勤勤恳恳做事 老老实实做人
——先进个人孙若贤同志事迹材料
孙若贤同志系下河清水管站站长,今年以来，在上级主管部门的正确领导和精心指导下，遵照水管所领导的安排部署，深入贯彻落实省、市、区党代会、人代会精神，紧紧围绕区委“五个肃州”建设目标和年度目标管理责任书，在他的领导下，该站以区委“五个年建设”活动为契机，不断强化干部学习，加强日常管理，狠抓各项工作的督促落实，深入开展效能风暴、“联村联户、为民富民”行动，使站上的各项工作推进有力、落实到位。
一、强化学习提升干部队伍工作水平，认真组织积极开展效能风暴、双联行动。
孙若贤同志坚持高起点谋划，高标准要求，高质量落实，从提升职工综合素质入手，把双联行动、“五个年”建设活动和日常工作相结合，加强学习、明确认识、提升能力。做好各项工作，思想统一、认识明确是前提，工作能力是保证。为此，孙若贤严格贯彻落实今年确定的“以学习促认识提升，以实践促能力增强”的工作思路，全力提升个人思想素质和工作能力。一年来，积极参加所里、站上的日常政治业务学习，并组织全体职工积极参加了局、所组织的“创先争优”活动。书写学习心得心得2篇，撰写学习笔记 2 万余字。同时，孙若贤同志坚持将学法、用法、普法与日常工作紧密结合，着力提高依法办事能力。为单位营造了风清气正、昂扬向上的工作氛围，真正起到了长学识、增能力的作用。在工作中他以身作则完善各项规章制度。对站上的制度进行了进一步的梳理修订完善，形成了完整的制度汇编，用制度管人管事，进一步规范了工作程序。明确了工作任务、工作要求、工作时限、责任人，提高了工作的规范化水平。积极做好宣传思想、精神文明建设、
单位平安建设、廉政建设和社会维稳工作，树立了单位的形象，提升了单位的服务质量和水平。认真组织开展效能风暴行动和双联行动。效能风暴行动按照上级的有关要求和总体部署，规范执法行为、提升工作效率为主要内容为载体，完成了各阶段的各项工作；双联活动根据皇城村的具体情况，结合单位实际，按照全员动员、量力而行、务求实效的原则，在深入调研、充分讨论酝酿的基础上，提出发展生产的建议4条，为1户联系户共帮扶 200 元的资金或物资，提出发展生产或脱贫致富的金点子，解决生产生活难题3个，并结合冬季集中教育，开展了“送温暖、献爱心”双联主题实践活动，宣传了十八大精神和惠农政策，详细了解了联系户今年的收入情况，为明年的各项工作奠定了基础。
二、强化用水管理，依法治水管水。
为了缓解需水矛盾，充分提高水资源利用率，孙若贤同志从以下几个方面做了大量的工作：一是举办水资源法规的宣传，印发宣传资400余份，为提升广大干部群众对依法治水、科学用水重要性和艰巨性的认识进行了充分宣传，对落实今年的各项工作打下了良好的基础；二是严格灌溉管理制度，全力落实节水措施。在年初孙若贤同志严格按照上级单位的安排深入村、组农户调查播种面积、落实灌溉面积，针对全乡干旱缺水问题，孙若贤同志带领全站职工积极配合水管所，调引河水三轮次 共782.63万立方米，有效的补充地下水源，并且严格按照灌区的安排意见，按时通报流量、准确记录水情，合理调配、认真分配水方，不放人情水、面子水，每个用水协会灌溉完后由主管负责人核实水方后打下水方收条。另一方面，加强机井智能水表运行管理，实施24小时昼夜值班制，及时为农户刷卡充水，水表出现问题孙若贤同志总是第一个到达现场检查维修，以确保灌溉工作的正常运行。
三、加强水利设施建设，为农田灌溉和人饮正常运行提供强力保障。
为保障全乡经济健康平稳发展，今年，在设施建设方面，孙若贤同志带领全站员工做了以下四个方面的工作：
一是抓检修。为确保设施正常运行，灌前对各级渠道和建筑物进行认真全面检查，并安排各协会组织维修、清淤渠道10公里，保养擦洗全部启闭机，更换损坏的闸门 10 块。
二是抓建设。今年渠道修建工程完成支渠3.5公里，斗渠3.6公里，其中紫金用水协会五支渠延伸段套砌工程3.5公里，水闸16座、车桥2座、楼庄协会完成一支二斗1.8公里的施工任务，其中分水闸4座、车桥3座、五坝协会完成四支七斗渠一条1.8公里、分水闸6座、车桥2座、五坝协会新建u型渠2条2.08公里（五坝一组1.08公里、五坝七组1公里）。完成皇城协会科农向皇城七组斗渠一条3.2公里的工程测量任务，计划明年开工。
