关于酒店装修前的工作安排
为做好酒店装修前的各项工作，酒店将于2012年6月11日开始停业装修，在此基础上安排酒店装修前的各项工作安排汇报如下：
1、办理酒店相关停业申报手续，配合福炼公司办理、咨询各项装修手续。
2、通知承包部门做好相应配合工作，及酒店停车场外部车辆清理管理工作，停车场设立告示牌。
3、负责办理电话、电视业务申请收费减免的业务办理。
3、销售部做好酒店停业装修老客户联络告知，在大厅前设立酒店装修及开业信息告示牌。
4、计划与6月11日—12日，分类整理部门物品，清理地下室仓库（包括餐厅仓库）。
5、计划与6月13日—18日，撤出酒店所有物资，入库或转运储存。建议酒店的布草、小电器、物品，用品、窗帘、贵重物品等由酒店员工搬运，利于保护；大家具、大电器的搬运请民工队或专业的搬家公司，效率高并节约费用。
6、留存物资分类整理存放仓库，财务部负责对物品的清点建档，保安部负责消防安全管理。
7、6月19日下午确认所有人员通信联系电话，等待部门电话通知。 8、6月19日-20日电话通知酒店保留人员：
初步名单：
①、管理人员（ ）人：②、员 工（ ）人：
销售部（ ）人
财务部 （ ）人
行政办（ ）人
客房部（ ）人
保安员（ ）人
工程部（ ）人
9、全面停业后酒店留守人员（ ）人：
A、负责工程筹建跟进与现场看护
B、负责装修期间的消防、安全管理
C、工程部负责酒店施工期间电缆、电线、管道走向等工程的跟进，为酒店后期维修奠定基础，掌握情况，做好准备。
10、放假人员在家随时待命，随时根据酒店工程进度中需要处理相应的工作，等通知上班。
11、工资待遇：A 、留守人员：按全额发工资
B、放假人员：放假期间发（ %)的工资
12、工程部负责监理办公室空调、电视安装工作及房间床铺布置。
13、保安部负责制定装修期间消防管理应急预案、安全管理应急预案。
特此报告。
2012-6-11
关于酒店装修前的工作安排
为做好酒店装修前的各项工作，酒店将于2012年6月11日开始停业装修，在此基础上安排酒店装修前的各项工作安排汇报如下：
1、办理酒店相关停业申报手续，配合福炼公司办理、咨询各项装修手续。
2、通知承包部门做好相应配合工作，及酒店停车场外部车辆清理管理工作，停车场设立告示牌。
3、负责办理电话、电视业务申请收费减免的业务办理。
3、销售部做好酒店停业装修老客户联络告知，在大厅前设立酒店装修及开业信息告示牌。
4、计划与6月11日—12日，分类整理部门物品，清理地下室仓库（包括餐厅仓库）。
5、计划与6月13日—18日，撤出酒店所有物资，入库或转运储存。建议酒店的布草、小电器、物品，用品、窗帘、贵重物品等由酒店员工搬运，利于保护；大家具、大电器的搬运请民工队或专业的搬家公司，效率高并节约费用。
6、留存物资分类整理存放仓库，财务部负责对物品的清点建档，保安部负责消防安全管理。
7、6月19日下午确认所有人员通信联系电话，等待部门电话通知。 8、6月19日-20日电话通知酒店保留人员：
初步名单：
①、管理人员（ ）人：②、员 工（ ）人：
销售部（ ）人
财务部 （ ）人
行政办（ ）人
客房部（ ）人
保安员（ ）人
工程部（ ）人
9、全面停业后酒店留守人员（ ）人：
A、负责工程筹建跟进与现场看护
B、负责装修期间的消防、安全管理
C、工程部负责酒店施工期间电缆、电线、管道走向等工程的跟进，为酒店后期维修奠定基础，掌握情况，做好准备。
10、放假人员在家随时待命，随时根据酒店工程进度中需要处理相应的工作，等通知上班。
11、工资待遇：A 、留守人员：按全额发工资
B、放假人员：放假期间发（ %)的工资
12、工程部负责监理办公室空调、电视安装工作及房间床铺布置。
13、保安部负责制定装修期间消防管理应急预案、安全管理应急预案。
特此报告。
2012-6-11