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装饰装修工程项目管理的注意事项与建议 作者：王中伟
来源：《华夏地理中文版》2016年第02期
摘 要：中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑装饰企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理等全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。
关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理；成本控制
一、装饰装修工程准备阶段的项目管理建议
（一）明确项目管理目标。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房装修而后又改为宿舍用房装修，或者办公用房装修改食堂、餐厅装修等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度及经济效益。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。
（二）审核项目设计方案。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确，就能够避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期、施工成本增加，投资控制难等现象。
（三）估算项目的投资成本。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。
二、装饰装修工程实施阶段的项目管理建议
（一）加强各管理部门之间的协调配合。要设立具有团队精神和明确管理目标的项目管理团队。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标。
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装饰装修工程项目管理的注意事项与建议 作者：王中伟
来源：《华夏地理中文版》2016年第02期
摘 要：中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑装饰企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理等全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。
关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理；成本控制
一、装饰装修工程准备阶段的项目管理建议
（一）明确项目管理目标。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房装修而后又改为宿舍用房装修，或者办公用房装修改食堂、餐厅装修等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度及经济效益。所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。
（二）审核项目设计方案。项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确，就能够避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期、施工成本增加，投资控制难等现象。
（三）估算项目的投资成本。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。
二、装饰装修工程实施阶段的项目管理建议
（一）加强各管理部门之间的协调配合。要设立具有团队精神和明确管理目标的项目管理团队。项目管理团队之间建立任务分工合作体系，将项目进行有效的分工、分解，各个专业需密切交流相互配合。团队应有专业的富有经验的管理人员和技术人员组成，在项目实施中发挥各自的技术能力的专长以实现项目的管理目标。