三是抓普查。及时高效的完成了全国水利普查的各级渠道建筑物、水利设施、机井、灌溉面积等各种数据的普查登记填表工作，并对辖区内的机井重新进行登记和检查维修，对一些有问题的水表进行了登记造册，以便在明年的运行过程中进行重点监测。
四是抓服务。组织人力对辖区内的机井智能水表进行了全面的检查，对有问题的不能运行的18块智能水表进行了更换，维修水表100块次，年内水表巡查覆盖率达100℅，没有发生偷水的现象。
四、加强防汛抗旱工作，确保群众生产生活安全。
防汛抗旱工作事关群众切身利益和社会稳定，孙若贤始终坚持“安全第一、常备不懈、预防为主”的工作方针，严格按照市、区防汛指挥部的文件精神，及时成立了下河清乡防汛抗旱工作领导小组，准确划
分了防汛责任区，明确领导分工，以村和部门分配下达了防汛抢险物资、车辆、人员，严格落实各单位汛期值班制及水管站职工汛期昼夜值班制，要求职工通讯设备24小时畅通，及时听取天气预报掌握气候变化，值班记录详细，坚持执行领导不定期巡查制。年内配合防汛办对辖区内的皇城村、楼庄村安装防洪预警设备，并且运行良好。面对今年的洪水，孙若贤同志充分发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，坚守防汛第一线10余天，全力以赴组织群众用袋子、树秧柴草堵截洪水，指挥车辆、装载机加固提岸，不断排除险情确保安全，确保了皇城集中养殖小区和渠道安全。
在抗旱工作上，孙若贤同志坚持“井河并重互补”的原则，早计划、早安排，采取8项措施解除旱情：一是根据本地区机井出水量小的特点，动员农户在春播前精心平整土地，大地加小每块不超过0.5亩，作物尽量连片种植并多种节水型作物；二是充分发挥管道灌溉和农、毛U型渠灌溉渗漏少的优势，采取多井并一集中灌溉的办法提高水资源利用率；三是因地制宜、多措并举加大河水引进量；四是提高机井更新报批效率。针对申请更新机井的村组、用水户，及时到现场查看核实，确属旧井报废，急需打井的，孙若贤同志不分节假日及时帮助填写申请手续向上报批；五是加大机井运行管理力度，帮助村组、用水户建立健全机井管理责任书制度，选配群众信任、责任心强、懂技术、会管理的人承包管理机井；
五、两费征收工作
两费足额征收上交是各项水利事业正常运转的基本保证。今年孙若贤同志与站上的同事在两费征收上加大工作力度，取得了明显成效。今年共引进河水两轮次 782.63万立方，灌区下达收缴下河清乡水费555667.3元的指标，实际完成 636158 元。占计划的114.48 超计
划完成 90125.7元。二是水资源费的征收，孙若贤同志组织站上员工对辖区内的机井全部安装了智能水表，并制定了机井智能水表管理运行及收费办法，下发到各用水小组和用水户，实行先交钱后刷卡取水的办法，现该项工作已步入正规，当年没有欠费。收水资源费22.73元，末级渠系水费9.09 万元，两项合计收缴31.82 万元。
在这一年工作中，孙若贤同志带头遵守工作纪律，严格遵守“八个不准”，做到“三防止、三坚决”，即：不准向基层提任何不合理的要求，不准接受基层的吃请和报销开支，不准收受基层馈赠的钱财和土特产，不准参与公款娱乐消费，不准包办代替基层组织的正常工作，不准做违背群众的意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情，不准干扰村民正常的生产生活秩序，不准搞层层陪同和迎送；防止增加基层负担，防止形式主义，防止弄虚作假；坚决克服急功近利的心态，坚决杜绝欺上瞒下的现象，坚决破除消极应付的思想，真正做到心贴心服务于民。
在水务系统正是有了许许多多像孙若贤同志这样的人，在平凡的基层工作中，在进村入户谈心交流中，通过深入细致的疏导情绪、说服、劝解等思想工作，真正把矛盾化解在了基层、促进了灌区和谐发展，他们工作经验值得我们借鉴，他们的事迹值得我们学习。
