电力系统输的电变程工目管理论项
文读：导论文本是篇一关电力于统的输系变工程项电管目理优的秀论文文范对正,在有写关于度进文论的作者写一有定的考和指导参作,论用文片段：
摘要 本文重：点释了阐输变电工项目程理管在当前国内的运用外情，全况位方地明说了应项用目管理拥有优势，的后然一进研步讨国内变电工输项目程管理在际实运用当出中的现理由最。与后工作际相结合给出了相实的相对关理化合的变电工输程项目理的管见意以，有关部门供的目管理参考。
项
关词键：输变电工程成本；制；约目项理管
、输一电工变项程目理管本基论理
众所知周，自电发送厂至终端户用电力需历，经电发变电、、输电配、电等多诸环节完。这里成提及的电发的是核电厂、指电火、水厂站等电形电成力能源电源的；点电为变经高压历电所将变高电压与压高超等压级的电转成比较能低电压等的电能级输电；指是的电力能源历经压高、超压电高力路传送；配线是指自变电电所将能深电入压供降应、送输至终端用户的个流整。若程输干电变程的工建成设功最后，衍能生电出的主网网结构。
架 今，中国输变如工电的程级主等有330要VK11、KV、500KV、2200K等电压等级V，这在当中，有拥电压等级的最高就的是05K0V输电变工了程其，在技术含、量工程投以及资力输电送容量等上均比高较，时同逐步还成变国我力电主要的力网架。电我而以前使用国3的03V电网K在时当压等电级最，高其泛地广用运在我国西电北网。中今如，我电力输送电国网当最中为要的主是就202K电V了网110，V与2K20KV变电输工程为均国关键我电网建设项目，它的与303VK5及0K0电V网同共组成了国我的力输电系电，统01VK与53VK电等压级的电网则同一组了成电力配系电，统实际上我国，网工农程、城改网工造建程设关键的目就在于强化电力配电系统标工的程目的力度项
。
、输变二电工程目管项理存的在理由与析分
（一）输变电 工程项目理管在的存理
由
然虽输变在工电程项目管方面具有理年的多管经验，理但是与国上际的型大力集体相电还比有大的差很，距主体现在要：
.管1团理队的业化水平低。目前电力建专设目管理虽项尝试然比了成如专业化工程立理团管队推行项目、责任等一制些开性创的索，但工探程理管主模要式仍然是袭行政管沿理模式，对项目的任责制的彻贯落实存较多在尽不电力人统的系变输工程电目管理意的地项。方行在政理模式下管，目项理管队由团源来于同不产生位的人员单因项而组建目虽，具备较然高的术、管技水平，理
但相于基建对项管理日而言缺，乏有的专应知业识、能技和验经表现，来出理的就是由"费"学高，业专水化平低。
2.费用度进以难协管理。在调实践程中过，由客于理由观，"边工程"时三有生发。尤其当前在电紧力张情况下，的盲抢目进，度牺牲质量，价造控的失由更为突出理由于。受严重电的影缺，政响及府关有部门度高重视力项电的建设，大多规目了机定投产组时，而对间目项而，言可很并能完不全备开具或投产工件，条在备不准分充的情下，仓促推况，建设过程进中度进和费两用者能兼不，费顾用线上直，升重降严了项目低体效整。
益 .3市受场波动影的响，用费和进度制的管理难约度加。大近年，几全国性的受严缺重电势的影响和形电力体改革后制新立五发大公司电"地运圈动的"动推，电项力目呈现出井""的局喷，面这一在大背景，下备、设料价格快材速上涨，货订难、货交误延、量质降的理下由来越越出突，同样况是，电情力建的设计设施工、、监等企理业同是任样务负荷、合同价格上涨，超服务质而量降下。种这面下局电，建力的进度设由于受交货、交延误图影的响其严极，重保证度十进困分难：价格大在幅上的不利情涨下况，更不利的是受原材为价料的格续持上，涨部设分备材供料商应甚至出了在提已签的订合上同次涨再的要价求电，力设造建制约面价对所未有的困前。难
（ ）主要理二分析由
1
