安全生产从养成良好习惯做起
李勇华
习惯性违章是指在工作中违反国家和行业相关安全生产法律法规、规程标准和制度等不安全行为，主要表现在不依照相关法律法规行事、不遵守规章制度办事、不按规程操作。
习惯性违章是事故发生的隐患。供电企业只有做好习惯性违章治理工作，加大反违章力度，才能为实现良好的安全生产局面奠定一个坚实的基础。
习惯性违章屡禁不止，究其原因有三：一是人员的安全意识淡薄，经常重复发生，直到发生事故受到伤害或者受到经济处罚时，才会清醒一阵子，但过后依然；二是具有一定的隐蔽性。如工作现场不执行三票、无票作业、无监护作业、不执行安全技术措施等，不到现场或监护人责任心不强就不容易发现和制止；三是具有很强的感染性。习惯性违章不仅对安全生产有直接威胁，而且对他人特别是新参加工作和从众心理严重的员工具有很强的误导性，误认为某种省事省时和投机取巧的违章指挥、违章操作是正确的，盲目跟着学，即伤害了自己，又危害了别人。
如何在生产工作中养成良好的工作习惯，杜绝习惯性违章发生？我们对此进行了调研，仅提出几点意见供参考。
一、杜绝习惯性违章需要从团队作风抓起
习惯性违章是一果多因，背后深层次的原因极其复杂。杜绝习惯性违章，养成良好的习惯性遵章是一项系统工程、长期而艰巨性工作。从我们调查研究的案例分析，习惯性违章者并非都是当事人不知道违章的危害性，而很多是平时不良习惯所致。而良好的工作习惯不是靠几起事故教训、几次违章处罚就能形成的。如，在有的单位存在的和历年来事故中发现的：工作前不验电、工作区域内不挂接地线、带地线送电等违章行为，前面开展了安全生产责任处罚，后面又接着犯，出了事后才发现这种问题还是依然存在，屡禁不止。如此低级安全错误，不是不知道，也不是做不到，而是作风粗放、人员安全意识不到位已成为一种见怪不怪的习惯。这需要在培养政令畅通、作风扎实方面作艰苦的努力。
在安全生产问题上，很多人反复强调：安全生产水平取决于安全意识、安全能力等等。而安全意识、安全能力从何而来？需要良好的教育、适时的培训、严格的管理等等，但更需要团队作风的支撑。一个团队具备何种作风，就会形成相适应的安全意识和安全能力。真正在安全生产上的成功不是表现在暂时的风平浪静、暂时不出事故，而是能保持持久的安全生产稳定形势。换句话说，作风不扎实，习惯性违章屡屡发生，不出事是不正常的，出事才是正常的。
从调研的情况来看，近几年，我们的安全生产形势能够实现持续较好发展，究其原因主要表现在四个方面：一是安
全要求与环境的改变无关。不论是阳光普照，还是风雪交加；不论是白天还是深夜。严格依规行事、严格照章工作，安全要求刻不容缓。特别是在晚上野外的工作中，作业区的光线条件不如白天，容易出现身心疲劳，精力不集中，无形中降低工作标准，图省事而放松执行安全生产《规程》的现象时有发生。因此从这种薄弱环节入手培养员工过硬作风，保持良好工作习惯，对违章能及时发现和制止，对隐患能及时整改，不应环境的改变而成为安全管理的“盲区”，是杜绝习惯违章的重要一环。二是领导在场和不在场一个样。就是要在安全生产上摒弃给领导看、摆花架子、应付检查的浮飘工作作风，养成对自己和他人负责的良好习惯。有的员工在执行安全规章上，当领导在现场时，极为认真，生怕工作上出现纰漏被领导当场发现。而当领导不在场时，表现另外一番情形：工作时随意而为，习惯性违章行为不断出现。因此，真正意义上实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，是杜绝习惯性违章的关键之所在。三是杜绝情绪化工作。情绪化行事是安全生产之大忌。员工心理状态是维系安全生产的重要因素，对遵守安全规章制度和工作质量有着重要的影响。作为管理者，应当给予员工更多的了解、沟通和关心，对员工产生的各种不良情绪，及时进行排解，让员工牢记：对安全生产不负责就是对企业和自己不负责。四是专项检查与暗访督导相结合。有的单位只是为了应对上级安全检查，
