**公司行政管理人员层级设计
1.目的
为促进公司规范化管理,并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系,帮助员工做好准确定位,明确上升方向和空间,最终达到公司与员工共同发展,特制定本制度。 2.适用范围
公司行政管理类职位转正员工。 3.管理层级
高层A层2级(副总经理、总经理) 中层B层3级(主管、高级主管、总监); 基层C层3级(基础行政);
3.1.职位层级意义:
职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现,是担任管理职务的参考标准,是工资收入的重要组成部分。
4.职务级别分类三层8级
5.管理层级认定方式 5.1 年度级别认定
5.1.1基层:每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,符合晋级条件的,职务级别晋升一级,至C3级封顶,原则逐级晋升不能跨级。
5.1.2中高层:每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,原则考核合格,任职职务等级保留,绩效考核成绩低于70%,任职职务等级降低一级。 5.2 管理职务竞聘
根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要,出现管理职务空缺或新增的,由人事发布空缺岗位需求通知,员工可根据“任职要求细则”,条件符合者,可参与竞聘。对于空缺岗位,认定小组首先应考虑内部竞聘,内部竞聘无法解决岗位需求时,应进行外部招聘。 6.认定标准
6.1管理职务内部竞聘 6.1.1原则
6.1.1.1遵守公司规章制度,无记过处分或造成公司利益受损现象出现。 6.1.1.2 能够满足岗位职责要求,完成本职工作。 6.1.1.3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。 6.1.1.4业务人员有资格参与管理职务竞聘,具体如下: 咨询师二级以上,可参与中层B1、B2职务竞聘; 高级咨询师二级以上,可参加中层B3、A1职务竞聘; 咨询设计师,可参加高层A2职务竞聘; 6.1.1.5业务职称与管理职务的竞聘转换关系:
业务人员→与之前业务相关的管理职务:竞聘成功后,业务职称补贴和管理职务补贴同
时享受;
业务人员→行政管理职务:竞聘成功后,撤销业务职称补贴,仅享受管理职务补贴; 行政人员→业务相关的管理职务:竞聘成功后,撤销管理职务补贴,参与业务职称评定; 行政人员→行政管理职务:竞聘成功后,享受相应管理职务补贴; 6.1.1.6管理职务竞聘,原则上不可越级竞聘。
6.1.2标准(参照《海天缘行政管理层级任职要求细则》) 6.2管理职务外部招聘标准 6.2.1基层(C层) 6.2.1.1文员C1
①专科:本岗位工作经验1年以上。
②本科:岗位相关专业毕业。 6.2.1.2助理C2
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。 ②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验半年以上。 6.2.1.3专员C3
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验2年以上。
②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。或非本专业毕业,本岗位工作经验3年以上。 6.2.2中层(B层) 6.2.2.1主管B1
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验3年以上,同时拥有初级岗位资格证书。 ②本科:岗位相关专业毕业,2年以上本岗位工作经验。或非本专业毕业,且本岗位工作经验3年以上。
③硕士:本岗位工作经验1年以上。 6.2.2.2高级主管(B2)
本科以上:岗位相关专业毕业,3年以上本岗位工作经验,拥有初级相关职称或资格证书。
6.2.2.3总监(B3)
本科以上:岗位相关专业毕业,4年以上本岗位工作经验,拥有中级相关职称或资格证书。
6.2.3高层(A层) 6.2.3.1副总经理(A1)
本科以上:岗位相关专业毕业,5年以上本岗位工作经验,拥有高级相关职称或资格证书,试用期合格后正式上任。 6.2.3.2总经理(A2)
本科以上:岗位相关专业毕业,15年以上本行业工作经验,拥有高级管理资格证书,具备8年以上企业治理经验,试用期合格后正式上任。 7.执行 7.1降级
员工出现以下任一情况,经认定管理职务降低一级: 7.1.1 年度绩效考核成绩低于70%不合格者;
7.1.2 两次记过处分或一次记大过处分者; 7.1.3对公司经济利益造成重大损失者; 7.1.4发生严重影响公司声誉事件; 7.1.5发生严重违反公司制度事件;
7.1.6存在欺骗公司行为或因个人利益故意隐瞒真实信息者。 7.2调岗
7.2.1公司平调:由于公司需求,将员工从一个岗位转到另一个岗位,管理职务级别保持不变,对应层级待遇也保持不变。
7.2.2员工申请调岗:因个人意愿,申请调整工作岗位,申请经审批后,进行岗位调动,原管理职务及职务待遇撤销,职务层级由认定小组从新认定。 7.3认定时间
年度级别认定每年3月份进行,管理职务竞聘根据岗位空缺不定期进行。 7.4认定流程
7.4.1 年度级别认定:每年3月份由综合办公室组织认定小组进行认定;
7.4.2管理职务竞聘:公司岗位出现空缺后,由人事发布竞岗通知,认定流程具体参照竞岗通知流程,认定结束后,认定结果公示一周,无异议按认定结果执行; 7.4.3调岗:参照公司原有调岗流程进行;
7.4.4员工竞岗申请未获得部门负责人批准的,员工如存在异议,可直接向认定小组提出申诉,由评定小组进行协调。 8.职称认定组 8.1成员
组 长:总经理;
副组长:执行总监及相关主管负责人 组 员:人事主管,行政主管。 8.2职责
组长:负责主持认定全面工作; 副组长:组织认定具体工作;
人事主管:负责人员档案及日常表现材料组织; 行政部负责人:负责人员制度遵守情况材料提供。 9.本办法由综合办公室负责解释。 10.本办法自发布之日起执行。
竞聘申请表
天津***有限责任公司
天津***有限责任公司
年度职务级别认定表
