第一家引进国际先进的兆瓦级风电机组技术，第一家实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产，第一家完成了具有自主知识产权的3兆瓦系列陆地海上以及潮间带风电机组的研制和批量生产，第一家进行5兆瓦风电机组研制……成立仅仅五年的华锐风电创造了中国装备制造业一个又一个的奇迹。它的崛起震惊国内外，带给市场的震憾能量难以估量。在这翻天覆地的五年里，现年47岁的韩俊良在华锐风电的发展过程中扮演了重要角色，在他的带领下，公司充分把握市场机会，实现了超常规发展。
超越梦想创奇迹
六年前，“华锐风电”还仅仅是韩俊良勾勒的梦想。作为大连重工起重集团控股子公司大连重工机电成套设备有限公司的法定代表人，42岁的韩俊良好不容易才说服背景不一的投资客们掏出7000万元人民币，和大连成套火速组建一家注册资本1亿元的股份制风电公司。
“引进德国1.5兆瓦风机技术，第一年生产100台，第二年300台，第三年500至600台。”当年的韩俊良许愿。
其实当时，并没多少人真正相信韩俊良，投资者只是在中长期看好中国风电前景，而华锐风电又恰恰是当时那个节点为数不多、甚至绝无仅有的投资机会。在国内风电设备制造市场80％由外资占据的情况下，白手起家的后来者能有多大发展空间，谁心里都没底。越是没底，韩俊良越是撺掇更多的朋友入股。有的甚至是刚从钢材生意中赚了一笔，就被朋友的朋友拉进来。有的不放心，咨询了一圈人，发现风险太大，临阵打了退堂鼓。
“那些打退堂鼓的，现在肠子都悔青了。”一位投资者说：“现实比韩俊良当初许诺的还要好，好1倍!”
2008年，华锐新增装机935台，新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。2009年，华锐新增风电装机容量3510兆瓦，行业排名中国第一、全球第三。它的最新目标是“五年内挑战全球第一”。
如果说中国风电制造行业最近五年的飞速发展是个神话，华锐就是神话中的神话。
生逢其时早起步
作为华锐的总经理，韩俊良敏锐参透了每个阶段的市场形势、政策走向和决策者心理，以迅猛的发展使自己成为了“节能创新企业的标杆”。
一位在风电行业工作多年的销售人员说，“官方不止一次提出要打造中国的Vestas(维斯塔斯风力技术有限公司，全球最大的风电整机厂商之一)，大家都清楚指的就是华锐。”
“回头看，华锐早一年、晚一年成立都不行。晚一年，竞争者就都起来了，竞标门槛也提高了；早一年，国家还没有对风电行业出台这么多鼓励政策。”韩俊良回顾说。
在国家发改委推动下，一系列扶持和鼓励风电发展的政策密集出台。2006年2月，《可再生能源发电有关管理规定》由发改委公布，明确要求电网企业应“确保可再生能源发电全额上网”，并给发电企业规定了8％的可再生能源发电配额义务。相比光伏等其他可再生能源，风电更具商业操作性，加之风场有地理条件限制，为完成配额，五大国有发电企业很快开始在全国跑马圈地，带来了对风电整机的巨大需求。
在75％国产化率、全额并网、电价分摊、财税优惠等一系列密集推出的政策激励下，中国风电建设在2005年至2008年经历了四年超常规发展。累计装机容量从2004年底的76万千瓦激增至2008年底的1221万千瓦，远远超过“十一五”初期预测的500万千瓦目标，装机容量跃居全球第四。
风电大跃进给初生的华锐提供了肥沃而宽广的土壤。国外竞争对手已被70％国产化率挡在门外，国内风机整机生产厂商，当时是金风科技独占鳌头。但运营八年的金风科技也有弱点――它的主打产品是750千瓦机型，而正准备大上风电的五大电力集团需要的是大批量的稳定整机电源，兆瓦级机型的需求忽然激增。华锐这个十分有预见力的后来者2004年就引进了德国的1.5兆瓦技术，刚好赶在所有人前头生产出全国第一台1.5兆瓦机――2005年12月完成1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，2006年6月下线。
在这个新的起跑线上，老牌金风落后了――金风2007年底才开始出1.5兆瓦机型，直到2008年才批量生产，这让它错失商机，并在不经意间给华锐让出了市场空间。
一鸣惊人显国威
虽然有质疑，但华锐完成了国内风机企业被认为不可能完成的中国第一个海上风电示范工程――上海东海大桥海上风电场10万千瓦项目。2007年，上海市下决心赶在世博会前完成中国第一个海上风电示范工程，安装34台3兆瓦的风机。
