基层人民法院开展调研工作初探
重视调查研究工作是我们党一贯的优良传统。在司法领域，要进一步解决人民群众关心的重大理论和实践问题，开展调查研究就显得尤为重要。当前，怎样重新看待调查研究在法院工作全局中的作用，如何保障调研方法的创新性、科学性，法院学术讨论会于司法进步意义何在等，乃当前大兴调查研究之风，推进法院工作全面发展必须予以关注的重大问题。在当前开展党的群众路线教育实践活动的新背景下，开展人民法院调研工作更具很强的现实意义。
一、明白重要意义
调查研究一直被视为谋事之基、成事之道。一、调研是凸显法院工作亮点的重要举措。调研可视为更高层次的审判，是审判过程的理性延伸，是将典型个案解决经验发展成为类型化案件处理原则的过程。它将首先触及经济新概念、发展新事物、改革最前沿，不断面临生机勃勃的思想交锋和观点碰撞，这都对调研工作提出了更高要求、更新期待。调研能力是法院综合实力的重要表征。调研有助于将司法服务大局的专业优势充分发挥出来。只有通过调研，才能将法院的各项工作明晰化、具体化、公开化，才能将专业优势转化为服务大局的实效。二、调研是法院科学发展的奠基工程。凡作出重大决策、工作部署前，必须进行针对性调查研究。审判实践遇到问题，通过研究来解决；研究提出的策略接受实践检验并被实践中的新问题所挑战，然后再去研究解决，周而复始，推动法院的发展。司法工作，关键在于发现、思考和总结。通过调研，可以发现影响法院科学发展的突出问题；可以将工作精髓上升到理论高度，使经验得以传承，智慧得以共享等。三、调研是县法院纵深跨越的主阵地。必须具备跳出法院看调研的视野，通过调研调动一切积极因素。
二、打造全新格局
强化调研意识，将是否重视调研，是否具有调研能力，应作为基层法院年终综合考评重要标准之一。法院调研工作要实现跨越发展，应以全新的调研工作格局为依托。为此，领导要重视，并垂范引领。院党组成员深入调研第一线，作好调研工作表率，使法院工作人员思路活跃、见解深刻、举措得力；否则，就会暮气沉沉、浅尝辄止、非常被动。法院领导尤其是一把手应切实把抓好调研列入重要议事日程，为调研思路指明方向，为调研工作开展搭建平台，为调研人才成长提供保障，自上而下形成良好调研氛围。要将各部门、干警的调研工作纳入岗位目标责任制管理，实行季度通报制度，变软任务为硬指标，责任到庭，任务到人。激励与约束并重、以激励为主的调研工作机制，是促进法院调研工作持续发展的长效力量。通过有效的激励机制，把一批有思想、有才干、既具宏观思维又通审判实践的理论研究人才汇集起来。面向司法实务，注重理论支持甚至丰富法学理论，是法院调研生命力所在。要健全机制，加强队伍培养。健全的调研网络，是调研工作的组织保障。构建以院党组为龙头，研究室为核心，专、兼职调研人员相结合且以一线法官为主体，涵括各个部门，辐射每名法官的调研工作网络。面向审判实际，切中当前热点地进行调研，以增强前瞻性与指导意义，学会“小题
基层人民法院开展调研工作初探
重视调查研究工作是我们党一贯的优良传统。在司法领域，要进一步解决人民群众关心的重大理论和实践问题，开展调查研究就显得尤为重要。当前，怎样重新看待调查研究在法院工作全局中的作用，如何保障调研方法的创新性、科学性，法院学术讨论会于司法进步意义何在等，乃当前大兴调查研究之风，推进法院工作全面发展必须予以关注的重大问题。在当前开展党的群众路线教育实践活动的新背景下，开展人民法院调研工作更具很强的现实意义。
一、明白重要意义
调查研究一直被视为谋事之基、成事之道。一、调研是凸显法院工作亮点的重要举措。调研可视为更高层次的审判，是审判过程的理性延伸，是将典型个案解决经验发展成为类型化案件处理原则的过程。它将首先触及经济新概念、发展新事物、改革最前沿，不断面临生机勃勃的思想交锋和观点碰撞，这都对调研工作提出了更高要求、更新期待。调研能力是法院综合实力的重要表征。调研有助于将司法服务大局的专业优势充分发挥出来。只有通过调研，才能将法院的各项工作明晰化、具体化、公开化，才能将专业优势转化为服务大局的实效。二、调研是法院科学发展的奠基工程。凡作出重大决策、工作部署前，必须进行针对性调查研究。审判实践遇到问题，通过研究来解决；研究提出的策略接受实践检验并被实践中的新问题所挑战，然后再去研究解决，周而复始，推动法院的发展。司法工作，关键在于发现、思考和总结。通过调研，可以发现影响法院科学发展的突出问题；可以将工作精髓上升到理论高度，使经验得以传承，智慧得以共享等。三、调研是县法院纵深跨越的主阵地。必须具备跳出法院看调研的视野，通过调研调动一切积极因素。
二、打造全新格局
强化调研意识，将是否重视调研，是否具有调研能力，应作为基层法院年终综合考评重要标准之一。法院调研工作要实现跨越发展，应以全新的调研工作格局为依托。为此，领导要重视，并垂范引领。院党组成员深入调研第一线，作好调研工作表率，使法院工作人员思路活跃、见解深刻、举措得力；否则，就会暮气沉沉、浅尝辄止、非常被动。法院领导尤其是一把手应切实把抓好调研列入重要议事日程，为调研思路指明方向，为调研工作开展搭建平台，为调研人才成长提供保障，自上而下形成良好调研氛围。要将各部门、干警的调研工作纳入岗位目标责任制管理，实行季度通报制度，变软任务为硬指标，责任到庭，任务到人。激励与约束并重、以激励为主的调研工作机制，是促进法院调研工作持续发展的长效力量。通过有效的激励机制，把一批有思想、有才干、既具宏观思维又通审判实践的理论研究人才汇集起来。面向司法实务，注重理论支持甚至丰富法学理论，是法院调研生命力所在。要健全机制，加强队伍培养。健全的调研网络，是调研工作的组织保障。构建以院党组为龙头，研究室为核心，专、兼职调研人员相结合且以一线法官为主体，涵括各个部门，辐射每名法官的调研工作网络。面向审判实际，切中当前热点地进行调研，以增强前瞻性与指导意义，学会“小题