样品制作流程

样品制作流程

1.0目的

规范产品开发、改进、升级过程中以及成熟产品的样品制作行为,保证能高效有序,满足客户和市场对样品的需求。

2.0范围

适用于市场需要的样品制作的全过程控制。

包括:

1.公司新开发的产品

2.对既有产品的升级改进

3.成熟产品的样品;

3.0职责

3.1 销售部:根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请;

3.2制造中心:根据销售下达的样品需求信息,安排生产

3.3采购部:特殊样品制作的物料保障;

3.4品控部:对于样品进行测试,验证其合格性,并出具测试报告; 4.0 流程框图(见下图)

5.0 流程说明

5.1 样品单内的要求务必明确清晰,以使后续的样品制作能有很强的参照和

依据;使执行单位非常清楚如何实施;

5.2对于有成熟工艺的且有半成品或成品的,由分切车间直接复卷后分切

5.3 对于产线已经生产过的产品,或者仅仅在原有产品上进行微调的由

由涂布车间根据样品涂布工艺卡直接涂布。

5.4 对于从没生产过的产品,先有技术部通过实验室小样试验确定生产工艺

后再由生产车间生产。

5.5 样品制作单位严格按照允诺的时间制作样品,在由于异常情况可能会延

误交期时要及时和业务部门沟通,告知原因、采取的改进措施以及新的时间等

5.6样品制作完成后由样品制作人员进行自测,同时品控部取样按照产成品

测试流程进行测试;

5.7 样品单中没有明确技术参数要求的,品控部测试数据即为本样品的技术

参数要求。

5.8样品交由销售部发到客户后要及时的跟踪样品在客户处的试用情况。

5.9营销管理部协助销售部将样品发出,并做好样品发出台账;

5.10销售部跟踪样品在客户处的验证情况;

5.11销售部负责将客户验证结果及时反馈给生产部门和技术部门,以便掌

握第一手资料,为后续批量生产做准备。

5.12家电样品发出后,由销售部跟踪,并于发出之后10-15天将验证结果反

馈到技术部。

5.13光电样品由于产品特性,短期内无法反馈,暂定每月由营销管理部将

样品记录表反馈至销售部,由相应的区域经理将已出结果的填写完整,暂不规定时效性。营销管理部每月5日将光电样品记录表反馈至技术部。

备注:

样品不能单独反馈原因:

1、电子行业样品验证流程较长,新品经常设计变更,只有到正式量产才能

确定使用哪款材料,可能之前确认好的样品会因设计变更而放弃。

2、已通过的样品会有多家,最终使用时要根据反应速度,价格对比,品质

品牌综合评定!

3、代理商送样,一般是同行竞争成熟机种,经常在验证通过时,该机种已

经进入尾声,故不能进行量产而产生订单。

5.14 对于不合格样品,技术部根据客户反馈结果进行工艺调整,直至合格。

样品制作流程

1.0目的

规范产品开发、改进、升级过程中以及成熟产品的样品制作行为,保证能高效有序,满足客户和市场对样品的需求。

2.0范围

适用于市场需要的样品制作的全过程控制。

包括:

1.公司新开发的产品

2.对既有产品的升级改进

3.成熟产品的样品;

3.0职责

3.1 销售部:根据客户的需求和公司产品发展提出样品需求申请;

3.2制造中心:根据销售下达的样品需求信息,安排生产

3.3采购部:特殊样品制作的物料保障;

3.4品控部:对于样品进行测试,验证其合格性,并出具测试报告; 4.0 流程框图(见下图)

5.0 流程说明

5.1 样品单内的要求务必明确清晰,以使后续的样品制作能有很强的参照和

依据;使执行单位非常清楚如何实施;

5.2对于有成熟工艺的且有半成品或成品的,由分切车间直接复卷后分切

5.3 对于产线已经生产过的产品,或者仅仅在原有产品上进行微调的由

由涂布车间根据样品涂布工艺卡直接涂布。

5.4 对于从没生产过的产品,先有技术部通过实验室小样试验确定生产工艺

后再由生产车间生产。

5.5 样品制作单位严格按照允诺的时间制作样品,在由于异常情况可能会延

误交期时要及时和业务部门沟通,告知原因、采取的改进措施以及新的时间等

5.6样品制作完成后由样品制作人员进行自测,同时品控部取样按照产成品

测试流程进行测试;

5.7 样品单中没有明确技术参数要求的,品控部测试数据即为本样品的技术

参数要求。

5.8样品交由销售部发到客户后要及时的跟踪样品在客户处的试用情况。

5.9营销管理部协助销售部将样品发出,并做好样品发出台账;

5.10销售部跟踪样品在客户处的验证情况;

5.11销售部负责将客户验证结果及时反馈给生产部门和技术部门,以便掌

握第一手资料,为后续批量生产做准备。

5.12家电样品发出后,由销售部跟踪,并于发出之后10-15天将验证结果反

馈到技术部。

5.13光电样品由于产品特性,短期内无法反馈,暂定每月由营销管理部将

样品记录表反馈至销售部,由相应的区域经理将已出结果的填写完整,暂不规定时效性。营销管理部每月5日将光电样品记录表反馈至技术部。

备注:

样品不能单独反馈原因:

1、电子行业样品验证流程较长,新品经常设计变更,只有到正式量产才能

确定使用哪款材料,可能之前确认好的样品会因设计变更而放弃。

2、已通过的样品会有多家,最终使用时要根据反应速度,价格对比,品质

品牌综合评定!

3、代理商送样,一般是同行竞争成熟机种,经常在验证通过时,该机种已

经进入尾声,故不能进行量产而产生订单。

5.14 对于不合格样品,技术部根据客户反馈结果进行工艺调整,直至合格。


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