绅氏·新天地KTV2016年04月份业绩提成奖励方案
会所经过调整，现决定从2016年04月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下： 一、订房提成规定：
1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。
2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。
3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。
4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。 二、具体任务如下： （一）、营销部：
1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。
2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)
（二）、公关部：
1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。
2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关经理5—8人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常, （三者若未完成任务将无工资）。
（三）DJ 公主部：
1、DJ 公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理姜铭负责管理与培训每名职工的工作。 2、DJ 公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、DJ 公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主40人—46人。 4、DJ 公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5
绅氏·新天地KTV2016年04月份业绩提成奖励方案
会所经过调整，现决定从2016年04月01日起，对以下业绩部门实行新的订房任务及奖罚提成方案，具体如下： 一、订房提成规定：
1、凡9.0折以下、实际消费、招待免单、无效预订的订房不算订房任务（特殊情况以总经理核实后签字为准）。
2、宾客如用“会员卡”结账，谁订房算谁业绩，业绩按照会员卡每次消费实际结帐金额的100%（会员卡的平均毛利率）计算。
3、财务审核以结账单、前台订房记录表统计为最终订房提成统计依据。
4、财务审核实时统计后，每月1号根据订房提成规定统计，每月08日之前由总经理核对无误后，财务核算出每个人提成金额，每月10日由总经理二次审核，经财务相关人员和总经理签字同意后，每月12日前报批总公司财务部审核，由总公司财务备款并于每月18号进行现金发放。 二、具体任务如下： （一）、营销部：
1、营销部是公司对内接待客户对外联络客户，开拓市场和接待贵宾的一个重要部门，由2名副总经理亲自指导营销部的运作。
2、营销部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、营销部定编：副总经理3人，营销经理6人以内。新入职营销经理第一个月无任务（订房按10%提成），第二个月任务减半。第三个月将正常任务正常。(三者未完成任务无底薪)
（二）、公关部：
1、公关部是公司对内接待，整合资源的重要部门，由公关部经理带领副理，指导每个公关经理的工作，公关部直接对总经理、副总经理负责。
2公关部部任务以个人任务为主，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、公关部定编：公关部部门经理1人，公关部助理3人，公关经理5—8人。新入职公关经理第一个月无任务将无工资（订房按10%提成），第二个月任务减半（完成任务将发放3000元工资）。第三个月将正常任务正常, （三者若未完成任务将无工资）。
（三）DJ 公主部：
1、DJ 公主部是公司服务和接待的重要部门，由现场经理姜铭负责管理与培训每名职工的工作。 2、DJ 公主部任务仅为个人任务，根据淡旺季及经营情况，每个月的个人任务可能会有所调整，具体详见每月的业绩方案。
3、DJ 公主部定编：现场经理1名，主管1名，公主40人—46人。 4、DJ 公主是以服务为主，销售为辅的部门，所以任务比较特殊， 5