浙江省义乌市粮油储运有限公司 2015年安保部上半年度工作总结报告 光阴如梭，时光荏苒，半年的工作转瞬又将成为历史，回顾这半年的工作，安保部始终站在公司总体战略部署的最前沿，安保部全体同仁始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取。严格遵守公司的规章制度，严格组织纪律观念，令行禁止，确保大局观念。不断推进“五水共治”及“文明出行”等工作的进程。巩牢树立安全防事故观念，坚决抵制事故隐患的滋长，确保公司安全生产形势持续稳定。2015年半年以来，安保部做了大量的工作但深知离领导的要求还存在着一定的差距，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成绩，以适应未来公司的发展的需要，特作如下总结：
一、建立建全安保规章制度，确保“严在格里、规在范内”的良好纪律氛围。
安保部为不断增强和规范公司管理制度，始终坚持以制度为准绳、公司规范为抓手，严格日常行为管理，始终贯彻和落实安保责任体系，上半年安保部新增管理制度2项，分别为《仓库管理制度》、《水、电工操作规范》。上半年组织召开安保部工作会议6次，参加人数58余人次，主要就针对每月份的主要工作及上月的情况部署及总结，对存在问题的剖析和公司规章制度的学习，以此增强部门所有
员工对制度及规范认识，有效的提高了部门员工的积极性和主动性，充分发挥安保部员工“在岗一分钟、干好六十秒”的工作热情。
二、始终绷紧安全弦、不放松，以高度责任感和使命感贯彻落实安全生产工作，确保安全防事故的稳定。
1、宣传、培训不放松。为让市场经营户及公司员工正确理解安全无小事的理念，公司上半年共组织发放宣传单12次，1040余份，利用广播及显示屏宣传30余条/次。组织消防、食品安全培训3次，参加人数278余人，聘请工商管理所及粮食协会等专家对市场食品安全培训，其本达到了年初安全生产工作计划的要求。同时也有效的提升了市场经营户的安全生产观念和公司员工服务市场的本领。
2、签订、制订安全生产责任书及网格化。为切实履行《消防法》的工作职责和要求，根据市场集团通知精神，规范安全生产“一岗双责”、“党政同责”的责任体系，公司自年初就成立了由总经理季智民为组长，副总经理俞辉、黄以远副组长、各部门科室责任人为成员的安委会成员的工作领导小组，同时根据上级的文件要求对公司实际情况进行网格化、细致化管理。就上半年签订安全生产责任书共计130余份，召开安全生产会议5次，与会人数97人次，达到了横向到边、纵向到底的工作要求。
3、加强食品安全监督管理，确保“米袋子”的安全。粮食安全是当前比较热意的话题之一，确保“舌尖上的安全”首当其冲的就是
粮食安全。公司向来重视食品安全，每月坚持不少于10个批次的食品安全抽样检查、每周不定期对市场缺斤少两情况进行检查和每天的日常巡查，逐一进行登记，对存在问题的大米及缺斤少两的经营户进行扣除诚信经营进行处罚，上半年共计食品抽样检验50余次，合格率为100%。
4、投入经费，更新消防设施。公司为进一步增强安全防范能力，组织开展了一次公司范围内的消防设施大检查，投入近万元对存在超期服役的消防设施进行了淘汰、更新，共购臵干粉灭火器60只、13型消防水带30余根。
5、加强日常监督，确保安全警钟长呜。上半年公司安保部继续深入组织开展“五患治理”工作，检查以通道、火源、灭火设施、建设物构建等方面进行检查，共计组织安全检查28次，参加人数97人次，共计发放安全整改通知书18次，整改完成率100%，
