标准化管理工作总结
按照铁道部、沪昆公司要求，沪昆客专杭长湖南段作为全路全项目全工程标准化管理深化推进项目。根据沪昆公司项目标准化管理深化推进实施计划，第三项目分部严格落实4个阶段推进方案，按照局项目部“全面推进，层次清晰、职责明确、典型引路”的工作思路，全面落实“六位一体”的管理要求，以安全、质量为核心，以项目分部为主体，以作业队为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，全面落实现场管理、过程控制标准化。
现将我部全面推进标准化工作，按第一、二、阶段汇报如下：
一、第一阶段：宣传动员研讨学习阶段
项目分部自4月份上场以来，按照局项目部的部署，一方面安排专职人员对沪昆公司《建设标准化管理体系》、《沪昆客专杭长湖南段实施性施工组织设计》和《标准化深化推进实施方案》进行印发宣传；另一方面组织对所属各单位全员进行标准化学习。依据沪昆公司、局项目部印发的管理制度，现场管理标准化规范要求，针对指导性施工组织设计，详细研讨，全面宣贯客专的管理制度标准，同时分别组织相关人员外出实地观摩，参观队伍驻地、拌合站、钢筋加工场、预制梁场等施工现场。通过宣传动员和外出实地观摩学习，全面加强了分部人员标准化思想认识。
二、第二阶段：体系构建和组织实施阶段
（一）、制度标准化,结合沪昆公司和局项目部管理制度文件，分
部补充和细化了各项管理制度，成立标准化领导小组，明确了各级管理人员职责，细化了各项工作要求，保证了制度体系的健全。
（二）、人员配备标准化
1、专业化：以沪昆公司管理制度标准化为基础全面落实人员配备，现场管理和过程控制标准化，结合局项目综合部建设标准化体系文件要求，编制本分部《实施性施工组织设计》落实分部人力资源配置。分别按客专公司要求，组建专业架子队12个，并分别配置了九大员。
2、工厂化：按施组规划工厂化要求，共设置梁场2个、混凝土拌合站4座、钢筋加工场4处、集料拌合站1处。
3、机械化：根据现场施工情况，按客专《指导性施工组织设计》的机械化要求，现已配置各类机械168台套。
4、信息化：按照沪昆客专管理体系文件信息化要求，对分部、各队、配备电脑、打印机和网线，设置QQ群和工作平台，保证各类信息及时有效传递到位。
（三)现场管理标准化
根据沪昆公司现场管理标准化和局项目经理部关于现场管理标准化要求。我分部认真落实混凝土拌合站、队部驻地、钢筋加工场、泥浆池的设置标准，做到各场站，方案优化、成本可控、美观大方、环境美化。并细化统一各场站驻地围墙标准、场地硬化标准、厕所、浴室设置标准、食堂、餐厅配置标准、旗台、花圃设置标准、办公室、会议室、宿舍配置标准；统一配置办公设施、生活物资；做到标准统
一、整洁大方、使用方便。
在企业文化方面，分部统一制作，宣传栏、宣传标识、宣传牌D等做到内容、版式一致，展现企业文化。
在施工现场标识、标牌方面，结合局相关文件，认真制作五牌一图，现场安全警示标牌和宣传牌，严格统一制作材料、版式，做到字体、字号、颜色、间距一致。
在施工现场标识、标牌设置方面，下发埋设统一标准。外露尺寸，保证标识、标牌设置位置统一标准，达到良好的视觉效果。
（四）过程控制标准化
结合局项目部编制的作业指导书，铁道部下发的作业流程和作业重难点卡片，分部分级组织对各级人员逐层进行安全技术交底，组织学习各类标准和规范，使作业人员全面了解作业内容，作业程序和作业安全，保证过程控制有效、标准。
针对前期标准化深化推进工作开展情况，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标，促进标准化深入开展，下面我浅谈几点体会。
一、做到“两个始终坚持”，为深化推进奠定基础
一是要坚持摆正标准化与安全、质量、工期、效益、环保、技术创新之间的关系，要从思想上高度重视，牢固树立、质量为本、安全为天，抓质量安全就是抓进度，增效益的观念。
二是要始终坚持标准化、强化过程控制、狠抓六位一体，持之以恒。
二、做好“两个基础”工作
一是要广泛深入的进行宣传动员形成强大的舆论声势，全面贯彻铁道部、沪昆公司四个标准化，让全员了解标准化的工作部署及具体措施、目标。
二是要狠抓培训教育，提高施工队伍的素质，组织落实标准化实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。
三、抓住“四个关键环节”，扎实有效开展标准化。
一是思想不能放松、层次清晰、典型引路。
二是管理不能滑坡。标准化工作重在管理，只有实施强有力的管理才能保证标准化工作扎实稳步开展。
三是标准不能降低。开展四个标准化工作需要制定相关的实施细则。标准和细则是标准化的工作尺度，必须严格遵守，要在此基础上狠抓深入，创精品客专。
四是注重实际效果。我们搞好标准化的最终目的是全面落实“六位一体”管理目标，防止为了标准化而搞标准化。
以上是我部对标准化的总结汇报和推进标准化的体会，不正之处请各位领导批评指正，谢谢大家！
中铁二十局集团有限公司
施工现场标准化推进会
汇 报 材 料
中铁二十局集团有限公司
沪昆客专杭长湖南段第三项目分部
二0一0年七月四日