天津***有限责任公司
**公司行政管理人员层级设计
1.目的
为促进公司规范化管理,并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系,帮助员工做好准确定位,明确上升方向和空间,最终达到公司与员工共同发展,特制定本制度。 2.适用范围
公司行政管理类职位转正员工。 3.管理层级
高层A层2级(副总经理、总经理) 中层B层3级(主管、高级主管、总监); 基层C层3级(基础行政);
3.1.职位层级意义:
职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现,是担任管理职务的参考标准,是工资收入的重要组成部分。
4.职务级别分类三层8级
5.管理层级认定方式 5.1 年度级别认定
5.1.1基层:每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,符合晋级条件的,职务级别晋升一级,至C3级封顶,原则逐级晋升不能跨级。
5.1.2中高层:每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准,进行小组认定,原则考核合格,任职职务等级保留,绩效考核成绩低于70%,任职职务等级降低一级。 5.2 管理职务竞聘
根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要,出现管理职务空缺或新增的,由人事发布空缺岗位需求通知,员工可根据“任职要求细则”,条件符合者,可参与竞聘。对于空缺岗位,认定小组首先应考虑内部竞聘,内部竞聘无法解决岗位需求时,应进行外部招聘。 6.认定标准
6.1管理职务内部竞聘 6.1.1原则
6.1.1.1遵守公司规章制度,无记过处分或造成公司利益受损现象出现。 6.1.1.2 能够满足岗位职责要求,完成本职工作。 6.1.1.3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。 6.1.1.4业务人员有资格参与管理职务竞聘,具体如下: 咨询师二级以上,可参与中层B1、B2职务竞聘; 高级咨询师二级以上,可参加中层B3、A1职务竞聘; 咨询设计师,可参加高层A2职务竞聘; 6.1.1.5业务职称与管理职务的竞聘转换关系:
业务人员→与之前业务相关的管理职务:竞聘成功后,业务职称补贴和管理职务补贴同
时享受;
业务人员→行政管理职务:竞聘成功后,撤销业务职称补贴,仅享受管理职务补贴; 行政人员→业务相关的管理职务:竞聘成功后,撤销管理职务补贴,参与业务职称评定; 行政人员→行政管理职务:竞聘成功后,享受相应管理职务补贴; 6.1.1.6管理职务竞聘,原则上不可越级竞聘。
6.1.2标准(参照《海天缘行政管理层级任职要求细则》) 6.2管理职务外部招聘标准 6.2.1基层(C层) 6.2.1.1文员C1
①专科:本岗位工作经验1年以上。
②本科:岗位相关专业毕业。 6.2.1.2助理C2
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。 ②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验半年以上。 6.2.1.3专员C3
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验2年以上。
②本科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验1年以上。或非本专业毕业,本岗位工作经验3年以上。 6.2.2中层(B层) 6.2.2.1主管B1
①专科:岗位相关专业毕业,且本岗位工作经验3年以上,同时拥有初级岗位资格证书。 ②本科:岗位相关专业毕业,2年以上本岗位工作经验。或非本专业毕业,且本岗位工作经验3年以上。
③硕士:本岗位工作经验1年以上。 6.2.2.2高级主管(B2)
本科以上:岗位相关专业毕业,3年以上本岗位工作经验,拥有初级相关职称或资格证书。
6.2.2.3总监(B3)
本科以上:岗位相关专业毕业,4年以上本岗位工作经验,拥有中级相关职称或资格证书。
6.2.3高层(A层) 6.2.3.1副总经理(A1)
本科以上:岗位相关专业毕业,5年以上本岗位工作经验,拥有高级相关职称或资格证书,试用期合格后正式上任。 6.2.3.2总经理(A2)
本科以上:岗位相关专业毕业,15年以上本行业工作经验,拥有高级管理资格证书,具备8年以上企业治理经验,试用期合格后正式上任。 7.执行 7.1降级
员工出现以下任一情况,经认定管理职务降低一级: 7.1.1 年度绩效考核成绩低于70%不合格者;
7.1.2 两次记过处分或一次记大过处分者; 7.1.3对公司经济利益造成重大损失者; 7.1.4发生严重影响公司声誉事件; 7.1.5发生严重违反公司制度事件;
7.1.6存在欺骗公司行为或因个人利益故意隐瞒真实信息者。 7.2调岗
7.2.1公司平调:由于公司需求,将员工从一个岗位转到另一个岗位,管理职务级别保持不变,对应层级待遇也保持不变。
7.2.2员工申请调岗:因个人意愿,申请调整工作岗位,申请经审批后,进行岗位调动,原管理职务及职务待遇撤销,职务层级由认定小组从新认定。 7.3认定时间
年度级别认定每年3月份进行,管理职务竞聘根据岗位空缺不定期进行。 7.4认定流程
7.4.1 年度级别认定:每年3月份由综合办公室组织认定小组进行认定;
7.4.2管理职务竞聘:公司岗位出现空缺后,由人事发布竞岗通知,认定流程具体参照竞岗通知流程,认定结束后,认定结果公示一周,无异议按认定结果执行; 7.4.3调岗:参照公司原有调岗流程进行;
7.4.4员工竞岗申请未获得部门负责人批准的,员工如存在异议,可直接向认定小组提出申诉,由评定小组进行协调。 8.职称认定组 8.1成员
组 长:总经理;
副组长:执行总监及相关主管负责人 组 员:人事主管,行政主管。 8.2职责
组长:负责主持认定全面工作; 副组长:组织认定具体工作;
人事主管:负责人员档案及日常表现材料组织; 行政部负责人:负责人员制度遵守情况材料提供。 9.本办法由综合办公室负责解释。 10.本办法自发布之日起执行。
竞聘申请表
天津***有限责任公司
天津***有限责任公司
年度职务级别认定表
天津***有限责任公司