如何成为一名优秀的技术负责人
随着社会的发展和科技水平的进步，项目管理正由粗放型向着管理密集型转变，体现在人力资源的配置上，技术负责人这个岗位也正在受到越来越大的关注，优秀的技术负责人比以往任何时候都稀缺，已经真正成为了中流砥柱的关键岗位，需要越来越多的技术员充实到技术负责人的岗位上来。
由于历史形成的原因，技术负责人的岗位在技术员们看来只不过是通向项目经理宝座的必经之路，然而没几个人愿意将技术负责人做为终身的职业，的确，技术负责人的岗位在目前的技术员看来是吃苦受累的代名词，“干活不少，好处没捞”，项目上技术负责人不仅要督促手下的技术员做好资料、预算、方案、计划等内业工作，还要对现场的进度、质量、安全等外业工作进行安排部署，承上启下、上传下达的技术负责人岗位是项目管理机构体系中最重要最关键的一环，直接决定了项目管理各项目标指标能否实现。然而如此重要的岗位在薪酬、待遇等方面却得不到相称的回报，这是长期技术员们愿意当项目经理、不愿意当技术负责人的最重要原因。
令人欣慰的是，公司决策层已经及时地觉察出了这一突出矛盾，正在策划或已经出台了一系列针对技术负责人岗位的激励政策，鼓励越来越多的符合条件的技术员担当技术负责人重任。然而从技术员到技术负责人的角色转变都需要技术员具备哪些条件呢？本人通过近几年的观察，认为以下几个条件必不可少。
首先：职业素养
这个条件包括很多方面，主要体现在人的思想品德与操行素养。 从来到建筑施工企业的第一天起，就应该做好吃苦的准备，没有人可以随随便便成功，不论他的学历多高，不论他的智商多高，不论他的铺垫有多好，从进公司大门第一天起，做好准备，安下心来从零开始，学该学的东西，做该做的事情。唐总引用一句歌词说道：不经
历风雨，怎么见彩虹。如果一个学生没有这样的思想准备，不如趁早走人，要知道通往成功的路上从来就布满荆棘，没有吃苦耐劳的准备，朝三暮四，好高骛远，做不好技术员，更做不好技术负责人。
严谨的工作作风对于一个技术负责人来讲同样重要，技术工作非同小可，做事大大咧咧、糊里糊涂，对待重要的数据好像也许……，这样的人不适合做一名技术负责人。
职业素养还应包括对岗位的忠诚和责任感，合格的技术负责人要勇于担责，对自己的言行负责，往上对项目经理负责，往下对项目其它成员树立标杆和榜样，需要拥有成熟的心理素质来应对各方面的压力。
其次：业务水平
技术负责人首先要是一个优秀的技术员，如果一个技术员的工作都做不好，那就不要幻想能当技术负责人了。大多新入职的学生要从内业资料整理等基础工作开始自己的职业生涯，把最基础的工作吃透做好，逐渐地接触到更新更广的范围，再把他们吃透做好，慢慢的自己本职工作做好了，还能替技术负责人分担一部分工作，并把它做好，等到技术负责人岗位上所有的工作，这个技术员都能替技术负责人分担并能出色完成的时候，我想就该提拔他了。
当然，以上只是一个合理假设，项目管理的日新月异随时会对技术负责人提出新的标准要求，所以没法用一成不变的标准来衡量这个技术员是否具备技术负责人的条件，所以还需要具备持续不断的学习力，随时消化掌握新的东西，例如使用各类先进的工具软件代替人工以提高效率；掌握更多的新工艺、新材料、新设备等等，能够提出合理化建议以降低成本等。
再次：经验值
丰富经验和阅历对一个技术负责人来讲非常重要，而且经验值不可能单凭可苦的学习钻研就能获得，建筑产品最大的特点就是它的单
一性，每个工程都有不同的特点，建筑规模、结构类型、合同条件、地质情况等等，合格技术负责人不应该只懂得某一种类型的建筑施工，而应该更加全面，更有深度，要想当好技术负责人，多经历一些不同类型的项目，以便总结积攒经验。所以技术员晋升技术负责人不能操之过急，过早提拔如同拔苗助长，适得其反。一般从技术员到技术负责人经历2~3年是正常的。
第四：协调沟通能力
协调沟通能力不仅仅对技术负责人重要，对任何岗位的人都是必备的能力。具备这种能力才能及时掌握各类工程信息，及时了解到业主、监理、领导的意图，以便指定策略，明确工作方向，达到事半功倍的效果；才能让下达的指令、目标更清楚便捷地得到落实和执行；从而推动项目管理的良性循环。
总而言之，岗位特点要求技术负责人要内外兼修，掌握能力要全面，对待工作要严谨，是项目管理组织中的重要一环，在技术负责人的培养选用上应慎之又慎，多方考察，多给技术员们发挥和锻炼的机会，领导们应正确引导，给予足够的关注和支持。
卢文俊
