【培训编号】：
【培训大纲】：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。
部分精彩内容在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网发表；案例故事真实，技巧方便实用；有很强实战价值；本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。
教学方法：
☆ 主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；
☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。
课程介绍：
开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理
第一部分：成功思维模式理论与技能篇 （时间：一天）
解放思想/成功第一要素/思路与出路/目的意义/思维原理/思维定式/模式和定义/切入与发散/思维障碍/形成背景/表现形式/固有和破除/大脑三个点/思维导图/我国和美国思维模式测评/模式划分/第一印象/直感与灵感/非预期突发性/创造性思维四形态/扩散性思维/集中模式/核心思维运用/主观思维/客观思维/辨证思维/博奕思维/团队思维
‘思维模式’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。
任何人都有能力进行基本思维功能：处理信息的功能；识别事物的积极因素的功能；发现事物的消极因素的功能；形成观点和感觉的功能；创造解决问题的方法和思路的功能：而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，
让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。
本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。
Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。
要点：○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象
第二部分：成功思维模式应用提升篇 （时间：一天）
第七感觉/刻板与灵活/工作本质/想法与结果/转型工具包/应用八技能/审视自我/自我区域/对照和压制/损益原则/现实体系/好奇求知/障碍和更新/信念和自知/信念习惯/抛弃常规/事宜时移/突破局限/问题列表/挖掘证明/证据层次/扩展和深入/估量影响/五个角度/核心分析/数据审核/综观全局/7%现象/全局分析图/审慎行事/挖井理论/接受和放弃/原因检测/溯本求源/辨证因果/微量改变效应/果断决策/万能表应用/改变现在/思考深度/思维顺序/提升与推广
在现在充满变化的世界里，什么是我们可以信赖的依靠？只有三个永恒因素1. 变革2. 原则3. 选择。
思维是经营核心，是催生创意、指导实施；更在根本上决定成功，是驱动其他事务的原动力；如果你希望改变业绩，首先需要改变你的思维；而体现在企业中是商业思维：高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。
洞察力、智慧、态度是管理和经营企业必要素质；这些都源于正确的思维模式；所以，南加州大学商业管理学院著名教授沃伦. 本尼斯（warren bennis）说：“ 思考难，创造性思考很难，而对商业经营创造性思考更难”。
企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘成功思维模式’推动。
恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”；所以，成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵，其中就包涵了成功思维模式…
本课程穿插‘
某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事；揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容；用案例予以分析与情景演练；剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…
要点：○ 信念习惯○第七感觉 ○突破局限 ○全局分析图 ○万能表应用○提升与推广
破冰与游戏： （体验式、实战、技能版）
○ 能力思维推理 ○ 思维认知与太极图 ○ 艺术游戏 a. 千手观音 b. 心有千千结
学以致用： （管理工具与技巧） [选择和穿插练习]
1. 思维能力自我检测2. ‘解放思想’大前提与思维 3.‘资本论到三个代表’思维推理 4.小岗村思考与启示 5.思维固化原因分析6. 练习： 核心思维层次7案例：台资彰化银行再谋领跑8.企业执行力和企业思维模式比较9.中国传统思维模式是什么？10.写出与‘故步自封’相近成语11.案例分析： 巴林银行倒闭与思维模式关系12.趣味测试：动物知道死亡吗？13.‘跳蛙战术’内涵14.工作分析：95年浦发银行五百万民企借贷信号15.巨能集团思维偏差16.新典故：诗人艾青灵感与习惯17.思考：庐山会议背后18真实故事:法国董事成功运用提升理论和方法19 经典故事：独辟蹊径非习惯性思维20. 练习：‘SMART’与‘工作追踪’21.工作技巧: 希尔顿成功训练法22. 李嘉诚自我管理 23 综合讨论与练习：联系实际工作，分析案例《仁川事件》，并请列出企业‘思维障碍’原因
参考： （下列思维的方法和技巧）
发散思维和收敛思维、联想思维和梦想思维、磨难思维和快乐思维、危机思维和诚信思维、 空间思维和时间思维、冷门思维和热点思维、兴趣思维和提问思维、深层思维和梦境思维、创意思维和调侃思维、创新思维和怀旧思维、辨证思维和逻辑思维、原点思维和多样思维、零点思维和颠倒思维、错位思维和颠倒思维、变通思维和放弃思维、 另类思维和转移思维、缺陷思维和转移思维、 观察思维和搜索思维、情感思维和性别思维、艺术思维和细节思维、概率思维和数字思维、激发思维和幽默思维、灾难思维和目的思维、灵感思维和宁静思维、粗放思维和批判思维、短路思维和自信思维、超前思维和后制思维、音乐思维和沉默思维、策略思维和宽容思维、模糊思维和精确思维、点滴思维和互补思维、择差思维和择优思维
、模仿思维和精英思维、 细分思维和切割思维、胆略思维和刺激思维、盆地思维与连环思维、好奇思维和诱导思维、缺点思维和失误思维、气势思维和群体思维、机遇思维和缝隙思维、 扭曲思维和碰撞思维、对称思维和对比思维、假想思维和幻想思维、替代思维和应急思维、移植思维和定位思维
一般思维和现实思维、日常思维和生产思维、认识思维和创构思维、操作思维和控制思维、目标思维和行为思维 表层思维与深层思维、显性思维和隐性思维、太极思维和管理思维、客观思维和辨证思维、博奕思维和团队思维
课程特色：
1. 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练 + 管理体系构建演练 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 技能自我测试 …
2. 企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验 + 多学科底蕴知识
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
【培训对象】：
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训目标】：
俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维
模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功思维模式对于问题解决具有极重要意义。成功思维模式是一种客观存在现象，所谓成功思维模式，从心理学角度分析，指运用已获得知识经验，按现成方案或程序，用惯常方法或固定模式解决问题的思维方式。管理思维是成功思维模式方式之一，其目的是最终解决问题；正确的成功思维模式能帮助领导者实现知识和能力正确迁移，形成正确学习经验和独立解决问题能力，错误成功思维模式却相反….
