哈尔滨恒昌小额借款公司"日清月结"的高效管理模式

哈尔滨恒昌小额借款公司“日清月结”的高

效管理模式

所谓日清月结就是出纳员办理现金出纳业务,必须做到按日清理,按月结账,“日清月结”是出纳员办理现金出纳工作的基本原则和要求,也是避免出现长款、短款的重要措施。

在我国企业管理的绩效考核管理中,海尔集团的“OEC”管理法即“日事日毕,日清日高”的思路得到了众多学者和企业管理人员的赞赏。“OEC”即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容:O- Overall(全方位)、E- Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C-Control(控制)、Clear(清理)。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。OEC管理方法的主要目的:日事日毕日清日高。每天工作每天完成,每天比前一天提高1%。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

日事日毕即当日的工作绝不往后拖延:1999年7月中旬,美国洛杉矶地区温度高达40多度,连路上也少有人在走动。一次,因运输公司驾驶员的原因,运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱。这件事本来不影响工作,找机会调回来即可,但海尔零部件经理不这么认为,他说:当天的日清中就定下了要调回来的内容,哪能把当日该完成的工作往后拖呢?于是他冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。从这可以看出,因为这张“日清卡”,使他们把工作、目标分解落实到了每个员工身上,每个零部件都有一个责任人,要使产品保质保量,每个员工的素质都尤其关键。

对于个人而言,“日事日毕,日清日高”无疑也是一种提高自身能力的高效模式。在我司的管理模式下,客户经理相当于海尔的一线员工,通过每天不断的给自己定制目标,并能够在当日完成目标来提高工作效率,避免了工作积压、拖延和扯皮,有效地克服人固有的心理惰性;做到善始善终,而且要螺旋上升。纵向与自己的过去比,横向与同行比,没有比较就没有发展。最后是考评与激励,根据日清日结记录进行考评评价,使员工的绩效考评有据可查、事实清楚,体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则,从而使薪酬奖励制度的“保障与

激励”双重功能得以充分发挥。有专家认为,OEC管理对任何企业都适合,但是要坚持做才行,要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心。在实际的执行过程中,它对管理者的素质要求非常的高。因此在实际的实施过程中,会遇到很多实际的困难。我们希望该工作方法的应用能够促使大家形成共同的工作规范和工作要求。并真正的形成团队工作而不是每个岗位去单打独斗。当“日事日毕,日清日高”变成每个员工的固有职责,成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则,真正成为员工的一种自觉的文化意识时,我们的企业必然会获得持久创新的生命力。

哈尔滨恒昌小额借款公司“日清月结”的高

效管理模式

所谓日清月结就是出纳员办理现金出纳业务,必须做到按日清理,按月结账,“日清月结”是出纳员办理现金出纳工作的基本原则和要求,也是避免出现长款、短款的重要措施。

在我国企业管理的绩效考核管理中,海尔集团的“OEC”管理法即“日事日毕,日清日高”的思路得到了众多学者和企业管理人员的赞赏。“OEC”即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容:O- Overall(全方位)、E- Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C-Control(控制)、Clear(清理)。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。OEC管理方法的主要目的:日事日毕日清日高。每天工作每天完成,每天比前一天提高1%。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

日事日毕即当日的工作绝不往后拖延:1999年7月中旬,美国洛杉矶地区温度高达40多度,连路上也少有人在走动。一次,因运输公司驾驶员的原因,运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱。这件事本来不影响工作,找机会调回来即可,但海尔零部件经理不这么认为,他说:当天的日清中就定下了要调回来的内容,哪能把当日该完成的工作往后拖呢?于是他冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。从这可以看出,因为这张“日清卡”,使他们把工作、目标分解落实到了每个员工身上,每个零部件都有一个责任人,要使产品保质保量,每个员工的素质都尤其关键。