防止扣分或罚款，才认认真真去遵守安全规程，而没有把上级检查作为提高自身安全管理水平的难得机会。为此，为杜绝此类现象的发生，我们成立了安全督导队，采取指标化管理，对各单位的安全管理工作、作业现场、安全隐患排查治理工作等进行暗访督导，及时发现安全隐患和违章行为，并在周一调度会上进行通报，督促各单位进行认真整改，及时消除不安全行为。
反习惯性违章，管理是基础，作风是保证。努力提高员工的安全意识，着力培养良好的工作作风，才能保证无论何时何地何种情况下，都能认真执行安全生产各项制度“不变形”、“不走样”，实现安全生产的长治久安。
二、杜绝习惯性违章需要从增强执行文化做起
执行文化是对安全生产规程规章制度主动而自觉意识上执行，而不只是在行政手段逼迫下被动无可奈何的执行。这些年来，我们坚持要求各级负责人签订安全承诺书，就履行安全职责做出承诺，广泛接受监督；管理人员和一线员工签订安全保证书和反违章决心书，就履行安全职责和自身安全行为做出保证，强化干部员工反违章决心。应当说，经过努力，我们的安全生产制度比较健全了，对安全生产的处罚也比较多、比较重，但制度不落实的事情还时有发生，有的单位还比较严重。
三、变习惯性违章为习惯性遵章需要从领导干部带起
领导示范带动是变习惯性违章为习惯性遵章的“发动机”。领导执行规章表里不一、言而无信、左右摇摆，势必影响整个安全管理体系的紊乱。
领导要从带头执行安全规章制度上带起。要求下级进入作业现场“三穿三戴”，自己首先要带头做出好样子。领导不这样严格要求自己，而要求下面严格执行规定，不执行就处罚，职工口服心不服，当面不说背后骂人，不可能自觉按领导说的办。
领导要从依照安全规章秉公赏罚上带起。安全生产的特殊性在于不能来半点的失误和疏忽。有的人做事确实很好，但安全生产却问题不断。安全生产是“零容忍”的原则问题，作为领导者不能有半点的“心慈手软”，必须严肃处理。领导放弃原则就等于放弃方向，对整个团队失去领导力。
安全生产从养成良好习惯做起
李勇华
习惯性违章是指在工作中违反国家和行业相关安全生产法律法规、规程标准和制度等不安全行为，主要表现在不依照相关法律法规行事、不遵守规章制度办事、不按规程操作。
习惯性违章是事故发生的隐患。供电企业只有做好习惯性违章治理工作，加大反违章力度，才能为实现良好的安全生产局面奠定一个坚实的基础。
习惯性违章屡禁不止，究其原因有三：一是人员的安全意识淡薄，经常重复发生，直到发生事故受到伤害或者受到经济处罚时，才会清醒一阵子，但过后依然；二是具有一定的隐蔽性。如工作现场不执行三票、无票作业、无监护作业、不执行安全技术措施等，不到现场或监护人责任心不强就不容易发现和制止；三是具有很强的感染性。习惯性违章不仅对安全生产有直接威胁，而且对他人特别是新参加工作和从众心理严重的员工具有很强的误导性，误认为某种省事省时和投机取巧的违章指挥、违章操作是正确的，盲目跟着学，即伤害了自己，又危害了别人。
如何在生产工作中养成良好的工作习惯，杜绝习惯性违章发生？我们对此进行了调研，仅提出几点意见供参考。
一、杜绝习惯性违章需要从团队作风抓起
习惯性违章是一果多因，背后深层次的原因极其复杂。杜绝习惯性违章，养成良好的习惯性遵章是一项系统工程、长期而艰巨性工作。从我们调查研究的案例分析，习惯性违章者并非都是当事人不知道违章的危害性，而很多是平时不良习惯所致。而良好的工作习惯不是靠几起事故教训、几次违章处罚就能形成的。如，在有的单位存在的和历年来事故中发现的：工作前不验电、工作区域内不挂接地线、带地线送电等违章行为，前面开展了安全生产责任处罚，后面又接着犯，出了事后才发现这种问题还是依然存在，屡禁不止。如此低级安全错误，不是不知道，也不是做不到，而是作风粗放、人员安全意识不到位已成为一种见怪不怪的习惯。这需要在培养政令畅通、作风扎实方面作艰苦的努力。