考虑到国内风机制造商大多没有海上大兆瓦风机制造经验，上海市最初想请国外风机制造商，但招标后却发现对方开价太高。“要3000多万元一台，还不包括塔身和安装，太贵。”一位知情人士回忆说。当时最被看好的外国风机制造商是Repower(德国瑞能公司)，但报价远高于中方6亿多元的预算，其他问题也谈不拢。譬如，鉴于中国没有海上风电又急于发展，REpower十分担心技术外流，所以坚持要将主控端服务器放在德国。但中方不同意，认为这不利于风场后期管理，也担心东海大桥地区的海况的详尽资料被德方拿到。
当时无论是上海市政府还是国家发改委，都更希望由国内风机企业来做这个项目，不仅省钱，更涉及国家荣誉。但行业内专家异口同声说不可能，认为中国风电企业做陆上兆瓦机都刚起步，要做海上3兆瓦机肯定失败。
问到金风，摇头。问到上海本土风机制造商上海电气集团股份有限公司，摇头。问到华锐，点头。
再一次从零起步。为了能迅速上马项目，华锐不惜重金邀请Windtec(瑞信科技公司)帮助联合开发上海3兆瓦机。“我们出钱，对方出人，他们给我们打工，我们拥有知识产权。”华锐一位知情人士说。华锐2007年12月承接项目，2009年9月实现首批3兆瓦风电机组正式并网发电，2010年2月34台海上风电机组全部整体安装成功，2010年6月8日并网发电。
上海世博会前的中美能源论坛上，美方曾建议中国用大机型搞海上风电，并推荐美国的风机生产厂商。“结果我们自己搞出来了，美国人就瘪了。美国人还没有海上3兆瓦呢!”一位知情人士说。
作为嘉奖，国家给华锐5000万元的专项研究补助。2009年，华锐决定在韩俊良家乡江苏盐城搞海上风电技术装备研发中心，国家给予7700万元的中央财政补助资金，又将这个研发中心定位为中国惟一的以海上风电技术装备为研究的国家级研究中心。
这几乎注定了华锐将在大幕逐渐拉开的中国海上风电建设中扮演非同寻常的角色。2010年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，相当于10个东海大桥风电场。
大胆进取定胜局
韩俊良带领的华锐风电能在短短的几年里取得辉煌的成绩，与风电大发展的机遇有直
接的关系，但起到决定性作用的是韩俊良及其团队独到的判断能力和进取精神。从下决心做风电到技术路线选择、开发兆瓦级风机、接手我国首个海上风电示范项目、广招英才，几乎在每个关键点，韩俊良和他带领的华锐风电都做出了及时而正确的决策。
2008年，罕见的世界性金融危机席卷全球，西方各国陷入恐慌和萧条。发展正强劲的华锐风电及时注意到中国风电产业起步时间不长，人才特别是高级人才很缺，而美国、丹麦、西班牙、德国等发展可再生能源技术都有不短的历史，金融危机造成的技术人员大量失业，这给华锐风电带来了引进成熟高级人才的良机。年轻的华锐风电借这次席卷全球的金融危机大大提升了自身的人才队伍水平。华锐风电在欧洲、北美、澳大利亚等地开设了多个办事处，这些办事处的功能除了大力开展海外市场业务外，一个很最重要任务是寻找公司发展亟需的人才。
2009年，韩俊良四处寻找深水码头，准备在大连长兴岛、天津和江苏盐城等地搞临港工业区。投资者问何故，韩俊良回答说，下一步的重点是做海上风电，要运装备，就必须用船，用船就要找深水码头。
“为什么不用公路运输?”一位投资者追问。韩俊良解释说，3兆瓦风机底座直径4.7米，立交桥限高4.5米，总不能拆了立交桥进行运输：中国海岸线虽长，但深水码头有限，无论考虑运输还是未来出口，都需要深水码头。“趁着竞争对手还没反应过来时拿，成本低，以后想拿，高价都难。”
“他居然看得这么远，这么细，立交桥高度，你说除了他，谁还能想到?”韩俊良在投资者中的威信由此根深蒂固。
2010年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，位于江苏大丰，华锐风电一家就独揽了60％的份额。 今年1月6日，华锐风电负责建设的“国家能源海上风电技术装备研发中心”正式获得国家能源局授牌，这是国家能源局授牌的首批16家国家能源研发(实验)中心之一。 仅1星期后，华锐风电投资15亿元的风电机组项目在江苏省盐城市开工，该工程专门致力于5兆瓦大型海上及潮间带风电机组的研制和规模化生产，这是华锐风电继实现3兆瓦风电机组规模化生产后，抢占风电行业国际领先地位的又一个里程碑。
已走在世界风电设备最前列的华锐风电还在向新的高度攀登。年轻的华锐风电作为中国装备制造业的杰出代表正在谱写新篇章，而韩俊良也将继续带领华锐风电披荆斩棘，谱写最完美的中国创新故事的新篇章!
