Á 我们本着严谨、认真的态度出版每一季的《项目管理》！
《项目管理》杂志介绍
《项目管理》是一本什么样的杂志？ 一、
《项目管理》杂志是一本每季度出版的面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物，以“全球视野，本地实践”的视角切入，旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合，为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导，并透过宏观观察、文化背景分析等，总结项目管理的演变与发展，启发并推动中国项目管理的新思维。
《项目管理》杂志于2009年10月创刊，首期发行量为2000本，主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。它的中期目标是成为行业内中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，并经过较长时间的努力和成长，最终成为行业内中立、权威的分享项目管理理论与实践经验的刊物。
二、《项目管理》杂志有哪些栏目和内容？
《项目管理》杂志设有专题、资讯等栏目，简单介绍如下：
专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道； 资讯——追踪近期行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯； 视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；
管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术； 技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用； HSE ——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践； 人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等； 读书——最新出版的书籍精华部分摘录；
读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。
三、《项目管理》的读者主要是哪些人？
z 读者行业分布
《项目管理》杂志首期发行量2000册，主要读者行业分布如图1所示。
中海油、中化、壳牌、扬子-巴斯夫等大型国有能源企业、中外合资及纯外资企业构成。煤化工的读者占15%，主要来源于中国神华、鄂尔多斯、皖煤、兖州煤业、平煤等大型煤炭和煤化工企业。化工行业读者占12%，主要来自于蓝星、泸天化等大型化工企业。高校读者主要为国内重点高校的工程管理类专业教授，如清华大学、天津大学、南开大学等。协会读者主要来自于中国石油和化工勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国项目管理学会等专业机构。
z 目的项目经理、主任，高校专家和业内专业人士。
四、如何向《项目管理》杂志投稿？
本刊面向石油化工、煤化工等领域的大型工程项目建设的管理实践者与研究者广泛征集稿件。涉及项目管理的理论、方法和实践的任何方面，都可以在选题范围之内，包括项目管理的最前沿理论、项目管理案例分析、项目管理在工程行业或企业中的应用、项目文化的建设与分析、项目经理的职业发展等。
来稿要求为原创作品，最好在5000字左右。每篇文章都将经过编委专家的审阅，
保证专业上的严谨。《项目管理》的编委主要来自于权威协会、知名高校及行业资深学者和实践者。
凡刊登的稿件，均有稿酬。同时，编辑部将给作者免费寄送样刊一本。 投稿信箱：[email protected]
五、如何联系《项目管理》编辑部或进行订阅？
如有问题，敬请联系本刊编辑部——
地址：中国上海浦东张江张衡路1399号《项目管理》编辑部 联系人：王培培 电话：86-21-5079 1959 传真：86-21-5855 7155
《项目管理》目前为免费订阅，如欲订阅，请联系本刊编辑部索取订阅单，即可定期收阅《项目管理》最新内容。
尽管《项目管理》是一本刚刚创刊的杂志，尚有诸多不够成熟之处，但我们有着坚定、明确的长期目标及发展战略规划，对推动中国项目管理的发展有着执着的热情，本着严肃、谦虚的态度，努力洞察行业的发展趋势、读者的多层面需求，传播项目管理理念的精髓，分享优秀的项目管理实践经验，力求为行业的决策者、执行者、实践者和关注者们贡献一本实用性与前瞻性兼具的项目管理专业刊物。
《项目管理》期待与您的共赢合作！
《项目管理》编辑部
《项目管理》，一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的专业刊物。 一个以“全球视野，本地实践”视角切入的权威媒体。 一个集方法和实战于一体的项目管理知识平台。 一个项目管理之道的探索者，见证者，引领者。
