Modern Accounting
如何做好集团公司财务分析
刘慧萍
（青岛城投置地发展有限公司 266071）
【摘要】财务分析的目的,在于及时反映生产经营中存在的问题及风险，从而减少决策的盲目性和随意性。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言，由于行业核算特征迥异、股权关系错综复杂、管理级次多，如何满足不同管理层的需求，及时、准确、真实地提供高质量的财务分析报告并非易事。本文结合青岛城市建设投资（集团）有限责任公司实例，对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。
【关键词】财务分析 集团 管理层需求集团公司管理链条较长，管理级次多达三级乃至更多；母子公司、子公司之间持股关系错综复杂；多元化发展的集团公司，行业特征迥异，会计核算具有行业特色。对于大型集团公司，如何满足各方面对财务信息的需求，及时、准确、真实、完整地提供高质量财务分析报告，是摆在财务人员面前的挑战。本文拟以青岛城市建设投资（集团）有限责任公司（下文简称“青岛城投集团”）为例进行初步探讨。
青岛城投集团成立于2008年3月，经过近3年的快速发展，现拥有59家子公司，分为全资子公司、控股子公司、参股子公司三种模式，管理级次分为集团、行业板块和子公司三级，业务涉及土地、房地产、教育、旅游、文化传媒、路桥、环保能源、社区养老等八大行业，在建项目多达70余个，按照性质不同可分为政府代建项目和公司自营项目。
一、不同级次财务分析的特点
不同级次管理者对分析报告使用目的的不同、对信息需求角度的不同、专业理解能力的不同，造成财务分析报告的内容、组织架构、表达方式和编制周期等都有所不同。
1.集团决策层：由于集团实行集权制的管控模式，享有战略决策、项目管理、财务控制和人力资源配置等控制权，故集团决策层在阅读财务分析报告时，需要了解集团层面整体的财务状况、经营结果和现金流量状况，掌握公司整体筹资、投资、经营活动中的盈利能力、营运能力、偿债能力及增长能力和分配活动情况，掌握各行业板块对集团的利润贡献比例和正现金流量贡献比率，同时了解与集团历史数据、预算以及与同类型其他先进公司相关数据的对比情况，从而评价整体绩效，制定集团下一步战略发展目标，调整各产业资源配置，进行投融资决策。该类分析报告一般由集团财务部高级财务主
管按半年度、年度编制，力求紧扣战略定位、重点突出、高度精炼、分析深刻，建议可行，具有较高的全局性和前瞻性，编制者应对外部宏观环境变化、集团战略发展目标和阶段定位等有深刻了解。
2.各行业板块管理者：由于集团多元化发展，八大行业板块特征、产业发展阶段、战略定位和阶段性目标不同，其衡量绩效指标亦应不同，统一的指标分析不能反映各行业板块的真实运营情况和业绩完成情况，因此需要建立符合行业特征的个性化的分析体系，定期汇总本行业板块内所有公司、项目的数据进行具体分析，同时与历史数据、预算数据、行业先进企业指标进行对比分析，为制定本行业板块下一步发展战略，调整下属公司开发经营节奏，完善行业板块内控制度，评价绩效提供有效数据。该类分析报告一般由集团财务部各行业板块财务主管按季度编制，同时应根据需要不定期编制专项分析报告或项目分析报告，编制者应对本行业经济特征、特殊财会税收政策、内控风险关键点及在同行业的竞争地位等有深刻了解，从而能够揭示本行业板块内公司在生产经营过程中存在的问题和风险，提出可行建议。
