煌辉易尚国际完整家居生活馆
经 营 管 理 手 册
第一章 合营方式和政策
第一条 合营条件
1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；
2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；
第二条 合营期限
1、合营期限为壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意，重新签订合营协议。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条 合营方式
为维护商场、商户和所有营业人员权益，商场采取统一管理、统一人员安排、统一销售、统一收银、统一配送、统一安装、统一服装、统一售后服务的运营方式，特别商品的配送、安装、售后除外。
1、统一管理
统一管理是指商场的统一布局、人员安排、作息时间、信息管理、活动配合、宣传推广、营销策略等。
2、人员薪资
商户内部员工的人数、薪资标准自行设定，每月5日前按时将员工薪资上交商场由商场统一发放。薪资包括但不仅限于基本工资、业务提成、奖金、补助等。
商场公共导购人员的薪资由商场核定并发放。
3、销售提成
乙方所销售的货品，由甲方统一收款并按2%的比例提取销售提成。销售提成全额发放
给销售人员。销售人员包括商户内部员工或商场公共导购。
4、客户信息管理
所有进店客户信息统一采集、登记、管理并按先后顺序作为确认销售人员业绩归属的主要依据。所有销售人员应将当天客户信息如实、书面报备商场信息部。信息部将对客户信息做整体跟踪回访。
销售人员电话或其他渠道营销的客户应发送短信到客户手机标识销售人员的姓名等信息。 公共导购与商户内部销售同时邀请客户的认定为归属商户内部销售人员。
5、统一收银及结算
商场所有涉及客户资金由商场统一收银。商户资金结算日为客户签署《满意确认书》后的7个工作日内。商户确有资金困难时可向商场提出借款申请，申请额度不得超过客户交款额的70%。结算时商场将扣除销售人员提成2%，有设计工作室返点的扣除返点。
6、作息时间
夏季（5月1日——9月30日）为： 8:00——18:30
冬季（10月1日——4月30日）为： 8:30——17:30
中午时间轮休。
特别时间段需要延续工作时间或放假休息的另行通知。
7、统一服装
商场所有人员统一服装，各商户人员服装费用由商户支付，商场公共导购有商场支付。服装的押金及退换标准商家自行设定。员工离职的应无条件交还服装。不能交还的将扣除服装押金直到服装的足额价值。
8、活动配合及费用
商场举办的各项活动商户应主动积极配合参加。
活动主要采取先做活动后收取费用。活动前由策划部和财务部做好活动预算通报
各参与商户。费用摊付比例：商场30%，商户70%。商户按营业额计提，提取比例不超过5%,所有营业额比例达到5%仍不能到达70%的部分由商场承担。大型活动费用收取方式及比例 等另行协商。
9、宣传推广
除商场统一的宣传推广外，商户应自发、积极主动的进行自我品牌和商场的推广宣传，
商户所有的宣传推广应提前报商场策划部批准。宣传推广时应符合商场统一的形象标识及品牌定位，对于策划部不认可的宣传形式、方式等商户不得进行宣传推广。对于商户自主的品牌宣传推广活动经商场总经理批准可按实际发生费用由商场补助10%——20%。
10、统一配送、安装
商场所销售商品均由商场统一配送和安装，配送和安装费用各品牌与商场协商制定。特殊商品需要自行配送安装的另行协商。
11、统一售后服务
各商户销售的商品由商场收取的质保金作为售后维修基金。该维修基金经商品保修期后一个月内发还给商户。客户发生保修期内维修的由商户负责按时快捷维修。完全执行24小时上门查看、五个工作日维修满意的维修政策，并让客户签署《维护维修满意确认书》。特别重大维修应快速做出反应并减小客户损失。维修基金不能满足客户损失的商户应补足剩余部分。
12、先行赔付
对于造成客户损失的，商场有权在事实清晰、正确的基础上对客户先行赔付。商户应承担赔付的结果。相关费用从商户质量保证金扣取。商户保证金不足以达到客户赔付金额的应5个工作日内补足。并再行交纳原金额150%以上的保证金。
第四条 质量保证金
作为商品质量的保证，乙方签定本合同的同时，须向甲方交纳商品质量保证金，保证金交纳标准为10000元/品牌。
保证金在本合同期满后6个月，由甲方归还乙方，保证金不计利息。
第五条 乙方须承担的费用
在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担：
1、电费； 2、电话费；3、宽带费；4、公共卫生、保安、电费、水费的均摊；5、商户经营自行发生的其他费用。
为方便结算，甲方将按照每月实际发生数额向乙方收取，可以以实际发生数量显示公正公布。
第六条 整体管理
1、乙方应在遵守中华人民共和国各项法律法规的前提下开展各项经营活动。
2、如乙方违反有关法律法规，从事违法经营活动的，由乙方自行负责，由此导致甲方损
失的，乙方同意予以全额赔偿。
3、甲方提供商场的经营管理，乙方的经营活动应服从甲方的经营管理。
4、乙方遵守甲方规定的经营时间，除甲方另有规定外，不得于营业时间内停止营业。
5、收银必须严格执行甲方有关的规章制度，由甲方统一收银，乙方营业员不得擅自收银，不得借故不开或拒开收银小票，不得使用非甲方的收银小票或收据，发票统一由收银台凭付款证明开出，发票费用由商户负担。
6、顾客使用信用卡消费，乙方应接受并承担相应手续费，该手续费甲方于支付乙方应结货款时扣除。
7、乙方于商场或专柜所做任何形式广告或布告需经甲方事先同意。
8、甲方根据商场商品的整体布局，可与乙方协商调整经营面积和位置，但必须事先通知乙方，与乙方达成协调协议。
第七条 商品管理
