“世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程
模拟实践报告
“世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书
建设单位：广联达建筑公司
项目管理方：沐风国际项目管理团队 项目经理：朱超 项目工期：14.5周 项目投资：695万
编制日期： 2015年7月8日 编制小组成员：
朱 超：[1**********] 徐 恒：[1**********] 陈 曦：[1**********] 华明宇：[1**********] 夏高萍：[1**********]
指导教师：漆玲玲
目 录
1 项目章程 ..............................................................................
1.1 项目概况 ......................................................................................... 1.2项目目标 ..........................................................................................
2 项目实施和管理计划 . ..................................................................
2.1工作范围计划 .................................................................................. 2.2进度编排和控制 .............................................................................. 2.3 资源计划和控制 ............................................................................. 2.4成本计划和控制 .............................................................................. 2.5质量计划和控制 .............................................................................. 2.6风险规划和应对 .............................................................................. 2.7人力资源计划和控制 .................................................................... 2.8 沟通计划和控制 .............................................................................
1 项目章程
1.1 项目概况
1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段
项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况
1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设
1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
1.2项目目标
1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期：14.5周 3．计划成本：623.01万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工
2 项目实施和管理计划
2.1工作范围计划
1、工作分解结构（WBS ）
2、工作包说明详见下表格。
工作包说明
3、界面工作定义
根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。
2.2进度编排和控制
1、施工进度横道图
2、工程量完成计划表
3、劳务班组进出场计划表
4、材料使用计划表
5、模板使用计划表㎡
6、控制方法：流程和内容做说明
流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。
7、控制措施：对于WBS 做出可能的拖延
A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。
措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。 所需资源：资金资源、劳务资源
B. 从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。
措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。 所需资源：资金资源、劳务资源
C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。
措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。 所需资源：资金资源
D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场
图表 进度控制流程图
开始基础模板施工。
所需资源：劳务资源、资金资源
E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。 所需资源：资金资源、劳务资源
F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源
G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。
所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源
H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源
I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。 措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。 所需资源：管理人员资源
J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。
所需资源：劳务资源、资金资源。
H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。 措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。 所需资源：管理人员资源。
2.3 资源计划和控制
1、项目资源需求
采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材
表格1资源计划表
（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。
（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。
2、项目材料和机械设备的进出场计划
1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2
表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表
2）具体的材料采购计划见下表3。
表格 3 材料采购计划表
3）具体的模板进出场计划见下表4。
表格 4 模板进出场计划表
4）具体的机械进出场计划见下表5。
表格 5 机械进出场计划表
3、分包形式和合同结构
分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。
合同结构见下图。
2.4成本计划和控制
1、项目现金计划分析 （1）现金流量表
（2）项目收入计划
收入计划
（3）项目结算费用欠付计划
欠付计划
（4）项目融资计划