3.各子公司管理者：各子公司由于负责具体项目的开发经营或负责某项资产的日常经营，管理者需要更详尽更及时的信息来帮助其进行日常决策和风险控制，故财务分析应更侧重于影响本公司业务的外部环境变化、本期实际数据与预算数据的对比差异、重大或异常情况对本期数据的影响以及产生的原因。该类分析报告一般由子公司专职财务人员结合职能业务部门意见按月度编制，并作为生产经营月度例会的汇报内容。编制者应对公司的日常经营有着深入了解，能够通过预算、收入、成本、费用、利润、风险等指标分析找出问题，分析原因并提出解决方案，因此要求编制者不仅需要精通会计核算和财务管理知识，还要加强对业务的关注，了解和
监控，具有通过财务现象看业务本质的能力。
二、财务分析的内容
财务分析时一般应灵活运用趋势分析法、比率分析法、因素分析法等方法，结合具体公司或行业板块的业务特征，提炼出关键指标体系，并将财务分析指标延伸到价值指标和运营指标，深入剖析经营活动，通过对业务指标的分析来检验、修正财务分析的结果。本文拟就行业特征鲜明的房地产行业板块为例，简单阐述财务分析的内容：
1.简述行业板块基本情况。应简单介绍房地产行业板块涵盖的公司和项目情况，以及不同级次公司间的持股情况，重点关注报告期内新增或注销的公司情况，并注明新增方式；简要分析报告期内宏观政策和外部环境的重大变化、行业发展的重大趋势对房地产行业及集团房地产行业板块的影响。
2.行业板块整体经营情况及财务指标分析。汇总行业板块内公司的财务数据及相关业务统计数据，并抵消内部往来。
（1）销售。汇总统计报告期内预售收入及回款，并与去年同期预算指标相对比，分析差异原因；分析不同项目、物业类型对预售收入的贡献；关注应收账款，分析分期付款、银行按揭、公积金贷款等不同回款模式对回款速度的影响，进而分析不同模式销售折扣的合理性。
（2）成本。汇总统计报告期内各项目工程进度、投资进度，测算各项目动态成本，并与预算标准成本相对比，分析差异原因；关注应付账款及合同履约情况，区分合理的应付未付工程款金额和拖欠工程款金额。
（3）费用。汇总分析人工成本、招待费、办公费、广告宣传费等重点费用项目预算控制情况，及与预售收入的配比情况，对于不合理或超预算的费用项目进一步分析。
（4）利润。由于房地产项目建设和营销周期长，收入成本结转具有特殊性，需要在报告期末根据项目动态成本和销售定价，测算其毛利率和净利率，并与预算指标相对比，分析差异原因；同时分析项目实现利润，与预算利润指标相比，计算年度利润完成率。
（5）现金流量。汇总统计经营、筹资和投资活动所产生的现金流量；根据板块内各项目所处建设及营销阶段分析经营活动所产生的现金净流量是否正常；根据项目进度和资金需求分析筹资规模和融资时点的合理性；根据板块内项目自身创造现金净流入量的能力及集团战略目标定位分析项目投资的合理性。
（6）其他方面。反映土地储备情况、合同履约情况、涉税情况、资产抵押情况、重大投融资、项目收购等重
要事项。
（7）关键财务指标。反映行业板块整体盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力的关键指标分析，以及与历史同期、行业先进公司的对比分析。
3.需要注意的问题。分析切勿面面俱到、纯粹进行数据罗列，应重点关注重要方面、重大事项、例外事项对公司或项目的影响，选择最优和最差的公司和项目结合职能业务部门进行深入分析，从而总结经验和教训。
财务分析应针对揭示的重点问题，分析原因，评价业绩，向职能业务部门提供切实可行的改进措施和建议，并对下一步的发展趋势进行预测。
三、财务分析报告的编制流程
本文拟就其中较为复杂的仅供集团决策层阅读的年度财务分析报告为例来简单阐述编制流程，提供给其他级次管理者使用的财务分析报告编制应在此基础上相应精简，以满足报告的真实性、准确性、及时性及实用性为最终目的。
1.集团财务部高级财务主管于当年12月中旬根据管理者需求及各行业板块业务特征设计财务分析文字及附表模板，在保证指标口径统一的前提下，适当设置部分开放性指标，以满足不同行业板块业务特征的充分体现及例外事项、重点事项的体现。
