王沟门采油大队2012年工作汇报材料
（刘宝军）
今年以来，我大队以采油厂二届二次职代会精神为指导，
紧紧围绕“稳中有增、加强过程管控、实现效益最大化” 为工
作目标，从生产的各个环节严管细控、降本增效，坚持以原油
生产为中心，注重安全生产、狠抓质量管理，使我大队各项工
作平稳有序运行。
一、指标任务完成情况
我大队今年原油产量目标考核任务为12.62万吨，10月份采油
厂产量任务下调后为11.25万吨，截止12月30日井口累计产油
13.19万吨（老井完125662.81万吨，新井完成5901.95吨），
累计交售原油112548.21吨，完成全年任务的100%；全年完成
新井投产21 口，累计产油5016.07吨；完成措施改造井31口
（包括新井改造3口)，累计增油4978.6吨；完成全年注水任
务201378方，完成任务189347的106%，注水井洗井维护95
井次；全年油井维护289井次（其中，机械清蜡258口，化学
清蜡30口，自能热洗1井次），计划完成295井次，油井维护
执行率98%；鉴定油井作业返工井46口，其中，属作业队伍承
担责任的38口，其他原因的8口；油井自然递减率控制到12%，
综合递减率4.2%，油井产销误差14.7%，油井检泵周期≥12.3个
月；截止11月30日，发生成本费用为2735.37万元，吨油综合成
本273.12元/吨，（厂下达成本273.65元/吨），成本节余0.53元。
二、今年主要工作及措施
(一)夯实责任、强化措施、全力抓好安全环保工作。
为确保我大队安全生产万无一失，我们始终坚持“安全第
一，预防为主”的工作方针，加大隐患排查整治力度。一是推
行领导包片制，采取副大队长包抓区队的办法，要求包片人采
取一月一次不留死角大排查和不定时排查的办法对所包区域进
行隐患排查整治，发现问题及时整改，将隐患消除至萌芽状态；
二是加大安全环保宣教力度，通过在各井站和重点部位张贴“三
不伤害”、“八防一禁止”和“反三违”等安全警示标语，同时
加大对职工的预防培训力度，使职工牢固树立“时时想安全、
处处要安全”的安环防范意识，确保了安全生产平稳运行；三
是突出隐患整治。加大对增压站、集输站和集输管线等重点部
位的检查及隐患整改力度，并要求工作人员熟悉工艺流程和操
作规程，坚决杜绝违章操作，对于高危区域和作业现场，由技
术副大队长抽查、作业监督员进行全过程监督与管理，严格落
实外协作业队伍进场作业准入要求，做到防患于未然。四是按
照采油厂关于开展安全活动月文件精神要求，围绕活动主题，
广泛开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，通过张贴
宣传画、悬挂横幅、发放宣传资料等形式，大力宣传安全环保
法律法规，不断提高员工的安全责任意识；五是积极响应采油
厂植树活动要求，开展了植树造林活动，绿化井场43宗、道路
57.1公里，种植压坡面积193.7亩，确保了生态文明及建设工作扎实推进；全年未发生一起安全生产事故和环境污染事件，安全环保工作平稳运行。
（二）狠抓作业现场质量管理，牢固树立质量就是效益的
理念。
我大队紧紧围绕“质量效益年”活动，狠抓油井作业现场
管理，不断提高油井作业质量，并取得了一定成效。一是成立了油水井作业现场管理领导小组。主要从修井作业、压裂、射孔、洗井、等作业关键环节入手，实行大队、区队及班站三级监督体系，并指派技术副大队长、副区队长为油井作业第一责任人，通过强化组织领导，夯实工作责任来提高作业质量；二是成立了油井作业返工鉴定领导小组。对于返工井、事故井，由鉴定领导小组进行现场鉴定，并根据事故原因和损失程度拿出处理方案，通过这一举措，作业队伍的责任意识有了明显提高，确保了油井作业质量；三是实行领导单井场包抓制度。针对油井偏磨、断脱、结蜡严重这一特殊现状，找出一部分作业相对比较频繁的的井场，由副区队长以上领导实行单井场包抓制度，将所包井场油井的生产时效和检泵周期作为评议考核领导工作能力的一个标准，在油井作业过程中，要求包井领导必须亲临现场，对油井作业重点环节进行全程监督。通过抓油井作业质量，全年作业费用较上年下降47.3万元；四是层层夯实工作责任，狠抓井区道路铺设、做边沟、维修工程及各类车辆的施工质量。通过抓质量，真正形成了我大队质量管理从职工