如何成为一名优秀的技术负责人
随着社会的发展和科技水平的进步，项目管理正由粗放型向着管理密集型转变，体现在人力资源的配置上，技术负责人这个岗位也正在受到越来越大的关注，优秀的技术负责人比以往任何时候都稀缺，已经真正成为了中流砥柱的关键岗位，需要越来越多的技术员充实到技术负责人的岗位上来。
由于历史形成的原因，技术负责人的岗位在技术员们看来只不过是通向项目经理宝座的必经之路，然而没几个人愿意将技术负责人做为终身的职业，的确，技术负责人的岗位在目前的技术员看来是吃苦受累的代名词，“干活不少，好处没捞”，项目上技术负责人不仅要督促手下的技术员做好资料、预算、方案、计划等内业工作，还要对现场的进度、质量、安全等外业工作进行安排部署，承上启下、上传下达的技术负责人岗位是项目管理机构体系中最重要最关键的一环，直接决定了项目管理各项目标指标能否实现。然而如此重要的岗位在薪酬、待遇等方面却得不到相称的回报，这是长期技术员们愿意当项目经理、不愿意当技术负责人的最重要原因。
令人欣慰的是，公司决策层已经及时地觉察出了这一突出矛盾，正在策划或已经出台了一系列针对技术负责人岗位的激励政策，鼓励越来越多的符合条件的技术员担当技术负责人重任。然而从技术员到技术负责人的角色转变都需要技术员具备哪些条件呢？本人通过近几年的观察，认为以下几个条件必不可少。
首先：职业素养
这个条件包括很多方面，主要体现在人的思想品德与操行素养。 从来到建筑施工企业的第一天起，就应该做好吃苦的准备，没有人可以随随便便成功，不论他的学历多高，不论他的智商多高，不论他的铺垫有多好，从进公司大门第一天起，做好准备，安下心来从零开始，学该学的东西，做该做的事情。唐总引用一句歌词说道：不经
历风雨，怎么见彩虹。如果一个学生没有这样的思想准备，不如趁早走人，要知道通往成功的路上从来就布满荆棘，没有吃苦耐劳的准备，朝三暮四，好高骛远，做不好技术员，更做不好技术负责人。
严谨的工作作风对于一个技术负责人来讲同样重要，技术工作非同小可，做事大大咧咧、糊里糊涂，对待重要的数据好像也许……，这样的人不适合做一名技术负责人。
职业素养还应包括对岗位的忠诚和责任感，合格的技术负责人要勇于担责，对自己的言行负责，往上对项目经理负责，往下对项目其它成员树立标杆和榜样，需要拥有成熟的心理素质来应对各方面的压力。
其次：业务水平
技术负责人首先要是一个优秀的技术员，如果一个技术员的工作都做不好，那就不要幻想能当技术负责人了。大多新入职的学生要从内业资料整理等基础工作开始自己的职业生涯，把最基础的工作吃透做好，逐渐地接触到更新更广的范围，再把他们吃透做好，慢慢的自己本职工作做好了，还能替技术负责人分担一部分工作，并把它做好，等到技术负责人岗位上所有的工作，这个技术员都能替技术负责人分担并能出色完成的时候，我想就该提拔他了。
当然，以上只是一个合理假设，项目管理的日新月异随时会对技术负责人提出新的标准要求，所以没法用一成不变的标准来衡量这个技术员是否具备技术负责人的条件，所以还需要具备持续不断的学习力，随时消化掌握新的东西，例如使用各类先进的工具软件代替人工以提高效率；掌握更多的新工艺、新材料、新设备等等，能够提出合理化建议以降低成本等。
再次：经验值
丰富经验和阅历对一个技术负责人来讲非常重要，而且经验值不可能单凭可苦的学习钻研就能获得，建筑产品最大的特点就是它的单
一性，每个工程都有不同的特点，建筑规模、结构类型、合同条件、地质情况等等，合格技术负责人不应该只懂得某一种类型的建筑施工，而应该更加全面，更有深度，要想当好技术负责人，多经历一些不同类型的项目，以便总结积攒经验。所以技术员晋升技术负责人不能操之过急，过早提拔如同拔苗助长，适得其反。一般从技术员到技术负责人经历2~3年是正常的。
第四：协调沟通能力
协调沟通能力不仅仅对技术负责人重要，对任何岗位的人都是必备的能力。具备这种能力才能及时掌握各类工程信息，及时了解到业主、监理、领导的意图，以便指定策略，明确工作方向，达到事半功倍的效果；才能让下达的指令、目标更清楚便捷地得到落实和执行；从而推动项目管理的良性循环。
总而言之，岗位特点要求技术负责人要内外兼修，掌握能力要全面，对待工作要严谨，是项目管理组织中的重要一环，在技术负责人的培养选用上应慎之又慎，多方考察，多给技术员们发挥和锻炼的机会，领导们应正确引导，给予足够的关注和支持。
卢文俊