下面是我将根据我的实际工作经验，积累、所学、以及对管理的理解；简要叙述对中小型企业管理的一些理念，方法，由于书写时间有限，为即兴发挥，有一些不足之处，敬请批评指正。
一、 灌输意识：
1、 质量是企业的命脉，安全是企业生存发展的保障，关系到每一位员工
与公司的利益。这些内容应该在各种员工会议上首先讲到，让员工时刻牢记。以及效率和成本强调。
增强员工的意识，让员工树立信念，比好的管理方法和先进的设备更有效。
2、 公司目标的惯彻：目标是企业及员工的方向，只有企业及员工都很清
楚了，才能朝着目标方向前近。这些内容应该在会议上宣导，并且让员工牢记。只有企业和员工一起努力，才会像高铁一样通过自驱力和牵引力跑的更快。
二、 管理方法：对于管理方法的引入应先保证在目前平稳运营的基础上进
行，每个企业的发展都积累沉淀了一些好的东西，不应一刀切，应取其精华、去其糟粕，应该慢慢的改变，逐步走向更加规范和正规。以下几个方面我认为是需要引入的及在管理工作中需要做的：
1、5S 管理、ISO9000质量体系：这些管理和体系已经是公认的企业管理基础，应不断的引入使用。质量体系我认为可以先根据公司实际情况先引用一部分，如一些规章制度，员工手册，各环节工作流程，员工培训计划和实施，员工岗位职责制订、设备保养制度，设备运行参数标准，包装作业指导书，
各种成品半成品标示及检验实验记录表格的运用等等。
2、制订企业及员工达成共识的关键岗位的KPI 并做考核，对员工进行考核可以提升员工积极性，提高效率等。
3、制订奖罚条例，包括质量奖罚、劳动纪律奖罚等。
4、制订产品的检验标准和检验方法：并对员工进行培训，让员工都清楚产品的标准，形成人人是质检员，人人控制产品质量，质量才有保证。、
5、持续改进：生产过程的问题应以预防为主，但是也难免会出现一些失误，出现质量及安全的问题；问题的出现给公司造成了一些损失，要抓住这个教育机会对员工进行现场教育培训，应认真对待出现的问题，找出根本原因和预防措施，并形成书面记录，让每一位员工学习并受到教育，让每一位员工都清楚以后怎样避免类似的问题再次发生。
6、监督检查：监督检查是管理者关键的一项工作，检查包括很多方面：如安全、质量、效率、成本、现场是否整洁、一些制度的执行情况、安全隐患检查、设备运行参数及运行情况、产品质量、人员工作状态等等，并及时纠正检查到的问题。
7、总结：总结是进步的基石，要不断总结和巩固好的东西，对总结出的问题点要有解决或提升的计划，总结时重点抓住企业的关键指标。
赵世平
2016-5-1
下面是我将根据我的实际工作经验，积累、所学、以及对管理的理解；简要叙述对中小型企业管理的一些理念，方法，由于书写时间有限，为即兴发挥，有一些不足之处，敬请批评指正。
一、 灌输意识：
1、 质量是企业的命脉，安全是企业生存发展的保障，关系到每一位员工
与公司的利益。这些内容应该在各种员工会议上首先讲到，让员工时刻牢记。以及效率和成本强调。
增强员工的意识，让员工树立信念，比好的管理方法和先进的设备更有效。
2、 公司目标的惯彻：目标是企业及员工的方向，只有企业及员工都很清
楚了，才能朝着目标方向前近。这些内容应该在会议上宣导，并且让员工牢记。只有企业和员工一起努力，才会像高铁一样通过自驱力和牵引力跑的更快。
二、 管理方法：对于管理方法的引入应先保证在目前平稳运营的基础上进
行，每个企业的发展都积累沉淀了一些好的东西，不应一刀切，应取其精华、去其糟粕，应该慢慢的改变，逐步走向更加规范和正规。以下几个方面我认为是需要引入的及在管理工作中需要做的：
1、5S 管理、ISO9000质量体系：这些管理和体系已经是公认的企业管理基础，应不断的引入使用。质量体系我认为可以先根据公司实际情况先引用一部分，如一些规章制度，员工手册，各环节工作流程，员工培训计划和实施，员工岗位职责制订、设备保养制度，设备运行参数标准，包装作业指导书，
各种成品半成品标示及检验实验记录表格的运用等等。
2、制订企业及员工达成共识的关键岗位的KPI 并做考核，对员工进行考核可以提升员工积极性，提高效率等。
3、制订奖罚条例，包括质量奖罚、劳动纪律奖罚等。
4、制订产品的检验标准和检验方法：并对员工进行培训，让员工都清楚产品的标准，形成人人是质检员，人人控制产品质量，质量才有保证。、
5、持续改进：生产过程的问题应以预防为主，但是也难免会出现一些失误，出现质量及安全的问题；问题的出现给公司造成了一些损失，要抓住这个教育机会对员工进行现场教育培训，应认真对待出现的问题，找出根本原因和预防措施，并形成书面记录，让每一位员工学习并受到教育，让每一位员工都清楚以后怎样避免类似的问题再次发生。
6、监督检查：监督检查是管理者关键的一项工作，检查包括很多方面：如安全、质量、效率、成本、现场是否整洁、一些制度的执行情况、安全隐患检查、设备运行参数及运行情况、产品质量、人员工作状态等等，并及时纠正检查到的问题。
7、总结：总结是进步的基石，要不断总结和巩固好的东西，对总结出的问题点要有解决或提升的计划，总结时重点抓住企业的关键指标。
赵世平
2016-5-1