现在，《项目管理》特设思想盛宴，拟采众家之长，邀请您一起，记录项目的成功与失败；探讨成功之道，失败之因，以期取其精华，舍其不足；展望明天，拓宽视野，朝着正确的方向，坚定地前进。
“集众思，广忠益也。”有了您的智慧之语、努力之笔，《项目管理》将做得更好！
附：《项目管理》创刊号内容简介
封面及封底形象：
内容提要： 【专题】
项目承包模式的选择
面对复杂的背景、极具挑战的目标，适合的项目管理模式组合是项目成功的前提。项目管理模式确定了项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，也在很大程度上决定了项目的进度、质量和成本。
P22 从业主角度探讨项目管理模式组合 P29 工程总承包建设模式分析
P34 兰州石化公司大乙烯建设项目案例
【视点】
P8 管理资本项目 赢得竞争优势
如今的市场环境，竞争愈演愈烈，延误和错失良机的代价越来越高，把握好一流承包管理的每个环节，赢得竞争优势。
P14 项目管理的未来不是一条直线！
预测项目管理的未来是一项艰巨的任务。从项目管理定义溯源，从多重应用情境和不同发展环境的角度来分析，试图寻找影响项目管理未来走势的关键因素。
【管理实践】
P40 大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
今天的质量就是明天的HSE ，今天的质量就是明天的投资回报率。
P46 石油化工项目管理四要素
HSE 、质量、进度和费用作为石油化工项目管理的四大要素，是相互制约、相互促进和相互保证的关系，在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容。
P50 国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。
【技术与方法】
P56 平衡项目设计成本
为了把实施过程中的风险降到最低，业主和承包商都要明白，责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。
P60 赢得值原理在工程项目实践中的应用
通过对项目实施赢得值管理，可以很直观地发现项目进展过程中费用和进度的偏差，以利于管理者及时采取纠偏措施。
【HSE 】
P66 HSE 管理应用范例：赛科项目（上）
先进的HSE 理念、合理的HSE 投入、明晰的HSE 责职、严格的HSE 执行是项目建设HSE 管理缺一不可的四大关键。HSE 不只是成本，更是一种投资！
【人文】
P74 项目文化建设催化项目成功和卓越
项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中普遍自觉的观念和行为方式状态。要实现卓越的、成功的项目管理，其根本在于团队组织的项目文化。但项目文化的建设并非易事，它来自实践，又高于实践。它非常普遍，却又不可盲目移植。
P79 学习型工程项目组织如何构建？
学习型组织概念由来已久，如何应用于工程项目，从而构建发自内源、延至外源的学习机制？
Á 我们本着严谨、认真的态度出版每一季的《项目管理》！
《项目管理》杂志介绍
《项目管理》是一本什么样的杂志？ 一、
《项目管理》杂志是一本每季度出版的面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物，以“全球视野，本地实践”的视角切入，旨在通过项目管理方法与具体案例实践的结合，为项目的决策和执行提供经验借鉴与方法指导，并透过宏观观察、文化背景分析等，总结项目管理的演变与发展，启发并推动中国项目管理的新思维。
《项目管理》杂志于2009年10月创刊，首期发行量为2000本，主要在行业内发行，供相关工作者交流讨论。它的中期目标是成为行业内中立的、有见解和前瞻思想的一本刊物，并经过较长时间的努力和成长，最终成为行业内中立、权威的分享项目管理理论与实践经验的刊物。
二、《项目管理》杂志有哪些栏目和内容？
《项目管理》杂志设有专题、资讯等栏目，简单介绍如下：
专题——从多个角度透视一个热点话题，以不同的视角层层剖析，实现最终解决之道； 资讯——追踪近期行业要闻、产业动态，分享各类项目热点资讯； 视点——以前瞻性的视角，把握全球最新的项目管理方法、理念；
管理实践——从实践的角度出发，挖掘项目管理中遇到的困惑，探究管理的艺术； 技术与方法——探讨项目管理中出现的工具、方法、技术以及应用； HSE ——有关项目管理中健康、安全与环境管理的理念与实践； 人文——聚焦项目管理软实力，包括项目文化、组织团队、价值观等； 读书——最新出版的书籍精华部分摘录；
读者之声——来自读者的声音，对杂志的建议，对文章的回馈。
三、《项目管理》的读者主要是哪些人？
z 读者行业分布
《项目管理》杂志首期发行量2000册，主要读者行业分布如图1所示。
中海油、中化、壳牌、扬子-巴斯夫等大型国有能源企业、中外合资及纯外资企业构成。煤化工的读者占15%，主要来源于中国神华、鄂尔多斯、皖煤、兖州煤业、平煤等大型煤炭和煤化工企业。化工行业读者占12%，主要来自于蓝星、泸天化等大型化工企业。高校读者主要为国内重点高校的工程管理类专业教授，如清华大学、天津大学、南开大学等。协会读者主要来自于中国石油和化工勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国项目管理学会等专业机构。