1、乙方销售的商品必须符合《中华人民共和国商品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规的规定要求，并经相关行业质量检验部门检验合格后，方可在甲方处销售。
2、为维护双方合法权益，乙方同意配合甲方根据活动和甲方的要求，及时调整各类商品、价格等，以提高整体销售业绩。
3、乙方承诺在甲方处销售商品的种类、系列或式样为当地其他商场的精品，其商品实际销售价不高于同期当地其他商场的实际销售价。否则甲方除有权要求乙方立即纠正外，乙方应就此承担五千元以内的罚款。
4、如乙方经销假、冒、伪、劣商品，则甲方对乙方按以下标准处罚：
（1）甲方对乙方至少给予五千元罚款；
（2）对顾客的赔偿由乙方承担；
（3）甲、乙双方合作的前提为正规的、高品质、在国内外享有声誉的品牌商品，因此甲方杜绝任何来路不明的商品进入商场，如乙方违反，须承担全部的责任，同时甲方有权对乙方没收全部此批货品，给予已销售金额十倍的罚款并终止合同。
（4）其它相应的法律等后果由乙方承担，甲方概不承担任何责任。
5、乙方提供的商品或服务，经顾客使用后如有环保及不良反应或使顾客其它合法权益受
到损害，乙方应付赔偿责任；因此所造成的信誉受损，乙方也要承担赔偿责任。
6、乙方存放于甲方场所的商品，由乙方自行负责管理；所有商品的出入须遵守甲方的规定。
第八条 售后服务
1、乙方保证所销售商品的售后服务，并对其实行三包。
2、顾客对乙方的商品或服务提出投诉时，甲方有权按照其有关规定，对该投诉做出相应处理。乙方应接受并服从该处理决定。
第九条 人员管理
1、服务人员统一由甲方派驻或乙方自主聘用商场统一管理。
2、若乙方自行派驻服务人员，须遵守以下规定：
（1） 乙方派驻的服务人员应服从甲方的统一规定；按照甲方规定的时间上、下班。
（2）乙方派驻的服务人员离职后5日内，如未能办理离职手续并归还更衣柜钥匙及其它应交物品，甲方有权扣除乙方预交保证金。
（3）乙方派驻的服务人员如有违反商场管理规定的行为，经甲方通知后，乙方有义务在3日内撤换人员，如情节严重这须在24小时内撤换该人员；因乙方有关人员的行为影响信誉或损害甲方合法权益时，乙方应负连带责任。
（4）甲方对乙方提供的人员进行管理监督，并提供培训。
（5） 顾客或其他人员如因乙方或其代理人、授权人、受雇人的行为，因非甲方所能控制 而在商场受到伤害，乙方应承担责任，并赔偿甲方因此产生的损失及其他费用。
（6）乙方派驻人员应遵守甲方的统一管理，遵守甲方的各项商场管理规定，如有违规行为发生，愿按甲方规定接受处分，因此造成的处罚，乙方同意甲方从当月货款中扣除；对重大违规行为经甲方书面通知后，乙方应立即撤换该违规人员，若因此而影响商场信誉、权益时，乙方应负全部的赔偿责任。
第十条 促销及宣传
1、甲方负责统一制作商场的广告宣传及美工工作，协助乙方做好商品促销活动。
2、甲方展开促销活动时，乙方应给予合作，以求共同发展，所涉及的经费分担，甲方应事先与乙方协商（乙方如不愿分担经费，可事先申明不参加本次活动，并在营业区明示）。
3、乙方须无条件的执行煌辉易尚国际VIP 卡及累计消费卡的使用标准及规则。
4、对于甲方因进行促销所发行的各类优惠卡、礼券或信用卡，乙方应全力配合，并依甲
方的规定给予折扣优惠，优惠折扣部分的分担由双方另行协商（乙方可不参加本次促销活动）。
5、乙方进行个别的宣传及促销活动，须先经甲方书面同意。
6、乙方的商品或服务在其他商场或专柜、商店、连锁商店有折扣特卖活动时，应事先通知甲方，并使其设置于本商场的商品享有同等的优惠处理。
第十一条 合同解除
一、有下列情形之一的，甲方有权解除本合同：
1、乙方所经营商品的质量无法达到甲方的要求；
2、乙方擅自截留销售货款；
3、乙方随意停止营业，或擅自将本合同的权利义务转让给第三者，或与第三者合作经营该专柜以及参与其它有损甲方权益的事宜；
4、乙方进行违法经营或出现违反任何法律及本合同规定的情形；
5、乙方不服从甲方管理的。
甲方依据上述情形解除本合同时，应书面通知乙方。乙方应在接到通知后的次日，按本合同第十五条规定清理并交回经营场地，结算一切费用并赔偿甲方所遭受的一切损失。
二、一方有下列情形之一的，另一方均有权解除本合同：
1、一方处于非正常经营或破产、停业状况时；
2、一方的资产或商品被扣押或被法院执行导致无法继续经营；
3、由于国家的政策原因而使合同无法正常履行。
第十二条 违约责任
1、甲乙任何一方违反本合同，应承担违约责任。
2、如出现本合同第十二条㈠款情况，甲方有权将保证金没收作违约金，如损失额高于违 约金，其不足部分，乙方须继续补偿。
3、乙方未经甲方同意擅自撤场或终止合同，除须支付违约金外，还应支付自撤场或终止本合同之日起至本合同期限届满的费用。
4、乙方擅自截留销售货款，须向甲方交纳截留款额，并处以最低五千元的罚款（不低于 截留款项的五倍）。
5、若乙方未能按期完成装修工程，影响商场正常营业。须按每日五百元向甲方交纳损失费。
6、若乙方在经营场所交付15个工作日，仍未能进店装修，视为乙方违约，甲方有权解除合同，而不承担任何责任。
7、合同一方暂缓对违约方违约行为追究责任，不代表放弃本合同赋予应有的权利。
8、乙方在甲方商场经营过程中发生的一切债权债务问题，均由乙方自行负责。如因此导致甲方权益遭受损失的，乙方同意予以全额赔偿。
第十三条 免责条款
乙方因以下情况所受的损害，甲方可以免赔偿之责：
1、甲方为维持、保全工程的施工，必须暂停营业。
2、火灾、水灾、地震、风灾、爆炸、战争或者劳工纠纷。
3、乙方因不遵守本合同规定或其他有关规定所致损害。
4、紧急停电或其他非甲方人员故意或过失所发生的机械故障。
第十四条 合同终止后的处理
1、乙方应于本合同终止后的次日，将商品撤离商场，若乙方未履行此义务，甲方有权自行办理商品的撤离或拆除有关的设备，因此产生的费用及商品的毁损、灭失的风险，由乙 方自行负责。
