员工日常行为规范考核

员工日常行为考核

一、有下列情节的(包括但不限于),视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退:

1) 不遵守公司考勤制度,发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告,综合绩效扣5分,口头警告后无悔改表现的作辞退处理。

2) 发生旷工的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后仍无悔改表现,连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。

3) 违反安全保卫规定,私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后又重犯的作辞退处理。

4)工作态度恶劣,大声喧哗,与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告,综合绩效扣10分;书面警告后无悔改表现,一年内又发生第二次的予以辞退。

5)工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。

6) 工作失职或违章、违纪办事,向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯,包括但不限于:技术资料(配方、工艺等),商业资料(市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等),财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等,给企业造成经济损失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。

7) 工作时间串岗、上网聊天、观看与工作无关信息以及因其它工作态度不积极的行为,使完成的工作和生产任务指标达不到岗位基本要求的,予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。

8) 不服从直接上级的管理,或拒绝与同事进行工作协作的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。

9) 未经企业批准使用企业的机具、设备、能源和原材料或利用企业的业务身份和关系、科研成果、文献资料、从事本企业工作范围以外的工作,牟取额外收入,给公司造成名誉及经济损失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成名誉及经济损失的大小作出处理直至辞退。

10)故意损坏公物在100元以下的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过100元或价值在100元以下,但属于重复发生的予以辞退。

11)偷窃公司物资或员工的衣物、金钱、餐票等个人财物,价值在50元以内的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过50元或价值在50元以下,但属于重复发生的予以辞退。

12)在公司范围内参与赌博、酗酒、闹事、打架等违反治安管理条例和严重违反公司制度以及采用恶意攻击、诬告、伪证等不正当手段蓄意制造事端者的,视情节作出记过(综合绩效扣15分)、降职降薪(综合绩效扣20分)直至辞退。

13)在公司禁烟区内吸烟者给予警告处分,综合绩效扣10分,并处以每次500元的罚款。

14)员工上班时间不着整套工作服装(包括工作服和特殊工种的劳保防护服)、不配戴胸卡、规定场所不戴安全帽等,每发现一次给予口头警告,综合绩效扣5分,并处以50元罚款。

二、有下列行为之一者直接予以辞退:

1) 造谣生事,无理取闹、借故煽动他人停工停产、破坏企业正常的生产工作秩序,影响工作气氛和同仁士气的。

2) 参与打群架或为首纠集他人聚赌及其它严重违犯社会治安管理条例的。

3) 利用工作和职务之便索贿、受贿、私收回扣费、贪污公款以及其它形式损害企业利益,牟取个人利益情节严重的。

4) 张贴、散发煽动性文字、图书(表),足以破坏企业与员工关系的。

5) 受行政处分或经济处罚后向有关人员施行报复,包括对有关人员施以谩骂、诽谤、恐吓、人身伤害等行为的。

员工日常行为考核

一、有下列情节的(包括但不限于),视情节予以警告、书面警告、记过、降职降薪直至辞退:

1) 不遵守公司考勤制度,发生迟到、早退月累计达三次的予以口头警告,综合绩效扣5分,口头警告后无悔改表现的作辞退处理。

2) 发生旷工的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后仍无悔改表现,连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。

3) 违反安全保卫规定,私带凶器、易燃和其它危险品进入工作场所的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后又重犯的作辞退处理。

4)工作态度恶劣,大声喧哗,与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以书面警告,综合绩效扣10分;书面警告后无悔改表现,一年内又发生第二次的予以辞退。

5)工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成生产事故、产品报废、设备损坏、机件、物件或工具遗失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。

6) 工作失职或违章、违纪办事,向竞争对手或公司以外人士泄露公司有价值的资讯,包括但不限于:技术资料(配方、工艺等),商业资料(市场调研数据、成本及定价数据、投资计划、资产购置计划等),财务资料以及公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息等,给企业造成经济损失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成经济损失的大小作出处理直至辞退。

7) 工作时间串岗、上网聊天、观看与工作无关信息以及因其它工作态度不积极的行为,使完成的工作和生产任务指标达不到岗位基本要求的,予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。

8) 不服从直接上级的管理,或拒绝与同事进行工作协作的予以书面警告,综合绩效扣10分,书面警告后无悔改表现的予以辞退。

9) 未经企业批准使用企业的机具、设备、能源和原材料或利用企业的业务身份和关系、科研成果、文献资料、从事本企业工作范围以外的工作,牟取额外收入,给公司造成名誉及经济损失的,综合绩效扣10分,根据其给公司造成名誉及经济损失的大小作出处理直至辞退。

10)故意损坏公物在100元以下的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过100元或价值在100元以下,但属于重复发生的予以辞退。