2.模板报集团财务部经理、总会计师审定后下发至各行业板块财务主管，由其根据行业特征补充完善，并下发至各子公司财务人员。
3.各子公司财务人员待年度结账及初审完成后，充分收集分析资料，深入具体地分析各指标数据、趋势变动、结构变动、对比差异及影响因素，结合各业务职能部门分析原因并给出客观公正的评价，对未来经营状况作出科学预测，同时对经营中存在的问题提出可行性建议或方案，在此基础上按下发模板编制财务分析报告，对模板中不能涵盖的重大事项，可另附补充分析。若子公司同时运作多个项目，可进一步对项目逐一进行分析。
4.各行业板块财务主管对板块内子公司上报的数据进行复核，确保无误后进行汇总编制，在分析时注意提炼关键数据，而不是简单地加总罗列，剔除偶发性因素对指标的影响，重点关注重大事项对指标的影响，深入分析本板块的风险、盈利、营运、发展等方面，并与同行业先进企业进行对比分析，警示风险，明确行业发展目标。
5.集团财务部高级财务主管对各行业板块财务主管上报的数据进行复核，确保无误后进行汇总编制，力求指标简练、文字简洁、通俗易懂，并与战略目标、预算、同类型企业进行对比，便于最高决策层清晰了解集团整
（下转第47页）
性质的服务，最终保证生产经营企业物流体系高速运转，
整合，实现企业资源优化配置，才能促使物流企业在生产经营过程中获取更大的经济收益，提高自身的核心竞争力。
资源是现代物流企业发展的根本，只有建立资源模式的企业战略发展目标，才能促进物流企业的快速发展。企业竞争优势主要是按照企业能力进行判断，企业的特殊能力是企业核心竞争力的重要体现，一个刚刚成立的企业很难获取全面的竞争能力。物流企业在发展过程中采取外包模式，可以对企业资源进行整合和集中，通过对自己专长领域进行资源投入，实现自身技术优势和规模优势，为企业进一步发展奠定重要基础。按照此模式制定企业发展战略，一方面为节约企业有限资源创造了条件，另一方面可以充分体现企业自身优势。建立物流企业第三方物流管理模式可以跨越内部资源的约束，提高企业的核心竞争力。
第三方物流管理服务对企业的影响很大，可以满足企业物流环境多变的需要，同时为第三方物流的蓬勃发展提供了平台。生产经营企业通过第三方物流管理可以获取一系列的利益：首先可以获取高效完整的供应链体系；其次减少物流基础设施的投入，降低物流成本；最后可以提高企业资金回笼率和资金周转率、降低企业库存成本、为开拓国际市场创造条件、为顾客创造更多的增值服务、为企业不断推出新产品和获取市场信息提供了保证。
三、第三方物流管理的特征研究
我国第三方物流管理，正处于发展的初级阶段。影响我国第三方物流发展的瓶颈是服务功能的单一性、服务水平的不一致性、合作中的不信任。因此只有从根本上转变生产经营企业与第三方物流企业的观念，开展多样式的创新合作项目，才能从深层次上对第三方物流的职位和特征进行定位，为第三方物流企业发展提供便捷的平台。
第三方物流管理不是第三方物流企业与生产经营企业的简单买卖关系，不是快递公司，也不是货代公司，而是生产经营企业业务发展过程中的战略同盟者。从服务内容的角度分析，不仅为企业提供快递运输服务，同时还为企业综合性的物流业务服务，完成的是长期契约（上接第49页）
体的资产状况、经营情况及现金流量状况，了解战略目标的实现情况，以及风险控制情况。
6.年度财务分析报告报财务部经理、总会计师审定后，报最高决策层阅读使用。
（作者为会计师）
参考文献
[1] 高刚.物流管理方法研究[M].南京：南京大学出版社，2009：
90-98.
[2] 马明.物流管理成本研究[M].北京：北京大学出版社，2009：
5-59.
[3] 赵铁兵.物流企业发展战略[M].上海：上海财经大学出版社，
2009：71-78.
[4] 刘公.物流企业管理模式研究[M].上海：复旦大学出版社，
2009：61-67.
