成本控制管理建议情况汇总一、财务部关于成本控制的建议 1 节约水电费:其中电费在峰平谷时段的单价分别为1.112 元/度,0.667 元/度,0.322 元/度。 2 节约电话费:本年预算每部电话每月费用为50 元。 3 充分利用二手纸。 4 进行废料回收,充分利用废料从而达到降低产品的成本。 5 多开发原材料供应商,降低采购成本。 6 节约小车费。二、行政人事部关于成本控制的建议 1 办公纸张使用及管理 1.1 提倡无纸化办公,控制对打印机的使用,尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用; 1.2 经校对定稿的正式文档或文件,方可打印; 1.3 除发文、上报集团或行管部门的正式文件按规范格式排班打印外,其他公司内部文档,以缩小页边距、行间距、字号排版减少页码数量,并正、反两面使用。 1.4 行政人事部及各部门实行打印/复印登记、月度统计及核算制度,以减少浪费和流失。 1.5 常规使用的《请假申请审批单》、《门卫值班记录本》等各部门的管理工作表格采用印制,从而降低成本。 2 日常办公用品及耗材、劳保用品使用及管理 2.1 实行统一申报、申购及归口(行政人事部)领用登记制度。 2.2 每月由行政人事部根据仓库的库存量及各部门的需求,统一申报采购计划; 2.3 各部门领用办公用品需得到行政人事部负责人签批后到仓库领取。劳保用品的领用,每月或每季度根据实际需求量,定量发放。 2.4 行政人事部做好统计,有效控制各部门费用预算。 3 能耗使用和管理 3.1 人员离岗及工作结束后,需及时关闭灯、空调、电脑、打印机、传真机等电器的电源及水、气源开关。 3.2 空调使用温度控制在24℃左右。 3.3 办公及水电设备损坏需及时报修,避免长流水、长明灯等造成能源浪费。 4 车辆使用和管理 4.1 加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程,避免当日重复线路的状况。 4.2 用车部门根据车辆使用流程填写派车单,驾驶员做好《车辆使用登记》,记录车辆使用的来回里程数及每次加油时间及金额,车辆使用人对行驶车辆签字确认。 5 员工食堂管理 5.1 食材采购本着“质优价廉”的原则,适时调整时令食材,粗菜细做,降低成本。 5.2 菜肴制作按实际用餐人数所需定量,杜绝
浪费。 5.3 做好菜品储存管理,避免因储存不当造成的食品浪费。 6 成本管理及考核 6.1 加强宣传教育力度,培养员工节能成本意识。 6.2 对列入成本考核项目的将进行月度考核,实行奖惩。三、生产部关于成本控制的建议 1 降低生产直接人工成本,提高劳动生产效率;
1.1 进行一人多机管理; 1.2 生产工艺进行研究改进,缩短生产周期; 1.3 提高产品合格率,降低废品率和返工数量; 1.4 做好生产计划减少换模次数和待机时间; 2 原料成本,提高原料的产出率; 2.1 加强质量管理力度,减少不良产品的生产数量; 2.2 加强设备管理,减少因设备问题而造成的损失; 2.3 做好现场管理,减少跑、冒、滴、漏的损失; 3 制造费用; 3.1 提高销量、产量才能降低产品固定成本的分摊额; 3.2 加强车间工器具、劳保用品的管理以节约费用; 3.3 加强7S 管理,降低不必要的开支; 4 生产技术及工艺改革促进销售、降低成本;通过不同渠道对于山东、苏州等同行企业的了解,我们要不断的学习、更新自己的生产水平和业务范围。例如: 4.1 他们自身经济力量雄厚,实行多种产品生产经营,那我们也可以同样效仿。把金通作为产品中转站,以解决自身产品种类单一的缺憾。 4.2 实行价格相对变化的多种产品质量的销售,以满足个别企业的不同需求。 4.3 单纯的追求产品再生料的添加比例,不足以完成降低生产成本的目标,如:目前再生料的添加比例是1:2~ 1:3 左右,且持续增加,产品质量及再生料质量稳定性均得不到保障。即使上调再生料价格提高其质量,添加比例也不过达到80%,降低的产品成本微乎其微,甚至可能得不偿失。那么,我们应该转向对钢带规格实行新的标准。这样,降低的效果相对明显。
