年薪制方案(试行)
一、
目的
为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。 二、
原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。 3、 保密性原则。 三、
适用范围
年薪制适用于公司高级管理人员。 四、
具体步骤
1、 成立由公司领导和各中心负责人参加的年薪评定委员会。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其
他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度（限于红利的部分）
的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、
年薪确定
年薪=基本年薪+绩效年薪＋红利。
备注：营销人员全额发放基本工资，提成分别在年中、年终分两次发放，年终达成个人责任目标的，以提成额为基数，参与红利分配。 六、
年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪÷12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付两部分分期
支付，其中：
A、 当年年中支付（绩效年薪的50%）部分，以现金形式支付。 B、 当年年终支付（绩效年薪的50%）部分，以现金形式支付。
3、 实行年薪制的员工，公司达成或超额完成经营目标，且个人能完成或超额完成当年的目标责任，
则可以获得分配红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。
4、 年薪制员工享有红利，红利发放以绩效年薪为基数，以公司总经营业绩确定系数，分为五个档
分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中： A、 当期兑现（红利的80%）部分，以现金形式支付。
B、 风险兑现（红利的20%）部分，聘用期满自然年度一年周期后一次性现金支付。 5、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
6、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常
原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。 7、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。
8、 聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务，将自动失去风险兑
现部分红利，直至追究法律责任。
七、
绩效考核评价指标及确定程序
1、 评价年薪制员工绩效的指标分考核指标和考评指标。
2、 营销中心、技术中心、运营中心所属各岗位施行以业绩考核指标为基础的绩效考核方案；行政中
心、财务中心各岗位施行以岗位考评指标为基础的绩效考核方案。
3、 考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。 4、 考评指标为：风险管理、职能支撑、重点工作配合等，考评指标只扣分，不加分。 5、 考核（评）目标确定后，由公司与年薪制员工签定目标责任合同。
八、 附则
1、 年薪制员工绩效年薪和红利兑现办法参照公司的绩效考核制度。
2、 对于第一年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，公司将不予兑现其绩效年薪。
3、 对于连续二年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，除不予兑现其绩效年薪外，公司将对其
予以解聘。
九、 十、
本方案由行政中心制订，经公司总裁批准后实施。 行政中心负责对本方案的最终解释。
年薪制方案(试行)
一、
目的
为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。 二、
原则
对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则： 1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。 2、 公平、公正的原则。 3、 保密性原则。 三、
适用范围
年薪制适用于公司高级管理人员。 四、
具体步骤
1、 成立由公司领导和各中心负责人参加的年薪评定委员会。
2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其
他评定因素确定其年薪额度。
3、 公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额度（限于红利的部分）
的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。
五、
年薪确定
年薪=基本年薪+绩效年薪＋红利。
备注：营销人员全额发放基本工资，提成分别在年中、年终分两次发放，年终达成个人责任目标的，以提成额为基数，参与红利分配。 六、
年薪的支付与管理
1、 实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。
月度基本年薪=[基本年薪÷12]
2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年终支付两部分分期
支付，其中：
A、 当年年中支付（绩效年薪的50%）部分，以现金形式支付。 B、 当年年终支付（绩效年薪的50%）部分，以现金形式支付。
3、 实行年薪制的员工，公司达成或超额完成经营目标，且个人能完成或超额完成当年的目标责任，
则可以获得分配红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。
4、 年薪制员工享有红利，红利发放以绩效年薪为基数，以公司总经营业绩确定系数，分为五个档
分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中： A、 当期兑现（红利的80%）部分，以现金形式支付。
B、 风险兑现（红利的20%）部分，聘用期满自然年度一年周期后一次性现金支付。 5、 年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。
6、 聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常
原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究法律责任。 7、 聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止
的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。
8、 聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务，将自动失去风险兑
现部分红利，直至追究法律责任。
七、
绩效考核评价指标及确定程序
1、 评价年薪制员工绩效的指标分考核指标和考评指标。
2、 营销中心、技术中心、运营中心所属各岗位施行以业绩考核指标为基础的绩效考核方案；行政中
心、财务中心各岗位施行以岗位考评指标为基础的绩效考核方案。
3、 考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。 4、 考评指标为：风险管理、职能支撑、重点工作配合等，考评指标只扣分，不加分。 5、 考核（评）目标确定后，由公司与年薪制员工签定目标责任合同。
八、 附则
1、 年薪制员工绩效年薪和红利兑现办法参照公司的绩效考核制度。
2、 对于第一年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，公司将不予兑现其绩效年薪。
3、 对于连续二年完不成主要目标责任值60%的年薪制员工，除不予兑现其绩效年薪外，公司将对其
予以解聘。
九、 十、
本方案由行政中心制订，经公司总裁批准后实施。 行政中心负责对本方案的最终解释。