对于个人而言,“日事日毕,日清日高”无疑也是一种提高自身能力的高效模式。在我司的管理模式下,客户经理相当于海尔的一线员工,通过每天不断的给自己定制目标,并能够在当日完成目标来提高工作效率,避免了工作积压、拖延和扯皮,有效地克服人固有的心理惰性;做到善始善终,而且要螺旋上升。纵向与自己的过去比,横向与同行比,没有比较就没有发展。最后是考评与激励,根据日清日结记录进行考评评价,使员工的绩效考评有据可查、事实清楚,体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则,从而使薪酬奖励制度的“保障与

激励”双重功能得以充分发挥。有专家认为,OEC管理对任何企业都适合,但是要坚持做才行,要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心。在实际的执行过程中,它对管理者的素质要求非常的高。因此在实际的实施过程中,会遇到很多实际的困难。我们希望该工作方法的应用能够促使大家形成共同的工作规范和工作要求。并真正的形成团队工作而不是每个岗位去单打独斗。当“日事日毕,日清日高”变成每个员工的固有职责,成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则,真正成为员工的一种自觉的文化意识时,我们的企业必然会获得持久创新的生命力。


相关文章

  • 东辽村镇银行可行性报告
  • 关于筹建东辽**村镇银行 股份有限公司的可行性报告 根据<中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见>(银监发[2007]90号).<中国银行业监督管理委员会关于 ...查看


  • 2010中国小额信贷高峰论坛 P2P信贷发展状况受瞩目
  • 2010年09月17日 15:49凤凰网财经[大 中 小] [打印] 共有评论0条 P2P小额信贷成为2010中国小额信贷高峰论坛关注焦点 2010年9月16日至17日,由国内小额信贷行业权威行业组织中国小额信贷发展促进网络.商务部国际经济 ...查看


  • 关于支持黑龙江省返乡农民工创业贷款的指导意见
  • 关于支持黑龙江省返乡农民工创业贷款的指导意见 人民银行黑龙江省各市(地)中心支行.哈辖各县(市)支行,各政策性银行省级分行.国有商业银行省分行.股份制商业银行省级分行,邮政储蓄银行黑龙江省分行,哈尔滨银行,省农村信用联社, 韩国国民银行哈尔 ...查看


  • 小额贷款公司财务管理办法(附件十五)
  • 兰州市城关区金时代小额贷款股份有限公司 财务管理办法 为进一步加强财务管理,规范财务收支行为,严密财务 会计核算手续,保证公司各项业务的顺利,制定本办法. 一.财务管理原则 (一)财务管理部门要严格遵守财经纪律,严格执行财 务制度.坚持节简 ...查看


  • 小额贷款公司财务管理实施办法
  • 常熟市康欣农村小额贷款有限公司 财务管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为了规范企业的会计核算,确保公司财务管理及会计核算规范化.制度化.科学化,保证财务工作质量,及时.真实.完整地提供会计信息,充分发挥财务管理的作用,根据<会计法 ...查看


  • P2P网络信贷风险控制研究
  • 海 南 大 学 课 程 论 文(设计) 题 目: P2P 网络信贷行业的发展及风险控制 学 号: [1**********]073 姓 名: 唐玉娇 年 级: 12级金融2班 学 院: 经济与管理学院 专 业: 金融 指导教师: 完成日期: ...查看


  • 现金管理办法 1
  • 现金管理办法 第1章 总则 第1条 为规范公司的现金管理,防止在现金管理中出现舞弊.腐败等行为,确保企业的现金安全,特制定本办法. 第2条 本办法适用于现金收付业务办理.库存现金管理等. 第3条 公司所有经济往来,除本办法规定的可以使用现金 ...查看


  • 中小企业现金管理制度
  • 01 现金管理制度范文 第一章 总 则 第一条 为加强现金管理,依据国务院发布的<现金管理暂行条例>及中国人民银行发布的<现金管理暂行条例实施细则>,结合本公司实际情况,制定本制度. 第二条 财务部和各所属企业财务部 ...查看


  • 贷款管理制度
  • 小额贷款股份有限公司 贷款管理制度 为了防范贷款风险,合理设置制衡机制,确保公司贷款安全.稳健.高效运行,特制定本制度: 一.贷款政策界定 (一)小额.分散 1.同一借款人贷款额度一般在100万元(含)以下: 2.70%的资金投放于微小企业 ...查看


热门内容