到领导齐抓共管的工作格局，实现了质量和效益的双丰收。
（三）开源节流、降本增效，着力提升采油大队成本管控
能力。
一是加强物资管理，对井区旧油管、抽油杆回收再利用和
修复抽油泵，节约成本75.58万元。二是加强材料管理。建立健全废旧物资管理和交旧领新制度，做到专人专责，层层把关，杜绝浪费现象，同时实行单井材料定额消耗，规定生产井区常规材料的使用时间与数量，并在注、采、输一体化管理的基础上，节约费用7.39万元。三是加强用电管理。继续推行“间歇抽油”的办法，切实降低电能消耗，利用发电站加强无功电量补偿，积极引进节电新工艺、新设备、撤销闲臵变压器，杜绝“长明灯”。全年节约电费386.73万元。四是通过自行维修电加温罐、配电柜，办公等电器化设备，节约费用19万元。五是利用伴生气取暖、做饭，节约标煤367.23吨，节约费用49.37万元。全年节约费用538.07万元。
（四）规范了油井计量化验工作
我大队高度重视油井计量化验工作，下大力气解决油井计
量不准的问题，特别是集输井计量难、计量不准的问题。一是严格执行采油厂制定的《油井计量化验管理办法》相关规定，对区域内所辖集输井先后进行了4次单量测产，掌握了油井产量真实状况，力求集输井计量的准确性；二是严格督查抓计量。由技术副大队长牵头，组织大队、区队计量员不定期对井区油井计量工作进行督查，对因计量化验不到位、谎报计量数据、报表填写不准确的职工，进行严肃处理，并作出相应的经济处
罚，使职工从思想上高度重视油井计量化验工作，为油井技术决策提供真实、可靠的基础数据；三是夯实发油员、检查站、驻站调油员工作责任，加强原油运输过程管控，防止原油跑、冒、滴、漏现象发生。
（四）深入开展对标管理，全面提升采油大队综合管理水
平。
在对标管理过程中，我们重点从成本控制、安全环保、油
井计量化验，油井免修期、吨油能耗、产销误差等方面与标杆单位进行对照分析，作出实质性的问题根源分析。一是采取走出去引进来的办法，先后深入长庆作业区和薛岔、楼房坪标杆单位进行对标学习，通过学习找出自身薄弱环节，并制定相应的措施进行规范整改；二是积极开展内部对标管理活动。实行区队与区队、班站与班站、个人与个人的对标活动，自活动开展以来，全队上下形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围。三是确立新的标杆单位，大队组织相关人员深入王洼子采油大队进行了对标学习，学习标杆单位的生产经营管理，班站建设、质量效益管理等，通过对标学习，为我大队全面提升管理水平提供了宝贵经验；四是按照采油厂对标管理工作方案要求，结合大队工作实际，制定了标杆管理实施方案，确立了对标管理指标及工作标准，制定了达标措施，为我大队继续深入开展对标管理工作提供了科学合理的对标指导思路。
（五）扎实开展职工培训工作，全面提升职工综合业务能
力
今年，我大队在职工培训方面改变了以往空洞说教的培训
模式，更加注重培训实效。一是积极创造条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，通过现场培训，提高职工排除现场各类故障和解决现场实际问题的综合能力；二是结合各岗位人员各自工作性质，选择有针对性的薄弱环节进行集中培训；三是对班站长管理人员的培训，利用生产调度会及主要领导经常性深入一线对班站长等管理人员说教的方式进行培训，使他们既要掌握熟练的现场操作技能，又要有一定的组织指挥才能，提高解决复杂问题的能力。全年先后围绕安全环保、油井维护、设备维护保养、注水井日常管理、四级核算、油井动态分析与井下作业监督等相关业务培训内容，由大队组织培训3次，区队组织培训4次，邀请吴起县交警大队民警对全体驾驶人员进行了交通法制教育，进一步提高了驾驶员交通法制意识和文明意识，全年业务培训人员达1521人次，实现了职工业务培训全覆盖。职工全年违规违纪率明显下降，全部完成171名聘用工劳务派遣合同签订工作，住房款14人只剩1人未交，大队整体和谐稳定。
（六）完善机制，细化绩效考核管理工作。
为进一步加强职工自我管理，提高大队绩效管理水平，挖