4.4 对添加再生料生产的产品进行有效的技改,内容包括外培各种添加剂的使用,如:增韧剂、加工改性剂、偶联剂的使用。同时出台相应的新产品试验管理规定等。 5 加大宣传力度及新的营销政策的出台,促进销售 5.1 将产品讯息通过各种宣传渠道进行发布,增加产品知名度,并增大宣传资金预算。 5.2 针对前期遇到的各种影响销售的问题进行汇总,统一研究统一解决,并制定有利于产品销售的优惠政策,高投入才有高回报。 6 新型的人才
的引进 6.1 相关销售政策审批出台后,通过网络及人才市场大批量的引进销售精英,提高销售目标。 6.2 对于前期提到的“要么请进来,要么走出去”的人员管理政策要尽快实施,尤其是塑料行业的业内人士要大力度引进,用以改善目前技术人员不足的现状,降低产品成本及废品率。 7 生产现场安全管理在成本控制中同样不可忽视; 7S 管理中安全生产是不可缺失的一部分,“零事故,零工伤”一直是我们追求的目标,对使用行车、叉车等机械设备的人员必须进行日常安全宣导,并下发设备使用操作规程,各部门负责人进行会签,安全管理刻不容缓。四、营销部关于成本控制的建议 1 主管以上人员,都不要发绩效,等公司情况好了,再发,或补发 2 为了公司的发展,闲的中层都外出跑业务 3 周末可以休息两天,可以节省水费电费伙食费等假期也是如此,按国家规定放假,公司节省成本五、仓储部关于成本控制的建议 1 对与生产部领用的劳保用品手套有时未按规定数量严格把关,今后将严格根据领用数量进行把关。 2 对采购买回来的物资,有时未能及时跟踪使用情况,导致有些物资没有及时催促退换,导致一些物资的积压。今后将严格跟踪每件物资的使用情况,不合格及不能使用的及时催促物资采购人员进行退换。 3 今后将严格控制及记录生产部领用贵重工具的使用时间,加强工人对贵重工具的使用注意事项的意识,延长其使用寿命。
成本控制管理建议情况汇总一、财务部关于成本控制的建议 1 节约水电费:其中电费在峰平谷时段的单价分别为1.112 元/度,0.667 元/度,0.322 元/度。 2 节约电话费:本年预算每部电话每月费用为50 元。 3 充分利用二手纸。 4 进行废料回收,充分利用废料从而达到降低产品的成本。 5 多开发原材料供应商,降低采购成本。 6 节约小车费。二、行政人事部关于成本控制的建议 1 办公纸张使用及管理 1.1 提倡无纸化办公,控制对打印机的使用,尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用; 1.2 经校对定稿的正式文档或文件,方可打印; 1.3 除发文、上报集团或行管部门的正式文件按规范格式排班打印外,其他公司内部文档,以缩小页边距、行间距、字号排版减少页码数量,并正、反两面使用。 1.4 行政人事部及各部门实行打印/复印登记、月度统计及核算制度,以减少浪费和流失。 1.5 常规使用的《请假申请审批单》、《门卫值班记录本》等各部门的管理工作表格采用印制,从而降低成本。 2 日常办公用品及耗材、劳保用品使用及管理 2.1 实行统一申报、申购及归口(行政人事部)领用登记制度。 2.2 每月由行政人事部根据仓库的库存量及各部门的需求,统一申报采购计划; 2.3 各部门领用办公用品需得到行政人事部负责人签批后到仓库领取。劳保用品的领用,每月或每季度根据实际需求量,定量发放。 2.4 行政人事部做好统计,有效控制各部门费用预算。 3 能耗使用和管理 3.1 人员离岗及工作结束后,需及时关闭灯、空调、电脑、打印机、传真机等电器的电源及水、气源开关。 3.2 空调使用温度控制在24℃左右。 3.3 办公及水电设备损坏需及时报修,避免长流水、长明灯等造成能源浪费。 4 车辆使用和管理 4.1 加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程,避免当日重复线路的状况。 4.2 用车部门根据车辆使用流程填写派车单,驾驶员做好《车辆使用登记》,记录车辆使用的来回里程数及每次加油时间及金额,车辆使用人对行驶车辆签字确认。 5 员工食堂管理 5.1 食材采购本着“质优价廉”的原则,适时调整时令食材,粗菜细做,降低成本。 5.2 菜肴制作按实际用餐人数所需定量,杜绝