[5] 毛凯.物流企业科学管理方法[M].天津：天津大学出版社，
2009：81-88.
对供应链不断优化。第三方企业与传统的物流运输公司相比有着自身独特的优势，不仅完成物品运输服务，同时为企业物流体系的高速运转和整体效益实现提供服务（毛凯，2009）。核心内容是优化供应链管理，第三方物流企业的业务与生产经营企业的库存管理、销售计划、订购计划、生产计划有着紧密的联系。从长远的角度思考，第三方物流企业的业务可以进一步的扩大，从而成为生产经营企业供销业务的重要组成部分，其生产与发展和生产经营企业紧密联系在一起，两者称为相互依赖相互共存的关系。企业在发展过程中只有整合各种有效资源形成合力，才能保证企业又好又快地发展。
第三方物流企业与生产经营企业形成一体化的利润获取模式，它的利润主要依赖现代物流科学管理理念的有效实施，以物流新技术在物流管理中创造新的价值，第三方物流企业与生产经营企业共同分享新价值，所以形成了企业利益一体化的局面，为全面实现双赢创造了条件。所以与传统运输企业存在本质的不同，生产经营企业与第三方物流企业的利益是根本一致的。第三方物流是建立在现代电子物流信息技术基础之上，完全采取电子化运作方式，通过网络技术实现前端到后端的通信，因此可以被称为是电子物流。随着物流管理与软件技术进行有效融合，商业智能化水平越来越高，客户管理越来越规范，第三代物流管理是现代物流管理的先进方法代表，对企业降低物流成本发挥重要作用，通过实施第三方物流管理可以增强企业的核心竞争力，提高对顾客的服务水平，为企业全面协调发展创造了条件。
（作者为经济师）
参考文献
[1] 叶红.关于企业集团财务分析的几点思考[J].北京：交通财会，
2004（7）.
[2] 金蕊.谈大型企业集团财务分析指标体系的设置[J].太原：经
济问题，2006（9）.
Modern Accounting
如何做好集团公司财务分析
刘慧萍
（青岛城投置地发展有限公司 266071）
【摘要】财务分析的目的,在于及时反映生产经营中存在的问题及风险，从而减少决策的盲目性和随意性。对于多元化发展、子公司众多的集团公司而言，由于行业核算特征迥异、股权关系错综复杂、管理级次多，如何满足不同管理层的需求，及时、准确、真实地提供高质量的财务分析报告并非易事。本文结合青岛城市建设投资（集团）有限责任公司实例，对如何做好集团公司财务分析进行初步探讨。
【关键词】财务分析 集团 管理层需求集团公司管理链条较长，管理级次多达三级乃至更多；母子公司、子公司之间持股关系错综复杂；多元化发展的集团公司，行业特征迥异，会计核算具有行业特色。对于大型集团公司，如何满足各方面对财务信息的需求，及时、准确、真实、完整地提供高质量财务分析报告，是摆在财务人员面前的挑战。本文拟以青岛城市建设投资（集团）有限责任公司（下文简称“青岛城投集团”）为例进行初步探讨。
青岛城投集团成立于2008年3月，经过近3年的快速发展，现拥有59家子公司，分为全资子公司、控股子公司、参股子公司三种模式，管理级次分为集团、行业板块和子公司三级，业务涉及土地、房地产、教育、旅游、文化传媒、路桥、环保能源、社区养老等八大行业，在建项目多达70余个，按照性质不同可分为政府代建项目和公司自营项目。
一、不同级次财务分析的特点
不同级次管理者对分析报告使用目的的不同、对信息需求角度的不同、专业理解能力的不同，造成财务分析报告的内容、组织架构、表达方式和编制周期等都有所不同。