掘职工潜能，不断推动我大队各项目标任务高质量、高标准的完成，我们在以往绩效考核管理的基础上，拉大了考核比分距离和奖金奖罚数额，以此来进一步调动广大职工的工作积极性
和创造性。一是重新细化修订了大队、区队、班站量化考核细则，使考核细则更具有操作性和可行性；二是由区队组织，大队相关人员参与，一月进行一次综合考评，考评本着公平、工正的原则，进行现场打分，使职工对自己扣分点心知肚明，心服口服， 并按照综合考评成绩按月兑现班站奖罚奖金，通过大力推行工效挂钩，提高“活工资”比例，有效调动了广大职工的工作积极性和主动性；三是对于违规违纪职工所罚奖金进行内部消化，奖给在工作中表现较为突出的职工，使职工感到工作有奔头、有干头，在一定程度上极大的调动了广大职工的工作积极性，截止12月20日，累计扣罚奖金65698元，奖励奖金65698元。
（八）强化原油管护措施，杜绝原油跑、冒、滴、漏现象
发生。
我大队在原油管护方面，指定专人负责，成立原油管护领
导小组，加大原油管护力度，从源头上杜绝原油外流和职工监守自盗现象的发生。一是坚持路查、夜查、线人举报，对重点井、重点人进行监控，全年查获盗油车辆3辆，追回被盗原油约7.2吨；二是加强对高产井、异常井的计量、测产盘库工作，每月对井区原油库存、油井含水进行一次盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井及集输井随时抽查并作为重点管护对象，完成库存核查2350井次，含水化验895井次；三是与驻选油站工作人员核对单车、单井原油交售数量，对可疑运油车辆进行全程监控，确保井区发多少油，管输多少油，联合站收到
多少油，有效维护了原油生产秩序，全年未发生一起职工里应外合倒卖原油事件，井区原油生产秩序平稳运行。
三、党建工作
（一）扎实开展创先争优活动。一是在全体党员干部中开
展党员亮身份活动，并结合岗位工作进行承诺，切实发挥党员的先锋模范作用；二是在油井作业监管中实行党员干部包井制，针对作业过于频繁的油井进行包抓，从源头上抓好油井作业质量，延长油井免修期；三是我支部今年被采油厂确定为油田公司“创先评优”示范点，在创建过程中我们努力提高支部后勤保障服务能力，为职工的生活提供优质的后勤服务，并顺利通过油田公司半年验收；四是积极开展了党员“示范岗”创建活动，树立了良好的党员形象，使党员起到了应有的先锋模范带头作用。
（二）抓组织建设，夯实支部战斗堡垒基础。一是组织达
学习了采油厂二届二次职代会和2012党建、纪检监察工作会议精神，并形成学习心得体会300余份，确保了职工对各类会议精神知晓率100%；二是进一步细化完善了党支部各项工作制度，严格按照制度要求开展党建各项工作，切实发挥党组织核心作用；三是规范了支部阵地建设，分别在阳洼区队和袁托子区队成立了党小组，使党组织在基层不断得到延伸；四是党支部对全年的工作目标任务、整体功能和党风廉政建设向全队干部职工进行了公开承诺，积极履行支部战斗堡垒职能作用；五是组织开展了民主测评活动，进一步了解掌握班子成员的综合素质
和管理能力，通过测评，民主管理、民主监督的群体氛围进一步形成；六是定期组织召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，进一步统一思想、促进作风、增进团结、提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。
（三）抓思想建设，促进生产经营管理。一是在采油厂职
工住房款收缴与聘用工劳务派遣等热点问题上，支部采取正职领导全面抓，副职领导包片、包点、包人的包抓办法，深入生产一线与职工进行全方位的思想交流与沟通，使职工了解政策，吃透政策。三是 “三会一课”制度落实到位，全年对全体党员进行了《关于如何加强党员党性修养》等思想政治教育课，进一步提高了广大党员干部的思想政治觉悟；四是利用OA办公系统，发表宣传稿件20余篇，制作宣传橱窗8块，张贴精神文明标语30条，宣传思想工作得到全面加强；五是以张林森同志先进事迹为题材，广泛宣传张林森同志的先进事迹，在全队上下开展了向先进学习的活动，形成学习心得体会298余份，引导全队广大党员干部职工讲党性、重品行、做表率；四是在全队上下组织学习了十八大精神，使职工了解十八大提出的一系列重大新思想、新观点、新论断和新的决策部署，并用十八大精神指导岗位工作。
