企业如何加强和完善内控制度建设

浅析企业如何加强和完善内控制度建设

摘要:当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期望为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。

关键词:内部控制;问题分析;对策措施

中图分类号:f270文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)10-0076-01

一、企业内控制度建设的意义

所谓企业的内部控制制度,也就是企业在既定的目标指引下对企业中出现的经济现象进行的一种控制与调节,其目的是减少或抑制负面效应的涌现,保证企业整体目标的实现。在经济学中,企业的价值并不取决于当前的企业利润,而是企业可实现的未来利益,而加强企业内部控制制度建设可以保障企业发展资源的安全性,提升企业运营的效率,以此来实现企业的发展战略,这也是企业内部控制制度建设的意义所在。当前的企业内部控制不但涉及企业的财务控制,还涉及到企业运营中的各个方面,主要包括企业购货环节、企业销货环节、企业生产环节、企业筹资环节以及企业投资环节的内部控制。

二、企业内控建设中存在的主要问题

1.公司法人治理结构不完善。当前我国大部分企业尽管实行了公

浅析企业如何加强和完善内控制度建设

摘要:当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期望为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。

关键词:内部控制;问题分析;对策措施

中图分类号:f270文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)10-0076-01

一、企业内控制度建设的意义

所谓企业的内部控制制度,也就是企业在既定的目标指引下对企业中出现的经济现象进行的一种控制与调节,其目的是减少或抑制负面效应的涌现,保证企业整体目标的实现。在经济学中,企业的价值并不取决于当前的企业利润,而是企业可实现的未来利益,而加强企业内部控制制度建设可以保障企业发展资源的安全性,提升企业运营的效率,以此来实现企业的发展战略,这也是企业内部控制制度建设的意义所在。当前的企业内部控制不但涉及企业的财务控制,还涉及到企业运营中的各个方面,主要包括企业购货环节、企业销货环节、企业生产环节、企业筹资环节以及企业投资环节的内部控制。

二、企业内控建设中存在的主要问题

1.公司法人治理结构不完善。当前我国大部分企业尽管实行了公


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