心理学研究表明，人在学习过程中使用某一认知方式进行思维，重复次数越多越有效，那么在新的相似情境中会优先运用这方式；这是种不甚自觉发生的行为；是思维“惯性”现象，也是人本能和内驱力表现….
那么，那些思维模式有益或有害企业成功？怎样掌握和运用思维模式技能、技巧和工具？怎样打破原有思维模式、拓宽思路、迎合现实市场环境以达到正确思维定势？企业领导成员成功思维模式是什么？如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑、不断创新以保持旺盛积极性与创造性….
本课程设计目的，是提供成功思维模式和思维习惯实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘成功思维模式’来领导企业，用创造超常规解决方案研究情况和问题；使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法；提高企业员工协作能力，让团队潜能发挥到极限，以达到高效管理效果。
一、 学完本课程，学员将会
1. 掌握成功思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3 把握企业的现在和未来
4. 提升工作前瞻性和解决能力 5. 强化核心思维以达绩效 5. 有效全面提升科学管理
二、 企业与组织收益
☆ 组织架构与‘商业思维’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑
☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强客户长远合作关系
【培训费用】：(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
顾樾 专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培
训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑
、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。
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【培训编号】：
【培训大纲】：
变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。
本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。
部分精彩内容在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网发表；案例故事真实，技巧方便实用；有很强实战价值；本课程在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响。
教学方法：
☆ 主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；
☆ 以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；
☆ 学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。
课程介绍：
开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理
第一部分：成功思维模式理论与技能篇 （时间：一天）
解放思想/成功第一要素/思路与出路/目的意义/思维原理/思维定式/模式和定义/切入与发散/思维障碍/形成背景/表现形式/固有和破除/大脑三个点/思维导图/我国和美国思维模式测评/模式划分/第一印象/直感与灵感/非预期突发性/创造性思维四形态/扩散性思维/集中模式/核心思维运用/主观思维/客观思维/辨证思维/博奕思维/团队思维
‘思维模式’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。
任何人都有能力进行基本思维功能：处理信息的功能；识别事物的积极因素的功能；发现事物的消极因素的功能；形成观点和感觉的功能；创造解决问题的方法和思路的功能：而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，
让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。
本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。
Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。
要点：○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象
第二部分：成功思维模式应用提升篇 （时间：一天）
第七感觉/刻板与灵活/工作本质/想法与结果/转型工具包/应用八技能/审视自我/自我区域/对照和压制/损益原则/现实体系/好奇求知/障碍和更新/信念和自知/信念习惯/抛弃常规/事宜时移/突破局限/问题列表/挖掘证明/证据层次/扩展和深入/估量影响/五个角度/核心分析/数据审核/综观全局/7%现象/全局分析图/审慎行事/挖井理论/接受和放弃/原因检测/溯本求源/辨证因果/微量改变效应/果断决策/万能表应用/改变现在/思考深度/思维顺序/提升与推广
在现在充满变化的世界里，什么是我们可以信赖的依靠？只有三个永恒因素1. 变革2. 原则3. 选择。
思维是经营核心，是催生创意、指导实施；更在根本上决定成功，是驱动其他事务的原动力；如果你希望改变业绩，首先需要改变你的思维；而体现在企业中是商业思维：高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。
洞察力、智慧、态度是管理和经营企业必要素质；这些都源于正确的思维模式；所以，南加州大学商业管理学院著名教授沃伦. 本尼斯（warren bennis）说：“ 思考难，创造性思考很难，而对商业经营创造性思考更难”。
企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘成功思维模式’推动。
恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”；所以，成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵，其中就包涵了成功思维模式…