（四）职工文化活动形式多样。一是先后举行了庆“元旦”、庆“三八”、迎“五四”、庆“七一”系列主题文化活动，丰富了职工文化生活，增强了支部凝聚力和战斗了；二是举办了油井作业现场管理技能大比武活动，通过比武活动达到相互学习、共同
提高的目的；三是为使广大职工找准自己的价值定位，倡议全队职工人人有一句自己的工作、学习、生活方面的座右铭，并张贴上墙，并以此来时刻激励和警示自己，使自己在浓厚文化氛围中健康成长；四是积极开展了“一站一品一理念”创建活动，自创建活动开展以来，各班站相互对标、相互超越，形成了你追我赶的良性竞争工作局面，促进了采油大队整体管理水平的提升；五是组织全队职工对采油厂党委下发的《延长石油集团企业文化知识试题》进行了认真作答，使广大职工更加了解了自身价值取向、精神追求和行为准则。
（五）深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作。一是在班
站长以上领导干部当中实行廉洁从业承诺制，促使领导干部自省、自警，不断筑牢拒腐防变的思想防线；二是按照采油厂廉洁文化创建标准，在大队、区队醒目位臵设立反腐倡廉宣传牌3块，在班站长以上领导中设立廉洁警示牌，并在全队上下开展廉洁文化进班站、进家庭活动，同时以党支部名义向300余名职工下发了“家庭助廉”倡议信，营造了健康、和谐、向上的生产经营环境；三是与副大队长、区队长分别签订了《党风廉政建设目标责任书》，使党风廉政建设目标责任层层分解、落实到人、责任到人,形成组织机制健全、责任主体明确、责任内容细化“齐抓共管”的党风廉政建设工作格局；四是在班站长以上领导干部中组织学习了《领导干部和管理人员问责暂行办法》等三项制度，规范了党员领导干部廉洁从业行为；五是组织党员干部进行了廉洁从业制度测试，进一步提高党员干部廉洁从
业的自觉性。
四、存在问题与不足
在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到大队仍然存在着一些亟待解决的问题。一是由于我大队属于老区块，油井产量逐年递减，产能不足，加之年初产量任务下达较重，在完成产量任务方面存在一定困难；二是油井的却老化，结蜡、偏磨、断脱严重，导致油井小修比较频繁，增加了生产费用。三是集输产销误差过大，井区和联合站之间对接困难；四是有些费用大队无法控制，导致综合生产成本难以管控。五是虽然我大队全年未发生一起安全生产事故和环境污染事件，但是仍然存在着一些隐患苗头，还需进一步加强职工安全教育培训和隐患排查整治力度。六是个别职工思想观念落后，不思进取，需要进一步加强职工思想教育工作。
五、后期工作计划
在2013年工作中，我们将持之以恒的重点抓好安全生产、质量管理、增收节支这三项工作，努力实现效益最大化这一目标。其他常规工作重点抓好以下几方面：一是狠抓职工培训，重点加强应知应会、品德修养的培训，不断提高职工综合业务水平和为人品质；二是扎实开展标杆管理工作，量化对标管理指标，加强对标动态管理，确保标杆管理工作取得实效；三是继续规范油井计量化验，不断强化工作措施，提高油井计量化验准确率；四是关心职工，爱护职工，及时了解和帮助解决职工遇到的各种困难，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工
作氛围；五是深入开展纪律作风整顿活动，着力解决干部职工作风漂浮、纪律松散、不作为、慢作为的不良行为；六是狠抓注水工作，深化注水精细管理，确保注水系统的各个节点优质、高效、顺畅；七是继续加强安全环保工作，突出隐患整改，强化事前预防，确保全年安全生产平稳运行；六是继续加大原油管护力度，重点做好职工思想疏导与教育，确保产出原油按斤按两交到联合站；八是继续深入开展党风廉政建设和反腐倡廉，进一步加强党支部廉洁文化建设，形成支部统一领导，队站齐抓共管，主管领导牵头协调，干部职工踊跃参与的廉洁文化建设格局。