z 目的项目经理、主任，高校专家和业内专业人士。
四、如何向《项目管理》杂志投稿？
本刊面向石油化工、煤化工等领域的大型工程项目建设的管理实践者与研究者广泛征集稿件。涉及项目管理的理论、方法和实践的任何方面，都可以在选题范围之内，包括项目管理的最前沿理论、项目管理案例分析、项目管理在工程行业或企业中的应用、项目文化的建设与分析、项目经理的职业发展等。
来稿要求为原创作品，最好在5000字左右。每篇文章都将经过编委专家的审阅，
保证专业上的严谨。《项目管理》的编委主要来自于权威协会、知名高校及行业资深学者和实践者。
凡刊登的稿件，均有稿酬。同时，编辑部将给作者免费寄送样刊一本。 投稿信箱：[email protected]
五、如何联系《项目管理》编辑部或进行订阅？
如有问题，敬请联系本刊编辑部——
地址：中国上海浦东张江张衡路1399号《项目管理》编辑部 联系人：王培培 电话：86-21-5079 1959 传真：86-21-5855 7155
《项目管理》目前为免费订阅，如欲订阅，请联系本刊编辑部索取订阅单，即可定期收阅《项目管理》最新内容。
尽管《项目管理》是一本刚刚创刊的杂志，尚有诸多不够成熟之处，但我们有着坚定、明确的长期目标及发展战略规划，对推动中国项目管理的发展有着执着的热情，本着严肃、谦虚的态度，努力洞察行业的发展趋势、读者的多层面需求，传播项目管理理念的精髓，分享优秀的项目管理实践经验，力求为行业的决策者、执行者、实践者和关注者们贡献一本实用性与前瞻性兼具的项目管理专业刊物。
《项目管理》期待与您的共赢合作！
《项目管理》编辑部
《项目管理》，一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的专业刊物。 一个以“全球视野，本地实践”视角切入的权威媒体。 一个集方法和实战于一体的项目管理知识平台。 一个项目管理之道的探索者，见证者，引领者。
现在，《项目管理》特设思想盛宴，拟采众家之长，邀请您一起，记录项目的成功与失败；探讨成功之道，失败之因，以期取其精华，舍其不足；展望明天，拓宽视野，朝着正确的方向，坚定地前进。
“集众思，广忠益也。”有了您的智慧之语、努力之笔，《项目管理》将做得更好！
附：《项目管理》创刊号内容简介
封面及封底形象：
内容提要： 【专题】
项目承包模式的选择
面对复杂的背景、极具挑战的目标，适合的项目管理模式组合是项目成功的前提。项目管理模式确定了项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，也在很大程度上决定了项目的进度、质量和成本。
P22 从业主角度探讨项目管理模式组合 P29 工程总承包建设模式分析
P34 兰州石化公司大乙烯建设项目案例
【视点】
P8 管理资本项目 赢得竞争优势
如今的市场环境，竞争愈演愈烈，延误和错失良机的代价越来越高，把握好一流承包管理的每个环节，赢得竞争优势。
P14 项目管理的未来不是一条直线！
预测项目管理的未来是一项艰巨的任务。从项目管理定义溯源，从多重应用情境和不同发展环境的角度来分析，试图寻找影响项目管理未来走势的关键因素。
【管理实践】
P40 大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践
今天的质量就是明天的HSE ，今天的质量就是明天的投资回报率。
P46 石油化工项目管理四要素
HSE 、质量、进度和费用作为石油化工项目管理的四大要素，是相互制约、相互促进和相互保证的关系，在项目生命周期的不同阶段呈现不同的特点和不同的管理内容。
P50 国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施
国际采购中货物交货期的风险，可以在签约前、签约时、执行中以及发生问题后的处理这四个阶段，得以有效防范与应对。
【技术与方法】
P56 平衡项目设计成本
为了把实施过程中的风险降到最低，业主和承包商都要明白，责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。
P60 赢得值原理在工程项目实践中的应用
通过对项目实施赢得值管理，可以很直观地发现项目进展过程中费用和进度的偏差，以利于管理者及时采取纠偏措施。
【HSE 】
P66 HSE 管理应用范例：赛科项目（上）
先进的HSE 理念、合理的HSE 投入、明晰的HSE 责职、严格的HSE 执行是项目建设HSE 管理缺一不可的四大关键。HSE 不只是成本，更是一种投资！
【人文】
P74 项目文化建设催化项目成功和卓越
项目文化是项目团队及其成员在项目实施过程中普遍自觉的观念和行为方式状态。要实现卓越的、成功的项目管理，其根本在于团队组织的项目文化。但项目文化的建设并非易事，它来自实践，又高于实践。它非常普遍，却又不可盲目移植。
P79 学习型工程项目组织如何构建？
学习型组织概念由来已久，如何应用于工程项目，从而构建发自内源、延至外源的学习机制？