.忽项目视建内设的在客规观，不律能科学定和严制执格行设建划。计电力程项目工资大投技、术复、时杂长间、扰千因素，多必高须度重有视程关序和规的要求，科学制订工作计划定并格严执。只有行样，才这确能作为保一复个的杂系统程各部分工作的工调进行。协
2.现在 进度的约制段不适应新手形的要势。由于求电力建主要资设（设源备材料、、力人机、、械图纸）的应供益日张紧供，应量、质供货时间价格和不确的性定大，原基于合加管同的理进度制策略已约不能足满实现需要，网的计络难划准确以映实际反况，情计更新的周划急剧期变短亟待，观念上从、段上改手进度善制策约略加大，影响对进的度主资要、主要源因和主素要风险的析和制分，约而更有从效地做并执好好进度计行，划握掌约制进的度动。主
3 .行现造的制价手段约不上形势的发跟。展随着设材料备价格大幅的动波施工，业实企成本际变动大较同时，项目的体整价风险也造越越大，来即将而行实竞的上网和价价体电制改的革工程，造制约价的好坏接影响直项目本着身的存活发展。现在和以额限计、概设算、合同管预理主要手段
为
的造制价约策已略能及不时反应场市波动不，准能确映反际造价实，从而不能有也地制效造约价
。 4缺乏对.造和进价度的统考虑筹。进和造度是相互联价的动但，实际在作中，一方面，工某在一定阶特往段往一个是因素绝以优对势倒压一另素因，决从上策没统筹考虑有；另一方面，际工实中也作乏缺将两有效者联的管结手理，即使统段考虑，筹也仅仅经以粗验略断判决策，没一套有科学手的段
。 四、变电输程工项管理目策与倡议
略 （
一实）行安全施责任工
制 安全工施责制任规定是级人员各、部门在安施工中的责全任与工。电力作设建规中定各级行的正职政是本单安全施工位一责任人，第是全工安的全作责面人，任对全安工作全负责面；任各级政副行对职全安作工负接直领导责；任级各技负责术人安全技术对作工负全面导责任。领
（ 二）实施度计划进的测
监
制订 合理、了尽详的度进计后划，还须必严格监督单各位、部门计划按排工作安。对度进计划行监测进目的就的是弄要进度计划是否清期执如行，工项目程进展况如情何工，项目程今的后行目标进以预计达到及这目标的些间时监测的。策是定略取期本工得项程各方目面作工的实进际情展况，与并原程项目进度工计划行进对比，从中现发理由。度进划监计测的象对包括：设图计及纸术规技编制定作的工展进况；设情备采购进展的况；情工材料加供的应情；况施工进度的况情
。 （三 ）实进施计划的分析度制约和
进 计度部门划取得计、采购设施工等各方及工作面的实进展际资之料，根据各单项后作工实的完成日期际和些某作工订后的预计修完日成，期网络对计的划时间参进数重行计新算从，算计结中可果以知到目道前为止的工程度是否将进影整个响程工竣工时期。的其略是策设在定整工个程工竣期不日情况变，如在下络网划计数参计算有一些中项工单的机作动间（时差）出时负现，则说明值某既定的工个进度目标程不能将按期完成，或是延抑工程竣工迟的时间为。了确保工程够能事在确定先的工时竣内间束工结，作当不断应追此条踪机动间时是负的工值程线以路充分掘挖出程推工的根迟本理，进由而出给与相对应的之解救法。运办网络技用编制并术不断析、监分测、订修进度划计实现挖掘出，程工进内度的本根由理在所其理由，并及尽可且能地将早其处好理是制的约关办法。键
四）构建工程项（目量质制体系约
照依经已制出的工订程项质目量约计划，制我们务要必构建全的质健量制约系体，取采学的科手全方位、段角多地制约度
管理程质量。依靠工确质立量管理针的方手段大力建构质出保量体证，系一而言，般量保证体系质结涵构盖资质了质量保、体证文件系、质量任、工责流作、程组机构织人员及权、限
。
参文考：
献 1][戚 安.邦代项目管理现M][.北京经济：贸大易学出社版，0270
. [2 ]伯苟让建设.工程目管理：项第版[M]2.京：机械工业北版出，社002.