6、确保汛期安全。为积极排查汛期因天气带来的不利影响，公司组织安保部人员对粮食市场、粮食专用线及出租房进行一系列的排查整治，主要完成如下几项工作: 1、对粮食市场所有下水管网及窨井进行了一次“大清理”；2、粮食市场钢棚的漏水点进行了维修；3、粮食专用线的钢棚，进行翻新加固；4、对粮食市场的水流较大的网管进行了分支；5、对粮食市场的路灯及露天设备进行了一次加固工作；6、对存在问题的卷拉门进行了加固；以此确保平稳渡过汛期。
三、抓落实、重实效，扎实推进“平安义乌”创建工作，营造齐抓共管的良好局面。
1、公司制定了创建工作管理网格化，在网格化管理模式下确定了创建工作小组，明确了工作小组的责任人，工作小组的人员名单（包括组长、副组长、成员及联络员），在组织机构上形成了齐抓共管的局面。
2、公司每季度至少召开一次创建工作会议，强调创建工作的重要性，汇报、总结过去阶段的工作成效与不足之处，并确定下一步的工作方案。不定期地组织员工探讨创建工作管理模式与方案，处理与部署一些创建工作应尽事宜。
3、层层签订创建责任书，明确各部门的责任人。今年上半年，公司与各部门、市场经营户、出租户签订了创建责任书110份，规定了各管理者的责任和义务，这样对于在公司辖区内生产、经营、活动的每位管理者起到了约束性与警钟长鸣的作用。
4、2015年上半年，安保部组织人员对市场区域内的窨井、阴沟、下水道进行了一次的清污工作，经常性地对檐沟、雨棚的垃圾进行清扫。监督、敦促保洁公司的日常保洁工作，公司组织人员每天实行创建工作的巡、检查，每月至少一次以上进行全面性地创建工作的检查，并以打分制的形式实行考核。每季度进行一次综合环境工作的考核。不间断地加强对出租房的创建工作管理，约束、敦促各出租房业主搞好创建工作。
5、对市场内的破损窨井盖维修、更换5处，对渗水、漏水的檐沟、屋面实施维修工作三次，随时对损坏的公共水电设施进行维修，维修建筑设施3处。
6、公司组织人员对绿化带的苗木进行了一次整枝活动，清理绿化带垃圾3次，并随时发现垃圾，做到随时清理工作。对绿化带进行了一次除草工作，为了进一步维护绿化带的葱绿和美化环境做些力所能及的工作。
7、经常性地清理市场内的“牛皮癣”和垃圾广告，发现一次，清理一次，半年来共清理了“牛皮鲜”7处。对道路的污渍进行了二次清除工作。经常性地敦促市场经营户打扫、清理各自店面的环境卫生。
8、公司对市场内实施了严格的控烟制度，成立了控烟小组。对市场内吸烟现象委派人员进行劝解、教育等手段，并张贴控烟宣传告示，设臵了禁烟标志。务必把市场营造成一个无烟、无污染的经营、生产、生活场所。
9、公司管理人员对市场内的车辆行驶与停放进行全天候地整顿工作，经常利用广播等工具宣讲车辆停放与行驶秩序，三番两次约束各经营户和出租户业主管理好员工的文明意识，保持道路畅通和市场秩序的有序整齐性。对市场内的一些不良行为经常性地进行排查并给予制止措施。
10、公司委托杭州卫康杀虫公司对公司辖区实施灭“四害”工作。上半年来，卫康公司为我公司提供杀虫服务每月至少二次以上，进行了一次彻底地春季灭鼠活动。用药量：菊酯类：都灭1升，灭蚊缓释剂：安备3公斤、倍硫磷15公斤，灭蟑颗粒剂300余克，灭蟑胶饵200余克，第二代抗凝血灭鼠剂10余公斤。使用粘鼠板50来张，鼠
药盒20余个。制定了鼠药误食应急方案，发放灭鼠通知两次大概150多份，张贴灭鼠告示10余份。按上级部门部署的专项行动进行彻底地消杀工作，为彻底杜绝鼠患，为控制疾病传染病的发生和蔓延作一份贡献。