1.集团决策层：由于集团实行集权制的管控模式，享有战略决策、项目管理、财务控制和人力资源配置等控制权，故集团决策层在阅读财务分析报告时，需要了解集团层面整体的财务状况、经营结果和现金流量状况，掌握公司整体筹资、投资、经营活动中的盈利能力、营运能力、偿债能力及增长能力和分配活动情况，掌握各行业板块对集团的利润贡献比例和正现金流量贡献比率，同时了解与集团历史数据、预算以及与同类型其他先进公司相关数据的对比情况，从而评价整体绩效，制定集团下一步战略发展目标，调整各产业资源配置，进行投融资决策。该类分析报告一般由集团财务部高级财务主
管按半年度、年度编制，力求紧扣战略定位、重点突出、高度精炼、分析深刻，建议可行，具有较高的全局性和前瞻性，编制者应对外部宏观环境变化、集团战略发展目标和阶段定位等有深刻了解。
2.各行业板块管理者：由于集团多元化发展，八大行业板块特征、产业发展阶段、战略定位和阶段性目标不同，其衡量绩效指标亦应不同，统一的指标分析不能反映各行业板块的真实运营情况和业绩完成情况，因此需要建立符合行业特征的个性化的分析体系，定期汇总本行业板块内所有公司、项目的数据进行具体分析，同时与历史数据、预算数据、行业先进企业指标进行对比分析，为制定本行业板块下一步发展战略，调整下属公司开发经营节奏，完善行业板块内控制度，评价绩效提供有效数据。该类分析报告一般由集团财务部各行业板块财务主管按季度编制，同时应根据需要不定期编制专项分析报告或项目分析报告，编制者应对本行业经济特征、特殊财会税收政策、内控风险关键点及在同行业的竞争地位等有深刻了解，从而能够揭示本行业板块内公司在生产经营过程中存在的问题和风险，提出可行建议。
3.各子公司管理者：各子公司由于负责具体项目的开发经营或负责某项资产的日常经营，管理者需要更详尽更及时的信息来帮助其进行日常决策和风险控制，故财务分析应更侧重于影响本公司业务的外部环境变化、本期实际数据与预算数据的对比差异、重大或异常情况对本期数据的影响以及产生的原因。该类分析报告一般由子公司专职财务人员结合职能业务部门意见按月度编制，并作为生产经营月度例会的汇报内容。编制者应对公司的日常经营有着深入了解，能够通过预算、收入、成本、费用、利润、风险等指标分析找出问题，分析原因并提出解决方案，因此要求编制者不仅需要精通会计核算和财务管理知识，还要加强对业务的关注，了解和
监控，具有通过财务现象看业务本质的能力。
二、财务分析的内容
财务分析时一般应灵活运用趋势分析法、比率分析法、因素分析法等方法，结合具体公司或行业板块的业务特征，提炼出关键指标体系，并将财务分析指标延伸到价值指标和运营指标，深入剖析经营活动，通过对业务指标的分析来检验、修正财务分析的结果。本文拟就行业特征鲜明的房地产行业板块为例，简单阐述财务分析的内容：
1.简述行业板块基本情况。应简单介绍房地产行业板块涵盖的公司和项目情况，以及不同级次公司间的持股情况，重点关注报告期内新增或注销的公司情况，并注明新增方式；简要分析报告期内宏观政策和外部环境的重大变化、行业发展的重大趋势对房地产行业及集团房地产行业板块的影响。
2.行业板块整体经营情况及财务指标分析。汇总行业板块内公司的财务数据及相关业务统计数据，并抵消内部往来。
（1）销售。汇总统计报告期内预售收入及回款，并与去年同期预算指标相对比，分析差异原因；分析不同项目、物业类型对预售收入的贡献；关注应收账款，分析分期付款、银行按揭、公积金贷款等不同回款模式对回款速度的影响，进而分析不同模式销售折扣的合理性。
（2）成本。汇总统计报告期内各项目工程进度、投资进度，测算各项目动态成本，并与预算标准成本相对比，分析差异原因；关注应付账款及合同履约情况，区分合理的应付未付工程款金额和拖欠工程款金额。
（3）费用。汇总分析人工成本、招待费、办公费、广告宣传费等重点费用项目预算控制情况，及与预售收入的配比情况，对于不合理或超预算的费用项目进一步分析。