二0一二年十二月二十日
勤勤恳恳做事 老老实实做人
——先进个人孙若贤同志事迹材料
孙若贤同志系下河清水管站站长,今年以来，在上级主管部门的正确领导和精心指导下，遵照水管所领导的安排部署，深入贯彻落实省、市、区党代会、人代会精神，紧紧围绕区委“五个肃州”建设目标和年度目标管理责任书，在他的领导下，该站以区委“五个年建设”活动为契机，不断强化干部学习，加强日常管理，狠抓各项工作的督促落实，深入开展效能风暴、“联村联户、为民富民”行动，使站上的各项工作推进有力、落实到位。
一、强化学习提升干部队伍工作水平，认真组织积极开展效能风暴、双联行动。
孙若贤同志坚持高起点谋划，高标准要求，高质量落实，从提升职工综合素质入手，把双联行动、“五个年”建设活动和日常工作相结合，加强学习、明确认识、提升能力。做好各项工作，思想统一、认识明确是前提，工作能力是保证。为此，孙若贤严格贯彻落实今年确定的“以学习促认识提升，以实践促能力增强”的工作思路，全力提升个人思想素质和工作能力。一年来，积极参加所里、站上的日常政治业务学习，并组织全体职工积极参加了局、所组织的“创先争优”活动。书写学习心得心得2篇，撰写学习笔记 2 万余字。同时，孙若贤同志坚持将学法、用法、普法与日常工作紧密结合，着力提高依法办事能力。为单位营造了风清气正、昂扬向上的工作氛围，真正起到了长学识、增能力的作用。在工作中他以身作则完善各项规章制度。对站上的制度进行了进一步的梳理修订完善，形成了完整的制度汇编，用制度管人管事，进一步规范了工作程序。明确了工作任务、工作要求、工作时限、责任人，提高了工作的规范化水平。积极做好宣传思想、精神文明建设、
单位平安建设、廉政建设和社会维稳工作，树立了单位的形象，提升了单位的服务质量和水平。认真组织开展效能风暴行动和双联行动。效能风暴行动按照上级的有关要求和总体部署，规范执法行为、提升工作效率为主要内容为载体，完成了各阶段的各项工作；双联活动根据皇城村的具体情况，结合单位实际，按照全员动员、量力而行、务求实效的原则，在深入调研、充分讨论酝酿的基础上，提出发展生产的建议4条，为1户联系户共帮扶 200 元的资金或物资，提出发展生产或脱贫致富的金点子，解决生产生活难题3个，并结合冬季集中教育，开展了“送温暖、献爱心”双联主题实践活动，宣传了十八大精神和惠农政策，详细了解了联系户今年的收入情况，为明年的各项工作奠定了基础。
二、强化用水管理，依法治水管水。
为了缓解需水矛盾，充分提高水资源利用率，孙若贤同志从以下几个方面做了大量的工作：一是举办水资源法规的宣传，印发宣传资400余份，为提升广大干部群众对依法治水、科学用水重要性和艰巨性的认识进行了充分宣传，对落实今年的各项工作打下了良好的基础；二是严格灌溉管理制度，全力落实节水措施。在年初孙若贤同志严格按照上级单位的安排深入村、组农户调查播种面积、落实灌溉面积，针对全乡干旱缺水问题，孙若贤同志带领全站职工积极配合水管所，调引河水三轮次 共782.63万立方米，有效的补充地下水源，并且严格按照灌区的安排意见，按时通报流量、准确记录水情，合理调配、认真分配水方，不放人情水、面子水，每个用水协会灌溉完后由主管负责人核实水方后打下水方收条。另一方面，加强机井智能水表运行管理，实施24小时昼夜值班制，及时为农户刷卡充水，水表出现问题孙若贤同志总是第一个到达现场检查维修，以确保灌溉工作的正常运行。
三、加强水利设施建设，为农田灌溉和人饮正常运行提供强力保障。
为保障全乡经济健康平稳发展，今年，在设施建设方面，孙若贤同志带领全站员工做了以下四个方面的工作：
一是抓检修。为确保设施正常运行，灌前对各级渠道和建筑物进行认真全面检查，并安排各协会组织维修、清淤渠道10公里，保养擦洗全部启闭机，更换损坏的闸门 10 块。
二是抓建设。今年渠道修建工程完成支渠3.5公里，斗渠3.6公里，其中紫金用水协会五支渠延伸段套砌工程3.5公里，水闸16座、车桥2座、楼庄协会完成一支二斗1.8公里的施工任务，其中分水闸4座、车桥3座、五坝协会完成四支七斗渠一条1.8公里、分水闸6座、车桥2座、五坝协会新建u型渠2条2.08公里（五坝一组1.08公里、五坝七组1公里）。完成皇城协会科农向皇城七组斗渠一条3.2公里的工程测量任务，计划明年开工。
