矿业公司
2012年度工作总结
公司2012年度在公司董事会的正确领
导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公
司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结
奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董
事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：
一、原矿生产完成情况
2012年矿山出矿 ，同比2011年产量增加 %，是 矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为 /吨
（直接成本为 元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位
为 %，同比2011年增加 %，原矿铅+锌出矿品位比计
划 %,增加近 个百分点,同比2011年增加铅锌金属量 吨,增长幅度为 %。全年杜绝废石10000吨，减少了公司
采矿、运矿、选矿成本。
二、选矿厂生产情况
2012年选矿厂洗选原矿 吨，同比2011年处理产量增
加 %，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选
矿成本为 /吨(直接成本为 元/吨)。全年生产铅干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；
生产锌干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增
长 %、 %；全年平均品位铅精矿为 %，锌精矿为 %；铅综合回收率为 %，锌综合回收率为 %，各项技术指标
均高于去年平均水平。
三、销售情况
2012年销售收入含税为 万元，同比2011年增长 %，不含税为 万元，同比2011年增长 %；全年销售铅干精
粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；锌干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；银 克，同比2011年增长 %。
四、经营效益
2012年综合利润为 万元，同比2011年增长 %，
纯利润为 万元，同比2011年增长 %，实现税收约 万
元实际入库 万元，同比2011年增长 %。
二、2012年上半年完成工作情况
1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。
今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠
下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度
做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制
度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们
对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆
管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档
案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管
理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效
监控机制提供了制度保障。
5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认
真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全
开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情
况来看，基本达到了预期目的。
今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强
成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司
领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的 更换为 ，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用 电
筛更换正在使用的 电筛，这样做一是可以有效减少碎石进
入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节
约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成
本较去年同比将下降约10%—20%。
2、增加投入，确保生产用电及员工用水。
为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生
活用水的问题，公司投入专项资金约 万元，对矿山新增 变
压器、选厂新增配套 变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。
3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。
安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司
将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。 今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。
上半年，安全投入总计约 万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。
积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全
教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次；组织参加 《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取（换）证。目前公司矿山正在开展“ ”建设活动，实行 建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。
按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。
5、高度重视环保工作，完成环保验收。
今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了 环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。
6、认真整改，全面落实2012年度财务审计各项整改要求。 在2012年度集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。
矿业公司
201 年 月 日
矿业公司
2012年度工作总结
公司2012年度在公司董事会的正确领
导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公
司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结
奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董
事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：
一、原矿生产完成情况
2012年矿山出矿 ，同比2011年产量增加 %，是 矿自建矿以来产量最高的一年,年平均采矿成本为 /吨
（直接成本为 元/吨)。2012年原矿铅+锌出矿品位
为 %，同比2011年增加 %，原矿铅+锌出矿品位比计
划 %,增加近 个百分点,同比2011年增加铅锌金属量 吨,增长幅度为 %。全年杜绝废石10000吨，减少了公司
采矿、运矿、选矿成本。
二、选矿厂生产情况
2012年选矿厂洗选原矿 吨，同比2011年处理产量增
加 %，是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年,年选
矿成本为 /吨(直接成本为 元/吨)。全年生产铅干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；
生产锌干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增
长 %、 %；全年平均品位铅精矿为 %，锌精矿为 %；铅综合回收率为 %，锌综合回收率为 %，各项技术指标
均高于去年平均水平。
三、销售情况
2012年销售收入含税为 万元，同比2011年增长 %，不含税为 万元，同比2011年增长 %；全年销售铅干精
粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；锌干精粉 吨，合金属量 吨，同比2011年分别增长 %、 %；银 克，同比2011年增长 %。
四、经营效益
2012年综合利润为 万元，同比2011年增长 %，
纯利润为 万元，同比2011年增长 %，实现税收约 万
元实际入库 万元，同比2011年增长 %。
二、2012年上半年完成工作情况
1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。
今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠
下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度
做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制
度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们
对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆
管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档
案管理办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法》、《印章管
理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效
监控机制提供了制度保障。
5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认
真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全
开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情
况来看，基本达到了预期目的。
今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强
成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司
领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的 更换为 ，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用 电
筛更换正在使用的 电筛，这样做一是可以有效减少碎石进
入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节
约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成
本较去年同比将下降约10%—20%。
2、增加投入，确保生产用电及员工用水。
为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生
活用水的问题，公司投入专项资金约 万元，对矿山新增 变
压器、选厂新增配套 变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。
3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。
安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司
将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。 今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。
上半年，安全投入总计约 万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难硐室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山通信和监控系统，安排清查和维护工作。
积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展“安全生产月”活动，严格按照活动方案进行活动部署、检查、效果评估。上半年共组织安全
教育和培训7次，包括开工前全员安全培训1次和半月安全教育6次，参加培训人员464人次；组织参加 《安全任职资格》取证换证培训，参加培训人员9人，全部合格取（换）证。目前公司矿山正在开展“ ”建设活动，实行 建设，切实提高自身安全意识，逐步实现由“要我安全”向“我要安全”转变。
4、全面完成选矿厂技改工程并投入试运行。
按公司股东会、董事会决议要求，选矿厂投资1300万元新增锌脱水选硫工艺及硫脱水和尾矿脱水工程，该项工程已于5月27日完成，5月29日正式投入试运行。因新增脱硫项目，增加人员编制6名，岗位分别为脱硫工及尾矿、硫脱水各3名。
5、高度重视环保工作，完成环保验收。
今年通过认真全面的整改工作，公司选矿厂完成了环保验收，得到了 环保厅的正式批复。目前公司正在进行选矿厂《排污许可证》的申办工作，完成后选矿厂所有证照齐备。
6、认真整改，全面落实2012年度财务审计各项整改要求。 在2012年度集团对公司上一任总经理的离任审计报告中，对公司从制度管理、合同管理、会计核算、重大经济事项处理等4大项10小项等工作提出了整改要求，公司自去年下半年到今年上半年开展了全面的整改。目前初步完成了各项整改工作，并通过了集团审计部的检查。
矿业公司
201 年 月 日