2、本合同终止后五天内，乙方应将合同期间所发生的费用全部付清，若乙方欠缴任何费用，甲方有权从乙方预付的保证金中扣除乙方尚欠甲方的一切费用，剩余部分将退还乙方，若保证金不足于偿付，乙方应继续清偿所欠的费用。
3、甲方将在本合同终止后一个月内，结清乙方合同期间最后一个月的销售货款。该款项须扣除在此期间甲方为乙方垫付的由乙方销售引起的退、换货等售后服务而发生的费用。
4、合同终止之日起3日内，如乙方不将所有的物品撤出，甲方有权将乙方物品撤出，所发生的保管费、撤出费等一切费用由乙方承担，如乙方拒不承担此项费用，甲方有权从乙方预交的保障金中扣除。甲方不承担撤出期间造成的乙方货品损失。
第二章 市场经营管理模式
第一条 经营理念：
第二条 企业宗旨：
第三条 品牌定位：
第四条 管理理念：
第五条 组织架构： （附简介详单）
1、 总经办
（1）总经理一名，负责商场事务的全面管理；
（2）常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代理行使总经理职权；
（3）总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务；
2、 行政部
（1）办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作；
（2）办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务；
（3）行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理；
（4）办公室文员两名，负责办公室文档管理、文字处理和具体办公事务；
3、 人事部
（1）人事部主任一名，负责商场人事管理、培训和协调工作；
（2）培训讲师两名，专职商场各部门人员培训；
（3）营业助理两名，配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作；
4、 财务部
（1）财务主管一名，负责商场财务管理；
（2）会计一名，负责商场帐务工作；
（3）统计一名，负责商场销售报表审核和统计工作；
（4）出纳一名，负责商场帐务结算；
5、 市场部
（1）市场总监一名，负责商场管理、营销和广告策划；
（2）策划一名，负责市场营销策划和文案创作；
（3）市调一名，负责市场调查和分析；
（4）价格巡查一名，负责本商场和其它商场的价格巡查；
（5）美工两名，负责商场包装、设计和美工制作；
6、 营业部
（1）营业总监一名，负责商场营业管理和商户管理；
（2）营业助理两名，配合营业总监，负责商场各商户管理；
（3）收银员3名，负责收银工作；
（4）营业员若干名，负责营业店面的营业工作；
7、 招商部
（1）招商经理一名，负责商场商户招商和品牌引进；
（2）招商助理两名，配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进；
8、 客服部
（1）客服经理一名，负责客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；
（2）VIP 客服专员一名，负责VIP 客户的管理和服务；
（3）客服助理两名，负责商场日常客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；
（4）播音员，负责商场广播播音；
9、 物业部
（1）物业经理一名，负责物业部的管理；
（2）工程主管一名，负责商场工程事务；电工、水暖工、机械工各一名，负责商场用电、水暖和电梯等设施的正常工作；
（3）保安主管一名，负责商场的安全保卫工作；保安2名，负责商场日常巡视和秩序维护；
（4）保洁主管一名，负责商场的绿化和清洁工作，保洁员2名，负责商场日常清洁工作；
各部门优质服务要求
营业助理：
1、加强对卖场的巡视及管理工作。
2、加强与一线员工的沟通，对一线员工提供服务（准备好员工及顾客日常所需的药品）；
3、协助一线员工努力达到优质服务的标准；
4、顾客遗失物品在第一时间内交往值班经理台（保证随时有值班人员如遇特殊事因有明确指示牌）；
5、热情、耐心解答顾客提出的咨询。
物业部：
1、营业期间，不允许出现一盏不亮的灯；
2、对顾客反映的问题在夜间立即给予解决；
3、随时注意温度的冷暖及空气的更换；
4、随时注意关键设备的运行情况；
5、协助一线员工做力所能及的一切工作；
6、保障商场的安全及顾客人生和财产的安全；
7、对于突法事件的迅速、准确的处理；
8、保证商场卫生环境的清洁、具体标准。
人事部：
1、通过培训、共同学习、探讨服务中技巧，使员工提高服务质量。同时，对员工工作中各项行为规范进行检查，以做好优质服务工作；
2、灌输员工好的思想、历年，多了解员工的真实想法，帮助员工解决实际上的问题；
3、做好工作中员工资料的管理、储备；
4、各部门的沟通，及时反馈该店员工工作表现，帮助取得好的业绩。
客服部：
1、客服人员以整合最佳形象、标准服务用语接待每一位顾客；
2、接听电话“两声响”立刻以优美的声音接听，做好电话记录，以便及时落实所答复内容；
3、对每一位顾客进行沟通、了解和使用卡的内容，帮助顾客熟悉累计消费卡的内容，方便使用；
4、保持清新优雅办公环境，给顾客良好印象；
5、处理顾客投诉准确、及时、有效。
6、客户人员每天保持“八颗牙”的微笑；
7、对所处理投诉进行详细登记，以便后期回访，延伸服务；
8、客户中心与各部门及时联系沟通、协调提高综合优质服务，并服务好各部门；
9、做好与代理商、员工的及时沟通，达成共识，共同服务客户，提高服务质量；
10、定期的顾客意见调查，反馈顾客意见。
第五条 商业形态定位
商业形态定位的原则
煌辉易尚国际整体定位强调精品购物（专业化、品牌化、差异化），具有以下特点：
——强调商品的档次和独有性；
——强调购物环境和氛围营造；
——强调服务水平和服务差异；