浪费。 5.3 做好菜品储存管理,避免因储存不当造成的食品浪费。 6 成本管理及考核 6.1 加强宣传教育力度,培养员工节能成本意识。 6.2 对列入成本考核项目的将进行月度考核,实行奖惩。三、生产部关于成本控制的建议 1 降低生产直接人工成本,提高劳动生产效率;
1.1 进行一人多机管理; 1.2 生产工艺进行研究改进,缩短生产周期; 1.3 提高产品合格率,降低废品率和返工数量; 1.4 做好生产计划减少换模次数和待机时间; 2 原料成本,提高原料的产出率; 2.1 加强质量管理力度,减少不良产品的生产数量; 2.2 加强设备管理,减少因设备问题而造成的损失; 2.3 做好现场管理,减少跑、冒、滴、漏的损失; 3 制造费用; 3.1 提高销量、产量才能降低产品固定成本的分摊额; 3.2 加强车间工器具、劳保用品的管理以节约费用; 3.3 加强7S 管理,降低不必要的开支; 4 生产技术及工艺改革促进销售、降低成本;通过不同渠道对于山东、苏州等同行企业的了解,我们要不断的学习、更新自己的生产水平和业务范围。例如: 4.1 他们自身经济力量雄厚,实行多种产品生产经营,那我们也可以同样效仿。把金通作为产品中转站,以解决自身产品种类单一的缺憾。 4.2 实行价格相对变化的多种产品质量的销售,以满足个别企业的不同需求。 4.3 单纯的追求产品再生料的添加比例,不足以完成降低生产成本的目标,如:目前再生料的添加比例是1:2~ 1:3 左右,且持续增加,产品质量及再生料质量稳定性均得不到保障。即使上调再生料价格提高其质量,添加比例也不过达到80%,降低的产品成本微乎其微,甚至可能得不偿失。那么,我们应该转向对钢带规格实行新的标准。这样,降低的效果相对明显。
4.4 对添加再生料生产的产品进行有效的技改,内容包括外培各种添加剂的使用,如:增韧剂、加工改性剂、偶联剂的使用。同时出台相应的新产品试验管理规定等。 5 加大宣传力度及新的营销政策的出台,促进销售 5.1 将产品讯息通过各种宣传渠道进行发布,增加产品知名度,并增大宣传资金预算。 5.2 针对前期遇到的各种影响销售的问题进行汇总,统一研究统一解决,并制定有利于产品销售的优惠政策,高投入才有高回报。 6 新型的人才
的引进 6.1 相关销售政策审批出台后,通过网络及人才市场大批量的引进销售精英,提高销售目标。 6.2 对于前期提到的“要么请进来,要么走出去”的人员管理政策要尽快实施,尤其是塑料行业的业内人士要大力度引进,用以改善目前技术人员不足的现状,降低产品成本及废品率。 7 生产现场安全管理在成本控制中同样不可忽视; 7S 管理中安全生产是不可缺失的一部分,“零事故,零工伤”一直是我们追求的目标,对使用行车、叉车等机械设备的人员必须进行日常安全宣导,并下发设备使用操作规程,各部门负责人进行会签,安全管理刻不容缓。四、营销部关于成本控制的建议 1 主管以上人员,都不要发绩效,等公司情况好了,再发,或补发 2 为了公司的发展,闲的中层都外出跑业务 3 周末可以休息两天,可以节省水费电费伙食费等假期也是如此,按国家规定放假,公司节省成本五、仓储部关于成本控制的建议 1 对与生产部领用的劳保用品手套有时未按规定数量严格把关,今后将严格根据领用数量进行把关。 2 对采购买回来的物资,有时未能及时跟踪使用情况,导致有些物资没有及时催促退换,导致一些物资的积压。今后将严格跟踪每件物资的使用情况,不合格及不能使用的及时催促物资采购人员进行退换。 3 今后将严格控制及记录生产部领用贵重工具的使用时间,加强工人对贵重工具的使用注意事项的意识,延长其使用寿命。