[3]5中国建设 理协监.建会设工监程理概论[]M.北：京知产权识出版，社206.0
电力系统输的电变程工目管理论项
文读：导论文本是篇一关电力于统的输系变工程项电管目理优的秀论文文范对正,在有写关于度进文论的作者写一有定的考和指导参作,论用文片段：
摘要 本文重：点释了阐输变电工项目程理管在当前国内的运用外情，全况位方地明说了应项用目管理拥有优势，的后然一进研步讨国内变电工输项目程管理在际实运用当出中的现理由最。与后工作际相结合给出了相实的相对关理化合的变电工输程项目理的管见意以，有关部门供的目管理参考。
项
关词键：输变电工程成本；制；约目项理管
、输一电工变项程目理管本基论理
众所知周，自电发送厂至终端户用电力需历，经电发变电、、输电配、电等多诸环节完。这里成提及的电发的是核电厂、指电火、水厂站等电形电成力能源电源的；点电为变经高压历电所将变高电压与压高超等压级的电转成比较能低电压等的电能级输电；指是的电力能源历经压高、超压电高力路传送；配线是指自变电电所将能深电入压供降应、送输至终端用户的个流整。若程输干电变程的工建成设功最后，衍能生电出的主网网结构。
架 今，中国输变如工电的程级主等有330要VK11、KV、500KV、2200K等电压等级V，这在当中，有拥电压等级的最高就的是05K0V输电变工了程其，在技术含、量工程投以及资力输电送容量等上均比高较，时同逐步还成变国我力电主要的力网架。电我而以前使用国3的03V电网K在时当压等电级最，高其泛地广用运在我国西电北网。中今如，我电力输送电国网当最中为要的主是就202K电V了网110，V与2K20KV变电输工程为均国关键我电网建设项目，它的与303VK5及0K0电V网同共组成了国我的力输电系电，统01VK与53VK电等压级的电网则同一组了成电力配系电，统实际上我国，网工农程、城改网工造建程设关键的目就在于强化电力配电系统标工的程目的力度项
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、输变二电工程目管项理存的在理由与析分
（一）输变电 工程项目理管在的存理
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然虽输变在工电程项目管方面具有理年的多管经验，理但是与国上际的型大力集体相电还比有大的差很，距主体现在要：
.管1团理队的业化水平低。目前电力建专设目管理虽项尝试然比了成如专业化工程立理团管队推行项目、责任等一制些开性创的索，但工探程理管主模要式仍然是袭行政管沿理模式，对项目的任责制的彻贯落实存较多在尽不电力人统的系变输工程电目管理意的地项。方行在政理模式下管，目项理管队由团源来于同不产生位的人员单因项而组建目虽，具备较然高的术、管技水平，理
但相于基建对项管理日而言缺，乏有的专应知业识、能技和验经表现，来出理的就是由"费"学高，业专水化平低。
2.费用度进以难协管理。在调实践程中过，由客于理由观，"边工程"时三有生发。尤其当前在电紧力张情况下，的盲抢目进，度牺牲质量，价造控的失由更为突出理由于。受严重电的影缺，政响及府关有部门度高重视力项电的建设，大多规目了机定投产组时，而对间目项而，言可很并能完不全备开具或投产工件，条在备不准分充的情下，仓促推况，建设过程进中度进和费两用者能兼不，费顾用线上直，升重降严了项目低体效整。
益 .3市受场波动影的响，用费和进度制的管理难约度加。大近年，几全国性的受严缺重电势的影响和形电力体改革后制新立五发大公司电"地运圈动的"动推，电项力目呈现出井""的局喷，面这一在大背景，下备、设料价格快材速上涨，货订难、货交误延、量质降的理下由来越越出突，同样况是，电情力建的设计设施工、、监等企理业同是任样务负荷、合同价格上涨，超服务质而量降下。种这面下局电，建力的进度设由于受交货、交延误图影的响其严极，重保证度十进困分难：价格大在幅上的不利情涨下况，更不利的是受原材为价料的格续持上，涨部设分备材供料商应甚至出了在提已签的订合上同次涨再的要价求电，力设造建制约面价对所未有的困前。难
（ ）主要理二分析由
1
