进下一次更好的实现成本目标。对于其中未达到控制目标的成本，应当找出成本失控的原因，对其进行深入的分析和研究，并找出解决的策略，以有效促进其在下一次成本控制中实现目标，从而使整个生产运营成本控制在目标范围之内，以在最大限度上降低生产经营成本，提高企业的经济效益。 二、现代经济条件下的成本管理内容 1.生产成本管理 在企业的生产经营过程中，生产管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的快速发展有着重要的作用。在生产过程中，由于所涉及的因素较多，对于成本的控制也就增加了一定的难度。而且在生产过程中也容易出现成本超支的问题，如原材料的应用、设备的损耗、人员的安排等都对成本控制有一定的影响。由于参与生产过程的都是一线员工，其文化素质较低，缺乏质量意识和节约意识，导致其在产品生产过程中容易出现浪费现象，从而造成了大量的资源浪费。此外，在生产过程中，生产计划编制不合理也是导致生产成本居高不下的重要原因，企业由于生产编制计划不当，容易导致原材料配备不足，致使生产过程难以衔接，在很大程度上延长了间歇时间，也就在无形中降低了生产进度，从而使企业要耗费更多的人力、财力和物力，在很大程度上提高了生产成本。 作为企业生产经营过程中较为重要的一环，企业应当编制有效的成本控制计划，以有效降低生产成本控制，从而提高经济效益。在生产过程中，对于原材料、生产设备、操作人员等相关因素的安排应当充分体现出合理性，避免出现原材料供应不足，设备陈旧、操作人员技能不熟练的现象，以尽可能的促进生产过程的顺利进行，在保证产品质量的前提下有效加快生产进度，提高生产效率，实现对各相关因素的节约，以实现对成产成本的控制。对于生产计划的编排，企业应当对其进行深入的分析，充分的考虑相关因素的影响，然后再编制计划，以保证计划编制的科学性和合理性。对于生产过程中的突发情况，如材料短缺现象等，企业应当事先做出预测，并制定出相应的解决策略，以保证在出现突发情况时，可以立即转生产其他产品，以保证最大限度的降低间歇时间，保证生产效率，控制生产成本。 2.采购成本管理 采购成本主要是指原材料、机械设备等的采购支出，这在企业的生产经营管理中所占的比重较大，对于企业的正常运转有着较大的影响。采购成本的影响因素主要有采购人员素质、材料性能等。在材料采购过程中，有些采购人员为了自身的利益，对于材料的性能把关不严，导致材料的性能难以符合企业生产的需要，从而导致企业的生产成本提高，同时由于产品的质量难以满足消费者的需求，也严重损害了企业在市场上树立的信誉和形象，给企业造成了巨大的损失。此外，有些材料采购人员在购买材料时，没有货比三家，导致购买材料的成本较高，对整个采购成本的控制造成了影响。 在购买材料的过程中，企业应当对材料采购人员进行充分的培训，使其掌握材料购买的内容及注意事项，同时要提高材料人员的素质，以保证其在购买材料时充分考虑企业的利益，对于为了自身利益而损害企业利益的采购人员，企业应当给予其严厉的惩罚，以杜绝下一次出现类似的情况，给企业造成更大的损失。对于材料采购人员，企业应着重训练其谈判能力，使其可以以最低的价格购得符合质量标准要求的材料，以保证其能够为企业谋取更多的利益，同时也在保证质量的前提下，有效控制企业的成本，从而在市场上树立企业的良好形象和信誉，以提升企业的市场竞争力。 当前的经济发展条件下，对于企业的发展来讲，最重要的便是人才对企业的推动作用，因此，企业应当对员工进行定期的培训，以有效提高员工的专业技能素质，从而更好的实现与岗位的匹配，对于有发展潜力的员工，企业应当对其进行综合素质培训，以有效提升其综合素质，从而为企业的发展储备管理层人才，以实现企业的长远发展。在培养管理层人才的过程中，企业应当采取岗位轮换、带动学习等方法提高员工的综合素质，以实现对企业人力资源成本的有效降低，从而达到降低企业的生产经营成本的目的，提高企业的经济效益。 三、对未来企业成本管理的展望 随着市场竞争的不断加剧，企业为了提升自身的市场竞争力，需要不断的提升产品的质量，同时降低企业的生产成本，以实现经济效益的最大化，因此，成本管理对于企业的发展有着越来越重要的作用。在未来的经济发展过程中，企业应当加强对人力资源、材料购买、生产过程等方面的成本控制，以保证在根本上降低企业的生产运营成本，同时也为企业的长远发展输送源源不断的动力，以保证提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。 