三是抓普查。及时高效的完成了全国水利普查的各级渠道建筑物、水利设施、机井、灌溉面积等各种数据的普查登记填表工作，并对辖区内的机井重新进行登记和检查维修，对一些有问题的水表进行了登记造册，以便在明年的运行过程中进行重点监测。
四是抓服务。组织人力对辖区内的机井智能水表进行了全面的检查，对有问题的不能运行的18块智能水表进行了更换，维修水表100块次，年内水表巡查覆盖率达100℅，没有发生偷水的现象。
四、加强防汛抗旱工作，确保群众生产生活安全。
防汛抗旱工作事关群众切身利益和社会稳定，孙若贤始终坚持“安全第一、常备不懈、预防为主”的工作方针，严格按照市、区防汛指挥部的文件精神，及时成立了下河清乡防汛抗旱工作领导小组，准确划
分了防汛责任区，明确领导分工，以村和部门分配下达了防汛抢险物资、车辆、人员，严格落实各单位汛期值班制及水管站职工汛期昼夜值班制，要求职工通讯设备24小时畅通，及时听取天气预报掌握气候变化，值班记录详细，坚持执行领导不定期巡查制。年内配合防汛办对辖区内的皇城村、楼庄村安装防洪预警设备，并且运行良好。面对今年的洪水，孙若贤同志充分发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，坚守防汛第一线10余天，全力以赴组织群众用袋子、树秧柴草堵截洪水，指挥车辆、装载机加固提岸，不断排除险情确保安全，确保了皇城集中养殖小区和渠道安全。
在抗旱工作上，孙若贤同志坚持“井河并重互补”的原则，早计划、早安排，采取8项措施解除旱情：一是根据本地区机井出水量小的特点，动员农户在春播前精心平整土地，大地加小每块不超过0.5亩，作物尽量连片种植并多种节水型作物；二是充分发挥管道灌溉和农、毛U型渠灌溉渗漏少的优势，采取多井并一集中灌溉的办法提高水资源利用率；三是因地制宜、多措并举加大河水引进量；四是提高机井更新报批效率。针对申请更新机井的村组、用水户，及时到现场查看核实，确属旧井报废，急需打井的，孙若贤同志不分节假日及时帮助填写申请手续向上报批；五是加大机井运行管理力度，帮助村组、用水户建立健全机井管理责任书制度，选配群众信任、责任心强、懂技术、会管理的人承包管理机井；
五、两费征收工作
两费足额征收上交是各项水利事业正常运转的基本保证。今年孙若贤同志与站上的同事在两费征收上加大工作力度，取得了明显成效。今年共引进河水两轮次 782.63万立方，灌区下达收缴下河清乡水费555667.3元的指标，实际完成 636158 元。占计划的114.48 超计
划完成 90125.7元。二是水资源费的征收，孙若贤同志组织站上员工对辖区内的机井全部安装了智能水表，并制定了机井智能水表管理运行及收费办法，下发到各用水小组和用水户，实行先交钱后刷卡取水的办法，现该项工作已步入正规，当年没有欠费。收水资源费22.73元，末级渠系水费9.09 万元，两项合计收缴31.82 万元。
在这一年工作中，孙若贤同志带头遵守工作纪律，严格遵守“八个不准”，做到“三防止、三坚决”，即：不准向基层提任何不合理的要求，不准接受基层的吃请和报销开支，不准收受基层馈赠的钱财和土特产，不准参与公款娱乐消费，不准包办代替基层组织的正常工作，不准做违背群众的意愿、侵害群众利益、有违当地风俗习惯的事情，不准干扰村民正常的生产生活秩序，不准搞层层陪同和迎送；防止增加基层负担，防止形式主义，防止弄虚作假；坚决克服急功近利的心态，坚决杜绝欺上瞒下的现象，坚决破除消极应付的思想，真正做到心贴心服务于民。
在水务系统正是有了许许多多像孙若贤同志这样的人，在平凡的基层工作中，在进村入户谈心交流中，通过深入细致的疏导情绪、说服、劝解等思想工作，真正把矛盾化解在了基层、促进了灌区和谐发展，他们工作经验值得我们借鉴，他们的事迹值得我们学习。
二0一二年十二月二十日