第六条 经营模式 在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了八字的经营模式：统一管
理、协作经营
1、统一管理：为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商
品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一
广告宣传、统一促销推广。
2、协助经营
煌辉易尚国际的经营形成协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司
进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：
（1）强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让周边地区高端人群来此消费。
（2）利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等服务；
（3）全方位贴心服务，给购物者一个优雅的家居购物天堂。
（4）定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
第七条 经营策略
提升和强化商场竞争力, 遵循现代商场的经营理念, 制定了十二字的经营策略：整和市
场、完善政策、合理回报；
1、整和市场
整和市场空间，进行合理商品布局和楼层功能定位；整和推广，避免单兵作战，整
个市场有经营方进行统一的广告、促销推广；
2、完善政策
完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管 措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。
3、合理回报
保证商场和经营户合理的收益，实现双赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；
第八条 市场管理
1、与政府及各职能部门保持良好的关系，通过共管提升市场形象；
2、监督并定期核查进驻商户，保障商品品质和经营信誉；
3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告，供商户经营决策；
4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；
5、通过商场，提高代理商地位，降低进货和存货成本；
6、策划举办各种促销活动，提升业绩；
7、强化客户服务，定期征询客户意见和建议；
8、进行商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；
9、定期对商户和店员进行业务和专业培训，提高人员素质和服务水平；
10、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜；
11、辅导经营不佳的商户改善经营方式，提升经营业绩；
12、协助商户进行帐务处理；
13、按月度、季度和年度对优秀经营商户进行物质和精神奖励；
14、协助商户采用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户和市场的经营管理水平；
15、与厂家、代理商、市场经营户组成联合督察小组，规范市场经营行为，打击违法经营和窜货行为，保证市场良好的经营环境和对外形象；
第三章 商户管理制度
第一条 商户进场和撤离管理制度
（一）、客户通知
1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联系；
2、客户资格审查意见、合营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部；
（二）、店铺装修
1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；
2、施工单位和施工人员验证登记；
3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；
4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；
（三）验收
1、工程部、营业部配合商户进行装修工程验收；
2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许商户进场营业；
3、通知商户办理开业申请手续；
（四）、撤离
1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求：
（1）工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户验收店铺（包括收回电话线路及有关财产等）。
（2）办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续；
（3）物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。
（4）财务部——办理相关财务手续及电脑户口终止。
（五）、撤离后
（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。
（2）招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜（若有）。
（3）客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处理。
第二条 招商流程和审核制度
1、商户的登记和审核
（1）商户填写资格审查表；
（2）交纳30000元定金，建立登记档案；