（4）利润。由于房地产项目建设和营销周期长，收入成本结转具有特殊性，需要在报告期末根据项目动态成本和销售定价，测算其毛利率和净利率，并与预算指标相对比，分析差异原因；同时分析项目实现利润，与预算利润指标相比，计算年度利润完成率。
（5）现金流量。汇总统计经营、筹资和投资活动所产生的现金流量；根据板块内各项目所处建设及营销阶段分析经营活动所产生的现金净流量是否正常；根据项目进度和资金需求分析筹资规模和融资时点的合理性；根据板块内项目自身创造现金净流入量的能力及集团战略目标定位分析项目投资的合理性。
（6）其他方面。反映土地储备情况、合同履约情况、涉税情况、资产抵押情况、重大投融资、项目收购等重
要事项。
（7）关键财务指标。反映行业板块整体盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力的关键指标分析，以及与历史同期、行业先进公司的对比分析。
3.需要注意的问题。分析切勿面面俱到、纯粹进行数据罗列，应重点关注重要方面、重大事项、例外事项对公司或项目的影响，选择最优和最差的公司和项目结合职能业务部门进行深入分析，从而总结经验和教训。
财务分析应针对揭示的重点问题，分析原因，评价业绩，向职能业务部门提供切实可行的改进措施和建议，并对下一步的发展趋势进行预测。
三、财务分析报告的编制流程
本文拟就其中较为复杂的仅供集团决策层阅读的年度财务分析报告为例来简单阐述编制流程，提供给其他级次管理者使用的财务分析报告编制应在此基础上相应精简，以满足报告的真实性、准确性、及时性及实用性为最终目的。
1.集团财务部高级财务主管于当年12月中旬根据管理者需求及各行业板块业务特征设计财务分析文字及附表模板，在保证指标口径统一的前提下，适当设置部分开放性指标，以满足不同行业板块业务特征的充分体现及例外事项、重点事项的体现。
2.模板报集团财务部经理、总会计师审定后下发至各行业板块财务主管，由其根据行业特征补充完善，并下发至各子公司财务人员。
3.各子公司财务人员待年度结账及初审完成后，充分收集分析资料，深入具体地分析各指标数据、趋势变动、结构变动、对比差异及影响因素，结合各业务职能部门分析原因并给出客观公正的评价，对未来经营状况作出科学预测，同时对经营中存在的问题提出可行性建议或方案，在此基础上按下发模板编制财务分析报告，对模板中不能涵盖的重大事项，可另附补充分析。若子公司同时运作多个项目，可进一步对项目逐一进行分析。
4.各行业板块财务主管对板块内子公司上报的数据进行复核，确保无误后进行汇总编制，在分析时注意提炼关键数据，而不是简单地加总罗列，剔除偶发性因素对指标的影响，重点关注重大事项对指标的影响，深入分析本板块的风险、盈利、营运、发展等方面，并与同行业先进企业进行对比分析，警示风险，明确行业发展目标。
5.集团财务部高级财务主管对各行业板块财务主管上报的数据进行复核，确保无误后进行汇总编制，力求指标简练、文字简洁、通俗易懂，并与战略目标、预算、同类型企业进行对比，便于最高决策层清晰了解集团整
（下转第47页）
性质的服务，最终保证生产经营企业物流体系高速运转，
整合，实现企业资源优化配置，才能促使物流企业在生产经营过程中获取更大的经济收益，提高自身的核心竞争力。
资源是现代物流企业发展的根本，只有建立资源模式的企业战略发展目标，才能促进物流企业的快速发展。企业竞争优势主要是按照企业能力进行判断，企业的特殊能力是企业核心竞争力的重要体现，一个刚刚成立的企业很难获取全面的竞争能力。物流企业在发展过程中采取外包模式，可以对企业资源进行整合和集中，通过对自己专长领域进行资源投入，实现自身技术优势和规模优势，为企业进一步发展奠定重要基础。按照此模式制定企业发展战略，一方面为节约企业有限资源创造了条件，另一方面可以充分体现企业自身优势。建立物流企业第三方物流管理模式可以跨越内部资源的约束，提高企业的核心竞争力。