结束语：企业要想实现生产经营成本的降低，促进自身的可持续发展，就必须加强对企业运营成本的控制，以在保证产品质量的前提下，最大限度的实现生产经营成本的降低，从而为企业的发展提供源源不断的动力，以有效提高企业的市场竞争力，并树立企业的良好信誉和形象，从而促进企业的可持续发展。 参考文献： [1]郑丽平.加强成本管理 提高企业效益.福建省会计学会理论研讨论文集.2007 . [2]刘莉.论成本管理在企业实践中的利与弊.中国经贸导刊. 2009(24). [3]肖体仁.现阶段企业成本管理的问题及对策研究.中国商贸. 2009(21). [4]王华,吴斌,李秀.成本管理:发展与演变.现代管理科学.2008(08). [5]温辉.以战略成本管理提升企业核心竞争力.财务与金融.2009(06). [6]陈仕萍.知识经济条件下企业战略成本管理.中国商贸.2010(04).
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02 摘 要 随着市场经济的快速发展，各企业之间的竞争越发激烈，由此导致企业的利润不断减少，对于企业的进一步发展形成了障碍，因此，要想提高自身的经济利益，企业就必须要制定有效的策略，以降低运营成本，增加自身的利润。现行经济条件下，加强成本管理，降低企业运营成本，是实行企业可持续发展的有效途径。本文通过对现行经济条件下成本管理的探讨，以期有效降低企业运营成本，提高企业的经济利益，促进其长期发展。 关键词 现代经济条件 成本管理 有效策略 随着企业管理活动的不断完善，成本管理已经成为企业生产经营活动的重要组成部分，对于促进企业的健康、快速发展，并提高自身的经济效益起到了良好的促进作用。但市场经济在不断发展的同时也加剧了市场竞争，导致企业的经济效益不断降低，对于企业的进一步发展造成了影响，因此，必须实现成本的降低，促进企业的可持续发展。成本管理的内容较为广泛，包括材料、人力、设施设备等，企业在实行成本管理的过程中，应当对这些因素进行深入的分析，并制定出有效的策略，以保证降低企业运营成本，促进自身的可持续发展。 一、成本管理概述 成本管理主要是指企业在生产经营过程中的各项成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等一系列的管理行为的总称。成本管理一般包含有成本预测、成本核算、成本计划、成本分析、成本控制、成本考核等基本职能。随着现代市场经济的不断发展，成本管理在企业管理活动中的应用越来越广泛，其最主要的目的是为了充分的调动企业组织的全体人员，以质量保证为基本前提，对企业生产经营过程中的各个环节实行科学、有效的管理，以保证在消耗生产资源最少的情况下取得最大的生产成果，从而保证企业实现经济效益最大化，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。 成本管理是企业生产经营管理中的一个重要组成部分，对于加强企业整个生产运作环节的管理有着重要意义。要想加强成本管理，首先要做好成本预测工作，对企业在一定时期内的生产运作成本进行预测和评估，然后编制出科学、合理的目标成本控制方案，以进行有效的成本决策。然后根据成本决策编制出成本控制计划，严格按照成本控制计划对生产运作过程的应用成本进行控制，以实现降低日常企业生产经营过程中的生产成本，有效提高企业的经济效益。在一定时期的成本控制结束后，企业应当组织人员对生产成本的控制情况进行分析，对于其中达到控制目标的成本，应当找出控制成本的有利因素，以促进下一次更好的实现成本目标。对于其中未达到控制目标的成本，应当找出成本失控的原因，对其进行深入的分析和研究，并找出解决的策略，以有效促进其在下一次成本控制中实现目标，从而使整个生产运营成本控制在目标范围之内，以在最大限度上降低生产经营成本，提高企业的经济效益。 二、现代经济条件下的成本管理内容 1.生产成本管理 在企业的生产经营过程中，生产管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的快速发展有着重要的作用。在生产过程中，由于所涉及的因素较多，对于成本的控制也就增加了一定的难度。而且在生产过程中也容易出现成本超支的问题，如原材料的应用、设备的损耗、人员的安排等都对成本控制有一定的影响。由于参与生产过程的都是一线员工，其文化素质较低，缺乏质量意识和节约意识，导致其在产品生产过程中容易出现浪费现象，从而造成了大量的资源浪费。