在安全生产问题上，很多人反复强调：安全生产水平取决于安全意识、安全能力等等。而安全意识、安全能力从何而来？需要良好的教育、适时的培训、严格的管理等等，但更需要团队作风的支撑。一个团队具备何种作风，就会形成相适应的安全意识和安全能力。真正在安全生产上的成功不是表现在暂时的风平浪静、暂时不出事故，而是能保持持久的安全生产稳定形势。换句话说，作风不扎实，习惯性违章屡屡发生，不出事是不正常的，出事才是正常的。
从调研的情况来看，近几年，我们的安全生产形势能够实现持续较好发展，究其原因主要表现在四个方面：一是安
全要求与环境的改变无关。不论是阳光普照，还是风雪交加；不论是白天还是深夜。严格依规行事、严格照章工作，安全要求刻不容缓。特别是在晚上野外的工作中，作业区的光线条件不如白天，容易出现身心疲劳，精力不集中，无形中降低工作标准，图省事而放松执行安全生产《规程》的现象时有发生。因此从这种薄弱环节入手培养员工过硬作风，保持良好工作习惯，对违章能及时发现和制止，对隐患能及时整改，不应环境的改变而成为安全管理的“盲区”，是杜绝习惯违章的重要一环。二是领导在场和不在场一个样。就是要在安全生产上摒弃给领导看、摆花架子、应付检查的浮飘工作作风，养成对自己和他人负责的良好习惯。有的员工在执行安全规章上，当领导在现场时，极为认真，生怕工作上出现纰漏被领导当场发现。而当领导不在场时，表现另外一番情形：工作时随意而为，习惯性违章行为不断出现。因此，真正意义上实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，是杜绝习惯性违章的关键之所在。三是杜绝情绪化工作。情绪化行事是安全生产之大忌。员工心理状态是维系安全生产的重要因素，对遵守安全规章制度和工作质量有着重要的影响。作为管理者，应当给予员工更多的了解、沟通和关心，对员工产生的各种不良情绪，及时进行排解，让员工牢记：对安全生产不负责就是对企业和自己不负责。四是专项检查与暗访督导相结合。有的单位只是为了应对上级安全检查，
防止扣分或罚款，才认认真真去遵守安全规程，而没有把上级检查作为提高自身安全管理水平的难得机会。为此，为杜绝此类现象的发生，我们成立了安全督导队，采取指标化管理，对各单位的安全管理工作、作业现场、安全隐患排查治理工作等进行暗访督导，及时发现安全隐患和违章行为，并在周一调度会上进行通报，督促各单位进行认真整改，及时消除不安全行为。
反习惯性违章，管理是基础，作风是保证。努力提高员工的安全意识，着力培养良好的工作作风，才能保证无论何时何地何种情况下，都能认真执行安全生产各项制度“不变形”、“不走样”，实现安全生产的长治久安。
二、杜绝习惯性违章需要从增强执行文化做起
执行文化是对安全生产规程规章制度主动而自觉意识上执行，而不只是在行政手段逼迫下被动无可奈何的执行。这些年来，我们坚持要求各级负责人签订安全承诺书，就履行安全职责做出承诺，广泛接受监督；管理人员和一线员工签订安全保证书和反违章决心书，就履行安全职责和自身安全行为做出保证，强化干部员工反违章决心。应当说，经过努力，我们的安全生产制度比较健全了，对安全生产的处罚也比较多、比较重，但制度不落实的事情还时有发生，有的单位还比较严重。
三、变习惯性违章为习惯性遵章需要从领导干部带起
领导示范带动是变习惯性违章为习惯性遵章的“发动机”。领导执行规章表里不一、言而无信、左右摇摆，势必影响整个安全管理体系的紊乱。
领导要从带头执行安全规章制度上带起。要求下级进入作业现场“三穿三戴”，自己首先要带头做出好样子。领导不这样严格要求自己，而要求下面严格执行规定，不执行就处罚，职工口服心不服，当面不说背后骂人，不可能自觉按领导说的办。
领导要从依照安全规章秉公赏罚上带起。安全生产的特殊性在于不能来半点的失误和疏忽。有的人做事确实很好，但安全生产却问题不断。安全生产是“零容忍”的原则问题，作为领导者不能有半点的“心慈手软”，必须严肃处理。领导放弃原则就等于放弃方向，对整个团队失去领导力。