本课程穿插‘
某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事；揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容；用案例予以分析与情景演练；剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…
要点：○ 信念习惯○第七感觉 ○突破局限 ○全局分析图 ○万能表应用○提升与推广
破冰与游戏： （体验式、实战、技能版）
○ 能力思维推理 ○ 思维认知与太极图 ○ 艺术游戏 a. 千手观音 b. 心有千千结
学以致用： （管理工具与技巧） [选择和穿插练习]
1. 思维能力自我检测2. ‘解放思想’大前提与思维 3.‘资本论到三个代表’思维推理 4.小岗村思考与启示 5.思维固化原因分析6. 练习： 核心思维层次7案例：台资彰化银行再谋领跑8.企业执行力和企业思维模式比较9.中国传统思维模式是什么？10.写出与‘故步自封’相近成语11.案例分析： 巴林银行倒闭与思维模式关系12.趣味测试：动物知道死亡吗？13.‘跳蛙战术’内涵14.工作分析：95年浦发银行五百万民企借贷信号15.巨能集团思维偏差16.新典故：诗人艾青灵感与习惯17.思考：庐山会议背后18真实故事:法国董事成功运用提升理论和方法19 经典故事：独辟蹊径非习惯性思维20. 练习：‘SMART’与‘工作追踪’21.工作技巧: 希尔顿成功训练法22. 李嘉诚自我管理 23 综合讨论与练习：联系实际工作，分析案例《仁川事件》，并请列出企业‘思维障碍’原因
参考： （下列思维的方法和技巧）
发散思维和收敛思维、联想思维和梦想思维、磨难思维和快乐思维、危机思维和诚信思维、 空间思维和时间思维、冷门思维和热点思维、兴趣思维和提问思维、深层思维和梦境思维、创意思维和调侃思维、创新思维和怀旧思维、辨证思维和逻辑思维、原点思维和多样思维、零点思维和颠倒思维、错位思维和颠倒思维、变通思维和放弃思维、 另类思维和转移思维、缺陷思维和转移思维、 观察思维和搜索思维、情感思维和性别思维、艺术思维和细节思维、概率思维和数字思维、激发思维和幽默思维、灾难思维和目的思维、灵感思维和宁静思维、粗放思维和批判思维、短路思维和自信思维、超前思维和后制思维、音乐思维和沉默思维、策略思维和宽容思维、模糊思维和精确思维、点滴思维和互补思维、择差思维和择优思维
、模仿思维和精英思维、 细分思维和切割思维、胆略思维和刺激思维、盆地思维与连环思维、好奇思维和诱导思维、缺点思维和失误思维、气势思维和群体思维、机遇思维和缝隙思维、 扭曲思维和碰撞思维、对称思维和对比思维、假想思维和幻想思维、替代思维和应急思维、移植思维和定位思维
一般思维和现实思维、日常思维和生产思维、认识思维和创构思维、操作思维和控制思维、目标思维和行为思维 表层思维与深层思维、显性思维和隐性思维、太极思维和管理思维、客观思维和辨证思维、博奕思维和团队思维
课程特色：
1. 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练 + 管理体系构建演练 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 技能自我测试 …
2. 企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验 + 多学科底蕴知识
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
【培训对象】：
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
【培训目标】：
俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维
模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功思维模式对于问题解决具有极重要意义。成功思维模式是一种客观存在现象，所谓成功思维模式，从心理学角度分析，指运用已获得知识经验，按现成方案或程序，用惯常方法或固定模式解决问题的思维方式。管理思维是成功思维模式方式之一，其目的是最终解决问题；正确的成功思维模式能帮助领导者实现知识和能力正确迁移，形成正确学习经验和独立解决问题能力，错误成功思维模式却相反….
心理学研究表明，人在学习过程中使用某一认知方式进行思维，重复次数越多越有效，那么在新的相似情境中会优先运用这方式；这是种不甚自觉发生的行为；是思维“惯性”现象，也是人本能和内驱力表现….
那么，那些思维模式有益或有害企业成功？怎样掌握和运用思维模式技能、技巧和工具？怎样打破原有思维模式、拓宽思路、迎合现实市场环境以达到正确思维定势？企业领导成员成功思维模式是什么？如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑、不断创新以保持旺盛积极性与创造性….
本课程设计目的，是提供成功思维模式和思维习惯实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘成功思维模式’来领导企业，用创造超常规解决方案研究情况和问题；使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法；提高企业员工协作能力，让团队潜能发挥到极限，以达到高效管理效果。
一、 学完本课程，学员将会
1. 掌握成功思维模式理论方法 2. 破除禁锢封闭思维模式 3 把握企业的现在和未来
4. 提升工作前瞻性和解决能力 5. 强化核心思维以达绩效 5. 有效全面提升科学管理
二、 企业与组织收益
☆ 组织架构与‘商业思维’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑
☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强客户长远合作关系
【培训费用】：(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】：
顾樾 专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培
训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑
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