网上超市购物平台
策划方案
目录
第一章网上超市平台实施背景
1、项目策划背景
2、项目的产品介绍
3、项目成功的关键因素
4、项目的市场定位
5、项目实施目标
6、项目的竞争情况
7、项目的资金需求
第二章网上超市平台市场分析
1、市场背景
2、市场调研
3、销售预测
第三章网上超市平台产品和服务
1、产品种类
2、产品服务及盈利
3、产品及服务规划
第四章网上超市平台营销策略
1、营销目标定位
2、营销任务及网上超市SWOT 分析
3、营销策略及促销策略
4、物流配送方案
第五章网上超市平台经营风险与策略
1、面临的主要风险
2、我们采取的策略
第六章财务计划
1、成本预测
2、收入预测
3、损益情况
4、投资者收益
第一章综述
1、项目策划背景
随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C 电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，目前的具备一定规模的网上超市有：京东商城，1号店。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的XX 网上购物超市将针对这一点，制定了以XX 乡镇群众为基础，开办网上超市，逐步面向XX 及周边县市发展的策略。
2、项目的产品介绍
产品名称：XX网上超市购物平台
我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：
2.1应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。
2.2要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的网站。
3、项目成功的关键因素
3.1强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。
3.2引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。
3.3销售网络是否具有足够的辐射力。
4、项目的市场定位
我们的初期服务对象：XX市乡镇群众
我们的后期服务对象：XX市及周边乡镇群众。
5、项目实施目标
5.1前期目标：在XX 市获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
5.2中期目标：在XX 市达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
5.3长期目标：在XX 市占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个宁波市推广工作。
6、项目的竞争情况
我们的直接竞争对手是：各类实体超市。
我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为市民实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的市民也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。
7、项目的资金需求
经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：
7.1公司成员自主筹集
7.2吸引风险投资
第二章市场分析
1、市场背景
根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表，淘宝网04年交易总额为23亿元，而05年达到了80.2亿元，06年更是不可思意的169亿元，每年都以好几倍的速度在增长，由此可见，越来越多的人加入了网上购物的行列，网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。
在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业竞争主流。
2、市场调研
根据中国互联网络信息中心2014年上半年发布的消息，中国目前的网上购物市场呈逐年递增趋势，具体情况如下图：
2013年网络购物市场继续快速向前发展,交易金额达到1.85万亿元,较2012年增长40.9%。2013年网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额的7.9%。由于网络购物对实体购物具有较强的替代作用,因此传统零售企业电商化转型迫在眉睫。
网上超市购物平台
策划方案
目录
第一章网上超市平台实施背景
1、项目策划背景
2、项目的产品介绍
3、项目成功的关键因素
4、项目的市场定位
5、项目实施目标
6、项目的竞争情况
7、项目的资金需求
第二章网上超市平台市场分析
1、市场背景
2、市场调研
3、销售预测
第三章网上超市平台产品和服务
1、产品种类
2、产品服务及盈利
3、产品及服务规划
第四章网上超市平台营销策略
1、营销目标定位
2、营销任务及网上超市SWOT 分析
3、营销策略及促销策略
4、物流配送方案
第五章网上超市平台经营风险与策略
1、面临的主要风险
2、我们采取的策略
第六章财务计划
1、成本预测
2、收入预测
3、损益情况
4、投资者收益
第一章综述
1、项目策划背景
随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C 电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，目前的具备一定规模的网上超市有：京东商城，1号店。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的XX 网上购物超市将针对这一点，制定了以XX 乡镇群众为基础，开办网上超市，逐步面向XX 及周边县市发展的策略。
2、项目的产品介绍
产品名称：XX网上超市购物平台
我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：
2.1应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。
2.2要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的网站。
3、项目成功的关键因素
3.1强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。
3.2引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。
3.3销售网络是否具有足够的辐射力。
4、项目的市场定位
我们的初期服务对象：XX市乡镇群众
我们的后期服务对象：XX市及周边乡镇群众。
5、项目实施目标
5.1前期目标：在XX 市获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
5.2中期目标：在XX 市达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
5.3长期目标：在XX 市占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个宁波市推广工作。
6、项目的竞争情况
我们的直接竞争对手是：各类实体超市。
我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为市民实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的市民也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。
7、项目的资金需求
经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：
7.1公司成员自主筹集
7.2吸引风险投资
第二章市场分析
1、市场背景
根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表，淘宝网04年交易总额为23亿元，而05年达到了80.2亿元，06年更是不可思意的169亿元，每年都以好几倍的速度在增长，由此可见，越来越多的人加入了网上购物的行列，网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。
在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市，很多企业销售产品都提供了送货上门服务，像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业。随着生活节奏的日渐加快，送货上门服务是商家扩大市场的有效手段，将成为销售业竞争主流。
2、市场调研
根据中国互联网络信息中心2014年上半年发布的消息，中国目前的网上购物市场呈逐年递增趋势，具体情况如下图：
2013年网络购物市场继续快速向前发展,交易金额达到1.85万亿元,较2012年增长40.9%。2013年网络零售市场交易总额占社会消费品零售总额的7.9%。由于网络购物对实体购物具有较强的替代作用,因此传统零售企业电商化转型迫在眉睫。