五项管理-行动日志(内部版)

行动日志

姓 性 公 部 职

名: 别: 司: 门: 位:

什么是高绩效人士的五项管理

企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资;每个老板都希望自己有 一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展。

但是,人们总是会遇到这样一些普遍障碍:  心态消极,悲观失望,怀疑害怕。  目标不明确,东飘西荡,没有方向。  不会时间管理,拖延,效率低。  没有持续学习,缺乏应变能力。  行动力不够,想的多做的少。

如何改善?如何解决?

心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,可以帮助你改变思维、改善行为、养成高 效的习惯;可以逐步克服上述障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功!

这就是高绩效人士的五项管理: 第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。 第二项,目标管理,教你如何制定目标,分解目标,达成目标。 第三项,时间管理,教你如何抓住重点,提升效率。 第四项,学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力。 第五项,行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯。

年度事业目标

类 别 序 号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成 打√

财 务 指 标

事 业 工 作 目 标

客 户 指 标

( )

管 理 指 标

月目标、月总结

____月目标

类 别 重要 级别

目标内容

方法和措施

完成 打√

事 业 工 作 目 标

月目标总结(请在每月末回到本页对应上表总结分析)

未完成目标的原因与障碍

克服障碍的对策与方法

本月创新与收获

( )

理财规划

本 月 其 他 目 标

家庭生活

学习成长

人际关系

健康休闲

___月总结

本周总结

目标完成情况

优 先 顺 序

1.请看一下你的“月目标”

完 成 时 限

本周工作目标

2.请在上周五规划填写 3.按目标重要程序规划优先顺序 4.完成一项,在完成时限处打√

未完成目标的原因和障碍

克服障碍的对策和方法

本周创新与收获

随笔 本周其他目标

请注意规划你的生活,平衡你的人 生,以下目标做到打√ 本周有特别的日子么?请标注。 (生日/节日/纪念日)

理财规划

家庭生活

学习成长

人际关系 健康休闲

周一

按 ABC 分类

周二

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

--------------

--------------

今日学习:

今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承

诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

周三

按 ABC 分类

周四

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

------------------

------------------

今日学习:

今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

周五

按 ABC 分类

周六

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

------------------今日学习: 周日

按 ABC 分类

---今日学习: 今日反省: 今日反省: 改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

---今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

心态管理的评分标准(做到 10 分,没做到 0 分)

心态评估项目 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口

10 分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口

0 分现象 马虎、投入不够、有缺陷 拖延

、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 怀疑、害怕、经常说“不可能” 索取、自私 找借口、找理由、我是受害者

反省改正措施如下:

时间管理自我检视表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 内容 你是否热爱你所做的工作,并始终保持积极的心态? 你是否用书面的形式制订了一套明确的远期、中期、近期目标与计划? 在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序,拟定“每日工作计划”? 你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子,并尽量把重要的事早点办? 你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上? 你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据? 你是否铭记时间的货币价值? 你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作? 你是否每天都留出计划和思考问题的时间? 你是否合理利用上下班途中时间? 你是否注意午饭的食量,以避免下午打瞌睡? 你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件? 你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理? 对于你的下级,你是否根据“权责一致”? 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”? 你是否养成条理整洁的习惯? 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌? 你是否养成凡事马上行动,立即就做的习惯? 你是否强迫自己迅速作出决策? 你是否经常给自己和别人规定工作期限要求? 你是否尽可能早地中止那些毫无收益的活动? 当你面临需要解决的问题时,你是否运用“80/20 法则”处理? 你是否尽量对每一种工作只做一次处理? 你是否腾出一部分时间为下级提供训练? 你是否擅于应用节约时间的工具? 当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径? 开会时你是否设法提高会议效率与效果? 为了更好地管理自己的时间,你是否经常(或定期)进行时间统计? 你是否定期检查自己的时间支配方式,以确定有无各种时间浪费的原因? 你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做? 现在 1 月后 1 年后

现在我已做到 一月后我做到 一年后我做到

项 项 项

年 年 年

月 月 月

日 日 日

现在做到事项的百分比 一月后做到事项的百分比 一年后做到事项的百分比

% % %

行动日志

姓 性 公 部 职

名: 别: 司: 门: 位:

什么是高绩效人士的五项管理

企业里,每个员工都希望在自己的岗位上创造高绩效,拿到高工资;每个老板都希望自己有 一支高绩效的团队,来保证企业的持续发展。

但是,人们总是会遇到这样一些普遍障碍:  心态消极,悲观失望,怀疑害怕。  目标不明确,东飘西荡,没有方向。  不会时间管理,拖延,效率低。  没有持续学习,缺乏应变能力。  行动力不够,想的多做的少。

如何改善?如何解决?

