生产统计工作职责

统计职责

统计职位职责

1监督车间班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查。

2根据车间班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部。

3根据生产计划对车间班组每周的生产情况进行汇总和分析,并及时上报。

4根据车间班组每日的生产完成情况及有效工时,负责跟踪车间班组的每日生产完成情况,建立生产电子台 帐。

5负责做好车间班组每周的周有效工时及周管理绩效报表,发现问题及时协调有关部门进行整改。

6负责采购物料的及时到位跟踪,协调。

7负责将物料组织调拨影响生产计划实施的情况及时向上级领导汇报。

8与计划员和物料员进行沟通,保证生产信息能及时传递和反馈。

9负责监督、检查和管理车间班组的生产统计工作,建立各类统计台帐。

10负责对车间班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入ERP系统。

11负责车间班组的收发料件调拨及整机的入库情况。

12负责协助车间班组生产管理的协调工作。

13负责完成上级领导交办的其它工作。

14对所有ERP操作步骤和合理化程度进行分析和实施。

统计职位职权

1有对班组不真实的原始数据或报表有修正权,并有追究相关人员的责任权。 2有协助车间主任班组长开展班组内部人员、设备等生产资源的合理调配权。 3有权跟踪并掌握班组的物料到位情况,对影响物料行为有权制止。

4有权按有关管理制度监督、检查、考核各班组物料员的工作质量。

5有权监督仓储部门的库存实际情况、对于出现问题有追究相关人员责任的权利。 6有相关内部资源的知情权。

7有合理化的建议权

8对所有ERP操作员在操作上有分配工作权利和操作员的工作考核权利。

总经理:

统计职责

统计职位职责

1监督车间班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查。

2根据车间班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部。

3根据生产计划对车间班组每周的生产情况进行汇总和分析,并及时上报。

4根据车间班组每日的生产完成情况及有效工时,负责跟踪车间班组的每日生产完成情况,建立生产电子台 帐。

5负责做好车间班组每周的周有效工时及周管理绩效报表,发现问题及时协调有关部门进行整改。

6负责采购物料的及时到位跟踪,协调。

7负责将物料组织调拨影响生产计划实施的情况及时向上级领导汇报。

8与计划员和物料员进行沟通,保证生产信息能及时传递和反馈。

9负责监督、检查和管理车间班组的生产统计工作,建立各类统计台帐。

10负责对车间班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入ERP系统。

11负责车间班组的收发料件调拨及整机的入库情况。

12负责协助车间班组生产管理的协调工作。

13负责完成上级领导交办的其它工作。

14对所有ERP操作步骤和合理化程度进行分析和实施。

统计职位职权

1有对班组不真实的原始数据或报表有修正权,并有追究相关人员的责任权。 2有协助车间主任班组长开展班组内部人员、设备等生产资源的合理调配权。 3有权跟踪并掌握班组的物料到位情况,对影响物料行为有权制止。

4有权按有关管理制度监督、检查、考核各班组物料员的工作质量。

5有权监督仓储部门的库存实际情况、对于出现问题有追究相关人员责任的权利。 6有相关内部资源的知情权。

7有合理化的建议权

8对所有ERP操作员在操作上有分配工作权利和操作员的工作考核权利。

总经理:


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