11、公司针对创建工作进行了大力宣传措施，今年上半年共发放创建通知二次，，灭鼠通知两次，义乌国际马拉松赛事宣传单一次，一些文明出行宣传单三次，“爱国卫生月”宣传告示一次，“创建国际森林城市，建设生态美丽义乌”宣传单，其他一些告示、标语5次，用电子显示屏全天候滚动播放创建工作意识形态的宣传标语，以及一些文明寄语。经常性地用广播形式进行文明创建意识的宣传，鼓励群众共同参与，提升市场经营环境，为创造更美好的生活环境而努力奋斗。
12、为了进一步做好“五水共治”工作，公司对一些隐性的雨污合流进行了彻底地检查并实施了分离措施，针对“爱国卫生月”的专项行动，进行了彻底大扫除，并使综合环境状况始终保持在一个满意的状态。
四、落实工程管理、加快工程维护、更新建设，有效提高服务能力。
安保部工程建设在上半年的工作当中主要围绕F-G、店面133号、化粪池的疏通，堆场仓库1、2号屋面补漏，城中路墙脚漏水修补清理，粮专线彩钢棚维修，钢棚区2、3号彩钢棚翻新等工程开展，共计投入资金近20余万元，彻底解决了污水管网堵塞及钢棚、堆场区
域的漏水问题，从而有效的改进了市场服务品质。水、电维修上半年共计更换电表8只。水表更换1只（1号办公楼二楼康顺医药），组织进行雨水管维修13次，基本达到了当日维修不过夜的工作标准，并对以上更换水、电设施进行了记录、备案。
五、其他工作
为推进公司各项工作的开展井然有序，公司组织人员参加了电信诈骗培训、组织普法、反邪教等知识宣传、定期开展矛盾排查工作，共计开展普法宣传2次、反邪教宣传1次、矛盾排查5次。
五、存在的问题
1、个别员工服务意识不强，服务技能水平有待提升，履行职责能力有待加强。
2、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够，一些演练和培训工作就停留在纸上，无法结合到实际工作当中去。
3、管理工作不够大胆，存在畏手畏脚的情况，在很多问题的处理上存在被动的现象。
4、文化知识有待提高， “水桶”效应存在明显。
安保部
2015年6月17日
浙江省义乌市粮油储运有限公司 2015年安保部上半年度工作总结报告 光阴如梭，时光荏苒，半年的工作转瞬又将成为历史，回顾这半年的工作，安保部始终站在公司总体战略部署的最前沿，安保部全体同仁始终以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，立足本职、讲求实效、积极进取。严格遵守公司的规章制度，严格组织纪律观念，令行禁止，确保大局观念。不断推进“五水共治”及“文明出行”等工作的进程。巩牢树立安全防事故观念，坚决抵制事故隐患的滋长，确保公司安全生产形势持续稳定。2015年半年以来，安保部做了大量的工作但深知离领导的要求还存在着一定的差距，为了能在今后的工作中，扬长避短，取得更大的成绩，以适应未来公司的发展的需要，特作如下总结：
一、建立建全安保规章制度，确保“严在格里、规在范内”的良好纪律氛围。
安保部为不断增强和规范公司管理制度，始终坚持以制度为准绳、公司规范为抓手，严格日常行为管理，始终贯彻和落实安保责任体系，上半年安保部新增管理制度2项，分别为《仓库管理制度》、《水、电工操作规范》。上半年组织召开安保部工作会议6次，参加人数58余人次，主要就针对每月份的主要工作及上月的情况部署及总结，对存在问题的剖析和公司规章制度的学习，以此增强部门所有
员工对制度及规范认识，有效的提高了部门员工的积极性和主动性，充分发挥安保部员工“在岗一分钟、干好六十秒”的工作热情。
二、始终绷紧安全弦、不放松，以高度责任感和使命感贯彻落实安全生产工作，确保安全防事故的稳定。
1、宣传、培训不放松。为让市场经营户及公司员工正确理解安全无小事的理念，公司上半年共组织发放宣传单12次，1040余份，利用广播及显示屏宣传30余条/次。组织消防、食品安全培训3次，参加人数278余人，聘请工商管理所及粮食协会等专家对市场食品安全培训，其本达到了年初安全生产工作计划的要求。同时也有效的提升了市场经营户的安全生产观念和公司员工服务市场的本领。