第一家引进国际先进的兆瓦级风电机组技术，第一家实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产，第一家完成了具有自主知识产权的3兆瓦系列陆地海上以及潮间带风电机组的研制和批量生产，第一家进行5兆瓦风电机组研制……成立仅仅五年的华锐风电创造了中国装备制造业一个又一个的奇迹。它的崛起震惊国内外，带给市场的震憾能量难以估量。在这翻天覆地的五年里，现年47岁的韩俊良在华锐风电的发展过程中扮演了重要角色，在他的带领下，公司充分把握市场机会，实现了超常规发展。
超越梦想创奇迹
六年前，“华锐风电”还仅仅是韩俊良勾勒的梦想。作为大连重工起重集团控股子公司大连重工机电成套设备有限公司的法定代表人，42岁的韩俊良好不容易才说服背景不一的投资客们掏出7000万元人民币，和大连成套火速组建一家注册资本1亿元的股份制风电公司。
“引进德国1.5兆瓦风机技术，第一年生产100台，第二年300台，第三年500至600台。”当年的韩俊良许愿。
其实当时，并没多少人真正相信韩俊良，投资者只是在中长期看好中国风电前景，而华锐风电又恰恰是当时那个节点为数不多、甚至绝无仅有的投资机会。在国内风电设备制造市场80％由外资占据的情况下，白手起家的后来者能有多大发展空间，谁心里都没底。越是没底，韩俊良越是撺掇更多的朋友入股。有的甚至是刚从钢材生意中赚了一笔，就被朋友的朋友拉进来。有的不放心，咨询了一圈人，发现风险太大，临阵打了退堂鼓。
“那些打退堂鼓的，现在肠子都悔青了。”一位投资者说：“现实比韩俊良当初许诺的还要好，好1倍!”
2008年，华锐新增装机935台，新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。2009年，华锐新增风电装机容量3510兆瓦，行业排名中国第一、全球第三。它的最新目标是“五年内挑战全球第一”。
如果说中国风电制造行业最近五年的飞速发展是个神话，华锐就是神话中的神话。
生逢其时早起步
作为华锐的总经理，韩俊良敏锐参透了每个阶段的市场形势、政策走向和决策者心理，以迅猛的发展使自己成为了“节能创新企业的标杆”。
一位在风电行业工作多年的销售人员说，“官方不止一次提出要打造中国的Vestas(维斯塔斯风力技术有限公司，全球最大的风电整机厂商之一)，大家都清楚指的就是华锐。”
“回头看，华锐早一年、晚一年成立都不行。晚一年，竞争者就都起来了，竞标门槛也提高了；早一年，国家还没有对风电行业出台这么多鼓励政策。”韩俊良回顾说。
在国家发改委推动下，一系列扶持和鼓励风电发展的政策密集出台。2006年2月，《可再生能源发电有关管理规定》由发改委公布，明确要求电网企业应“确保可再生能源发电全额上网”，并给发电企业规定了8％的可再生能源发电配额义务。相比光伏等其他可再生能源，风电更具商业操作性，加之风场有地理条件限制，为完成配额，五大国有发电企业很快开始在全国跑马圈地，带来了对风电整机的巨大需求。
在75％国产化率、全额并网、电价分摊、财税优惠等一系列密集推出的政策激励下，中国风电建设在2005年至2008年经历了四年超常规发展。累计装机容量从2004年底的76万千瓦激增至2008年底的1221万千瓦，远远超过“十一五”初期预测的500万千瓦目标，装机容量跃居全球第四。
风电大跃进给初生的华锐提供了肥沃而宽广的土壤。国外竞争对手已被70％国产化率挡在门外，国内风机整机生产厂商，当时是金风科技独占鳌头。但运营八年的金风科技也有弱点――它的主打产品是750千瓦机型，而正准备大上风电的五大电力集团需要的是大批量的稳定整机电源，兆瓦级机型的需求忽然激增。华锐这个十分有预见力的后来者2004年就引进了德国的1.5兆瓦技术，刚好赶在所有人前头生产出全国第一台1.5兆瓦机――2005年12月完成1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，2006年6月下线。
在这个新的起跑线上，老牌金风落后了――金风2007年底才开始出1.5兆瓦机型，直到2008年才批量生产，这让它错失商机，并在不经意间给华锐让出了市场空间。
一鸣惊人显国威
虽然有质疑，但华锐完成了国内风机企业被认为不可能完成的中国第一个海上风电示范工程――上海东海大桥海上风电场10万千瓦项目。2007年，上海市下决心赶在世博会前完成中国第一个海上风电示范工程，安装34台3兆瓦的风机。