（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；
（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户；
（5）与首批合格商户签定合营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；
（6）对初选不合格商户进行复审；
（7）与复审合格商户签定合营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；
（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；
2、商户资格审查
（1）审查经营类型； （2）审查经济实力；
（3）审查经营能力； （4）审查品牌优势；
（5）审查商品风格； （6）审查商品价位；
（7）审查市场反映； （8）审查销售业绩；
3、与商户签定合同
（1）交纳租金或保证金；
（2）签定正式合同（合营或租赁等）；
编制：煌辉易尚国际完整家居生活馆
煌辉易尚国际完整家居生活馆
经 营 管 理 手 册
第一章 合营方式和政策
第一条 合营条件
1、乙方遵守市场管理公约规定的各项内容；
2、乙方经营的品牌经过甲方审核，商品三证齐全，符合甲方市场定位；
第二条 合营期限
1、合营期限为壹年。
2、合同期满，乙方如想续约，须于合同期满日30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意，重新签订合营协议。
3、乙方因特殊原因需提前终止合同，须于30天前向甲方提出书面申请，经甲方同意后方可终止。
第三条 合营方式
为维护商场、商户和所有营业人员权益，商场采取统一管理、统一人员安排、统一销售、统一收银、统一配送、统一安装、统一服装、统一售后服务的运营方式，特别商品的配送、安装、售后除外。
1、统一管理
统一管理是指商场的统一布局、人员安排、作息时间、信息管理、活动配合、宣传推广、营销策略等。
2、人员薪资
商户内部员工的人数、薪资标准自行设定，每月5日前按时将员工薪资上交商场由商场统一发放。薪资包括但不仅限于基本工资、业务提成、奖金、补助等。
商场公共导购人员的薪资由商场核定并发放。
3、销售提成
乙方所销售的货品，由甲方统一收款并按2%的比例提取销售提成。销售提成全额发放
给销售人员。销售人员包括商户内部员工或商场公共导购。
4、客户信息管理
所有进店客户信息统一采集、登记、管理并按先后顺序作为确认销售人员业绩归属的主要依据。所有销售人员应将当天客户信息如实、书面报备商场信息部。信息部将对客户信息做整体跟踪回访。
销售人员电话或其他渠道营销的客户应发送短信到客户手机标识销售人员的姓名等信息。 公共导购与商户内部销售同时邀请客户的认定为归属商户内部销售人员。
5、统一收银及结算
商场所有涉及客户资金由商场统一收银。商户资金结算日为客户签署《满意确认书》后的7个工作日内。商户确有资金困难时可向商场提出借款申请，申请额度不得超过客户交款额的70%。结算时商场将扣除销售人员提成2%，有设计工作室返点的扣除返点。
6、作息时间
夏季（5月1日——9月30日）为： 8:00——18:30
冬季（10月1日——4月30日）为： 8:30——17:30
中午时间轮休。
特别时间段需要延续工作时间或放假休息的另行通知。
7、统一服装
商场所有人员统一服装，各商户人员服装费用由商户支付，商场公共导购有商场支付。服装的押金及退换标准商家自行设定。员工离职的应无条件交还服装。不能交还的将扣除服装押金直到服装的足额价值。
8、活动配合及费用
商场举办的各项活动商户应主动积极配合参加。
活动主要采取先做活动后收取费用。活动前由策划部和财务部做好活动预算通报
各参与商户。费用摊付比例：商场30%，商户70%。商户按营业额计提，提取比例不超过5%,所有营业额比例达到5%仍不能到达70%的部分由商场承担。大型活动费用收取方式及比例 等另行协商。
9、宣传推广
除商场统一的宣传推广外，商户应自发、积极主动的进行自我品牌和商场的推广宣传，
商户所有的宣传推广应提前报商场策划部批准。宣传推广时应符合商场统一的形象标识及品牌定位，对于策划部不认可的宣传形式、方式等商户不得进行宣传推广。对于商户自主的品牌宣传推广活动经商场总经理批准可按实际发生费用由商场补助10%——20%。
10、统一配送、安装
商场所销售商品均由商场统一配送和安装，配送和安装费用各品牌与商场协商制定。特殊商品需要自行配送安装的另行协商。
11、统一售后服务
各商户销售的商品由商场收取的质保金作为售后维修基金。该维修基金经商品保修期后一个月内发还给商户。客户发生保修期内维修的由商户负责按时快捷维修。完全执行24小时上门查看、五个工作日维修满意的维修政策，并让客户签署《维护维修满意确认书》。特别重大维修应快速做出反应并减小客户损失。维修基金不能满足客户损失的商户应补足剩余部分。
12、先行赔付
对于造成客户损失的，商场有权在事实清晰、正确的基础上对客户先行赔付。商户应承担赔付的结果。相关费用从商户质量保证金扣取。商户保证金不足以达到客户赔付金额的应5个工作日内补足。并再行交纳原金额150%以上的保证金。
第四条 质量保证金
作为商品质量的保证，乙方签定本合同的同时，须向甲方交纳商品质量保证金，保证金交纳标准为10000元/品牌。
保证金在本合同期满后6个月，由甲方归还乙方，保证金不计利息。
第五条 乙方须承担的费用
在实际经营过程中发生的下列费用由乙方自行承担：
1、电费； 2、电话费；3、宽带费；4、公共卫生、保安、电费、水费的均摊；5、商户经营自行发生的其他费用。
为方便结算，甲方将按照每月实际发生数额向乙方收取，可以以实际发生数量显示公正公布。
第六条 整体管理
1、乙方应在遵守中华人民共和国各项法律法规的前提下开展各项经营活动。
