第一章 薪酬管理规定
1.1 总则
1、目的：为了规范薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，维护公司和全体员工利益，特
制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于广州远润科技发展有限公司及其外派机构。 3、管理原则：
1） 保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性和市场竞争性。
2） 薪酬保密是广州远润的天条：员工收入实行保密制度，员工薪酬金额、奖金及与之
有关的岗位级别均属保密范围。
1.2 薪酬体系
薪酬是指公司在一定时期内支付给员工的劳动报酬和按照国家规定应支付给员工的各种补贴，其内容包括：岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等。国家规定公司应支付的补贴包含在岗位薪酬中的基本薪酬部分，各种补贴在薪酬项目中不单独列示。 1.2.1 岗位薪酬 1、 相关概念
公司非年薪制人员实行岗位薪酬制。岗位薪酬是指基于员工岗位职责履行程度、目标完成情况、客户满意情况、保密义务以及国家有关规定等因素，每月向员工提供的劳动收入。岗位薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
I. 基本薪酬：指员工收入中的固定部分，包括公司支付的基本劳动报酬和国家规定的
各种补贴。
II．绩效薪酬：指员工收入中的由于绩效考核而产生的浮动部分，是根据目标完成情况
和业绩考核结果支付给员工劳动报酬。绩效薪酬的发放数额根据各部门考核实际，于规定期间内调整和发放。
2、 薪酬确定的原则
按照公司的职位薪酬确定岗位薪酬的范围，继而根据任职者与职位要求的匹配程度，确定任职者的具体岗位薪酬。
岗位工资与绩效工资的级别：
岗位工资级别及比例表
计算公式为：
2)工资的发放：按月发放。 绩效工资和销售任务挂钩。
如果销售人员连续四个月累计未能完成定额销售任务的30%，公司停止发放其基本工资，同时公司有权利对其岗位或级别进行调整； 3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。
一、 绩效工资定级及考评办法： 1) 绩效工资的级别（元）：
说明：1)基本工资以去年年度绩效考核制度基本工资的提取为标准
2) 绩效工资考核指标：
绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，共考核8大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：
销售部 填表人 直接领导
二、提成方式及比例：
1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到？%的项目进行提成。提成比例按级别划分：
第一章 薪酬管理规定
1.1 总则
1、目的：为了规范薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，维护公司和全体员工利益，特
制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于广州远润科技发展有限公司及其外派机构。 3、管理原则：
1） 保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性和市场竞争性。
2） 薪酬保密是广州远润的天条：员工收入实行保密制度，员工薪酬金额、奖金及与之
有关的岗位级别均属保密范围。
1.2 薪酬体系
薪酬是指公司在一定时期内支付给员工的劳动报酬和按照国家规定应支付给员工的各种补贴，其内容包括：岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等。国家规定公司应支付的补贴包含在岗位薪酬中的基本薪酬部分，各种补贴在薪酬项目中不单独列示。 1.2.1 岗位薪酬 1、 相关概念
公司非年薪制人员实行岗位薪酬制。岗位薪酬是指基于员工岗位职责履行程度、目标完成情况、客户满意情况、保密义务以及国家有关规定等因素，每月向员工提供的劳动收入。岗位薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
I. 基本薪酬：指员工收入中的固定部分，包括公司支付的基本劳动报酬和国家规定的
各种补贴。
II．绩效薪酬：指员工收入中的由于绩效考核而产生的浮动部分，是根据目标完成情况
和业绩考核结果支付给员工劳动报酬。绩效薪酬的发放数额根据各部门考核实际，于规定期间内调整和发放。
2、 薪酬确定的原则
按照公司的职位薪酬确定岗位薪酬的范围，继而根据任职者与职位要求的匹配程度，确定任职者的具体岗位薪酬。
岗位工资与绩效工资的级别：
岗位工资级别及比例表
计算公式为：
2)工资的发放：按月发放。 绩效工资和销售任务挂钩。
如果销售人员连续四个月累计未能完成定额销售任务的30%，公司停止发放其基本工资，同时公司有权利对其岗位或级别进行调整； 3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。
一、 绩效工资定级及考评办法： 1) 绩效工资的级别（元）：
说明：1)基本工资以去年年度绩效考核制度基本工资的提取为标准
2) 绩效工资考核指标：
绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法，共考核8大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下：
销售部 填表人 直接领导
二、提成方式及比例：
1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到？%的项目进行提成。提成比例按级别划分：