考虑到国内风机制造商大多没有海上大兆瓦风机制造经验，上海市最初想请国外风机制造商，但招标后却发现对方开价太高。“要3000多万元一台，还不包括塔身和安装，太贵。”一位知情人士回忆说。当时最被看好的外国风机制造商是Repower(德国瑞能公司)，但报价远高于中方6亿多元的预算，其他问题也谈不拢。譬如，鉴于中国没有海上风电又急于发展，REpower十分担心技术外流，所以坚持要将主控端服务器放在德国。但中方不同意，认为这不利于风场后期管理，也担心东海大桥地区的海况的详尽资料被德方拿到。
当时无论是上海市政府还是国家发改委，都更希望由国内风机企业来做这个项目，不仅省钱，更涉及国家荣誉。但行业内专家异口同声说不可能，认为中国风电企业做陆上兆瓦机都刚起步，要做海上3兆瓦机肯定失败。
问到金风，摇头。问到上海本土风机制造商上海电气集团股份有限公司，摇头。问到华锐，点头。
再一次从零起步。为了能迅速上马项目，华锐不惜重金邀请Windtec(瑞信科技公司)帮助联合开发上海3兆瓦机。“我们出钱，对方出人，他们给我们打工，我们拥有知识产权。”华锐一位知情人士说。华锐2007年12月承接项目，2009年9月实现首批3兆瓦风电机组正式并网发电，2010年2月34台海上风电机组全部整体安装成功，2010年6月8日并网发电。
上海世博会前的中美能源论坛上，美方曾建议中国用大机型搞海上风电，并推荐美国的风机生产厂商。“结果我们自己搞出来了，美国人就瘪了。美国人还没有海上3兆瓦呢!”一位知情人士说。
作为嘉奖，国家给华锐5000万元的专项研究补助。2009年，华锐决定在韩俊良家乡江苏盐城搞海上风电技术装备研发中心，国家给予7700万元的中央财政补助资金，又将这个研发中心定位为中国惟一的以海上风电技术装备为研究的国家级研究中心。
这几乎注定了华锐将在大幕逐渐拉开的中国海上风电建设中扮演非同寻常的角色。2010年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，相当于10个东海大桥风电场。
大胆进取定胜局
韩俊良带领的华锐风电能在短短的几年里取得辉煌的成绩，与风电大发展的机遇有直
接的关系，但起到决定性作用的是韩俊良及其团队独到的判断能力和进取精神。从下决心做风电到技术路线选择、开发兆瓦级风机、接手我国首个海上风电示范项目、广招英才，几乎在每个关键点，韩俊良和他带领的华锐风电都做出了及时而正确的决策。
2008年，罕见的世界性金融危机席卷全球，西方各国陷入恐慌和萧条。发展正强劲的华锐风电及时注意到中国风电产业起步时间不长，人才特别是高级人才很缺，而美国、丹麦、西班牙、德国等发展可再生能源技术都有不短的历史，金融危机造成的技术人员大量失业，这给华锐风电带来了引进成熟高级人才的良机。年轻的华锐风电借这次席卷全球的金融危机大大提升了自身的人才队伍水平。华锐风电在欧洲、北美、澳大利亚等地开设了多个办事处，这些办事处的功能除了大力开展海外市场业务外，一个很最重要任务是寻找公司发展亟需的人才。
2009年，韩俊良四处寻找深水码头，准备在大连长兴岛、天津和江苏盐城等地搞临港工业区。投资者问何故，韩俊良回答说，下一步的重点是做海上风电，要运装备，就必须用船，用船就要找深水码头。
“为什么不用公路运输?”一位投资者追问。韩俊良解释说，3兆瓦风机底座直径4.7米，立交桥限高4.5米，总不能拆了立交桥进行运输：中国海岸线虽长，但深水码头有限，无论考虑运输还是未来出口，都需要深水码头。“趁着竞争对手还没反应过来时拿，成本低，以后想拿，高价都难。”
“他居然看得这么远，这么细，立交桥高度，你说除了他，谁还能想到?”韩俊良在投资者中的威信由此根深蒂固。
2010年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，位于江苏大丰，华锐风电一家就独揽了60％的份额。 今年1月6日，华锐风电负责建设的“国家能源海上风电技术装备研发中心”正式获得国家能源局授牌，这是国家能源局授牌的首批16家国家能源研发(实验)中心之一。 仅1星期后，华锐风电投资15亿元的风电机组项目在江苏省盐城市开工，该工程专门致力于5兆瓦大型海上及潮间带风电机组的研制和规模化生产，这是华锐风电继实现3兆瓦风电机组规模化生产后，抢占风电行业国际领先地位的又一个里程碑。
已走在世界风电设备最前列的华锐风电还在向新的高度攀登。年轻的华锐风电作为中国装备制造业的杰出代表正在谱写新篇章，而韩俊良也将继续带领华锐风电披荆斩棘，谱写最完美的中国创新故事的新篇章!