2、如乙方违反有关法律法规，从事违法经营活动的，由乙方自行负责，由此导致甲方损
失的，乙方同意予以全额赔偿。
3、甲方提供商场的经营管理，乙方的经营活动应服从甲方的经营管理。
4、乙方遵守甲方规定的经营时间，除甲方另有规定外，不得于营业时间内停止营业。
5、收银必须严格执行甲方有关的规章制度，由甲方统一收银，乙方营业员不得擅自收银，不得借故不开或拒开收银小票，不得使用非甲方的收银小票或收据，发票统一由收银台凭付款证明开出，发票费用由商户负担。
6、顾客使用信用卡消费，乙方应接受并承担相应手续费，该手续费甲方于支付乙方应结货款时扣除。
7、乙方于商场或专柜所做任何形式广告或布告需经甲方事先同意。
8、甲方根据商场商品的整体布局，可与乙方协商调整经营面积和位置，但必须事先通知乙方，与乙方达成协调协议。
第七条 商品管理
1、乙方销售的商品必须符合《中华人民共和国商品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》及相关法律法规的规定要求，并经相关行业质量检验部门检验合格后，方可在甲方处销售。
2、为维护双方合法权益，乙方同意配合甲方根据活动和甲方的要求，及时调整各类商品、价格等，以提高整体销售业绩。
3、乙方承诺在甲方处销售商品的种类、系列或式样为当地其他商场的精品，其商品实际销售价不高于同期当地其他商场的实际销售价。否则甲方除有权要求乙方立即纠正外，乙方应就此承担五千元以内的罚款。
4、如乙方经销假、冒、伪、劣商品，则甲方对乙方按以下标准处罚：
（1）甲方对乙方至少给予五千元罚款；
（2）对顾客的赔偿由乙方承担；
（3）甲、乙双方合作的前提为正规的、高品质、在国内外享有声誉的品牌商品，因此甲方杜绝任何来路不明的商品进入商场，如乙方违反，须承担全部的责任，同时甲方有权对乙方没收全部此批货品，给予已销售金额十倍的罚款并终止合同。
（4）其它相应的法律等后果由乙方承担，甲方概不承担任何责任。
5、乙方提供的商品或服务，经顾客使用后如有环保及不良反应或使顾客其它合法权益受
到损害，乙方应付赔偿责任；因此所造成的信誉受损，乙方也要承担赔偿责任。
6、乙方存放于甲方场所的商品，由乙方自行负责管理；所有商品的出入须遵守甲方的规定。
第八条 售后服务
1、乙方保证所销售商品的售后服务，并对其实行三包。
2、顾客对乙方的商品或服务提出投诉时，甲方有权按照其有关规定，对该投诉做出相应处理。乙方应接受并服从该处理决定。
第九条 人员管理
1、服务人员统一由甲方派驻或乙方自主聘用商场统一管理。
2、若乙方自行派驻服务人员，须遵守以下规定：
（1） 乙方派驻的服务人员应服从甲方的统一规定；按照甲方规定的时间上、下班。
（2）乙方派驻的服务人员离职后5日内，如未能办理离职手续并归还更衣柜钥匙及其它应交物品，甲方有权扣除乙方预交保证金。
（3）乙方派驻的服务人员如有违反商场管理规定的行为，经甲方通知后，乙方有义务在3日内撤换人员，如情节严重这须在24小时内撤换该人员；因乙方有关人员的行为影响信誉或损害甲方合法权益时，乙方应负连带责任。
（4）甲方对乙方提供的人员进行管理监督，并提供培训。
（5） 顾客或其他人员如因乙方或其代理人、授权人、受雇人的行为，因非甲方所能控制 而在商场受到伤害，乙方应承担责任，并赔偿甲方因此产生的损失及其他费用。
（6）乙方派驻人员应遵守甲方的统一管理，遵守甲方的各项商场管理规定，如有违规行为发生，愿按甲方规定接受处分，因此造成的处罚，乙方同意甲方从当月货款中扣除；对重大违规行为经甲方书面通知后，乙方应立即撤换该违规人员，若因此而影响商场信誉、权益时，乙方应负全部的赔偿责任。
第十条 促销及宣传
1、甲方负责统一制作商场的广告宣传及美工工作，协助乙方做好商品促销活动。
2、甲方展开促销活动时，乙方应给予合作，以求共同发展，所涉及的经费分担，甲方应事先与乙方协商（乙方如不愿分担经费，可事先申明不参加本次活动，并在营业区明示）。
3、乙方须无条件的执行煌辉易尚国际VIP 卡及累计消费卡的使用标准及规则。
4、对于甲方因进行促销所发行的各类优惠卡、礼券或信用卡，乙方应全力配合，并依甲
方的规定给予折扣优惠，优惠折扣部分的分担由双方另行协商（乙方可不参加本次促销活动）。
5、乙方进行个别的宣传及促销活动，须先经甲方书面同意。
6、乙方的商品或服务在其他商场或专柜、商店、连锁商店有折扣特卖活动时，应事先通知甲方，并使其设置于本商场的商品享有同等的优惠处理。
第十一条 合同解除
一、有下列情形之一的，甲方有权解除本合同：
1、乙方所经营商品的质量无法达到甲方的要求；
2、乙方擅自截留销售货款；
3、乙方随意停止营业，或擅自将本合同的权利义务转让给第三者，或与第三者合作经营该专柜以及参与其它有损甲方权益的事宜；
4、乙方进行违法经营或出现违反任何法律及本合同规定的情形；
5、乙方不服从甲方管理的。
甲方依据上述情形解除本合同时，应书面通知乙方。乙方应在接到通知后的次日，按本合同第十五条规定清理并交回经营场地，结算一切费用并赔偿甲方所遭受的一切损失。
二、一方有下列情形之一的，另一方均有权解除本合同：
1、一方处于非正常经营或破产、停业状况时；
2、一方的资产或商品被扣押或被法院执行导致无法继续经营；
3、由于国家的政策原因而使合同无法正常履行。
第十二条 违约责任
1、甲乙任何一方违反本合同，应承担违约责任。
2、如出现本合同第十二条㈠款情况，甲方有权将保证金没收作违约金，如损失额高于违 约金，其不足部分，乙方须继续补偿。
3、乙方未经甲方同意擅自撤场或终止合同，除须支付违约金外，还应支付自撤场或终止本合同之日起至本合同期限届满的费用。
4、乙方擅自截留销售货款，须向甲方交纳截留款额，并处以最低五千元的罚款（不低于 截留款项的五倍）。
5、若乙方未能按期完成装修工程，影响商场正常营业。须按每日五百元向甲方交纳损失费。
6、若乙方在经营场所交付15个工作日，仍未能进店装修，视为乙方违约，甲方有权解除合同，而不承担任何责任。
