谈论起华为,可能大家都知道,毕竟这是国产品牌的骄傲!但提起华为时,有可能我们还会想起一个人,那就是那个神秘莫测,却永远不被媒体采访到的任正非。和任正非一样低调的还有一个人,她是华为的董事长,孙亚芳,这个低调的人,却有着传奇的一生。
孙亚芳,出生于贵州,毕业于电子科技大学,1989年,加入了华为,先后担任市场部工程师、培训部中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、华为大学校长等。自1999年起任华为董事长。
说起商界的女强人,大家可能首先想到了高调的董明珠,与董明珠的高调不同,孙亚芳是一个非常低调的领导者,尽管如此,在去年的中国商界女性排行榜中,华为董事长孙亚芳蝉联榜首,同年上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。
1992年,这个刚加入华为不久、长相秀气的女性就在一次关键节点上表明了自己的能力和果断。当时因为货款回收太慢,华为的现金流已经严重紧张,员工甚至好几个月都没有发工资,员工有很大的怨气,甚至还有人想要辞职。这个时候,一个好消息来了,华为收到了一笔贷款,但怎么用,却是个问题,正当大家一筹莫展的时候,孙亚芳站了出来,提出要先给员工发放工资的意见,最终被采纳。就这样这个初到公司不久的女性第一次展露了自己的光芒。
随后的几年,是华为飞速发展的几年,
1995年,公司销售额达15亿人民币。
1999年,华为员工达到15000人,销售额首次突破百亿,达120亿元。在国内站稳脚跟后,开始了向海外扩展的步伐。
2004年与思科的官司庭外和解,发展成全球第二大电信设备商,华为成为了中国高科技企业的代表,任正非也登上了美国时代杂志。
2007年华为合同销售额160亿美元,员工数量83609名,正式进入千亿元人民币俱乐部,从0到1000亿元,华为用了20年时间。
2015年华为全年销售收入3950亿人民币(约608亿美元),国外营收占比接近50%,涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务,净利润高达369亿元人民币(约合57亿美元),利润率为9.34%,超越BAT总和(2500亿元)。过去10年中,华为研发投入累计达到2400亿元人民币,占销售额的15%,位列中国百强民营企业第二名。累计获得专利授权50,377件,全球16个研究所、36个联合创新中心,约79,000名研发人员。
2016年,苹果向华为支付专利费用,国际市场上,不断的向三星、苹果等知名手机厂商发起挑战。2016年度营收目标为818亿美元,较2015年度3900亿人民币(约600亿美元),年增长目标36.3%。
而在华为的飞速发展中,孙亚芳团队和华为的“狼”性文化对华为后来的增长立下了汗马功劳。同时她也是华为人力资源体系的缔造者。早在1996年,华为就开始了人力资源体系建设,很难想象,像华为这样的高科技公司没有了人才,会怎么发展,人力资源体系的建设,为华为输送和培养了大量的人才,这也是后来华为在同世界其他公司竞争中能不断取胜的原因。
由于孙亚芳的突出贡献,1998年,任正非提议孙亚芳做董事长,其实华为原来是没有董事长一职的。由于孙亚芳出色的外部协调能力,孙亚芳负责 外部的协调,而任正非做总裁,主要负责内部管理。
在华为内部一直有着 “左非右芳”的说法,孙亚芳在华为的地位自然是一人之下,万人之上了。虽然华为还有几个副总裁,但实际权力都在孙之下,可以说华为真正的决策层就只有她和任正非两个人,一些重要的文件,只要孙亚芳看过同意,基本上就能通过了。
华为内部员工对孙亚芳的评价和任正非有的一比,如果在展览会上你没打领带,被孙看到了,一顿暴风骤雨的批评便砸了过来。但任正非对孙亚芳的评价却很高,在自己的一书中,任正非可以直呼其他一同创立华为的人的名字,但唯独对孙亚芳称呼为“孙总”。
今天的华为,正在逐步的走向了全世界,业务也由原来的通信设备制造逐渐向移动终端、运营商等业务拓展,公司的规模也越来越大,品牌也越来越响。无论华为的未来怎么样,在华为的历史上,这绝对是一个可以永载史册的一个女性!
本文系图说互联网原创文章,未经授权,禁止转载!