总之，在今后的工作中，我们将继续发扬埋头苦干、求真务实的工作作风，紧盯目标任务，进一步统一思想、强化措施、理清思路，确保各项工作平稳运行，保证2013年大队各项目标任务高标准、高质量的完成。
王沟门采油大队2012年工作汇报材料
（刘宝军）
今年以来，我大队以采油厂二届二次职代会精神为指导，
紧紧围绕“稳中有增、加强过程管控、实现效益最大化” 为工
作目标，从生产的各个环节严管细控、降本增效，坚持以原油
生产为中心，注重安全生产、狠抓质量管理，使我大队各项工
作平稳有序运行。
一、指标任务完成情况
我大队今年原油产量目标考核任务为12.62万吨，10月份采油
厂产量任务下调后为11.25万吨，截止12月30日井口累计产油
13.19万吨（老井完125662.81万吨，新井完成5901.95吨），
累计交售原油112548.21吨，完成全年任务的100%；全年完成
新井投产21 口，累计产油5016.07吨；完成措施改造井31口
（包括新井改造3口)，累计增油4978.6吨；完成全年注水任
务201378方，完成任务189347的106%，注水井洗井维护95
井次；全年油井维护289井次（其中，机械清蜡258口，化学
清蜡30口，自能热洗1井次），计划完成295井次，油井维护
执行率98%；鉴定油井作业返工井46口，其中，属作业队伍承
担责任的38口，其他原因的8口；油井自然递减率控制到12%，
综合递减率4.2%，油井产销误差14.7%，油井检泵周期≥12.3个
月；截止11月30日，发生成本费用为2735.37万元，吨油综合成
本273.12元/吨，（厂下达成本273.65元/吨），成本节余0.53元。
二、今年主要工作及措施
(一)夯实责任、强化措施、全力抓好安全环保工作。
为确保我大队安全生产万无一失，我们始终坚持“安全第
一，预防为主”的工作方针，加大隐患排查整治力度。一是推
行领导包片制，采取副大队长包抓区队的办法，要求包片人采
取一月一次不留死角大排查和不定时排查的办法对所包区域进
行隐患排查整治，发现问题及时整改，将隐患消除至萌芽状态；
二是加大安全环保宣教力度，通过在各井站和重点部位张贴“三
不伤害”、“八防一禁止”和“反三违”等安全警示标语，同时
加大对职工的预防培训力度，使职工牢固树立“时时想安全、
处处要安全”的安环防范意识，确保了安全生产平稳运行；三
是突出隐患整治。加大对增压站、集输站和集输管线等重点部
位的检查及隐患整改力度，并要求工作人员熟悉工艺流程和操
作规程，坚决杜绝违章操作，对于高危区域和作业现场，由技
术副大队长抽查、作业监督员进行全过程监督与管理，严格落
实外协作业队伍进场作业准入要求，做到防患于未然。四是按
照采油厂关于开展安全活动月文件精神要求，围绕活动主题，
广泛开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动，通过张贴
宣传画、悬挂横幅、发放宣传资料等形式，大力宣传安全环保
法律法规，不断提高员工的安全责任意识；五是积极响应采油
厂植树活动要求，开展了植树造林活动，绿化井场43宗、道路
57.1公里，种植压坡面积193.7亩，确保了生态文明及建设工作扎实推进；全年未发生一起安全生产事故和环境污染事件，安全环保工作平稳运行。
（二）狠抓作业现场质量管理，牢固树立质量就是效益的
理念。
我大队紧紧围绕“质量效益年”活动，狠抓油井作业现场
管理，不断提高油井作业质量，并取得了一定成效。一是成立了油水井作业现场管理领导小组。主要从修井作业、压裂、射孔、洗井、等作业关键环节入手，实行大队、区队及班站三级监督体系，并指派技术副大队长、副区队长为油井作业第一责任人，通过强化组织领导，夯实工作责任来提高作业质量；二是成立了油井作业返工鉴定领导小组。对于返工井、事故井，由鉴定领导小组进行现场鉴定，并根据事故原因和损失程度拿出处理方案，通过这一举措，作业队伍的责任意识有了明显提高，确保了油井作业质量；三是实行领导单井场包抓制度。针对油井偏磨、断脱、结蜡严重这一特殊现状，找出一部分作业相对比较频繁的的井场，由副区队长以上领导实行单井场包抓制度，将所包井场油井的生产时效和检泵周期作为评议考核领导工作能力的一个标准，在油井作业过程中，要求包井领导必须亲临现场，对油井作业重点环节进行全程监督。通过抓油井作业质量，全年作业费用较上年下降47.3万元；四是层层夯实工作责任，狠抓井区道路铺设、做边沟、维修工程及各类车辆的施工质量。通过抓质量，真正形成了我大队质量管理从职工