融资计划
（5）成本——利润计划
成本预测表
（6）现金流量分析
（7）成本控制基线图
（8）现场资源曲线图
2.5质量计划和控制
1. 质量目标
为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA 循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA 的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。主要的质量目标如下:
A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。
B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算并做好验收方案。
E. 交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。
2、技术文件的会审（事前）
A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
B.全面理解设计文件、设计意图。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 C.通过会审可以解决沟通和协调问题。 D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。
3、材料的质量控制（事中）
A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料采购合同中明确该内容。
B.采购选择。对供应商材料应该有深入的了解。
C. 入库和使用前的检查。检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。
4. 工程施工质量检查和监督
A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。
B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。 5. 工程验收和移交 A.检查阶段
对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。工程系统的完备性，有关的项目文件的检查。 B.试验阶段
通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验，把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。 C.移交阶段
全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并未下一步的质量控制点准备。
6. 质量控制关键点和措施
2.7 风险规划和应对
本工程项目风险共两类，一为天气，二为工程危险程度引起的潜在安全事故。 1.风险分析
1）施工安全危险系数分析
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件。
2）天气分析
通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级如下：
2.风险措施投入计划
表格 1 风险措施投入计划表
3.沙盘风险事件触发规则
表格 2 风险事件表
2.8 人力资源计划和控制
1. 项目内外相关人分析
图表 5 项目内外相关人关系图
各相关人员的目的：
1）施工企业总部：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
2）材料供应商：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
3）设计单位：根据设计任务书，在规定时间内高质量完成设计合同；优化资源，获取赢利。
4）监理单位：通过提供专业意见，协助业主成功达成各项目标，顺利完成合同要求，获取赢利。
5）业主：依照委托，对项目进行监督和管理。
6）政府质量检查机构：确保建设项目符合规划要求、质量规范，并不对周遍人文和自然环境不构成负面影响。
7）融资机构：确保生产项目符合行业规定。
8）社会相关部：不希望新建项目对已有环境能够和生活构成负面影响。
2.项目部结构及各方工作职责
具体的项目部结构见下图。
项目部组织结构图
各方工作职责
1）项目经理：岗位任命和任务分配；项目计划和实施全过程的组织和控制；各项目成员工作的协调和汇总；讨论会议的组织；相应任务的完成。
2）经营经理：目标成本的测算；合同预算管理包括进度报量、合同变更、成本利润计划的编制报批、竣工结算；分包管理包括招标、合同签订、进度完成量审批、分包结算；合同管理包括供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算；项目经营状况分析和公司相关报表编制。
3）生产经理：进度计划编制及施工任务安排；施工方案编制及交底；编制材料用量计划；施工方案执行情况检查、现场施工管理；机械管理包括组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算；质量、安全管理。
4）采购经理：合同管理：供应商选择、合同签订；采购租赁计划编制；材料租赁采购包括采购、结算和进出场、结算；库房管理包括点验、收料发料、盘点、材料记账；材料现场管理；编制材料报表。
5）财务经理：资金计划包括资金的收入支出计划；财务账务包括报销、凭证、记账；财务报表编制报批；现金管理包括各义务支付、进度款收入。
3. 责任矩阵
根据我们组编制的WBS ，选取了施工和交付核算两个工作包，列出了下面的责任矩阵，具体责任情况见下表。
施工责任矩阵表
交付核算责任矩阵表
2.9 沟通计划和控制
1.项目内外相关人及信息需求
具体的项目内外相关人与信息需求情况见下表。
2. 沟通方法和途径
1）总进度计划：由生产经理与项目经理沟通完成，反映的是项目的总进度与工期计划。 2）项目范围描述：由项目经理与各个部门经理沟通完成编写项目范围，项目最终根据它执行完成。
3）项目执行计划：由全体成员一起沟通编写完成，这是项目执行时的依据。 4）需要签署的项目文件：由项目组与项目组内部沟通，并根据外部政府部门的规定，确定需要签订的文件，这是项目依法开展的依据。
5）项目月度报告：由项目经理对每月完成的项目进行记录与跟踪，并在其他人的协作下完成相应的月度报告表。
6）关键事项报告：由生产经理与项目经理对项目中较为关键事项进行记录，并完成关键事项报告的编写。
7）项目重要文件：由整个项目组沟通完成编制，这是项目过程中重要事项的文件，是项目的依据。
8）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，解决了哪些问题，没解决的问题该怎么做好，由谁负责，并将任务分配到相应的人员，会后整理会议记录，及时分发会议记录到相关各方，并交由各部分负责人签字确认，这是项目组全体成员间的沟通。如施工过程中针对施工进度控制的会议，落实到生产经理、经营经理、采购经理等人。明确各自责任，做好会议记录，会后给各方签字落实。
“世纪大桥”工程 项目实施计划和控制过程
模拟实践报告
“世纪大桥”工程 项目实施和管理计划书
建设单位：广联达建筑公司
项目管理方：沐风国际项目管理团队 项目经理：朱超 项目工期：14.5周 项目投资：695万
编制日期： 2015年7月8日 编制小组成员：
朱 超：[1**********] 徐 恒：[1**********] 陈 曦：[1**********] 华明宇：[1**********] 夏高萍：[1**********]
指导教师：漆玲玲
目 录
1 项目章程 ..............................................................................
1.1 项目概况 ......................................................................................... 1.2项目目标 ..........................................................................................
2 项目实施和管理计划 . ..................................................................