心态、目标、时间、学习和行动五个方面的管理,可以帮助你改变思维、改善行为、养成高 效的习惯;可以逐步克服上述障碍,创造高绩效,实现目标,取得成功!

这就是高绩效人士的五项管理: 第一项,心态管理,教你如何评估心态,每天积极乐观。 第二项,目标管理,教你如何制定目标,分解目标,达成目标。 第三项,时间管理,教你如何抓住重点,提升效率。 第四项,学习管理,教你如何有效学习,持续改进,提升竞争力。 第五项,行动管理,教你如何每天行动,养成高效的习惯。

年度事业目标

类 别 序 号 目标内容 方法和措施 起止 时间 完成 打√

财 务 指 标

事 业 工 作 目 标

客 户 指 标

( )

管 理 指 标

月目标、月总结

____月目标

类 别 重要 级别

目标内容

方法和措施

完成 打√

事 业 工 作 目 标

月目标总结(请在每月末回到本页对应上表总结分析)

未完成目标的原因与障碍

克服障碍的对策与方法

本月创新与收获

( )

理财规划

本 月 其 他 目 标

家庭生活

学习成长

人际关系

健康休闲

___月总结

本周总结

目标完成情况

优 先 顺 序

1.请看一下你的“月目标”

完 成 时 限

本周工作目标

2.请在上周五规划填写 3.按目标重要程序规划优先顺序 4.完成一项,在完成时限处打√

未完成目标的原因和障碍

克服障碍的对策和方法

本周创新与收获

随笔 本周其他目标

请注意规划你的生活,平衡你的人 生,以下目标做到打√ 本周有特别的日子么?请标注。 (生日/节日/纪念日)

理财规划

家庭生活

学习成长

人际关系 健康休闲

周一

按 ABC 分类

周二

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

--------------

--------------

今日学习:

今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承

诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

周三

按 ABC 分类

周四

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

------------------

------------------

今日学习:

今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

周五

按 ABC 分类

周六

按 ABC 分类

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

起止 时间

今日事项 要事第一

成 √

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

(A 类最重要 B 类重要 C 类次重要) 打

------------------今日学习: 周日

按 ABC 分类

---今日学习: 今日反省: 今日反省: 改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

起止 时间

今日事项 要事第一 (A 类最重要 B 类重要 C 类次重要)

成 打 √

---今日学习:

今日反省:

今日反省:

改进方法:

改进方法:

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

每日心态管理:以下每项做到 10 分,未做到 0 分。 认真__分 乐观__分 快__分 自信__分 坚守承诺__分 爱与奉献__分 保证完成任务__分 决不找借口__分

若出现“0”分项目,请立即改进!

若出现“0”分项目,请立即改进!

心态管理的评分标准(做到 10 分,没做到 0 分)

心态评估项目 认真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐观 自信 爱与奉献 决不找借口

10 分标准 第一次做好 当日事当日毕 说到做到 100%的目标完成率 积极思维 接受挑战 帮助别人 不找借口

0 分现象 马虎、投入不够、有缺陷 拖延

、无价值创造、浪费时间 虚假、不诚实 放弃或不能坚持 悲观失望、抱怨、指责 怀疑、害怕、经常说“不可能” 索取、自私 找借口、找理由、我是受害者

反省改正措施如下:

时间管理自我检视表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 内容 你是否热爱你所做的工作,并始终保持积极的心态? 你是否用书面的形式制订了一套明确的远期、中期、近期目标与计划? 在一天工作开始前你是否已编好了当天的工作次序,拟定“每日工作计划”? 你是否把每天要办的事按轻重缓急列出单子,并尽量把重要的事早点办? 你是否把工作注意力集中在目标上而不是集中在过程上? 你是否以工作成绩和效果而不以工作量作为自我考核的依据? 你是否铭记时间的货币价值? 你今天为实现人生的远期、中期、近期计划做过什么工作? 你是否每天都留出计划和思考问题的时间? 你是否合理利用上下班途中时间? 你是否注意午饭的食量,以避免下午打瞌睡? 你是否给自己留出足够的时间,突击处理危机和意外事件? 你是否将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理? 对于你的下级,你是否根据“权责一致”? 你是否阻止你的下级对他们认为棘手的工作“倒授权”? 你是否养成条理整洁的习惯? 你是否采取了某些措施以减少无用资料和刊物占用你的办公桌? 你是否养成凡事马上行动,立即就做的习惯? 你是否强迫自己迅速作出决策? 你是否经常给自己和别人规定工作期限要求? 你是否尽可能早地中止那些毫无收益的活动? 当你面临需要解决的问题时,你是否运用“80/20 法则”处理? 你是否尽量对每一种工作只做一次处理? 你是否腾出一部分时间为下级提供训练? 你是否擅于应用节约时间的工具? 当你召开会议前是否考虑了取代该次会议的各种途径? 开会时你是否设法提高会议效率与效果? 为了更好地管理自己的时间,你是否经常(或定期)进行时间统计? 你是否定期检查自己的时间支配方式,以确定有无各种时间浪费的原因? 你是否将重要的工作安排在你工作效能最佳的时间做? 现在 1 月后 1 年后

现在我已做到 一月后我做到 一年后我做到

项 项 项

年 年 年

月 月 月

日 日 日

现在做到事项的百分比 一月后做到事项的百分比 一年后做到事项的百分比

% % %


相关文章

  • 如何利用工作日志管理业务员
  • 销售经理如何利用工作日志管理业务员 2009/1/6/08:28 来源:中国营销传播网 作者:张小虎 胡逢春 许多公司经理都经常会碰到一群松散自由的业务员队伍,看到一些光怪陆离的销售现象,所谓不看则已,看后定会心惊肉跳.有十多年销售工作经验 ...查看


  • 网络安全设计方案
  • 方案一:网络安全设计方案 网络系统安全 网络信息系统的安全技术体系通常是在安全策略指导下合理配置和部署:网络隔离与访问控制.入侵检测与响应.漏洞扫描.防病毒.数据加密.身份认证.安全监控与审计等技术设备,并且在各个设备或系统之间,能够实现系 ...查看


  • 餐饮管理系统开发投标书
  • 俏江南美食餐饮管理系统开发 建议 零度软件有限公司 2011年4月1日 实现部分 1项目目标 随着生活水平的提高,俏江南公司规模迅速发展.公司在这种大潮流下也取得了不凡的业绩.为了能够更加迅速的服务顾客,简化工作人员的一些操作,提高服务质量 ...查看


  • 地市级突发公共卫生事件应急指挥与决策系统设计方案
  • 地市级突发公共卫生事件应急指挥与决策系统设计方案(架构) 周荣锋 (南京疾病预防控制中心,南京市紫竹林2号,210003,[email protected]) 地市级公共卫生应急指挥中心的及时准确指挥与决策在处理突发公共卫生事件中起到关键性 ...查看


  • 酒店管理系列--大堂经理工作流程
  • 星级酒店大堂经理工作流程 标题:处理客人投诉程序 内容: 一.所有投诉,无论真假,都表示理解.接受和安慰. 二.注意聆听和记录客人对酒店意见的具体内容(包括发生的时间.地点.经过. 涉及人员),如客人情绪激动,应将投诉者与其他客人分开,设法 ...查看


  • 帕拉迪统一安全管理与综合审计系统技术说明书
  • 目 录 一.主机安全现状分析 . ....................................................................................................... ...查看


  • 人力资源管理高级实验
  • 人力资源管理高级实验 (IPMA高级实验资料) 第一章 人力资源规划 第一节:人力资源规划过程模型 *掌握人力资源规划是有效进行人力资源管理的基础 *人力资源规划是一个连续的过程,主要是做好企业劳动力需求和内部劳动力供给预测,以及根据供给和 ...查看


  • [软件项目管理计划书]最佳模板
  • 软件项目管理计划书 项目名称: 时间: 年月 日 目录 1. 简介....................................................................................... ...查看


  • 仓储物流整风肃纪计划
  • 仓储物流整风肃纪计划 根据集团半年度总结会议要求,为了更好的统一思想,提高执行力.凝聚力,全面实现集团提出的"大发展是主体,严管理是保障"的工作主线,仓储物流部组织全员,开展岗位批评与自我批评,认真查找工作中存在的问题与 ...查看


热门内容