到领导齐抓共管的工作格局，实现了质量和效益的双丰收。
（三）开源节流、降本增效，着力提升采油大队成本管控
能力。
一是加强物资管理，对井区旧油管、抽油杆回收再利用和
修复抽油泵，节约成本75.58万元。二是加强材料管理。建立健全废旧物资管理和交旧领新制度，做到专人专责，层层把关，杜绝浪费现象，同时实行单井材料定额消耗，规定生产井区常规材料的使用时间与数量，并在注、采、输一体化管理的基础上，节约费用7.39万元。三是加强用电管理。继续推行“间歇抽油”的办法，切实降低电能消耗，利用发电站加强无功电量补偿，积极引进节电新工艺、新设备、撤销闲臵变压器，杜绝“长明灯”。全年节约电费386.73万元。四是通过自行维修电加温罐、配电柜，办公等电器化设备，节约费用19万元。五是利用伴生气取暖、做饭，节约标煤367.23吨，节约费用49.37万元。全年节约费用538.07万元。
（四）规范了油井计量化验工作
我大队高度重视油井计量化验工作，下大力气解决油井计
量不准的问题，特别是集输井计量难、计量不准的问题。一是严格执行采油厂制定的《油井计量化验管理办法》相关规定，对区域内所辖集输井先后进行了4次单量测产，掌握了油井产量真实状况，力求集输井计量的准确性；二是严格督查抓计量。由技术副大队长牵头，组织大队、区队计量员不定期对井区油井计量工作进行督查，对因计量化验不到位、谎报计量数据、报表填写不准确的职工，进行严肃处理，并作出相应的经济处
罚，使职工从思想上高度重视油井计量化验工作，为油井技术决策提供真实、可靠的基础数据；三是夯实发油员、检查站、驻站调油员工作责任，加强原油运输过程管控，防止原油跑、冒、滴、漏现象发生。
（四）深入开展对标管理，全面提升采油大队综合管理水
平。
在对标管理过程中，我们重点从成本控制、安全环保、油
井计量化验，油井免修期、吨油能耗、产销误差等方面与标杆单位进行对照分析，作出实质性的问题根源分析。一是采取走出去引进来的办法，先后深入长庆作业区和薛岔、楼房坪标杆单位进行对标学习，通过学习找出自身薄弱环节，并制定相应的措施进行规范整改；二是积极开展内部对标管理活动。实行区队与区队、班站与班站、个人与个人的对标活动，自活动开展以来，全队上下形成了比、学、赶、帮、超的工作氛围。三是确立新的标杆单位，大队组织相关人员深入王洼子采油大队进行了对标学习，学习标杆单位的生产经营管理，班站建设、质量效益管理等，通过对标学习，为我大队全面提升管理水平提供了宝贵经验；四是按照采油厂对标管理工作方案要求，结合大队工作实际，制定了标杆管理实施方案，确立了对标管理指标及工作标准，制定了达标措施，为我大队继续深入开展对标管理工作提供了科学合理的对标指导思路。
（五）扎实开展职工培训工作，全面提升职工综合业务能
力
今年，我大队在职工培训方面改变了以往空洞说教的培训
模式，更加注重培训实效。一是积极创造条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，通过现场培训，提高职工排除现场各类故障和解决现场实际问题的综合能力；二是结合各岗位人员各自工作性质，选择有针对性的薄弱环节进行集中培训；三是对班站长管理人员的培训，利用生产调度会及主要领导经常性深入一线对班站长等管理人员说教的方式进行培训，使他们既要掌握熟练的现场操作技能，又要有一定的组织指挥才能，提高解决复杂问题的能力。全年先后围绕安全环保、油井维护、设备维护保养、注水井日常管理、四级核算、油井动态分析与井下作业监督等相关业务培训内容，由大队组织培训3次，区队组织培训4次，邀请吴起县交警大队民警对全体驾驶人员进行了交通法制教育，进一步提高了驾驶员交通法制意识和文明意识，全年业务培训人员达1521人次，实现了职工业务培训全覆盖。职工全年违规违纪率明显下降，全部完成171名聘用工劳务派遣合同签订工作，住房款14人只剩1人未交，大队整体和谐稳定。
（六）完善机制，细化绩效考核管理工作。
