伴随着2004年的第一场雪，充满艰辛、考验与快乐的一年即将过去。在这一年对于我来说终于知道自己和认识了自己，从3月26日加入荣盛建设四分公司。便有种异样的感觉，荣盛的管理模式和生产模式确实不一般。来到荣盛便是学习，学习领导的管理经验，学习同事的实践经验，自己一点点的学习，一点点的摸索，使自己逐渐的成长起来。在此我由衷的感谢各位领导及同事的关怀，忠心祝愿荣盛永远繁荣昌盛。
初到荣盛，参加了廊坊市国税局牡丹苑工程1#楼和国税局警卫值班室工程直到7月1日竣工验收;2004年7月29日参加了廊坊维特根工程厂区道路工程;于8月27日加入荣盛地产大厦项目部，主要负责荣盛地产大厦外线工程、锦绣家园新开路沿街A区商店工程以及荣盛地产大厦B座的施工任务。直到现在。
国税局牡丹苑工程
从2004年3月26日我以技术员的身份参加国税局牡丹苑工程的。由于我是在工程即将交工的时候加入国税工程的，我主要负责后期装修和警卫办公室工程说是技术员，实际我具体负责牡丹苑1#楼的施工任务，深知施工的任务责任重大，因此我从质量、进度、安全文明施工等方面进行计划，计划之后严抓落实，充分调动工人的积极性，团结一致，严格按照项目部施工进度和施工质量的计划进行工作。尤其国税局牡丹苑工程是荣盛公司样板形象工程，作为一名主要的管理人员深知，我们深深的知道其技术之难、质量之高、工期之紧等特点依据项目部的总的施工计划、施工进度、质量要求、成本分析等，深入到每一个细节、每一个部分，制定每个单体的施工计划、施工进度、质量要求、成本分析。这样有效的提高了单体的工程进程和提高质量要求。圆满的于7月1日把工程交到业主手中，交到业主手中，获得工程质量监督站的一致好评，获得业主的认可。
在国税局牡丹苑项目部工作：艰辛并快乐着
维特根工程
离开国税局牡丹苑项目部来到维特根工程项目部，主要负责厂区道路工程的具体技术和施工任务。这是一家外资企业的工程，深知德国人的质量意识和管理思想，更深深的知道工程的难度和技术的高要求，作为技术员直接负责工程的管理人员，我深深的知道自己肩上的责任，不能丢中国人的脸，不能丢荣盛人的脸，真对厂区道路的施工进度和施工质量进行了周密的计划安排，预计了因雨季天气的影响、施工场地的影响及甲方的变更影响等因素，并且甲方要求采用整平梁振捣和采用车泵输送砼的前提下，项目部克服种种困难，顶着烈日炎炎和冒着大雨淋淋，合理的安排施工顺序和有效的组织施工进度。项目部在公司联查中荣获公司的各种荣誉，在7月份的质量、进度和文明施工联查中荣获第一名，在2004年8月份的公司质量联查月中，因为道路施工质量平整度达到95%维特根项目部荣获600元的奖金。在维特根项目部工作：累并快乐着
荣盛地产大厦工程
于9月1日接手地产大厦外线工程和锦绣家园新开路沿街A区商店工程，第一，工期紧，是该工程的最大特点，面对施工现场的狭小和楼上的施工进度严重滞后，造成外线施工的极困难，又要留给楼上的施工场地，又要安排外线的施工场地，因此造成外线工程几乎无法进行，致使工程进度的极度缓慢;其次，外线工程没有正规的施工图纸，没有施工图纸我们面对的是许多的困难，各种管线的布置、管材的确定等都需要领导的确认、签字等导致耽误工期的另一个主要原因;再次，锦绣家园新开路沿街A区商店工程实际与图纸几乎完全不符，并且该商店已经售出，造成停工待图。以上情况直接影响着工程的进度，这是一个严峻的考验，项目部根据现实情况，深入细致的研究，合理安排施工工序和计划施工进度，克服种种困难终于于10月30日外线竣工验收。锦绣家园新开路沿街A区商店由于施工队伍的落实情况不及时和甲方的图纸变更造成工程工期的延后，现在基本顺利完工。
后期主管外线的二期工作和地产大厦B座的施工工作，负责13层—18层的地热垫层、剔凿、地下室的设备基础施工等，由于甲方的变更电梯洞口和弱电洞口的剔凿的任务，钢筋太密，主钢筋太多等使工作艰难的进行。总而言之外线二期圆满的完成和B座的施工进行顺利。
在地产项目部工作：考验并快乐着
综合以上我的感触：1、向管理，要效益
2、提高成本
3、实实在在的做人，实实在在的做事
今后我会加倍的努力工作，让自己更能适应荣盛的管理体制，充分的发挥自己的能力以高绩效的成绩回报公司。
