集团岗位职责篇-财务管理部

第一章 财务岗位职责编制说明

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如人力资源部部长、人事规划主管等。 岗位编号的格式为公司名称—部门—编号,如JH-CW-001: JH 为巨和的拼音缩写;CW 为财务部的拼音缩写;001代表本部门的顺序号。

所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如人事规划主管所属部门为人力资源部。

直接汇报对象是指该岗位人员的直接上级,即在业务上给予直接指令的上级,如人事规划主管的直接汇报对象是人力资源部部长。

管理对象是指该岗位员工所管辖的职能部门所对应的相关人员,包括直接下属和间接下属。

日常协调部门是指该岗位工作正常开展过程中需要协调、指挥、监督的部门。 外部协调单位是指该岗位在工作开展过程中可能涉及到的外部机构、外部管理部门、外联单位等。

任职资格是指从事该岗位所必须具备的岗位基本要求、工作经验要求、能力素质要求、工作技能及其他岗位所特别要求具备的条件等。

岗位职责是指该岗位员工的工作内容及权利义务,岗位职责是该岗位工作开展的核心内容,同时也是对员工工作进行考核的重点内容。

主要职权是指在该岗位上明确对应的该岗位人员所具备的在本职责岗位业务对应的审批、核准权利,及在本岗位上所赋予的财务费用审批权限等。

职业发展是指在岗位上公司为其所提供的提升培养及职业发展通道、平台和机会。提升培养计划主要是针对于本岗位公司在入职培训、外部培训上为员工所设计的个人提升计划;在职业发展上,从管理类和专业类双向线条进行设置,明

第一章 财务岗位职责编制说明

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如人力资源部部长、人事规划主管等。 岗位编号的格式为公司名称—部门—编号,如JH-CW-001: JH 为巨和的拼音缩写;CW 为财务部的拼音缩写;001代表本部门的顺序号。

所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如人事规划主管所属部门为人力资源部。

直接汇报对象是指该岗位人员的直接上级,即在业务上给予直接指令的上级,如人事规划主管的直接汇报对象是人力资源部部长。

管理对象是指该岗位员工所管辖的职能部门所对应的相关人员,包括直接下属和间接下属。

日常协调部门是指该岗位工作正常开展过程中需要协调、指挥、监督的部门。 外部协调单位是指该岗位在工作开展过程中可能涉及到的外部机构、外部管理部门、外联单位等。

任职资格是指从事该岗位所必须具备的岗位基本要求、工作经验要求、能力素质要求、工作技能及其他岗位所特别要求具备的条件等。

岗位职责是指该岗位员工的工作内容及权利义务,岗位职责是该岗位工作开展的核心内容,同时也是对员工工作进行考核的重点内容。

主要职权是指在该岗位上明确对应的该岗位人员所具备的在本职责岗位业务对应的审批、核准权利,及在本岗位上所赋予的财务费用审批权限等。

职业发展是指在岗位上公司为其所提供的提升培养及职业发展通道、平台和机会。提升培养计划主要是针对于本岗位公司在入职培训、外部培训上为员工所设计的个人提升计划;在职业发展上,从管理类和专业类双向线条进行设置,明


相关文章

  • 集团财务岗位职责(共8篇)
  • 篇一:集团财务部岗位职责 集团财务部 岗位职责 1.财务总监 1.1负责集团全面财务工作,包括但不限于资金管理.财务管理.预算管理.税收筹划.成本核算.会计核算.内部审计等 1.2建立健全财务管理制度.流程,包括但不限于实物.货币资金.往来 ...查看


  • 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
  • 房地产开发企业财务管理工作岗位职责 房地产开发企业财务管理部门由公司分管财务部门的副总经理直接领导,可能设置的岗位有财务总监.财务部经理.财务主管和财务专员,其中财务专员包括会计和出纳等,下面介绍财务管理部门的相关工作人员岗位职责. 财务总 ...查看


  • 财务人员管理办法(试行)
  • 发布令 <财务人员管理办法(试行)>编号为ZQ-01-201325,制度等级为一级,现已由集团总部财务部拟定,经集团总部人力资源部会签,集团总经理审议通过,现予公布,自发布之日起施行. 原<财务人员管理办法>自本本法 ...查看


  • 1第二节财务岗位职责目的
  • 1 第二节 财务岗位职责 目的: 为明确公司财务管理中心主要的职责,规范各岗位的管理职能,明晰管理责任,特制定本制度. 适用范围: 本制度适用于公司及其下属的各级分子公司.直营公司,包括总部财务管理中心.管理大区财务部和分拔中心财务部. 一 ...查看


  • 21-财务决算工作管理办法
  • 编号: CA/A29-CX-004-2013 批准:滕铁骑 财务决算工作管理办法 2013年12月9日发布 2013年12月9日实施 中国第一汽车集团公司 发布 前 言 本办法依据<中央企业财务决算报告管理办法>(国务院国资委令 ...查看


  • 财务集中管理制度下企业集团子公司财务内控体系建设的思考
  • 财务集中管理制度下企业集团子公司财务内控体系建设的思考 摘要:财务内控体系,是确保集团公司及其子公司健康发展的基础.对国内相关研 究和实践进行了较为全面分析.总结,结合内外资企业的实际工作,探讨和思考 企业集团子公司的内控体系建设问题,提出 ...查看


  • 集团财务管理规划方案(初稿)
  • 集团财务管理发展规划(初稿) 集团化财务管理观念转变的关键是一个企业发展成为一个集团公司,其管理模式要随之调整,人员的观念也要随之转变,尤其是实行集团化的财务管理,从集团决策层到全体财务人员,均需要在观念上有个大的转变. 一. 集团公司的财 ...查看


  • 集团财务管控制度20170223
  • **集团财务管控制度 一.总 则 第一条 为了进一步完善集团管控体系,提高资产经营效益,防范财务风险,特制订本制度. 第二条 本制度适用于**集团全资及控股子(孙)公司,以及虽无股权关系但实际受控**集团的公司(以下统称"下属公司 ...查看


  • 集团财务经理岗位职责
  • 职责一:集团财务经理岗位职责 领导公司财和物的规划与控制工作,主要侧重集团收入筹划.应收账款.预收账款管理.应收报表统计.协助财务总监对财务制度制定.完善与实施工作. 1.协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财 ...查看


  • 从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控
  • 摘要:相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性.具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源 ...查看


热门内容