一线员工计时计件工资管理细则

一线员工计时计件工资管理细则

一、计时工资

1、 计时工资分14个等级。其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。 2、 正常级为6—11级(中级)。1—5级为初级,是学徒和新员工试用级。12—14为技师级。14以上为特级,不在此细则之内。 3、 公司普遍为正常级员工。正常级员工原则上每年上调半级或一级工资,最高为11级。 4、 调资时间为每农历年底前完成。

5、 新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。 6、 为储备培养人才,鼓励新手或初级工进步,1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。 7、 本企业以计件工资为主,个别员工由于工作需要定为计时工。 8、 计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。 10、有下列情节之一者不予调级或降级:

● 试用期不足一个月者

● 全年质量事故较多,损失金额200-300元以上者不调;301-500元下调半级;501以上者下调一级。 ● 安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者 ● 工作上没有进步提高的员工,工作效率低于现计时工资者。

● 工作表现差,不服从分配,工作挑三拣四者不调,严重者依据情节下调半级或一级。 ● 受过二次处分/年者

11、下列情节之一者可提前晋升工资等级:

● 积极参与工艺革新并取得成果者 ● 工作积极工作效率高的技术骨干者 ● 维护企业利益有较大贡献者

12、各工种计时工资等级对照参照附表 二、计件工资

1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的,如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整,但不准弄虚作假。否则一经查出罚款100-300元。并给

予开除警告处分。

2

3、数量X 单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整,其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次,依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。 三、工龄工资

1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资

2、每满一年工龄加工龄工资60元。

3、工龄工资最高为300元/月。超过5年按5年计算工龄工资。 4、中途离职的不连续计算工龄,而是从重新入厂时计算工龄工资。 四、调资管理程序 1、本人向主管申请

2、主管核实并书面向上级申报 3、调资小组集体审议通过 4、报总经理批准 5、人理管理备案 6、财务部执行

五、本《细则》从2009年9月15日执行 六、一线工人计时工资框架表

一线员工计时计件工资管理细则

一、计时工资

1、 计时工资分14个等级。其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。 2、 正常级为6—11级(中级)。1—5级为初级,是学徒和新员工试用级。12—14为技师级。14以上为特级,不在此细则之内。 3、 公司普遍为正常级员工。正常级员工原则上每年上调半级或一级工资,最高为11级。 4、 调资时间为每农历年底前完成。

5、 新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。 6、 为储备培养人才,鼓励新手或初级工进步,1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。 7、 本企业以计件工资为主,个别员工由于工作需要定为计时工。 8、 计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。 10、有下列情节之一者不予调级或降级:

● 试用期不足一个月者

● 全年质量事故较多,损失金额200-300元以上者不调;301-500元下调半级;501以上者下调一级。 ● 安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者 ● 工作上没有进步提高的员工,工作效率低于现计时工资者。

● 工作表现差,不服从分配,工作挑三拣四者不调,严重者依据情节下调半级或一级。 ● 受过二次处分/年者

11、下列情节之一者可提前晋升工资等级:

● 积极参与工艺革新并取得成果者 ● 工作积极工作效率高的技术骨干者 ● 维护企业利益有较大贡献者

12、各工种计时工资等级对照参照附表 二、计件工资

1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的,如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整,但不准弄虚作假。否则一经查出罚款100-300元。并给

予开除警告处分。

2

3、数量X 单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整,其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次,依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。 三、工龄工资

1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资

2、每满一年工龄加工龄工资60元。

3、工龄工资最高为300元/月。超过5年按5年计算工龄工资。 4、中途离职的不连续计算工龄,而是从重新入厂时计算工龄工资。 四、调资管理程序 1、本人向主管申请

2、主管核实并书面向上级申报 3、调资小组集体审议通过 4、报总经理批准 5、人理管理备案 6、财务部执行

五、本《细则》从2009年9月15日执行 六、一线工人计时工资框架表


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