人资计划
人力资源是实现公司战略的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案，达到人力资源的优化配置，减少人力成本，提高员工潜能，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
随着企业发展，人力资源管理需要进一步规范化、科学化及良性系统化。为快速推进公司的快速、全面、健康发展，为把公司人力资源真正做成助推公司快速发展的燃料。根据目前公司及人力资源的基本情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：
一、开展前需做的重点工作
（一）、全面摸清公司及本行业发展情况，包括公司目前现有制度和管理，公司现有人员情况，现有人力资源建设情况等。
（二）、与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、相应重点规章制度（人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等）。
（三）、做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好职位详细说明书，对人力进行战略部署，同时可以为招聘工作打下基础。
二、急需执行及开展的工作
（一）、招聘及打造核心团队。江山易打，却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道，重新梳理优化招聘体系，规范公司面试工具和手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同时节省大量成本。
1、中层管理人员招聘
通过智联、51job、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔
2、专业或技术类人员招聘
可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推荐、校企结合等；
3、普通员工招聘
通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站（俊才、
58、赶集等）
（二）、制度及表格表单建立，无以规矩不成方圆。首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。其次，建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，并确定相关表格，由于表格和制度我有现成的模板，在原来的基础上，根据现在公司情况，进行修改，经总经理审批直接试行实施。
（三）、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌和基础设施，有利于提升公司形象，有利于吸纳人才，更有利于稳定员工。
（四）、改善公司当前各种“不合理”“不规范”。好的继续发扬，不好的权衡利弊然后进行改变。
（五）、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，加强员工关系管理。具体构建公司内部信息沟通制度。以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。组织旅游、聚餐等、比赛、文娱活动等增强团队感情联系。
三、中后期进行的工作
（一）、建立培训体系，提升员工综合能力。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，具体需要做的基本培训工作如下：
1、新员工培训
新员工培训。根据招聘情况原则上每月1期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
2、业务培训。
业务培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。业务培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务员存在的不足之处，进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。
3、全员培训
各项规章制度培训，员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
4、拓展培训
拓展培训，可以提升大家的团队凝聚力，由拓展游戏可以得到很多受启发的大道理。
（二）薪酬福利。完善员工薪酬结构，实行公平的薪酬制度。
公平的薪酬是员工职业通道稳步向前发展的保障。通过同行业调查以及当地实际生活水平先确立一个基本的薪酬体系，然后再完善健全属于自己企业的薪酬福利体系。薪酬福利在一定程度上必须能为招到人、留住人服务！人力资源结合公司组织架构设置和各职位说明书分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。经公司中高层相关会议审议修改。修改后完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。
(三)、绩效管理。刚开始做些简单的部门目标考核，工作日志考核，全勤考核等等。等部门定岗定编工作的完成，以及流程基本顺畅后，可以开始着手建设一些诸如KPI、平衡积分卡、360°等等比较专业的绩效考核。绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考
核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（四）、劳动关系。如果企业发展之初就出现劳动纠纷等等问题的话，对企业将来的发展来说是不容乐观的。在企业发展之初，员工对于企业的认同度、归属感本身就不是很强，所以如果产生劳动纠纷或者其他不好的一些事情的话，很容易让其他员工产生思想的波动！因此，在企业成立之初就要把这些可能会产生的问题防范于未然。
四、其他工作
（一）、企业文化建设
（二）、加强办公室管理
（三）、加强员工沟通，建立企业内部“家”的和谐文化
有不完善之处，敬请提出，共商公司发展之大计！谢谢！
计划者：唐熠
二0一四年 十一月 十九日
三、 e ~/
人资计划
人力资源是实现公司战略的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案，达到人力资源的优化配置，减少人力成本，提高员工潜能，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。
随着企业发展，人力资源管理需要进一步规范化、科学化及良性系统化。为快速推进公司的快速、全面、健康发展，为把公司人力资源真正做成助推公司快速发展的燃料。根据目前公司及人力资源的基本情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：
一、开展前需做的重点工作
（一）、全面摸清公司及本行业发展情况，包括公司目前现有制度和管理，公司现有人员情况，现有人力资源建设情况等。
（二）、与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、相应重点规章制度（人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等）。
（三）、做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好职位详细说明书，对人力进行战略部署，同时可以为招聘工作打下基础。
二、急需执行及开展的工作
（一）、招聘及打造核心团队。江山易打，却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道，重新梳理优化招聘体系，规范公司面试工具和手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同时节省大量成本。
1、中层管理人员招聘
通过智联、51job、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔
2、专业或技术类人员招聘
可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推荐、校企结合等；
3、普通员工招聘
通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站（俊才、
58、赶集等）
（二）、制度及表格表单建立，无以规矩不成方圆。首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。其次，建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，并确定相关表格，由于表格和制度我有现成的模板，在原来的基础上，根据现在公司情况，进行修改，经总经理审批直接试行实施。
（三）、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌和基础设施，有利于提升公司形象，有利于吸纳人才，更有利于稳定员工。
（四）、改善公司当前各种“不合理”“不规范”。好的继续发扬，不好的权衡利弊然后进行改变。
（五）、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部沟通渠道畅通，增强团队合作意识，加强员工关系管理。具体构建公司内部信息沟通制度。以人为本，尊严至上。保持与公司每一位员工的沟通交流，并给予充分的尊重和重视。组织旅游、聚餐等、比赛、文娱活动等增强团队感情联系。
三、中后期进行的工作
（一）、建立培训体系，提升员工综合能力。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，具体需要做的基本培训工作如下：
1、新员工培训
新员工培训。根据招聘情况原则上每月1期，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
2、业务培训。
业务培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。业务培训计划每月不少于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务员存在的不足之处，进行针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进行角色模拟，以提高我们这一层面的水平。
3、全员培训
各项规章制度培训，员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
4、拓展培训
拓展培训，可以提升大家的团队凝聚力，由拓展游戏可以得到很多受启发的大道理。
（二）薪酬福利。完善员工薪酬结构，实行公平的薪酬制度。
公平的薪酬是员工职业通道稳步向前发展的保障。通过同行业调查以及当地实际生活水平先确立一个基本的薪酬体系，然后再完善健全属于自己企业的薪酬福利体系。薪酬福利在一定程度上必须能为招到人、留住人服务！人力资源结合公司组织架构设置和各职位说明书分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。经公司中高层相关会议审议修改。修改后完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。
(三)、绩效管理。刚开始做些简单的部门目标考核，工作日志考核，全勤考核等等。等部门定岗定编工作的完成，以及流程基本顺畅后，可以开始着手建设一些诸如KPI、平衡积分卡、360°等等比较专业的绩效考核。绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考
核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（四）、劳动关系。如果企业发展之初就出现劳动纠纷等等问题的话，对企业将来的发展来说是不容乐观的。在企业发展之初，员工对于企业的认同度、归属感本身就不是很强，所以如果产生劳动纠纷或者其他不好的一些事情的话，很容易让其他员工产生思想的波动！因此，在企业成立之初就要把这些可能会产生的问题防范于未然。
四、其他工作
（一）、企业文化建设
（二）、加强办公室管理
（三）、加强员工沟通，建立企业内部“家”的和谐文化
有不完善之处，敬请提出，共商公司发展之大计！谢谢！
计划者：唐熠
二0一四年 十一月 十九日
三、 e ~/