衡量绩效有效性的标准
1． 总体有效性。总体评价或判断；
2． 生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和容量；
3． 效率。对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；
4． 利润。销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额。
5． 质量。可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；
6． 事故。造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；
7． 增长。体现在劳动力总量、资产、销售额、利润、市场份额等变量上的增长；
8． 矿工。无故缺勤的总时间和发生频率；
9． 人员调整。衡量自愿离职的相对比率；
10． 工作满意度。个人对其得到的各种工作结果的满意程度；
11． 动机。一般指一个人投入工作中的、为实现目标而进行的行动和活动的偏好力量；
12． 士气。包含超额工作、共同目标、承诺和归属感在内的一种群体表现；
13． 控制。组织内部管理控制的程度和分配情况；
14． 冲突/融合。组织内部言语、交流、协调的程度；
15． 适应性/创新性。组织在环境发生变化的情况下，变革其标准作业程序的能力；
16． 计划与目标设定。组织系统地计划其将来的发展步骤、明确地制订目标的程度；
17． 目标一致。组织中个体感知到与组织目标一致的程度；
18． 组织目标内部化。指组织目标被接受的程度；
19． 适当的角色与规范。组织成员对于监督态度、绩效期望、士气、角色要求等事项的
意见的一致程度；
20． 人际管理技巧。在实现组织目标和达成优秀绩效问题上，管理者处理上级、下级、
同级之间管理的技巧水平；
21． 管理任务技巧。管理者在执行以工作为中心的任务时，所表现出的整体技巧水平；
22． 信息管理沟通。对组织效果极为重要的信息分析和传达的完整性、效率性和准确性；
23． 准备就绪性。对组织能成功执行某项特定任务的可能性的整体判断；
24． 对环境的利用。组织成功地与其所处的环境的互动；
25． 外部实体的评价。尤其是组织利害相关者，如供应商、顾客、股东、权力机构以及
社区对组织的忠诚、信任和支持；
26． 稳定性。组织长期保持结构、职能和资源的能力；
27． 人力资源价值。个体成员对组织的总价值的综合标准（从人力资源管理会计的角度）。
28． 参与和互动性。组织内部成员参与对其有直接影响的决策的程度；
29． 培训与发展。组织为人力资源开发而作出的努力；
30． 成就。组织赋予新设定的主要目标的重视程度；
衡量绩效有效性的标准
1． 总体有效性。总体评价或判断；
2． 生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和容量；
3． 效率。对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；
4． 利润。销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额。
5． 质量。可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；
6． 事故。造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；
7． 增长。体现在劳动力总量、资产、销售额、利润、市场份额等变量上的增长；
8． 矿工。无故缺勤的总时间和发生频率；
9． 人员调整。衡量自愿离职的相对比率；
10． 工作满意度。个人对其得到的各种工作结果的满意程度；
11． 动机。一般指一个人投入工作中的、为实现目标而进行的行动和活动的偏好力量；
12． 士气。包含超额工作、共同目标、承诺和归属感在内的一种群体表现；
13． 控制。组织内部管理控制的程度和分配情况；
14． 冲突/融合。组织内部言语、交流、协调的程度；
15． 适应性/创新性。组织在环境发生变化的情况下，变革其标准作业程序的能力；
16． 计划与目标设定。组织系统地计划其将来的发展步骤、明确地制订目标的程度；
17． 目标一致。组织中个体感知到与组织目标一致的程度；
18． 组织目标内部化。指组织目标被接受的程度；
19． 适当的角色与规范。组织成员对于监督态度、绩效期望、士气、角色要求等事项的
意见的一致程度；
20． 人际管理技巧。在实现组织目标和达成优秀绩效问题上，管理者处理上级、下级、
同级之间管理的技巧水平；
21． 管理任务技巧。管理者在执行以工作为中心的任务时，所表现出的整体技巧水平；
22． 信息管理沟通。对组织效果极为重要的信息分析和传达的完整性、效率性和准确性；
23． 准备就绪性。对组织能成功执行某项特定任务的可能性的整体判断；
24． 对环境的利用。组织成功地与其所处的环境的互动；
25． 外部实体的评价。尤其是组织利害相关者，如供应商、顾客、股东、权力机构以及
社区对组织的忠诚、信任和支持；
26． 稳定性。组织长期保持结构、职能和资源的能力；
27． 人力资源价值。个体成员对组织的总价值的综合标准（从人力资源管理会计的角度）。
28． 参与和互动性。组织内部成员参与对其有直接影响的决策的程度；
29． 培训与发展。组织为人力资源开发而作出的努力；
30． 成就。组织赋予新设定的主要目标的重视程度；