第三方物流管理服务对企业的影响很大，可以满足企业物流环境多变的需要，同时为第三方物流的蓬勃发展提供了平台。生产经营企业通过第三方物流管理可以获取一系列的利益：首先可以获取高效完整的供应链体系；其次减少物流基础设施的投入，降低物流成本；最后可以提高企业资金回笼率和资金周转率、降低企业库存成本、为开拓国际市场创造条件、为顾客创造更多的增值服务、为企业不断推出新产品和获取市场信息提供了保证。
三、第三方物流管理的特征研究
我国第三方物流管理，正处于发展的初级阶段。影响我国第三方物流发展的瓶颈是服务功能的单一性、服务水平的不一致性、合作中的不信任。因此只有从根本上转变生产经营企业与第三方物流企业的观念，开展多样式的创新合作项目，才能从深层次上对第三方物流的职位和特征进行定位，为第三方物流企业发展提供便捷的平台。
第三方物流管理不是第三方物流企业与生产经营企业的简单买卖关系，不是快递公司，也不是货代公司，而是生产经营企业业务发展过程中的战略同盟者。从服务内容的角度分析，不仅为企业提供快递运输服务，同时还为企业综合性的物流业务服务，完成的是长期契约（上接第49页）
体的资产状况、经营情况及现金流量状况，了解战略目标的实现情况，以及风险控制情况。
6.年度财务分析报告报财务部经理、总会计师审定后，报最高决策层阅读使用。
（作者为会计师）
参考文献
[1] 高刚.物流管理方法研究[M].南京：南京大学出版社，2009：
90-98.
[2] 马明.物流管理成本研究[M].北京：北京大学出版社，2009：
5-59.
[3] 赵铁兵.物流企业发展战略[M].上海：上海财经大学出版社，
2009：71-78.
[4] 刘公.物流企业管理模式研究[M].上海：复旦大学出版社，
2009：61-67.
[5] 毛凯.物流企业科学管理方法[M].天津：天津大学出版社，
2009：81-88.
对供应链不断优化。第三方企业与传统的物流运输公司相比有着自身独特的优势，不仅完成物品运输服务，同时为企业物流体系的高速运转和整体效益实现提供服务（毛凯，2009）。核心内容是优化供应链管理，第三方物流企业的业务与生产经营企业的库存管理、销售计划、订购计划、生产计划有着紧密的联系。从长远的角度思考，第三方物流企业的业务可以进一步的扩大，从而成为生产经营企业供销业务的重要组成部分，其生产与发展和生产经营企业紧密联系在一起，两者称为相互依赖相互共存的关系。企业在发展过程中只有整合各种有效资源形成合力，才能保证企业又好又快地发展。
第三方物流企业与生产经营企业形成一体化的利润获取模式，它的利润主要依赖现代物流科学管理理念的有效实施，以物流新技术在物流管理中创造新的价值，第三方物流企业与生产经营企业共同分享新价值，所以形成了企业利益一体化的局面，为全面实现双赢创造了条件。所以与传统运输企业存在本质的不同，生产经营企业与第三方物流企业的利益是根本一致的。第三方物流是建立在现代电子物流信息技术基础之上，完全采取电子化运作方式，通过网络技术实现前端到后端的通信，因此可以被称为是电子物流。随着物流管理与软件技术进行有效融合，商业智能化水平越来越高，客户管理越来越规范，第三代物流管理是现代物流管理的先进方法代表，对企业降低物流成本发挥重要作用，通过实施第三方物流管理可以增强企业的核心竞争力，提高对顾客的服务水平，为企业全面协调发展创造了条件。
（作者为经济师）
参考文献
[1] 叶红.关于企业集团财务分析的几点思考[J].北京：交通财会，
2004（7）.
[2] 金蕊.谈大型企业集团财务分析指标体系的设置[J].太原：经
济问题，2006（9）.