11)偷窃公司物资或员工的衣物、金钱、餐票等个人财物,价值在50元以内的予以书面警告,综合绩效扣10分,超过50元或价值在50元以下,但属于重复发生的予以辞退。

12)在公司范围内参与赌博、酗酒、闹事、打架等违反治安管理条例和严重违反公司制度以及采用恶意攻击、诬告、伪证等不正当手段蓄意制造事端者的,视情节作出记过(综合绩效扣15分)、降职降薪(综合绩效扣20分)直至辞退。

13)在公司禁烟区内吸烟者给予警告处分,综合绩效扣10分,并处以每次500元的罚款。

14)员工上班时间不着整套工作服装(包括工作服和特殊工种的劳保防护服)、不配戴胸卡、规定场所不戴安全帽等,每发现一次给予口头警告,综合绩效扣5分,并处以50元罚款。

二、有下列行为之一者直接予以辞退:

1) 造谣生事,无理取闹、借故煽动他人停工停产、破坏企业正常的生产工作秩序,影响工作气氛和同仁士气的。

2) 参与打群架或为首纠集他人聚赌及其它严重违犯社会治安管理条例的。

3) 利用工作和职务之便索贿、受贿、私收回扣费、贪污公款以及其它形式损害企业利益,牟取个人利益情节严重的。

4) 张贴、散发煽动性文字、图书(表),足以破坏企业与员工关系的。

5) 受行政处分或经济处罚后向有关人员施行报复,包括对有关人员施以谩骂、诽谤、恐吓、人身伤害等行为的。


相关文章

  • 现场主管日常工作内容及工作流程001
  • 主管日常工作内容及工作流程 一. 总 则 1.目的:规范主管日常工作,加强管理力度. 2.范围:各商场主管. 3.权责单位 (1)商管部负责本办法制定.修改.废止之起草工作. (2)总经理负责本办法制定.修改.废止之核准. 4.管理单位 商 ...查看


  • 行政部工作计划 1
  • 篇一:集团行政部2015年度工作计划 集团行政部2015年度工作计划 根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下, 集团行政部对 2015 年度工作计划是针对,集团后勤.外联.安全保障等工作进行指导.协调.监督. ...查看


  • 会计岗位考核
  • 会计岗位考核 总则 第一条 目的1.完善现行分配制度,充分调动会计从业人员日常行为规范管理,培养遵纪守法.恪尽职守的优良作风.3.提高员工认识,进一步顺应我行内部改革需要,.4.建立一种重实绩.重贡献.向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局 ...查看


  • 运营中心管理手册
  • 运 营 管 理 中 心 管 理 手 册 缘嘉集团 目 录 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 第一章 企划部部门职能 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 第二 ...查看


  • 日常工作管理规范
  • 贵州省毕节乌蒙山保健食品有限公司 日常工作行为规范 总则 为规范员工行为,维护企业形象,特制定本规范. 一.岗位规范 1.遵守上班时间,不迟到.不早退.不旷工.因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络. 2.工作中不扯 ...查看


  • 建设银行内控管理长效机制的几点思考
  • 随着金融改革的不断深入和科技进步,银行业务日趋现代化.多样化.复杂化,对银行内部控制不断提出挑战.国有商业银行上市后面临着观念的更新和体制的创新,经营管理压力空前加大,如何在进一步提升核心竞争力.创造价值增加值实现股东财富最大化的同时,构建 ...查看


  • 酒店绩效奖金考核方案
  • 晋商国际大酒店绩效奖金考核方案(试行) 为更好的把绩效管理和酒店发展战略紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和加强责任感,形成科学合理.与薪酬挂钩的绩效管理机制,从而实现酒店的总体运营战略,根据酒店原绩效奖金考核情况总结,经酒店总经理办公会 ...查看


  • 五星级酒店绩效考核质检标准
  • 关于贯彻实施质检考核与工资管理 办法的通知 中心各部门: 为了建立和完善中心各部门业绩评价和考核体系, 中心按照完 整性和可操作性原则,制定了<度假中心各部门工作绩效考核标 准> .同时配套拟订了<度假中心质检工作制度&g ...查看


  • 企业个人绩效考核
  • Xxxx有限责任公司 个人绩效考核方案 (试行) 一.考核的目的.方法和原则 1. 目的 1) 实施奖优罚劣的绩效政策,推动管理效率的提高. 2) 帮助员工总结分析,促进员工工作能力和工作绩效的提高. 3) 强化部门负责人对员工的综合管理, ...查看


  • 行政管理中心各部门工作受理范围公示
  • 行政管理中心各部门工作受理范围公示 为了更好的指导大家做好专人专事的对接,防止大家工作对接乱,有事乱找人及找错部门找错人,彼此相互耽误工作效率,现对全公司公示行政各部门工作受理范围,此次公示内容是目前行政后勤各部门的日常工作范畴,后期,我们 ...查看


热门内容