为进一步加强职工自我管理，提高大队绩效管理水平，挖
掘职工潜能，不断推动我大队各项目标任务高质量、高标准的完成，我们在以往绩效考核管理的基础上，拉大了考核比分距离和奖金奖罚数额，以此来进一步调动广大职工的工作积极性
和创造性。一是重新细化修订了大队、区队、班站量化考核细则，使考核细则更具有操作性和可行性；二是由区队组织，大队相关人员参与，一月进行一次综合考评，考评本着公平、工正的原则，进行现场打分，使职工对自己扣分点心知肚明，心服口服， 并按照综合考评成绩按月兑现班站奖罚奖金，通过大力推行工效挂钩，提高“活工资”比例，有效调动了广大职工的工作积极性和主动性；三是对于违规违纪职工所罚奖金进行内部消化，奖给在工作中表现较为突出的职工，使职工感到工作有奔头、有干头，在一定程度上极大的调动了广大职工的工作积极性，截止12月20日，累计扣罚奖金65698元，奖励奖金65698元。
（八）强化原油管护措施，杜绝原油跑、冒、滴、漏现象
发生。
我大队在原油管护方面，指定专人负责，成立原油管护领
导小组，加大原油管护力度，从源头上杜绝原油外流和职工监守自盗现象的发生。一是坚持路查、夜查、线人举报，对重点井、重点人进行监控，全年查获盗油车辆3辆，追回被盗原油约7.2吨；二是加强对高产井、异常井的计量、测产盘库工作，每月对井区原油库存、油井含水进行一次盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井及集输井随时抽查并作为重点管护对象，完成库存核查2350井次，含水化验895井次；三是与驻选油站工作人员核对单车、单井原油交售数量，对可疑运油车辆进行全程监控，确保井区发多少油，管输多少油，联合站收到
多少油，有效维护了原油生产秩序，全年未发生一起职工里应外合倒卖原油事件，井区原油生产秩序平稳运行。
三、党建工作
（一）扎实开展创先争优活动。一是在全体党员干部中开
展党员亮身份活动，并结合岗位工作进行承诺，切实发挥党员的先锋模范作用；二是在油井作业监管中实行党员干部包井制，针对作业过于频繁的油井进行包抓，从源头上抓好油井作业质量，延长油井免修期；三是我支部今年被采油厂确定为油田公司“创先评优”示范点，在创建过程中我们努力提高支部后勤保障服务能力，为职工的生活提供优质的后勤服务，并顺利通过油田公司半年验收；四是积极开展了党员“示范岗”创建活动，树立了良好的党员形象，使党员起到了应有的先锋模范带头作用。
（二）抓组织建设，夯实支部战斗堡垒基础。一是组织达
学习了采油厂二届二次职代会和2012党建、纪检监察工作会议精神，并形成学习心得体会300余份，确保了职工对各类会议精神知晓率100%；二是进一步细化完善了党支部各项工作制度，严格按照制度要求开展党建各项工作，切实发挥党组织核心作用；三是规范了支部阵地建设，分别在阳洼区队和袁托子区队成立了党小组，使党组织在基层不断得到延伸；四是党支部对全年的工作目标任务、整体功能和党风廉政建设向全队干部职工进行了公开承诺，积极履行支部战斗堡垒职能作用；五是组织开展了民主测评活动，进一步了解掌握班子成员的综合素质
和管理能力，通过测评，民主管理、民主监督的群体氛围进一步形成；六是定期组织召开民主生活会，积极开展批评与自我批评，进一步统一思想、促进作风、增进团结、提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。
（三）抓思想建设，促进生产经营管理。一是在采油厂职
工住房款收缴与聘用工劳务派遣等热点问题上，支部采取正职领导全面抓，副职领导包片、包点、包人的包抓办法，深入生产一线与职工进行全方位的思想交流与沟通，使职工了解政策，吃透政策。三是 “三会一课”制度落实到位，全年对全体党员进行了《关于如何加强党员党性修养》等思想政治教育课，进一步提高了广大党员干部的思想政治觉悟；四是利用OA办公系统，发表宣传稿件20余篇，制作宣传橱窗8块，张贴精神文明标语30条，宣传思想工作得到全面加强；五是以张林森同志先进事迹为题材，广泛宣传张林森同志的先进事迹，在全队上下开展了向先进学习的活动，形成学习心得体会298余份，引导全队广大党员干部职工讲党性、重品行、做表率；四是在全队上下组织学习了十八大精神，使职工了解十八大提出的一系列重大新思想、新观点、新论断和新的决策部署，并用十八大精神指导岗位工作。
