2011年度成渝客专项目部
质量管理体系运行报告
公司安质部：
我项目部根据公司程序文件及体系运行的要求，组织全体人员认真学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标，通过不断学习、完善，管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得以贯彻和实施，具体实施情况如下：
一、 质量管理
1、 原材料、成品及半成品的进场质量管理
我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由试验室按规范要求对进场材料进行取样检测，尤其是钢筋、水泥、混凝土原料、止水带、防水板、钢管等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格材料的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由材料员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。
2、 施工过程中的质量管理
开工之初，我项目部就制定了争创优质工程的质量目标，并详细进行了分解，明确每个技术人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项施工方案和技术交底，并及时组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。为确
保现场技术人员熟练掌握施工工艺，开工之初，由项目总工组织所有技术人员进行现场交底，并根据施工进度及工程特点随时对技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口，因此在每项工程完工后，我项目部组织技术人员对已完工程进行全方位的实测实量，包括外观质量、中间产品质量情况，合格后再上报监理进行分部验收。
二、安全及环境管理
为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良
好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，生活区垃圾及现场固体废弃物
均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。
三、人员培训与考核
为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部开工
之初就针对工程特点及施工难度制定了相应的学习计划，并按期组织学习。学习包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作，才能创造更大的财富。
四、总结
成渝客专项目部质量、环境、职业健康安全管理体系已正常运行，在今后工作当中我项目部将对管理体系《管理手册》、《程序文件》进一步加深理解，通过监视和测量活动的输出和对产品实现过程的控制，采用适宜的统计技术进行数据分析，以证实管理体系的适宜性和有效性，使管理体系不断持续改进。
成渝客专项目部
二零一一年八月二十日
2011年度成渝客专项目部
质量管理体系运行报告
公司安质部：
我项目部根据公司程序文件及体系运行的要求，组织全体人员认真学习《管理手册》和《程序文件》，贯彻公司管理方针和管理目标，通过不断学习、完善，管理体系已正常运行，公司管理方针和管理目标在本项目得以贯彻和实施，具体实施情况如下：
一、 质量管理
1、 原材料、成品及半成品的进场质量管理
我项目部配备专职库房管理人员，当材料进场后，针对原材料、半成品及成品均进行严格的数量及外观检查，合格后填写入库单，并由试验室按规范要求对进场材料进行取样检测，尤其是钢筋、水泥、混凝土原料、止水带、防水板、钢管等，待合格报告出来后才应用到工程当中去，从根本上杜绝了不合格材料的进场，确保了工程质量。针对可追溯性的管理由材料员根据现场用料量签发出库单及可追溯性记录表，确保材料的可追溯性。
2、 施工过程中的质量管理
开工之初，我项目部就制定了争创优质工程的质量目标，并详细进行了分解，明确每个技术人员的岗位职责并落实到实处。制定了相关的质量管理制度，组建了创优领导小组。编制了专项施工方案和技术交底，并及时组织技术人员对图纸进行会审，确保施工质量。为确
保现场技术人员熟练掌握施工工艺，开工之初，由项目总工组织所有技术人员进行现场交底，并根据施工进度及工程特点随时对技术人员进行技术交底，使每个技术人员都做到心中有数，知道工程该怎么干、什么时候开始、什么时候结束，达到一个什么样的质量结果。现场每道工序严格执行“三检制”的质量管理制度，并及时填写各种施工记录，做到清清楚楚，明明白白。质检员与资料员均为专职技术人员，根据施工进度及时进行工序检测及资料的填写、汇总工作，并及时与监理进行沟通，确保工程活完不留缺口，因此在每项工程完工后，我项目部组织技术人员对已完工程进行全方位的实测实量，包括外观质量、中间产品质量情况，合格后再上报监理进行分部验收。
二、安全及环境管理
为确保施工现场安全及环境管理，项目部领导为职工创建了良
好的工作及生活环境，基础设施完善，为确保职工身体健康，按季节分发常用药品及劳保用品。为确保安全及环境工作落实到实处，项目部建立了以项目经理为首的安全及环境领导小组，配备了专职的安全员及环境管理员，落实了岗位责任制度，并制定了相应的安全及环境管理制度、预案、措施、计划等并付诸实施。加强现场安全及环境检查力度，认真开展工人的三级安全教育，做好现场安全及环境交底工作，不定期组织人员对现场生活区及工作场所进行检查，及时消除现场安全及环境隐患。及时组织施工队对现场需进行防护的部位及场所进行安全防护，设置警示标牌。现场材料分类码放整齐，施工道路由专人负责清扫，生活区垃圾及现场固体废弃物
均统一运至指定地点进行消纳，根据现场施工情况严格控制噪声扰民，确保了现场环境达到顾客的满意。
三、人员培训与考核
为提高项目部管理人员的业务水平及素质教育，我项目部开工
之初就针对工程特点及施工难度制定了相应的学习计划，并按期组织学习。学习包括：施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、职工职业化素质提升学习等内容。通过学习，使项目部技术人员在提高自己技术水平的同时，针自己的职业化素养有了一定认识，能够根据自身条件制定的职业生涯规划，让大家认识到一个人只有拥有了丰富的知识才能更好地去工作，才能创造更大的财富。
四、总结
成渝客专项目部质量、环境、职业健康安全管理体系已正常运行，在今后工作当中我项目部将对管理体系《管理手册》、《程序文件》进一步加深理解，通过监视和测量活动的输出和对产品实现过程的控制，采用适宜的统计技术进行数据分析，以证实管理体系的适宜性和有效性，使管理体系不断持续改进。
成渝客专项目部
二零一一年八月二十日