2.1工作范围计划 .................................................................................. 2.2进度编排和控制 .............................................................................. 2.3 资源计划和控制 ............................................................................. 2.4成本计划和控制 .............................................................................. 2.5质量计划和控制 .............................................................................. 2.6风险规划和应对 .............................................................................. 2.7人力资源计划和控制 .................................................................... 2.8 沟通计划和控制 .............................................................................
1 项目章程
1.1 项目概况
1．项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的大桥项目。 2．项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。 3．主要项目阶段
项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。
4．主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。 5．项目前期筹备情况
1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。
2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。
3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。
6．项目的制约条件和依据的假设
1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。
2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。
4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。
1.2项目目标
1．工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。 2．计划工期：14.5周 3．计划成本：623.01万 4．主要的里程碑事件 1）基础混凝土浇筑完工 2）墩2混凝土浇筑完工 3）墩3混凝土浇筑完工 4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工
2 项目实施和管理计划
2.1工作范围计划
1、工作分解结构（WBS ）
2、工作包说明详见下表格。
工作包说明
3、界面工作定义
根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。
2.2进度编排和控制
1、施工进度横道图
2、工程量完成计划表
3、劳务班组进出场计划表
4、材料使用计划表
5、模板使用计划表㎡
6、控制方法：流程和内容做说明
流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。
7、控制措施：对于WBS 做出可能的拖延
A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。
措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。 所需资源：资金资源、劳务资源
B. 从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。
措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。 所需资源：资金资源、劳务资源
C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。
措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。 所需资源：资金资源
D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场
图表 进度控制流程图
开始基础模板施工。
所需资源：劳务资源、资金资源
E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备
措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。 所需资源：资金资源、劳务资源
F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。
措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源
G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。
所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源
H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。 措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。
所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源
I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。 措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。 所需资源：管理人员资源
J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。 措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。
所需资源：劳务资源、资金资源。
H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。 措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。 所需资源：管理人员资源。
2.3 资源计划和控制
1、项目资源需求
采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材
表格1资源计划表
（1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。
（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。
2、项目材料和机械设备的进出场计划
1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2
表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表
