物流安全管理

备忘录

财务部、开发部、品牌营运中心(物流部、推广部、销售部、市场部)综合办:

为确保**商品及时、准确、快速、安全的进行收发流通,提高客户满意度,现制订相关的管理原则备忘,在原有的相关管理文件制度基础上补充执行;

涉及文件制度:采购管理办法、供应商评估考核管理办法、物料出入库管理办法、账款结算管理办法 1.0涉及安全的范围因素:

1.1物流机构的不安全因素;

1.2仓储操作的不安全因素;

1.3外协厂家的不安全因素;

1.4店铺管理的不安全因素;

2.0涉及仓储流通安全的管理要求:

2.1物流机构有否实现防止丢包、掉包、抽包的管理措施;(管理单位为物流部,监督单位为财务部) ● 货物遗失应为最大安全事件,针对合作的物流机构应该建立合作协议,解决丢包、掉包、抽包的基本责任方的赔偿原则问题;

● 制定防止丢包、掉包、抽包的三方责任区分原则

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财务部、开发部、品牌营运中心(物流部、推广部、销售部、市场部)综合办:

为确保**商品及时、准确、快速、安全的进行收发流通,提高客户满意度,现制订相关的管理原则备忘,在原有的相关管理文件制度基础上补充执行;

涉及文件制度:采购管理办法、供应商评估考核管理办法、物料出入库管理办法、账款结算管理办法 1.0涉及安全的范围因素:

1.1物流机构的不安全因素;

1.2仓储操作的不安全因素;

1.3外协厂家的不安全因素;

1.4店铺管理的不安全因素;

2.0涉及仓储流通安全的管理要求:

2.1物流机构有否实现防止丢包、掉包、抽包的管理措施;(管理单位为物流部,监督单位为财务部) ● 货物遗失应为最大安全事件,针对合作的物流机构应该建立合作协议,解决丢包、掉包、抽包的基本责任方的赔偿原则问题;

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