7、合同一方暂缓对违约方违约行为追究责任，不代表放弃本合同赋予应有的权利。
8、乙方在甲方商场经营过程中发生的一切债权债务问题，均由乙方自行负责。如因此导致甲方权益遭受损失的，乙方同意予以全额赔偿。
第十三条 免责条款
乙方因以下情况所受的损害，甲方可以免赔偿之责：
1、甲方为维持、保全工程的施工，必须暂停营业。
2、火灾、水灾、地震、风灾、爆炸、战争或者劳工纠纷。
3、乙方因不遵守本合同规定或其他有关规定所致损害。
4、紧急停电或其他非甲方人员故意或过失所发生的机械故障。
第十四条 合同终止后的处理
1、乙方应于本合同终止后的次日，将商品撤离商场，若乙方未履行此义务，甲方有权自行办理商品的撤离或拆除有关的设备，因此产生的费用及商品的毁损、灭失的风险，由乙 方自行负责。
2、本合同终止后五天内，乙方应将合同期间所发生的费用全部付清，若乙方欠缴任何费用，甲方有权从乙方预付的保证金中扣除乙方尚欠甲方的一切费用，剩余部分将退还乙方，若保证金不足于偿付，乙方应继续清偿所欠的费用。
3、甲方将在本合同终止后一个月内，结清乙方合同期间最后一个月的销售货款。该款项须扣除在此期间甲方为乙方垫付的由乙方销售引起的退、换货等售后服务而发生的费用。
4、合同终止之日起3日内，如乙方不将所有的物品撤出，甲方有权将乙方物品撤出，所发生的保管费、撤出费等一切费用由乙方承担，如乙方拒不承担此项费用，甲方有权从乙方预交的保障金中扣除。甲方不承担撤出期间造成的乙方货品损失。
第二章 市场经营管理模式
第一条 经营理念：
第二条 企业宗旨：
第三条 品牌定位：
第四条 管理理念：
第五条 组织架构： （附简介详单）
1、 总经办
（1）总经理一名，负责商场事务的全面管理；
（2）常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代理行使总经理职权；
（3）总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务；
2、 行政部
（1）办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作；
（2）办公室秘书一名，配合办公室主任处理各项办公事务；
（3）行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理；
（4）办公室文员两名，负责办公室文档管理、文字处理和具体办公事务；
3、 人事部
（1）人事部主任一名，负责商场人事管理、培训和协调工作；
（2）培训讲师两名，专职商场各部门人员培训；
（3）营业助理两名，配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作；
4、 财务部
（1）财务主管一名，负责商场财务管理；
（2）会计一名，负责商场帐务工作；
（3）统计一名，负责商场销售报表审核和统计工作；
（4）出纳一名，负责商场帐务结算；
5、 市场部
（1）市场总监一名，负责商场管理、营销和广告策划；
（2）策划一名，负责市场营销策划和文案创作；
（3）市调一名，负责市场调查和分析；
（4）价格巡查一名，负责本商场和其它商场的价格巡查；
（5）美工两名，负责商场包装、设计和美工制作；
6、 营业部
（1）营业总监一名，负责商场营业管理和商户管理；
（2）营业助理两名，配合营业总监，负责商场各商户管理；
（3）收银员3名，负责收银工作；
（4）营业员若干名，负责营业店面的营业工作；
7、 招商部
（1）招商经理一名，负责商场商户招商和品牌引进；
（2）招商助理两名，配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进；
8、 客服部
（1）客服经理一名，负责客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；
（2）VIP 客服专员一名，负责VIP 客户的管理和服务；
（3）客服助理两名，负责商场日常客户管理、服务和投诉（意见或建议）处理；
（4）播音员，负责商场广播播音；
9、 物业部
（1）物业经理一名，负责物业部的管理；
（2）工程主管一名，负责商场工程事务；电工、水暖工、机械工各一名，负责商场用电、水暖和电梯等设施的正常工作；
（3）保安主管一名，负责商场的安全保卫工作；保安2名，负责商场日常巡视和秩序维护；
（4）保洁主管一名，负责商场的绿化和清洁工作，保洁员2名，负责商场日常清洁工作；
各部门优质服务要求
营业助理：
1、加强对卖场的巡视及管理工作。
2、加强与一线员工的沟通，对一线员工提供服务（准备好员工及顾客日常所需的药品）；
3、协助一线员工努力达到优质服务的标准；
4、顾客遗失物品在第一时间内交往值班经理台（保证随时有值班人员如遇特殊事因有明确指示牌）；
5、热情、耐心解答顾客提出的咨询。
物业部：
1、营业期间，不允许出现一盏不亮的灯；
2、对顾客反映的问题在夜间立即给予解决；
3、随时注意温度的冷暖及空气的更换；
4、随时注意关键设备的运行情况；
5、协助一线员工做力所能及的一切工作；
6、保障商场的安全及顾客人生和财产的安全；
7、对于突法事件的迅速、准确的处理；
8、保证商场卫生环境的清洁、具体标准。
人事部：
1、通过培训、共同学习、探讨服务中技巧，使员工提高服务质量。同时，对员工工作中各项行为规范进行检查，以做好优质服务工作；
2、灌输员工好的思想、历年，多了解员工的真实想法，帮助员工解决实际上的问题；
3、做好工作中员工资料的管理、储备；
4、各部门的沟通，及时反馈该店员工工作表现，帮助取得好的业绩。
客服部：
1、客服人员以整合最佳形象、标准服务用语接待每一位顾客；
2、接听电话“两声响”立刻以优美的声音接听，做好电话记录，以便及时落实所答复内容；
3、对每一位顾客进行沟通、了解和使用卡的内容，帮助顾客熟悉累计消费卡的内容，方便使用；