2、签订、制订安全生产责任书及网格化。为切实履行《消防法》的工作职责和要求，根据市场集团通知精神，规范安全生产“一岗双责”、“党政同责”的责任体系，公司自年初就成立了由总经理季智民为组长，副总经理俞辉、黄以远副组长、各部门科室责任人为成员的安委会成员的工作领导小组，同时根据上级的文件要求对公司实际情况进行网格化、细致化管理。就上半年签订安全生产责任书共计130余份，召开安全生产会议5次，与会人数97人次，达到了横向到边、纵向到底的工作要求。
3、加强食品安全监督管理，确保“米袋子”的安全。粮食安全是当前比较热意的话题之一，确保“舌尖上的安全”首当其冲的就是
粮食安全。公司向来重视食品安全，每月坚持不少于10个批次的食品安全抽样检查、每周不定期对市场缺斤少两情况进行检查和每天的日常巡查，逐一进行登记，对存在问题的大米及缺斤少两的经营户进行扣除诚信经营进行处罚，上半年共计食品抽样检验50余次，合格率为100%。
4、投入经费，更新消防设施。公司为进一步增强安全防范能力，组织开展了一次公司范围内的消防设施大检查，投入近万元对存在超期服役的消防设施进行了淘汰、更新，共购臵干粉灭火器60只、13型消防水带30余根。
5、加强日常监督，确保安全警钟长呜。上半年公司安保部继续深入组织开展“五患治理”工作，检查以通道、火源、灭火设施、建设物构建等方面进行检查，共计组织安全检查28次，参加人数97人次，共计发放安全整改通知书18次，整改完成率100%，
6、确保汛期安全。为积极排查汛期因天气带来的不利影响，公司组织安保部人员对粮食市场、粮食专用线及出租房进行一系列的排查整治，主要完成如下几项工作: 1、对粮食市场所有下水管网及窨井进行了一次“大清理”；2、粮食市场钢棚的漏水点进行了维修；3、粮食专用线的钢棚，进行翻新加固；4、对粮食市场的水流较大的网管进行了分支；5、对粮食市场的路灯及露天设备进行了一次加固工作；6、对存在问题的卷拉门进行了加固；以此确保平稳渡过汛期。
三、抓落实、重实效，扎实推进“平安义乌”创建工作，营造齐抓共管的良好局面。
1、公司制定了创建工作管理网格化，在网格化管理模式下确定了创建工作小组，明确了工作小组的责任人，工作小组的人员名单（包括组长、副组长、成员及联络员），在组织机构上形成了齐抓共管的局面。
2、公司每季度至少召开一次创建工作会议，强调创建工作的重要性，汇报、总结过去阶段的工作成效与不足之处，并确定下一步的工作方案。不定期地组织员工探讨创建工作管理模式与方案，处理与部署一些创建工作应尽事宜。
3、层层签订创建责任书，明确各部门的责任人。今年上半年，公司与各部门、市场经营户、出租户签订了创建责任书110份，规定了各管理者的责任和义务，这样对于在公司辖区内生产、经营、活动的每位管理者起到了约束性与警钟长鸣的作用。
4、2015年上半年，安保部组织人员对市场区域内的窨井、阴沟、下水道进行了一次的清污工作，经常性地对檐沟、雨棚的垃圾进行清扫。监督、敦促保洁公司的日常保洁工作，公司组织人员每天实行创建工作的巡、检查，每月至少一次以上进行全面性地创建工作的检查，并以打分制的形式实行考核。每季度进行一次综合环境工作的考核。不间断地加强对出租房的创建工作管理，约束、敦促各出租房业主搞好创建工作。
5、对市场内的破损窨井盖维修、更换5处，对渗水、漏水的檐沟、屋面实施维修工作三次，随时对损坏的公共水电设施进行维修，维修建筑设施3处。