（四）职工文化活动形式多样。一是先后举行了庆“元旦”、庆“三八”、迎“五四”、庆“七一”系列主题文化活动，丰富了职工文化生活，增强了支部凝聚力和战斗了；二是举办了油井作业现场管理技能大比武活动，通过比武活动达到相互学习、共同
提高的目的；三是为使广大职工找准自己的价值定位，倡议全队职工人人有一句自己的工作、学习、生活方面的座右铭，并张贴上墙，并以此来时刻激励和警示自己，使自己在浓厚文化氛围中健康成长；四是积极开展了“一站一品一理念”创建活动，自创建活动开展以来，各班站相互对标、相互超越，形成了你追我赶的良性竞争工作局面，促进了采油大队整体管理水平的提升；五是组织全队职工对采油厂党委下发的《延长石油集团企业文化知识试题》进行了认真作答，使广大职工更加了解了自身价值取向、精神追求和行为准则。
（五）深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作。一是在班
站长以上领导干部当中实行廉洁从业承诺制，促使领导干部自省、自警，不断筑牢拒腐防变的思想防线；二是按照采油厂廉洁文化创建标准，在大队、区队醒目位臵设立反腐倡廉宣传牌3块，在班站长以上领导中设立廉洁警示牌，并在全队上下开展廉洁文化进班站、进家庭活动，同时以党支部名义向300余名职工下发了“家庭助廉”倡议信，营造了健康、和谐、向上的生产经营环境；三是与副大队长、区队长分别签订了《党风廉政建设目标责任书》，使党风廉政建设目标责任层层分解、落实到人、责任到人,形成组织机制健全、责任主体明确、责任内容细化“齐抓共管”的党风廉政建设工作格局；四是在班站长以上领导干部中组织学习了《领导干部和管理人员问责暂行办法》等三项制度，规范了党员领导干部廉洁从业行为；五是组织党员干部进行了廉洁从业制度测试，进一步提高党员干部廉洁从
业的自觉性。
四、存在问题与不足
在肯定成绩的同时，我们清醒的认识到大队仍然存在着一些亟待解决的问题。一是由于我大队属于老区块，油井产量逐年递减，产能不足，加之年初产量任务下达较重，在完成产量任务方面存在一定困难；二是油井的却老化，结蜡、偏磨、断脱严重，导致油井小修比较频繁，增加了生产费用。三是集输产销误差过大，井区和联合站之间对接困难；四是有些费用大队无法控制，导致综合生产成本难以管控。五是虽然我大队全年未发生一起安全生产事故和环境污染事件，但是仍然存在着一些隐患苗头，还需进一步加强职工安全教育培训和隐患排查整治力度。六是个别职工思想观念落后，不思进取，需要进一步加强职工思想教育工作。
五、后期工作计划
在2013年工作中，我们将持之以恒的重点抓好安全生产、质量管理、增收节支这三项工作，努力实现效益最大化这一目标。其他常规工作重点抓好以下几方面：一是狠抓职工培训，重点加强应知应会、品德修养的培训，不断提高职工综合业务水平和为人品质；二是扎实开展标杆管理工作，量化对标管理指标，加强对标动态管理，确保标杆管理工作取得实效；三是继续规范油井计量化验，不断强化工作措施，提高油井计量化验准确率；四是关心职工，爱护职工，及时了解和帮助解决职工遇到的各种困难，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工
作氛围；五是深入开展纪律作风整顿活动，着力解决干部职工作风漂浮、纪律松散、不作为、慢作为的不良行为；六是狠抓注水工作，深化注水精细管理，确保注水系统的各个节点优质、高效、顺畅；七是继续加强安全环保工作，突出隐患整改，强化事前预防，确保全年安全生产平稳运行；六是继续加大原油管护力度，重点做好职工思想疏导与教育，确保产出原油按斤按两交到联合站；八是继续深入开展党风廉政建设和反腐倡廉，进一步加强党支部廉洁文化建设，形成支部统一领导，队站齐抓共管，主管领导牵头协调，干部职工踊跃参与的廉洁文化建设格局。
总之，在今后的工作中，我们将继续发扬埋头苦干、求真务实的工作作风，紧盯目标任务，进一步统一思想、强化措施、理清思路，确保各项工作平稳运行，保证2013年大队各项目标任务高标准、高质量的完成。