4、保持清新优雅办公环境，给顾客良好印象；
5、处理顾客投诉准确、及时、有效。
6、客户人员每天保持“八颗牙”的微笑；
7、对所处理投诉进行详细登记，以便后期回访，延伸服务；
8、客户中心与各部门及时联系沟通、协调提高综合优质服务，并服务好各部门；
9、做好与代理商、员工的及时沟通，达成共识，共同服务客户，提高服务质量；
10、定期的顾客意见调查，反馈顾客意见。
第五条 商业形态定位
商业形态定位的原则
煌辉易尚国际整体定位强调精品购物（专业化、品牌化、差异化），具有以下特点：
——强调商品的档次和独有性；
——强调购物环境和氛围营造；
——强调服务水平和服务差异；
第六条 经营模式 在经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了八字的经营模式：统一管
理、协作经营
1、统一管理：为统一形象，提升服务品质，商场对所有商户进行统一管理，统一楼层商
品、统一商品档次、统一店面形象、统一服务标准、统一视觉设计、统一售后服务、统一
广告宣传、统一促销推广。
2、协助经营
煌辉易尚国际的经营形成协作经营的模式，剔除独门独户、单兵作战的散乱，由经营公司
进行市场的整体推介，协助进驻商户经营。具体包括：
（1）强势广告支持，形成强大的宣传攻势，让周边地区高端人群来此消费。
（2）利用商业管理公司强大的行销网，为商户提供商品信息、品牌引进、物流配送等服务；
（3）全方位贴心服务，给购物者一个优雅的家居购物天堂。
（4）定期促销推介，形成滚滚人流，带来巨大消费。
第七条 经营策略
提升和强化商场竞争力, 遵循现代商场的经营理念, 制定了十二字的经营策略：整和市
场、完善政策、合理回报；
1、整和市场
整和市场空间，进行合理商品布局和楼层功能定位；整和推广，避免单兵作战，整
个市场有经营方进行统一的广告、促销推广；
2、完善政策
完善的商业物业的管理和服务功能，提升市场软环境的竞争力；强化托管和统管 措施，提高管理水平和能力；建立健全的管理流程和管理制度，保障客户和商户利益。
3、合理回报
保证商场和经营户合理的收益，实现双赢；通过市场整体机能的完善，提升商场品牌形象，使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报；
第八条 市场管理
1、与政府及各职能部门保持良好的关系，通过共管提升市场形象；
2、监督并定期核查进驻商户，保障商品品质和经营信誉；
3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告，供商户经营决策；
4、引进新品牌供已进驻或欲进驻商户选择；
5、通过商场，提高代理商地位，降低进货和存货成本；
6、策划举办各种促销活动，提升业绩；
7、强化客户服务，定期征询客户意见和建议；
8、进行商品乘列规范，使卖场销售环境更趋利好；
9、定期对商户和店员进行业务和专业培训，提高人员素质和服务水平；
10、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜；
11、辅导经营不佳的商户改善经营方式，提升经营业绩；
12、协助商户进行帐务处理；
13、按月度、季度和年度对优秀经营商户进行物质和精神奖励；
14、协助商户采用电脑进行商品销售、服务的管理，提高商户和市场的经营管理水平；
15、与厂家、代理商、市场经营户组成联合督察小组，规范市场经营行为，打击违法经营和窜货行为，保证市场良好的经营环境和对外形象；
第三章 商户管理制度
第一条 商户进场和撤离管理制度
（一）、客户通知
1、告之客户开业时间和与市场营业部的具体联系；
2、客户资格审查意见、合营合同、经营商品和相关手续由招商部移交营业部；
（二）、店铺装修
1、工程部对装修施工方案进行审核，发放装修施工通知单；
2、施工单位和施工人员验证登记；
3、施工过程中工程部、营业部进行施工监管，确保按照时间、要求完成施工；
4、客户遇到特殊的装修要求，应同工程部商讨，确定施工方案；
（三）验收
1、工程部、营业部配合商户进行装修工程验收；
2、验收达标，符合消防安全和营业要求，由工程部签署验收合格单，交营业部准许商户进场营业；
3、通知商户办理开业申请手续；
（四）、撤离
1、客服部根据营业部（同意撤离）的书面通知，开出联系单要求：
（1）工程部——协同客服部根据租约及相关资料一起和商户验收店铺（包括收回电话线路及有关财产等）。
（2）办公室——协同客服部对有关财产办理退返手续；
（3）物业部——跟进商户财产出门监管及保安、清洁相关事宜。
（4）财务部——办理相关财务手续及电脑户口终止。
（五）、撤离后
（1）各有关部门五天内将撤离客户的本部门应收费用明细，汇总客服部处理。
（2）招商部给营业部书面确认有关商户全部撤出和要求跟进有关事宜（若有）。
（3）客服部将客户的欠费明细总汇等相关资料上报财务部处理。
第二条 招商流程和审核制度
1、商户的登记和审核
（1）商户填写资格审查表；
（2）交纳30000元定金，建立登记档案；
（3）对登记的经营商户按经营大类进行分类，划定经营区域；
（4）招商部、营业部、市场部对经营商户进行初选，选出首批合格商户；
（5）与首批合格商户签定合营合同，铺位选择根据首批商户登记的先后顺序享有优先选择权；
（6）对初选不合格商户进行复审；
（7）与复审合格商户签定合营合同，铺位选择根据商户登记的先后顺序享有优先选择权；
（8）、不符合经营要求的商户另行规划（不合格商户退还押金）；
2、商户资格审查
（1）审查经营类型； （2）审查经济实力；
（3）审查经营能力； （4）审查品牌优势；
（5）审查商品风格； （6）审查商品价位；
（7）审查市场反映； （8）审查销售业绩；
3、与商户签定合同
（1）交纳租金或保证金；
（2）签定正式合同（合营或租赁等）；
编制：煌辉易尚国际完整家居生活馆