标准化管理工作总结
按照铁道部、沪昆公司要求，沪昆客专杭长湖南段作为全路全项目全工程标准化管理深化推进项目。根据沪昆公司项目标准化管理深化推进实施计划，第三项目分部严格落实4个阶段推进方案，按照局项目部“全面推进，层次清晰、职责明确、典型引路”的工作思路，全面落实“六位一体”的管理要求，以安全、质量为核心，以项目分部为主体，以作业队为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，全面落实现场管理、过程控制标准化。
现将我部全面推进标准化工作，按第一、二、阶段汇报如下：
一、第一阶段：宣传动员研讨学习阶段
项目分部自4月份上场以来，按照局项目部的部署，一方面安排专职人员对沪昆公司《建设标准化管理体系》、《沪昆客专杭长湖南段实施性施工组织设计》和《标准化深化推进实施方案》进行印发宣传；另一方面组织对所属各单位全员进行标准化学习。依据沪昆公司、局项目部印发的管理制度，现场管理标准化规范要求，针对指导性施工组织设计，详细研讨，全面宣贯客专的管理制度标准，同时分别组织相关人员外出实地观摩，参观队伍驻地、拌合站、钢筋加工场、预制梁场等施工现场。通过宣传动员和外出实地观摩学习，全面加强了分部人员标准化思想认识。
二、第二阶段：体系构建和组织实施阶段
（一）、制度标准化,结合沪昆公司和局项目部管理制度文件，分
部补充和细化了各项管理制度，成立标准化领导小组，明确了各级管理人员职责，细化了各项工作要求，保证了制度体系的健全。
（二）、人员配备标准化
1、专业化：以沪昆公司管理制度标准化为基础全面落实人员配备，现场管理和过程控制标准化，结合局项目综合部建设标准化体系文件要求，编制本分部《实施性施工组织设计》落实分部人力资源配置。分别按客专公司要求，组建专业架子队12个，并分别配置了九大员。
2、工厂化：按施组规划工厂化要求，共设置梁场2个、混凝土拌合站4座、钢筋加工场4处、集料拌合站1处。
3、机械化：根据现场施工情况，按客专《指导性施工组织设计》的机械化要求，现已配置各类机械168台套。
4、信息化：按照沪昆客专管理体系文件信息化要求，对分部、各队、配备电脑、打印机和网线，设置QQ群和工作平台，保证各类信息及时有效传递到位。
（三)现场管理标准化
根据沪昆公司现场管理标准化和局项目经理部关于现场管理标准化要求。我分部认真落实混凝土拌合站、队部驻地、钢筋加工场、泥浆池的设置标准，做到各场站，方案优化、成本可控、美观大方、环境美化。并细化统一各场站驻地围墙标准、场地硬化标准、厕所、浴室设置标准、食堂、餐厅配置标准、旗台、花圃设置标准、办公室、会议室、宿舍配置标准；统一配置办公设施、生活物资；做到标准统
一、整洁大方、使用方便。
在企业文化方面，分部统一制作，宣传栏、宣传标识、宣传牌D等做到内容、版式一致，展现企业文化。
在施工现场标识、标牌方面，结合局相关文件，认真制作五牌一图，现场安全警示标牌和宣传牌，严格统一制作材料、版式，做到字体、字号、颜色、间距一致。
在施工现场标识、标牌设置方面，下发埋设统一标准。外露尺寸，保证标识、标牌设置位置统一标准，达到良好的视觉效果。
（四）过程控制标准化
结合局项目部编制的作业指导书，铁道部下发的作业流程和作业重难点卡片，分部分级组织对各级人员逐层进行安全技术交底，组织学习各类标准和规范，使作业人员全面了解作业内容，作业程序和作业安全，保证过程控制有效、标准。
针对前期标准化深化推进工作开展情况，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标，促进标准化深入开展，下面我浅谈几点体会。
一、做到“两个始终坚持”，为深化推进奠定基础
一是要坚持摆正标准化与安全、质量、工期、效益、环保、技术创新之间的关系，要从思想上高度重视，牢固树立、质量为本、安全为天，抓质量安全就是抓进度，增效益的观念。
二是要始终坚持标准化、强化过程控制、狠抓六位一体，持之以恒。
二、做好“两个基础”工作
一是要广泛深入的进行宣传动员形成强大的舆论声势，全面贯彻铁道部、沪昆公司四个标准化，让全员了解标准化的工作部署及具体措施、目标。
二是要狠抓培训教育，提高施工队伍的素质，组织落实标准化实施方案，制定考核标准落实奖罚措施。
三、抓住“四个关键环节”，扎实有效开展标准化。
一是思想不能放松、层次清晰、典型引路。
二是管理不能滑坡。标准化工作重在管理，只有实施强有力的管理才能保证标准化工作扎实稳步开展。
三是标准不能降低。开展四个标准化工作需要制定相关的实施细则。标准和细则是标准化的工作尺度，必须严格遵守，要在此基础上狠抓深入，创精品客专。
四是注重实际效果。我们搞好标准化的最终目的是全面落实“六位一体”管理目标，防止为了标准化而搞标准化。
以上是我部对标准化的总结汇报和推进标准化的体会，不正之处请各位领导批评指正，谢谢大家！
中铁二十局集团有限公司
施工现场标准化推进会
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沪昆客专杭长湖南段第三项目分部
二0一0年七月四日