做好本质安全型员工
创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创？如何建？取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”？笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。
——想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。
安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜？“想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险
性，想不遵章守纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。
安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。
第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。
第二，强化安全意识。没有安全意识，事故就会不请自来。安全意识，就是人们的思想意识中对安全的认识，包括安全价值观，安全习惯和安全警惕性等。
第三，提升安全意愿。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往只停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。
“安全责任重于泰山”，强调的是责任意识，靠着责任意识促进安全意识，安全意愿是安全意识的前提和基础，用意愿强化意识，用意识保证安全生产。要形成强烈的安全意愿，就要从情感角度入手，让每位员工都明白“安全为了谁”，为什么要那样做，为什么不能这样做。清楚这些道理后，安全制度才能形成有效的保护，安全教育才能成为善意的提醒，安全行为才能成为一种习惯，安全教育才能入脑入心入耳，安全意识才能在灵魂深处扎根。
——会安全。“会”是意志和信心，是一种能力行为，是负责任的一种表现。人的工作能力水平高低，是以“会”去体现，谁都知道工作会伴随着风险，干得越多风险越大，但我们不能因为避免风险就不去干工作。安全生产是“干”出来的，不是等来的，“会安全”，意味着自己有能力去保护自己和他人的人身安全，有能力保护国家和企业的财产安全。
“会”的前提是“懂”，是“明白”，是“知道”，懂什么是风险，明白为什么“要安全”，知道怎样做才安全，即懂得操作原理，明白制度规定的作用，知道如何进行安全操作，把“想安全、要安全”体现在行为上。
从“想”到“会”，需要培训，培训是连接员工从“想安全”到“会安全”的桥梁。在现实中，很多事故的发生，
不是人们不重视安全，而是源于对事件危险性的无知，源于不懂安全知识，不会安全操作。因此，学习培训是“会安全”的关键，是安全生产的基础，通过学习和培训，让员工真正明白“安全为了谁”。
学习安全知识，掌握安全技能，是对自己、对家人、对他人、对国家负责的需要。在生产实践中，只有人人都做安全的明白人，人人努力掌握好安全知识，自觉遵守操作规程，才是安全生产的治本之道。
就我们电力行业而言，从国家的法律，到行业的法规，再到企业的规章制度都比较齐全，关键是学习和执行力的问题。一名优秀的员工，必须具有强烈的事业心和诚实的责任感，事业和责任是以工作成就来体现。优良的成果，首先是以不断地学习、总结和不断地规范自己的工作行为来支撑，关键是做到工作“无差错”，管理“无漏洞”，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。大家都知道“差错”是一种错误，“漏洞”是一种过失，伤害是一种罪过，这种错误、过失、罪过都是人们不愿看到的事实。
——能安全。“能”是能力与胆识，是一种良好的结果。本质安全型企业，最终追求的目标是全年“人、机、环”的统一和谐和平安无事，而这些是以全员“能安全”来体现。“能安全”取决于“人机互补、人机制约”的安全系统，即
企业要实现安全生产，首先要加强装备上的安全投入，从设备的设计、制造、安装到管理，都要综合考虑安全及可靠性问题，配备必要的安全设施，如设备设计、选型的先进性、制造、安装质量的保证性，加上必要的“五防”闭锁、安全围拦、安全工具器、劳动保护等。在此基础上，加强员工的安全思想教育引导，提升全员的安全意识，依靠严格地执行好规章制度，以及全员工作的到位做实来支撑。
驾驭行为靠制度，凝聚人心靠文化，“没有规矩，不成方圆”，制度至上是安全生产的最大基石。领导有情，管理无情，制度绝情。制度面前，人人平等，只有坚持不折不扣地执行好各项规章制度，脚踏实地、认认真真地做好每一件事情，一步一个脚印地前进，安全生产才有保障。
做好本质安全型员工
创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创？如何建？取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”？笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。
——想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。
安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜？“想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险
性，想不遵章守纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。
安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。
第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。
第二，强化安全意识。没有安全意识，事故就会不请自来。安全意识，就是人们的思想意识中对安全的认识，包括安全价值观，安全习惯和安全警惕性等。
第三，提升安全意愿。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往只停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。
“安全责任重于泰山”，强调的是责任意识，靠着责任意识促进安全意识，安全意愿是安全意识的前提和基础，用意愿强化意识，用意识保证安全生产。要形成强烈的安全意愿，就要从情感角度入手，让每位员工都明白“安全为了谁”，为什么要那样做，为什么不能这样做。清楚这些道理后，安全制度才能形成有效的保护，安全教育才能成为善意的提醒，安全行为才能成为一种习惯，安全教育才能入脑入心入耳，安全意识才能在灵魂深处扎根。
——会安全。“会”是意志和信心，是一种能力行为，是负责任的一种表现。人的工作能力水平高低，是以“会”去体现，谁都知道工作会伴随着风险，干得越多风险越大，但我们不能因为避免风险就不去干工作。安全生产是“干”出来的，不是等来的，“会安全”，意味着自己有能力去保护自己和他人的人身安全，有能力保护国家和企业的财产安全。
“会”的前提是“懂”，是“明白”，是“知道”，懂什么是风险，明白为什么“要安全”，知道怎样做才安全，即懂得操作原理，明白制度规定的作用，知道如何进行安全操作，把“想安全、要安全”体现在行为上。
从“想”到“会”，需要培训，培训是连接员工从“想安全”到“会安全”的桥梁。在现实中，很多事故的发生，
不是人们不重视安全，而是源于对事件危险性的无知，源于不懂安全知识，不会安全操作。因此，学习培训是“会安全”的关键，是安全生产的基础，通过学习和培训，让员工真正明白“安全为了谁”。
学习安全知识，掌握安全技能，是对自己、对家人、对他人、对国家负责的需要。在生产实践中，只有人人都做安全的明白人，人人努力掌握好安全知识，自觉遵守操作规程，才是安全生产的治本之道。
就我们电力行业而言，从国家的法律，到行业的法规，再到企业的规章制度都比较齐全，关键是学习和执行力的问题。一名优秀的员工，必须具有强烈的事业心和诚实的责任感，事业和责任是以工作成就来体现。优良的成果，首先是以不断地学习、总结和不断地规范自己的工作行为来支撑，关键是做到工作“无差错”，管理“无漏洞”，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。大家都知道“差错”是一种错误，“漏洞”是一种过失，伤害是一种罪过，这种错误、过失、罪过都是人们不愿看到的事实。
——能安全。“能”是能力与胆识，是一种良好的结果。本质安全型企业，最终追求的目标是全年“人、机、环”的统一和谐和平安无事，而这些是以全员“能安全”来体现。“能安全”取决于“人机互补、人机制约”的安全系统，即
企业要实现安全生产，首先要加强装备上的安全投入，从设备的设计、制造、安装到管理，都要综合考虑安全及可靠性问题，配备必要的安全设施，如设备设计、选型的先进性、制造、安装质量的保证性，加上必要的“五防”闭锁、安全围拦、安全工具器、劳动保护等。在此基础上，加强员工的安全思想教育引导，提升全员的安全意识，依靠严格地执行好规章制度，以及全员工作的到位做实来支撑。
驾驭行为靠制度，凝聚人心靠文化，“没有规矩，不成方圆”，制度至上是安全生产的最大基石。领导有情，管理无情，制度绝情。制度面前，人人平等，只有坚持不折不扣地执行好各项规章制度，脚踏实地、认认真真地做好每一件事情，一步一个脚印地前进，安全生产才有保障。