谈论起华为,可能大家都知道,毕竟这是国产品牌的骄傲!但提起华为时,有可能我们还会想起一个人,那就是那个神秘莫测,却永远不被媒体采访到的任正非。和任正非一样低调的还有一个人,她是华为的董事长,孙亚芳,这个低调的人,却有着传奇的一生。
孙亚芳,出生于贵州,毕业于电子科技大学,1989年,加入了华为,先后担任市场部工程师、培训部中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、华为大学校长等。自1999年起任华为董事长。
说起商界的女强人,大家可能首先想到了高调的董明珠,与董明珠的高调不同,孙亚芳是一个非常低调的领导者,尽管如此,在去年的中国商界女性排行榜中,华为董事长孙亚芳蝉联榜首,同年上榜《财富》杂志亚太最具影响力的25位商界女性。
1992年,这个刚加入华为不久、长相秀气的女性就在一次关键节点上表明了自己的能力和果断。当时因为货款回收太慢,华为的现金流已经严重紧张,员工甚至好几个月都没有发工资,员工有很大的怨气,甚至还有人想要辞职。这个时候,一个好消息来了,华为收到了一笔贷款,但怎么用,却是个问题,正当大家一筹莫展的时候,孙亚芳站了出来,提出要先给员工发放工资的意见,最终被采纳。就这样这个初到公司不久的女性第一次展露了自己的光芒。
随后的几年,是华为飞速发展的几年,
1995年,公司销售额达15亿人民币。
1999年,华为员工达到15000人,销售额首次突破百亿,达120亿元。在国内站稳脚跟后,开始了向海外扩展的步伐。
2004年与思科的官司庭外和解,发展成全球第二大电信设备商,华为成为了中国高科技企业的代表,任正非也登上了美国时代杂志。
2007年华为合同销售额160亿美元,员工数量83609名,正式进入千亿元人民币俱乐部,从0到1000亿元,华为用了20年时间。
2015年华为全年销售收入3950亿人民币(约608亿美元),国外营收占比接近50%,涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务,净利润高达369亿元人民币(约合57亿美元),利润率为9.34%,超越BAT总和(2500亿元)。过去10年中,华为研发投入累计达到2400亿元人民币,占销售额的15%,位列中国百强民营企业第二名。累计获得专利授权50,377件,全球16个研究所、36个联合创新中心,约79,000名研发人员。
2016年,苹果向华为支付专利费用,国际市场上,不断的向三星、苹果等知名手机厂商发起挑战。2016年度营收目标为818亿美元,较2015年度3900亿人民币(约600亿美元),年增长目标36.3%。
而在华为的飞速发展中,孙亚芳团队和华为的“狼”性文化对华为后来的增长立下了汗马功劳。同时她也是华为人力资源体系的缔造者。早在1996年,华为就开始了人力资源体系建设,很难想象,像华为这样的高科技公司没有了人才,会怎么发展,人力资源体系的建设,为华为输送和培养了大量的人才,这也是后来华为在同世界其他公司竞争中能不断取胜的原因。
由于孙亚芳的突出贡献,1998年,任正非提议孙亚芳做董事长,其实华为原来是没有董事长一职的。由于孙亚芳出色的外部协调能力,孙亚芳负责 外部的协调,而任正非做总裁,主要负责内部管理。
在华为内部一直有着 “左非右芳”的说法,孙亚芳在华为的地位自然是一人之下,万人之上了。虽然华为还有几个副总裁,但实际权力都在孙之下,可以说华为真正的决策层就只有她和任正非两个人,一些重要的文件,只要孙亚芳看过同意,基本上就能通过了。
华为内部员工对孙亚芳的评价和任正非有的一比,如果在展览会上你没打领带,被孙看到了,一顿暴风骤雨的批评便砸了过来。但任正非对孙亚芳的评价却很高,在自己的一书中,任正非可以直呼其他一同创立华为的人的名字,但唯独对孙亚芳称呼为“孙总”。
今天的华为,正在逐步的走向了全世界,业务也由原来的通信设备制造逐渐向移动终端、运营商等业务拓展,公司的规模也越来越大,品牌也越来越响。无论华为的未来怎么样,在华为的历史上,这绝对是一个可以永载史册的一个女性!
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