2）具体的材料采购计划见下表3。
表格 3 材料采购计划表
3）具体的模板进出场计划见下表4。
表格 4 模板进出场计划表
4）具体的机械进出场计划见下表5。
表格 5 机械进出场计划表
3、分包形式和合同结构
分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。
合同结构见下图。
2.4成本计划和控制
1、项目现金计划分析 （1）现金流量表
（2）项目收入计划
收入计划
（3）项目结算费用欠付计划
欠付计划
（4）项目融资计划
融资计划
（5）成本——利润计划
成本预测表
（6）现金流量分析
（7）成本控制基线图
（8）现场资源曲线图
2.5质量计划和控制
1. 质量目标
为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA 循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA 的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。主要的质量目标如下:
A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。
B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时开工做好准备。
C.施工：严格按照施工标准和要求，保证施工质量；隐蔽工程应及时验收，避免质量问题和返工；及时检验发现问题，并积极进行改正避免影响进度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不发生安全事故，有完善的紧急状况解决方案。
D.验收：得到各个部门的批准，具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算并做好验收方案。
E. 交付核算：准确无误的核算，计算项目实际利润和实施成果。
2、技术文件的会审（事前）
A.设计单位应对施工单位进行全面的技术交底。
B.全面理解设计文件、设计意图。对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性，说明不清的问题，需在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。 C.通过会审可以解决沟通和协调问题。 D.运用先进成熟的工程方案、技术措施和工艺。
3、材料的质量控制（事中）
A.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚，在材料采购合同中明确该内容。
B.采购选择。对供应商材料应该有深入的了解。
C. 入库和使用前的检查。检查供应的质量，按照规定进行复验，并进行综合评价，保存记录。不合格的材料不得进入工地，更不得使用。
4. 工程施工质量检查和监督
A.实施单位内部具有质量管理职能，如领导、协调、计划和组织控制，通过生产过程的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果。
B.项目经理对质量的控制权，行使质量检查的权力，行使对质量文件的批准、确认、变更的权力，对不符合质量标准的工程处置，对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖。 5. 工程验收和移交 A.检查阶段
对工程项目的完整性进行检查，保证工程系统的功能齐全。工程系统的完备性，有关的项目文件的检查。 B.试验阶段
通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验，把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析，以判断是否符合规定的质量要求。 C.移交阶段
全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并未下一步的质量控制点准备。
6. 质量控制关键点和措施
2.7 风险规划和应对
本工程项目风险共两类，一为天气，二为工程危险程度引起的潜在安全事故。 1.风险分析
1）施工安全危险系数分析
只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序，即可避免发生意外事件。
2）天气分析
通过可靠气象部门预测，施工工期内降水分布及降水等级如下：
2.风险措施投入计划
表格 1 风险措施投入计划表
3.沙盘风险事件触发规则
表格 2 风险事件表
2.8 人力资源计划和控制
1. 项目内外相关人分析
图表 5 项目内外相关人关系图
各相关人员的目的：
1）施工企业总部：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
2）材料供应商：根据承包合同，在规定时间内高质量完成施工任务，交付合格工程，优化资源，获得赢利。
3）设计单位：根据设计任务书，在规定时间内高质量完成设计合同；优化资源，获取赢利。
4）监理单位：通过提供专业意见，协助业主成功达成各项目标，顺利完成合同要求，获取赢利。
5）业主：依照委托，对项目进行监督和管理。
6）政府质量检查机构：确保建设项目符合规划要求、质量规范，并不对周遍人文和自然环境不构成负面影响。
7）融资机构：确保生产项目符合行业规定。
8）社会相关部：不希望新建项目对已有环境能够和生活构成负面影响。
2.项目部结构及各方工作职责
具体的项目部结构见下图。
项目部组织结构图
各方工作职责
1）项目经理：岗位任命和任务分配；项目计划和实施全过程的组织和控制；各项目成员工作的协调和汇总；讨论会议的组织；相应任务的完成。
2）经营经理：目标成本的测算；合同预算管理包括进度报量、合同变更、成本利润计划的编制报批、竣工结算；分包管理包括招标、合同签订、进度完成量审批、分包结算；合同管理包括供应商选择、合同签订、过程结算、竣工结算；项目经营状况分析和公司相关报表编制。
3）生产经理：进度计划编制及施工任务安排；施工方案编制及交底；编制材料用量计划；施工方案执行情况检查、现场施工管理；机械管理包括组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算；质量、安全管理。
4）采购经理：合同管理：供应商选择、合同签订；采购租赁计划编制；材料租赁采购包括采购、结算和进出场、结算；库房管理包括点验、收料发料、盘点、材料记账；材料现场管理；编制材料报表。
5）财务经理：资金计划包括资金的收入支出计划；财务账务包括报销、凭证、记账；财务报表编制报批；现金管理包括各义务支付、进度款收入。
3. 责任矩阵
根据我们组编制的WBS ，选取了施工和交付核算两个工作包，列出了下面的责任矩阵，具体责任情况见下表。
施工责任矩阵表
交付核算责任矩阵表
2.9 沟通计划和控制
1.项目内外相关人及信息需求
具体的项目内外相关人与信息需求情况见下表。
2. 沟通方法和途径
1）总进度计划：由生产经理与项目经理沟通完成，反映的是项目的总进度与工期计划。 2）项目范围描述：由项目经理与各个部门经理沟通完成编写项目范围，项目最终根据它执行完成。
3）项目执行计划：由全体成员一起沟通编写完成，这是项目执行时的依据。 4）需要签署的项目文件：由项目组与项目组内部沟通，并根据外部政府部门的规定，确定需要签订的文件，这是项目依法开展的依据。
5）项目月度报告：由项目经理对每月完成的项目进行记录与跟踪，并在其他人的协作下完成相应的月度报告表。
6）关键事项报告：由生产经理与项目经理对项目中较为关键事项进行记录，并完成关键事项报告的编写。
7）项目重要文件：由整个项目组沟通完成编制，这是项目过程中重要事项的文件，是项目的依据。
8）重要会议的会议纪要：记录每次会议的主要内容，解决了哪些问题，没解决的问题该怎么做好，由谁负责，并将任务分配到相应的人员，会后整理会议记录，及时分发会议记录到相关各方，并交由各部分负责人签字确认，这是项目组全体成员间的沟通。如施工过程中针对施工进度控制的会议，落实到生产经理、经营经理、采购经理等人。明确各自责任，做好会议记录，会后给各方签字落实。