本文目录
1财务部负责人岗位职责
2财务主管岗位职责
3财务部负责人岗位职责
第1篇:财务部负责人岗位职责
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻酒店经营方针、各项规章制度和领导决策，负责酒店资产财务部各项管理工作。
2、会同资产财务部副经理，建立健全酒店内部财务管理制度，负责酒店的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织酒店的经营活动分析，为酒店领导提供决策依据。
3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定酒店预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定酒店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向酒店总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。
4、参与酒店基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。
6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
8、审核酒店的收益报告和利益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调酒店与银行、税务等有关部门的关系。
9、负责资产财务部的日常行政管理工作。
第2篇:财务主管岗位职责
1、 审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、 会计即日工作安排检查督促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、 每月工资表的考勤及核算等审核。
4、 日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析。
5、 落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进行过程控制和总结分析。
6、 指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、 月初3号前跟进及检查结算会计的供应商成本表，负责供应商成本核算，结转收入成本包括供应商当月销售收入、租金扣点的核对、帐务处理，指导往来会计按供应商户逐个挂应付帐款往来，跟进往来会计清查应付货款，确保往来准确。
8、 月末当日及时安排对库存商品(XXX)的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、 月末及时指导会计进行现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信用卡、POS机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，若是要供应商承担部份促销费用是否挂供应商往来。月底是否安排盘查出纳现金和收银员备用金，检查出纳每日营业款是否及时缴在银行。月中安排会计人员抽查现金房人员出入是否有登记。月终结转各项收入成本及税费等帐务处理。
11、协助配合财务经理工作，负责与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥承上启下的作用。
12、完成领导交办的其他工作。
第3篇:财务部负责人岗位职责
一、 认真贯彻执行党和国家对财经工作的法律，法规和财务制度，实行总经理负责制，在总经理直接领导下，在上级主管部门的指导下，负责中心财会管理工作。参加经营管理会议，参加经营决策和审核，拟定经济合同及其他经济文件，并监督合同的执行。
二、 根据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，建立健全财务管理体系，对本部的日常管理，年度预算，资金运作等进行总体控制。
三、 检查督促会计人员实行《会计法》及总公司内部财务规章制度，内部牵制制度，保证资料的合法、真实、准确、完整，维护和支持会计人员履行职责，制止和反对任何违法违纪现象。
四、 主持财务报表及预算的编制工作，为中心决策，提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地检查财务制度，预算的执行情况及做出适当及时的调整，当好领导参谋。
五、 遵守国家、地方税务有关规定，按时完成税务申报，积极配合有关部门对本中心年度审计工作，统筹管理和运作中心资金，并对其进行有效的风险控制。
六、 对中心的重大经济活动，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，并与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立畅通渠道并保持时时沟通、交流。
七、 经常性与分支机构的财务负责人和本中心业务部门保持畅通，进行结算，核对。并按时对员工的工资、奖金、各种福利发放及各种费用报支的审核工作。
八、 经常检查安防报警系统，使之处于正常使用状态，下班，放假切实做到“三关一通”(关闭保险柜、关闭用电设备、关好大门、按通报警器)。
九、 审核各部门的固定资产的申购、登记、清查盘点，并督促各部门按有关条例管理好国有资产，避免流失。
十、 组织会计人员学习政治理论和业务知识，参予会计人员的任用和调配。
十一、 妥善整理和保管好财务资料、档案。并管好印鉴。
十二、 及时完成中心领导交办的临时任务。
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1财务部负责人岗位职责
2财务主管岗位职责
3财务部负责人岗位职责
第1篇:财务部负责人岗位职责
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻酒店经营方针、各项规章制度和领导决策，负责酒店资产财务部各项管理工作。
2、会同资产财务部副经理，建立健全酒店内部财务管理制度，负责酒店的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织酒店的经营活动分析，为酒店领导提供决策依据。
3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定酒店预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定酒店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向酒店总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。
4、参与酒店基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。
6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和酒店开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
8、审核酒店的收益报告和利益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调酒店与银行、税务等有关部门的关系。
9、负责资产财务部的日常行政管理工作。
第2篇:财务主管岗位职责
1、 审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、 会计即日工作安排检查督促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、 每月工资表的考勤及核算等审核。
4、 日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析。
5、 落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进行过程控制和总结分析。
6、 指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、 月初3号前跟进及检查结算会计的供应商成本表，负责供应商成本核算，结转收入成本包括供应商当月销售收入、租金扣点的核对、帐务处理，指导往来会计按供应商户逐个挂应付帐款往来，跟进往来会计清查应付货款，确保往来准确。
8、 月末当日及时安排对库存商品(XXX)的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、 月末及时指导会计进行现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信用卡、POS机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，若是要供应商承担部份促销费用是否挂供应商往来。月底是否安排盘查出纳现金和收银员备用金，检查出纳每日营业款是否及时缴在银行。月中安排会计人员抽查现金房人员出入是否有登记。月终结转各项收入成本及税费等帐务处理。
11、协助配合财务经理工作，负责与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥承上启下的作用。
12、完成领导交办的其他工作。
第3篇:财务部负责人岗位职责
一、 认真贯彻执行党和国家对财经工作的法律，法规和财务制度，实行总经理负责制，在总经理直接领导下，在上级主管部门的指导下，负责中心财会管理工作。参加经营管理会议，参加经营决策和审核，拟定经济合同及其他经济文件，并监督合同的执行。
二、 根据中心经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，建立健全财务管理体系，对本部的日常管理，年度预算，资金运作等进行总体控制。
三、 检查督促会计人员实行《会计法》及总公司内部财务规章制度，内部牵制制度，保证资料的合法、真实、准确、完整，维护和支持会计人员履行职责，制止和反对任何违法违纪现象。
四、 主持财务报表及预算的编制工作，为中心决策，提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地检查财务制度，预算的执行情况及做出适当及时的调整，当好领导参谋。
五、 遵守国家、地方税务有关规定，按时完成税务申报，积极配合有关部门对本中心年度审计工作，统筹管理和运作中心资金，并对其进行有效的风险控制。
六、 对中心的重大经济活动，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，并与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立畅通渠道并保持时时沟通、交流。
七、 经常性与分支机构的财务负责人和本中心业务部门保持畅通，进行结算，核对。并按时对员工的工资、奖金、各种福利发放及各种费用报支的审核工作。
八、 经常检查安防报警系统，使之处于正常使用状态，下班，放假切实做到“三关一通”(关闭保险柜、关闭用电设备、关好大门、按通报警器)。
九、 审核各部门的固定资产的申购、登记、清查盘点，并督促各部门按有关条例管理好国有资产，避免流失。
十、 组织会计人员学习政治理论和业务知识，参予会计人员的任用和调配。
十一、 妥善整理和保管好财务资料、档案。并管好印鉴。
十二、 及时完成中心领导交办的临时任务。