伴随着2004年的第一场雪，充满艰辛、考验与快乐的一年即将过去。在这一年对于我来说终于知道自己和认识了自己，从3月26日加入荣盛建设四分公司。便有种异样的感觉，荣盛的管理模式和生产模式确实不一般。来到荣盛便是学习，学习领导的管理经验，学习同事的实践经验，自己一点点的学习，一点点的摸索，使自己逐渐的成长起来。在此我由衷的感谢各位领导及同事的关怀，忠心祝愿荣盛永远繁荣昌盛。
初到荣盛，参加了廊坊市国税局牡丹苑工程1#楼和国税局警卫值班室工程直到7月1日竣工验收;2004年7月29日参加了廊坊维特根工程厂区道路工程;于8月27日加入荣盛地产大厦项目部，主要负责荣盛地产大厦外线工程、锦绣家园新开路沿街A区商店工程以及荣盛地产大厦B座的施工任务。直到现在。
国税局牡丹苑工程
从2004年3月26日我以技术员的身份参加国税局牡丹苑工程的。由于我是在工程即将交工的时候加入国税工程的，我主要负责后期装修和警卫办公室工程说是技术员，实际我具体负责牡丹苑1#楼的施工任务，深知施工的任务责任重大，因此我从质量、进度、安全文明施工等方面进行计划，计划之后严抓落实，充分调动工人的积极性，团结一致，严格按照项目部施工进度和施工质量的计划进行工作。尤其国税局牡丹苑工程是荣盛公司样板形象工程，作为一名主要的管理人员深知，我们深深的知道其技术之难、质量之高、工期之紧等特点依据项目部的总的施工计划、施工进度、质量要求、成本分析等，深入到每一个细节、每一个部分，制定每个单体的施工计划、施工进度、质量要求、成本分析。这样有效的提高了单体的工程进程和提高质量要求。圆满的于7月1日把工程交到业主手中，交到业主手中，获得工程质量监督站的一致好评，获得业主的认可。
在国税局牡丹苑项目部工作：艰辛并快乐着
维特根工程
离开国税局牡丹苑项目部来到维特根工程项目部，主要负责厂区道路工程的具体技术和施工任务。这是一家外资企业的工程，深知德国人的质量意识和管理思想，更深深的知道工程的难度和技术的高要求，作为技术员直接负责工程的管理人员，我深深的知道自己肩上的责任，不能丢中国人的脸，不能丢荣盛人的脸，真对厂区道路的施工进度和施工质量进行了周密的计划安排，预计了因雨季天气的影响、施工场地的影响及甲方的变更影响等因素，并且甲方要求采用整平梁振捣和采用车泵输送砼的前提下，项目部克服种种困难，顶着烈日炎炎和冒着大雨淋淋，合理的安排施工顺序和有效的组织施工进度。项目部在公司联查中荣获公司的各种荣誉，在7月份的质量、进度和文明施工联查中荣获第一名，在2004年8月份的公司质量联查月中，因为道路施工质量平整度达到95%维特根项目部荣获600元的奖金。在维特根项目部工作：累并快乐着
荣盛地产大厦工程
于9月1日接手地产大厦外线工程和锦绣家园新开路沿街A区商店工程，第一，工期紧，是该工程的最大特点，面对施工现场的狭小和楼上的施工进度严重滞后，造成外线施工的极困难，又要留给楼上的施工场地，又要安排外线的施工场地，因此造成外线工程几乎无法进行，致使工程进度的极度缓慢;其次，外线工程没有正规的施工图纸，没有施工图纸我们面对的是许多的困难，各种管线的布置、管材的确定等都需要领导的确认、签字等导致耽误工期的另一个主要原因;再次，锦绣家园新开路沿街A区商店工程实际与图纸几乎完全不符，并且该商店已经售出，造成停工待图。以上情况直接影响着工程的进度，这是一个严峻的考验，项目部根据现实情况，深入细致的研究，合理安排施工工序和计划施工进度，克服种种困难终于于10月30日外线竣工验收。锦绣家园新开路沿街A区商店由于施工队伍的落实情况不及时和甲方的图纸变更造成工程工期的延后，现在基本顺利完工。
后期主管外线的二期工作和地产大厦B座的施工工作，负责13层—18层的地热垫层、剔凿、地下室的设备基础施工等，由于甲方的变更电梯洞口和弱电洞口的剔凿的任务，钢筋太密，主钢筋太多等使工作艰难的进行。总而言之外线二期圆满的完成和B座的施工进行顺利。
在地产项目部工作：考验并快乐着
综合以上我的感触：1、向管理，要效益
2、提高成本
3、实实在在的做人，实实在在的做事
今后我会加倍的努力工作，让自己更能适应荣盛的管理体制，充分的发挥自己的能力以高绩效的成绩回报公司。