6、公司组织人员对绿化带的苗木进行了一次整枝活动，清理绿化带垃圾3次，并随时发现垃圾，做到随时清理工作。对绿化带进行了一次除草工作，为了进一步维护绿化带的葱绿和美化环境做些力所能及的工作。
7、经常性地清理市场内的“牛皮癣”和垃圾广告，发现一次，清理一次，半年来共清理了“牛皮鲜”7处。对道路的污渍进行了二次清除工作。经常性地敦促市场经营户打扫、清理各自店面的环境卫生。
8、公司对市场内实施了严格的控烟制度，成立了控烟小组。对市场内吸烟现象委派人员进行劝解、教育等手段，并张贴控烟宣传告示，设臵了禁烟标志。务必把市场营造成一个无烟、无污染的经营、生产、生活场所。
9、公司管理人员对市场内的车辆行驶与停放进行全天候地整顿工作，经常利用广播等工具宣讲车辆停放与行驶秩序，三番两次约束各经营户和出租户业主管理好员工的文明意识，保持道路畅通和市场秩序的有序整齐性。对市场内的一些不良行为经常性地进行排查并给予制止措施。
10、公司委托杭州卫康杀虫公司对公司辖区实施灭“四害”工作。上半年来，卫康公司为我公司提供杀虫服务每月至少二次以上，进行了一次彻底地春季灭鼠活动。用药量：菊酯类：都灭1升，灭蚊缓释剂：安备3公斤、倍硫磷15公斤，灭蟑颗粒剂300余克，灭蟑胶饵200余克，第二代抗凝血灭鼠剂10余公斤。使用粘鼠板50来张，鼠
药盒20余个。制定了鼠药误食应急方案，发放灭鼠通知两次大概150多份，张贴灭鼠告示10余份。按上级部门部署的专项行动进行彻底地消杀工作，为彻底杜绝鼠患，为控制疾病传染病的发生和蔓延作一份贡献。
11、公司针对创建工作进行了大力宣传措施，今年上半年共发放创建通知二次，，灭鼠通知两次，义乌国际马拉松赛事宣传单一次，一些文明出行宣传单三次，“爱国卫生月”宣传告示一次，“创建国际森林城市，建设生态美丽义乌”宣传单，其他一些告示、标语5次，用电子显示屏全天候滚动播放创建工作意识形态的宣传标语，以及一些文明寄语。经常性地用广播形式进行文明创建意识的宣传，鼓励群众共同参与，提升市场经营环境，为创造更美好的生活环境而努力奋斗。
12、为了进一步做好“五水共治”工作，公司对一些隐性的雨污合流进行了彻底地检查并实施了分离措施，针对“爱国卫生月”的专项行动，进行了彻底大扫除，并使综合环境状况始终保持在一个满意的状态。
四、落实工程管理、加快工程维护、更新建设，有效提高服务能力。
安保部工程建设在上半年的工作当中主要围绕F-G、店面133号、化粪池的疏通，堆场仓库1、2号屋面补漏，城中路墙脚漏水修补清理，粮专线彩钢棚维修，钢棚区2、3号彩钢棚翻新等工程开展，共计投入资金近20余万元，彻底解决了污水管网堵塞及钢棚、堆场区
域的漏水问题，从而有效的改进了市场服务品质。水、电维修上半年共计更换电表8只。水表更换1只（1号办公楼二楼康顺医药），组织进行雨水管维修13次，基本达到了当日维修不过夜的工作标准，并对以上更换水、电设施进行了记录、备案。
五、其他工作
为推进公司各项工作的开展井然有序，公司组织人员参加了电信诈骗培训、组织普法、反邪教等知识宣传、定期开展矛盾排查工作，共计开展普法宣传2次、反邪教宣传1次、矛盾排查5次。
五、存在的问题
1、个别员工服务意识不强，服务技能水平有待提升，履行职责能力有待加强。
2、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够，一些演练和培训工作就停留在纸上，无法结合到实际工作当中去。
3、管理工作不够大胆，存在畏手畏脚的情况，在很多问题的处理上存在被动的现象。
4、文化知识有待提高， “水桶”效应存在明显。
安保部
2015年6月17日