主题描述
许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR ，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
做为HR 或者行政部门，我们经常会接到一些咨询公司、培训机构，以及猎头公司的电话，看其资质与荣誉是十分的“辉煌”，但究竟是真是假，我们却无从查证。而面对鱼龙混杂的外部机构，如何选择与鉴别就成了HR 的必修课了。
一、我们公司一般有哪些外部培训？
1、企业文化类。
包括企业文化塑造与执行、社交及商务礼仪、服务性营销等内容。
2、管理提升类。
中层管理提升训练、提升班组管理素质、领导力与执行力等。
3、知识技能类。
光谱仪分析知识讲座、金相基础知识讲座、炼钢设备及工艺流程介绍、产品应用及控制等。
二、如何正确的识别与挑选外部培训？
如题所述，企业采用外部培训，往往是为了弥补内部培训的不足，因此，选择外部培训往往具有很强的针对性与目的性。所以，我们也可以以此为基础进行外部培训的识别与挑选。
1、比资质、鉴真伪、要听口碑。
当我们收到大量的宣传资料时，切不能只看资料介绍。正所谓“宁可信其无，不可信其有”，因为现在到处充斥着一些虚假信息，对于培训或咨询机构的资质不能仅凭其提供的一些宣传资料就下定论。我们应该多方比较、多方打听，比如锁定几家省内的机构，让其互相评价，看看他们是如何评价的，不仅可以考察其实力情况，也可以看其是否有信心，是否提供虚假信息等。毕竟口碑不是一天两天就可以形成的，同行业内也会有一定的了解，然后在比较报价等内容便可以有一定的参考依据了。
2、看老师、看内容、试听讲课。
除了对培训机构资质的考察，其师资力量也是考察的重点，毕竟讲师才是我们引进外训的关键。不仅要考察讲师是否有名，还要看所讲内容是否是其擅长领域，是否有相关的培训经验，不能以名气作为决策的最终依据。不过最好的办法还是要求“试讲”，一般正规的培训机构都会有这么一项内容，一则考察讲师是
否专业，二则考察是否适合企业，是否能达到效果等。同时，也能找出存在的问题，进行针对性的改善。
3、看设计、比用心、还要适用。
一般正式授课前，或者签约前，都会要求对方提供一份针对性的讲课方案。同时，企业也会明确自己的培训目的，提出培训的要求。所以，我们要对对方提供的培训方案进行一定的考察，通过对比，找出其用心之处，并结合企业实际，综合判断是否对企业适用。在这个过程中，我们会多次与培训机构等打交道，也会逐渐了解其办事方法与态度，而这些最终将会很大程度的影响我们的选择。
4、定目的、找推荐、寻求共赢。
上面也说了，企业选择外训，一般都是为了弥补内部培训的不足，所以具有很强的针对性与目的性。而这正是我们选择培训机构、选择讲师最主要的影响因素。因此，我们在选择的时候，一定要看其是否符合我们的目的。一般这时候，同行业其他公司的推荐，或者邀请国内知名的钢厂来公司进行培训，都可以很好的解决这些问题。当有一定的合作基础与共同目标之后，这种外部培训就成了大家共赢的基础，能够形成良好的前进循环。
5、建关系、谋长期、发展自身。
当我们找到一家或者几家合作比较顺畅的机构时，便有了建立长期合作的基础与契机。当企业选择与这些机构长期合作的同时，也要积极培训内部人才，并想外部机构学习，逐步将外部动力转化为内部动力，这才是企业识别和挑选外部培训的最终目的。
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许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR ，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
做为HR 或者行政部门，我们经常会接到一些咨询公司、培训机构，以及猎头公司的电话，看其资质与荣誉是十分的“辉煌”，但究竟是真是假，我们却无从查证。而面对鱼龙混杂的外部机构，如何选择与鉴别就成了HR 的必修课了。
一、我们公司一般有哪些外部培训？
1、企业文化类。
包括企业文化塑造与执行、社交及商务礼仪、服务性营销等内容。
2、管理提升类。
中层管理提升训练、提升班组管理素质、领导力与执行力等。
3、知识技能类。
光谱仪分析知识讲座、金相基础知识讲座、炼钢设备及工艺流程介绍、产品应用及控制等。
二、如何正确的识别与挑选外部培训？
如题所述，企业采用外部培训，往往是为了弥补内部培训的不足，因此，选择外部培训往往具有很强的针对性与目的性。所以，我们也可以以此为基础进行外部培训的识别与挑选。
1、比资质、鉴真伪、要听口碑。
当我们收到大量的宣传资料时，切不能只看资料介绍。正所谓“宁可信其无，不可信其有”，因为现在到处充斥着一些虚假信息，对于培训或咨询机构的资质不能仅凭其提供的一些宣传资料就下定论。我们应该多方比较、多方打听，比如锁定几家省内的机构，让其互相评价，看看他们是如何评价的，不仅可以考察其实力情况，也可以看其是否有信心，是否提供虚假信息等。毕竟口碑不是一天两天就可以形成的，同行业内也会有一定的了解，然后在比较报价等内容便可以有一定的参考依据了。
2、看老师、看内容、试听讲课。
除了对培训机构资质的考察，其师资力量也是考察的重点，毕竟讲师才是我们引进外训的关键。不仅要考察讲师是否有名，还要看所讲内容是否是其擅长领域，是否有相关的培训经验，不能以名气作为决策的最终依据。不过最好的办法还是要求“试讲”，一般正规的培训机构都会有这么一项内容，一则考察讲师是
否专业，二则考察是否适合企业，是否能达到效果等。同时，也能找出存在的问题，进行针对性的改善。
3、看设计、比用心、还要适用。
一般正式授课前，或者签约前，都会要求对方提供一份针对性的讲课方案。同时，企业也会明确自己的培训目的，提出培训的要求。所以，我们要对对方提供的培训方案进行一定的考察，通过对比，找出其用心之处，并结合企业实际，综合判断是否对企业适用。在这个过程中，我们会多次与培训机构等打交道，也会逐渐了解其办事方法与态度，而这些最终将会很大程度的影响我们的选择。
4、定目的、找推荐、寻求共赢。
上面也说了，企业选择外训，一般都是为了弥补内部培训的不足，所以具有很强的针对性与目的性。而这正是我们选择培训机构、选择讲师最主要的影响因素。因此，我们在选择的时候，一定要看其是否符合我们的目的。一般这时候，同行业其他公司的推荐，或者邀请国内知名的钢厂来公司进行培训，都可以很好的解决这些问题。当有一定的合作基础与共同目标之后，这种外部培训就成了大家共赢的基础，能够形成良好的前进循环。
5、建关系、谋长期、发展自身。
当我们找到一家或者几家合作比较顺畅的机构时，便有了建立长期合作的基础与契机。当企业选择与这些机构长期合作的同时，也要积极培训内部人才，并想外部机构学习，逐步将外部动力转化为内部动力，这才是企业识别和挑选外部培训的最终目的。