.忽项目视建内设的在客规观，不律能科学定和严制执格行设建划。计电力程项目工资大投技、术复、时杂长间、扰千因素，多必高须度重有视程关序和规的要求，科学制订工作计划定并格严执。只有行样，才这确能作为保一复个的杂系统程各部分工作的工调进行。协
2.现在 进度的约制段不适应新手形的要势。由于求电力建主要资设（设源备材料、、力人机、、械图纸）的应供益日张紧供，应量、质供货时间价格和不确的性定大，原基于合加管同的理进度制策略已约不能足满实现需要，网的计络难划准确以映实际反况，情计更新的周划急剧期变短亟待，观念上从、段上改手进度善制策约略加大，影响对进的度主资要、主要源因和主素要风险的析和制分，约而更有从效地做并执好好进度计行，划握掌约制进的度动。主
3 .行现造的制价手段约不上形势的发跟。展随着设材料备价格大幅的动波施工，业实企成本际变动大较同时，项目的体整价风险也造越越大，来即将而行实竞的上网和价价体电制改的革工程，造制约价的好坏接影响直项目本着身的存活发展。现在和以额限计、概设算、合同管预理主要手段
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的造制价约策已略能及不时反应场市波动不，准能确映反际造价实，从而不能有也地制效造约价
。 4缺乏对.造和进价度的统考虑筹。进和造度是相互联价的动但，实际在作中，一方面，工某在一定阶特往段往一个是因素绝以优对势倒压一另素因，决从上策没统筹考虑有；另一方面，际工实中也作乏缺将两有效者联的管结手理，即使统段考虑，筹也仅仅经以粗验略断判决策，没一套有科学手的段
。 四、变电输程工项管理目策与倡议
略 （
一实）行安全施责任工
制 安全工施责制任规定是级人员各、部门在安施工中的责全任与工。电力作设建规中定各级行的正职政是本单安全施工位一责任人，第是全工安的全作责面人，任对全安工作全负责面；任各级政副行对职全安作工负接直领导责；任级各技负责术人安全技术对作工负全面导责任。领
（ 二）实施度计划进的测
监
制订 合理、了尽详的度进计后划，还须必严格监督单各位、部门计划按排工作安。对度进计划行监测进目的就的是弄要进度计划是否清期执如行，工项目程进展况如情何工，项目程今的后行目标进以预计达到及这目标的些间时监测的。策是定略取期本工得项程各方目面作工的实进际情展况，与并原程项目进度工计划行进对比，从中现发理由。度进划监计测的象对包括：设图计及纸术规技编制定作的工展进况；设情备采购进展的况；情工材料加供的应情；况施工进度的况情
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进 计度部门划取得计、采购设施工等各方及工作面的实进展际资之料，根据各单项后作工实的完成日期际和些某作工订后的预计修完日成，期网络对计的划时间参进数重行计新算从，算计结中可果以知到目道前为止的工程度是否将进影整个响程工竣工时期。的其略是策设在定整工个程工竣期不日情况变，如在下络网划计数参计算有一些中项工单的机作动间（时差）出时负现，则说明值某既定的工个进度目标程不能将按期完成，或是延抑工程竣工迟的时间为。了确保工程够能事在确定先的工时竣内间束工结，作当不断应追此条踪机动间时是负的工值程线以路充分掘挖出程推工的根迟本理，进由而出给与相对应的之解救法。运办网络技用编制并术不断析、监分测、订修进度划计实现挖掘出，程工进内度的本根由理在所其理由，并及尽可且能地将早其处好理是制的约关办法。键
四）构建工程项（目量质制体系约
照依经已制出的工订程项质目量约计划，制我们务要必构建全的质健量制约系体，取采学的科手全方位、段角多地制约度
管理程质量。依靠工确质立量管理针的方手段大力建构质出保量体证，系一而言，般量保证体系质结涵构盖资质了质量保、体证文件系、质量任、工责流作、程组机构织人员及权、限
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参文考：
献 1][戚 安.邦代项目管理现M][.北京经济：贸大易学出社版，0270
. [2 ]伯苟让建设.工程目管理：项第版[M]2.京：机械工业北版出，社002.
[3]5中国建设 理协监.建会设工监程理概论[]M.北：京知产权识出版，社206.0