此外，在生产过程中，生产计划编制不合理也是导致生产成本居高不下的重要原因，企业由于生产编制计划不当，容易导致原材料配备不足，致使生产过程难以衔接，在很大程度上延长了间歇时间，也就在无形中降低了生产进度，从而使企业要耗费更多的人力、财力和物力，在很大程度上提高了生产成本。 作为企业生产经营过程中较为重要的一环，企业应当编制有效的成本控制计划，以有效降低生产成本控制，从而提高经济效益。在生产过程中，对于原材料、生产设备、操作人员等相关因素的安排应当充分体现出合理性，避免出现原材料供应不足，设备陈旧、操作人员技能不熟练的现象，以尽可能的促进生产过程的顺利进行，在保证产品质量的前提下有效加快生产进度，提高生产效率，实现对各相关因素的节约，以实现对成产成本的控制。对于生产计划的编排，企业应当对其进行深入的分析，充分的考虑相关因素的影响，然后再编制计划，以保证计划编制的科学性和合理性。对于生产过程中的突发情况，如材料短缺现象等，企业应当事先做出预测，并制定出相应的解决策略，以保证在出现突发情况时，可以立即转生产其他产品，以保证最大限度的降低间歇时间，保证生产效率，控制生产成本。 2.采购成本管理 采购成本主要是指原材料、机械设备等的采购支出，这在企业的生产经营管理中所占的比重较大，对于企业的正常运转有着较大的影响。采购成本的影响因素主要有采购人员素质、材料性能等。在材料采购过程中，有些采购人员为了自身的利益，对于材料的性能把关不严，导致材料的性能难以符合企业生产的需要，从而导致企业的生产成本提高，同时由于产品的质量难以满足消费者的需求，也严重损害了企业在市场上树立的信誉和形象，给企业造成了巨大的损失。此外，有些材料采购人员在购买材料时，没有货比三家，导致购买材料的成本较高，对整个采购成本的控制造成了影响。 在购买材料的过程中，企业应当对材料采购人员进行充分的培训，使其掌握材料购买的内容及注意事项，同时要提高材料人员的素质，以保证其在购买材料时充分考虑企业的利益，对于为了自身利益而损害企业利益的采购人员，企业应当给予其严厉的惩罚，以杜绝下一次出现类似的情况，给企业造成更大的损失。对于材料采购人员，企业应着重训练其谈判能力，使其可以以最低的价格购得符合质量标准要求的材料，以保证其能够为企业谋取更多的利益，同时也在保证质量的前提下，有效控制企业的成本，从而在市场上树立企业的良好形象和信誉，以提升企业的市场竞争力。 当前的经济发展条件下，对于企业的发展来讲，最重要的便是人才对企业的推动作用，因此，企业应当对员工进行定期的培训，以有效提高员工的专业技能素质，从而更好的实现与岗位的匹配，对于有发展潜力的员工，企业应当对其进行综合素质培训，以有效提升其综合素质，从而为企业的发展储备管理层人才，以实现企业的长远发展。在培养管理层人才的过程中，企业应当采取岗位轮换、带动学习等方法提高员工的综合素质，以实现对企业人力资源成本的有效降低，从而达到降低企业的生产经营成本的目的，提高企业的经济效益。 三、对未来企业成本管理的展望 随着市场竞争的不断加剧，企业为了提升自身的市场竞争力，需要不断的提升产品的质量，同时降低企业的生产成本，以实现经济效益的最大化，因此，成本管理对于企业的发展有着越来越重要的作用。在未来的经济发展过程中，企业应当加强对人力资源、材料购买、生产过程等方面的成本控制，以保证在根本上降低企业的生产运营成本，同时也为企业的长远发展输送源源不断的动力，以保证提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。 结束语：企业要想实现生产经营成本的降低，促进自身的可持续发展，就必须加强对企业运营成本的控制，以在保证产品质量的前提下，最大限度的实现生产经营成本的降低，从而为企业的发展提供源源不断的动力，以有效提高企业的市场竞争力，并树立企业的良好信誉和形象，从而促进企业的可持续发展。 参考文献： [1]郑丽平.加强成本管理 提高企业效益.福建省会计学会理论研讨论文集.2007 . [2]刘莉.论成本管理在企业实践中的利与弊.中国经贸导刊. 2009(24). [3]肖体仁.现阶段企业成本管理的问题及对策研究.中国商贸. 2009(21). [4]王华,吴斌,李秀.成本管理:发展与演变.现代管理科学.2008(08). [5]温辉.以战略成本管理提升企业核心竞争力.财务与金融.2009(06). [6]陈仕萍.知识经济条件下企业战略成本管理.中国商贸.2010(04).